基层党建创新提质年”工作推进情况报告
基层党建创新提质年”工作推进情况报告_立足岗位、实干创新,提质增效
立足岗位、实干创新, 提质增效提质增效是现实的需要、组织的要求、群众的期盼、工作 的保障,也是管理的机遇,要从推动高速公路事业发展的大局出 发,把提质增效作为关系高速公路工作发展全局的一件大事开 展。提质增效活动,是安徽省高速公路集团总公司乃至全省公路 系统的一项主要而紧迫的重大任务。
通过认真学习池州管理处提质增效活动会议精神, 我深刻认 识到了提质增效活动的高度重要性, 认识到开展提质增效活动是 完成总要求、实现总目标的需要,并对照查摆了自己的问题,感 触很深。
第一,要加强学习、解放思想、大胆创新、进一步增强自身 素质。在开展提质增效活动之前,我总认为只要认真办好领导交 办的事情并严格按照职责要求开展,就等于是干好了本职工作, 就是一位认真负责的好同志。我们在长期学习和工作中,容易形 成传统思维和固定的工作方式, 习惯于按照过去的思维模式开展 工作,并以此为借口,不愿根据新形势新要求,创新工作思路, 变换工作方式,这样的思维和工作模式,就会让工作没有突破, 毫无效率。
第二,要勤勉、务实、肯干,切实改进工作作风。以前 的我总有一种惰性,满足于现状,满足于已取得的成绩。这次通 过学习,我深深地感受到这样的思想要不得,亟需要改进,逆水行舟,不进则退,要树立“业精于勤,荒于嬉”的思想观念,牢 固树立“便民、高效、廉洁、规范”的服务准则和职业道德规范。
第三,提高工作能力和工作效率,进一步提高服务群众、服 务企业的水平。一是加强与单位各科室之间的交流与协作,工作 中做到相互提醒,相互帮助,多与大家谈心交心,主动诚恳的接 受领导及同事们的批评帮助。
总之,提质增效事关以人为本,干事创业,全面发展;事关 高速收费工作正规化、职业化、现代化建设;事关持续求进、科 学发展。作为高速公路收费站的工作人员,在工作中要做到让领 导放心,让司乘人员满意,从司乘人员的实际出发,想司乘人员 所想,急司乘人员所急,办司乘人员所需。吴淑玲 2014 年 2 月 26 日
基层党建创新提质年”工作推进情况报告_【2018年党建综合创新】“党员+检修项目”模式助力企业提质增效
国电泉州热电有限公司:“党员+检修项目”模式助 力企业提质增效 国电泉州热电有限公司设备管理党支部紧扣公司党委“融入中心, 服务大局,打造一支部一品牌”的党建工作思路,结合生产实际,将党 建工作融入中心,通过逐年改进、逐年创新的方式,推进“党员+检修 项目”模式落地生根,形成与发展目标、经营管理、生产任务相协调的 党建工作模式,切实提升党支部凝聚力和战斗力,充分增强党支部工作 质量, 为夯实公司设备安全基础、 推动公司转型升级奠定了扎实的基础。
2016 年,设备管理党支部在中国国电集团公司基层党支部书记培训班 上作为优秀创新案例典型进行了交流发言。
一、实施背景 国电泉州热电有限公司共有 3 个党支部,每个党支部所承担的生产 任务各有不同。对设备管理党支部而言,提升设备可靠性、夯实安全生 产基础成为了其工作的核心内容,在这当中“机组检修”则是设备管理 中必不可缺少的环节。结合这一生产实际,设备管理党支部将创新党建 模式的重点放在了“如何将党建工作与中心工作有机结合”上,并最终 开创了以夯实设备管理为基础,以创先争优为手段,以突出党员先锋作 用为重点的“党员+检修项目”模式,旨在通过这一方式,切实促进党 建工作融入中心,树立党员干部的引领作用,带动职工干部共同营造干 事创业为企业的氛围。“党员+检修项目”模式活动自 2012 年启动至 今,共计 62 个项目参与。
2016 年,泉州公司启动 4 号机组 B 修时,正值“两学一做”学习 教育进入“学”“做”结合阶段,公司设备管理党支部将“两学一做” 学习教育与 “党员+检修项目” 活动有机结合, 以此为载体持续深化 “双 提升”、“提质增效”工作,促使党员干部在机组检修中充分发挥“领 头人”的示范作用,在检修急难险重问题前充当表率。此项活动进一步 提升了支部品牌影响力,增强了支部凝聚力和战斗力。
二、主要做法 “党员+检修项目”活动的开展促进了高品质检修工程的落地,推 动了支部工作实效的落地,提升了全员参与创先争优的主动性。
(一)构筑检修精品创建模式 定制清单,实行项目明晰化。为促进党员在主题实践活动中发挥先 锋示范作用,支部充分利用技术骨干党员在专业分配平均的特点,在每 次大修前期均着手策划“党员创精品检修项目”活动。在 2016 年的 4 号机组 B 修启动前,支部在系统对照检修清单后,按照重点任务推出了 汽轮机高中压缸检修、新增湿式除尘改造等 11 个“党员创精品检修项 目”,并形成项目清单,在公司内部公示,确保全员知晓项目任务。
党员摘牌,实行责任明晰化。为充分调动党员的积极性,激励党员 争做技术领军人,支部通过 OA 网络发布项目名称,并向支部党员发出 项目“摘牌”倡议,发动党员根据自身专业报名竞争项目负责人席位, 共计 20 名党员及 6 名积极分子主动报名,支部综合考虑技术及管理水 平等因素后,根据报名情况筛选出 11 名党员分别成为项目负责人,通 过展示牌公开展示项目名称、项目负责人、项目组成员、实施标准、实 施目标和承诺口号,主动接受广大职工监督。
协调推进,实行目标明晰化。为确保所有项目推进可控、在控,支 部 5 名支委成立跟进小组,根据各项目工期计划了解项目推进情况,对 有困难点的项目及时给予指导, 帮助专业做好同检修队伍的沟通协调工 作。并以周为单位,每周形成反馈意见和下一周工作计划,通过小目标 推进大目标的方式, 确保工作顺利完成。
在 4 号机组 B 修各项目结束之 后, 支部将综合专业根据各项目工作开展进度情况和修后性能试验指标 从安全、质量、进度、费用等方面对项目进行评选和表彰。
(二)构筑示范引领争优模式 党员亮明身份,发挥先锋作用。设备管理党支部从亮明党员身份出 发,要求全体党员在工作岗位证上佩戴党徽,表明身份。为明确各党员 责任分工,设备管理党支部要求各项目在认领项目之后,制作项目责任 分工清单,详细列明项目参与者在项目创建中所承担的责任。管理层党 员深入各项目当中,并在重大检修项目中担任技术指导,充分发挥优秀 党员“领头雁”引领作用。
干部勇于担当,发挥中坚作用。在急难险重任务面前,党员干部的 表现是带动全体职工投身工作做贡献的关键。为进一步推进“党员创精 品、人人有参与”的氛围。今年,支部首次将“4B 检修技改总负责” 和“4B 检修现场标准化管控”列为参赛项目,两个项目分别由部门主 任和党支部书记牵头负责,全程管控,旨在通过党员干部带头推进的模 式, 提升党员攻坚克难意识, 科学合理地推进 4 号机组 B 修的总体进程 和公司标准化示范企业创建工作。
(三)构筑精益管理增值模式 在抓牢检修质量的同时,支部也着重结合检修技改特点,通过多角 度的工作开展促进“党员+检修项目”活动扎实落地,确保检修取得高 质量成效。
质量监督全过程。支部书记牵头负责“4B 检修现场标准化管控”, 5 名党员主动报名,成立了“检修现场标准化督查小组”,将现场划分 为技改区域、供热首站、化水增容改造区域、主厂房锅炉区域、汽机区 域等 5 个区域。督查组成员采取自查和交叉督查的方式,对现场发现的 问题及时纠编。督查小组利用微信平台,曝光现场不文明现象,为提高 检修的质量、安全、文明起了积极的推动作用。
廉洁防控全覆盖。4B 检修技改涉及外包单位、项目验收、签证、工 程量确认等较多存在廉政风险环节,支部在检修开始之前,组织支委、 党员代表进行讨论,对各个环节列出负面清单,着眼于“党员”和“监 管”两个方面,创新推出“廉洁结对子”监督方式,支部 28 名党员每 两个党员之间签订“廉洁互保协议书”,协议书包含了互保人员职责、 互保人员连带责任等 6 条具体内容,将承诺事项融入岗位职责,签订互 保协议的党员互相监督,对互保对象及时提醒。
三、取得成效 四年来,该党支部通过主题实践充分发挥了战斗堡垒作用,增强精 品检修意识、打造精品检修队伍、创建精品检修项目,进一步提升了支 部在促进中心工作的凝聚力,充分发挥了党员先锋模范带头作用,
基层党建创新提质年”工作推进情况报告_公司XX年下半年工作会讲话稿:推进管理创新,聚力提质增效
公司 XX 年下半年工作会讲话稿: 推进管 理创新,聚力提质增效下半年的三项重点工作:一是抢抓机遇,确保营销任务 圆满完成;要保持企业发展规模,保持在传统施工承包领域 的优势地位、不断优化细化营销品质,重点关注投资市场, 不断拓宽营销渠道,认真抓好营销考核。二是统筹兼顾,切 实抓好施工运输生产工作;要持续加强重难点项目管控,不 断强化技术及管理交底刚性要求,进一步增强全员安全质量 意识,抓紧完善“调度监控指挥系统” ,全面推广安全质量 隐患排查系统, 认真吸取奥凯电缆事故教训。
三是解放思想, 助推企业改革发展升级;要加强企业管理创新,促进企业提 质增效;要推进项目标准化建设,提升项目管理品质;要加 强成本管控力度, 提高企业盈利水平; 要加强劳务分包管理, 规范企业用工形式。
党群工作要继续突出“服务生产经营”的职能,以“七 个强化”打造“七项工程” :一是强化基层组织建设,打造 “战斗堡垒”工程;二是强化党风廉政建设,打造“廉洁示 范” 工程; 三是强化干部队伍建设, 打造 “素质提升” 工程; 四是强化思想政治建设,打造“固本强基”工程;五是强化 党建主题活动,打造“先锋模范”工程;六是强化宣传文化 建设,打造“卓越品牌”工程;七是强化项目群团工作,打 造“和谐幸福”工程。当前新运公司站在了一个新的更高的发展起点上,越往 前走,我们面临的问题越多,困难越大。公司 3800 余名员 工要养家糊口、也要提高生活质量,公司更要发展,在这样 的形势下,要多问自己几个“敢不敢” :敢不敢守住我们营 销百亿的目标?敢不敢更大步伐地拓展我们的上下游业务 和海外市场?敢不敢让我们的安全质量存在的问题、风险少 一点、再少一点?敢不敢让我们的项目亏损少一点、项目盈 利再多一点?敢不敢通过我们不懈的努力,冲进“双百亿” 俱乐部?敢不敢担起更大的责任,让企业发展得更好,让新 运人生活得更好?这些“敢不敢” ,正是我们这一代新运人 的使命与长征。
让我们牢记习总书记 “不忘初心, 继续前进” 的要求,肩负起我们的使命,走好我们新的“长征路” 。
下半年施工生产工作:一是加强施工生产的组织和协调, 为全面实现年度目标打下基础;二是切实履行托管单位主体 责任、擅于行使托管权利;三是持续改进施工管理;四是深 刻认识标准化管理的重要性、加强宣传和引导;五是持续强 化重难点项目盯控、按期完成节点目标;六是加强特种设备 和专用设备的管理, 确保安全; 七是持续做好防洪防汛工作。