谈群体性建筑施工管理|2018形成性考核册答案

　　【摘 要】建筑管理行业中，属于“高、大、难”之列的群体性建筑项目因其技术含量低、单体体量小、重大危险源少，往往不被列为重点工程，得不到参与方的足够重视，多造成该类工程的施工质量降低、工期拖延和经济效益小。本文仅根据群体性建筑施工的特点以及类似工程的施工管理经验、教训，对应该加强管理的主要环节给予指出，并提出建议性方案，供有兴趣者商榷，愿此文能引起相关人员对群体性建筑施工管理给予足够的重视。
　　【关键词】群体性建筑施工；管理；施工准备；质量；成本控制
　　工业与民用建筑中，群体性建筑大多是新厂区、新校区、仓储区和住宅区等，例如中种迪卡种子有限公司甘肃临泽种子加工中心建设项目占地面积较大，而各单体建筑的体量却不大，建筑高度多在3层以下，多为框架、砖混、轻钢屋架等结构，而且区域内的道路、用电和供排水管线等附属建筑多含在其中。虽然各建筑单体规模不大，但其总规模较大，占地面积十五万平方米。
　　群体性建筑比其他类型的建筑项目有以下较为突出的特点：①占地规模大，地物地貌复杂，不同单体的地质有差别；②除个别主厂房、综合楼、公用建筑的体量稍大外，其单体规模小，结构简单；③分期、分批、分区域投入使用的情况多，基础、主体、装修、水电设备安装和室外工程存在依次、平行、流水多种方式交错施工。有的单体已进入装修，有的才刚刚开挖；④施工作业面较多，工序间的组织关系多，增加了施工组织的难度；⑤单体施工周期短，而总工期较长，受季节性施工和节假日的影响大。根据群体性建筑施工以上突出的特点，凭着以往此类建筑施工管理中得到的经验和教训，在群体性建筑施工中应加强管理一些重点环节。
　　一、施工准备方面
　　施工准备工作，既包括开工条件的准备，又包括施工过程中新的施工阶段（分部分项或工序）开始前的作业条件准备，是一个自始至终的连续性工作。根据群体性建筑比其他建筑有场地大、原始地形复杂、分批交付使用、作业面多、单体施工周期短的特点，应该在施工准备阶段加强管理，做好以下几方面的工作：
　　1.重视现场及周边原始地形、地物、地貌及地质分布状况的调查分析。
　　群体性建筑施工平面布置不但要同时考虑建筑规划设计、原始地形和施工生产的需要，还要考虑其分期（分批、分区）开工的特点，在照顾前期开工项目的同时，又要考虑后开工的建筑施工。比如：施工现场雨污水排放的布置，若先开工区域地势低，整个现场的雨污水经此处排放是最经济的方案，那就要全局考虑，不能只考虑先开工的排水问题。只要提前考虑好，解决的办法较多：可以将先开工区域的排水，布置在既不影响第一批建筑的交付使用又便于后期施工排水的位置；若条件允许，可在开工前将正式排水系统的主管线先行施工，提前使用。
　　2.图纸会审时，要重视装修、水电安装和室外工程的图纸问题。
　　图纸会审一方面是设计单位对图纸中的要求给予介绍和交底，一方面是对各方提出的问题给予充分的协商讨论，并将结论形成会审纪要。一般情况，因开工后需要一段时间才能进入装修、水电和室外工程的施工，容易忽视此部分的图纸问题，或给予待定的答复，确定解决日程，防止造成工期延误或其他损失。
　　3.施工平面布置时，针对群体性建筑施工有场地大、地形复杂、分批交付、作业面多、单体施工周期相对较短的特点，施工平面布置时要有全局、动态和持续发展的观念。既要考虑先开工建筑的施工生产，又要顾及后续开工区的施工生产，确保整个建筑项目的顺利施工，尽量节约成本。
　　二、施工质量管理方面
　　1.测量放线工作中，要特别注意建筑单体之间的统一性。
　　群体性建筑工程讲究的就是整体风格一致、协调统一。测量过程中，使用的现场控制点要统一，减少测量误差。对于不同单体、建筑和道路之间的误差，要适当调整消除。调整原则是“活”让“死”，也就是后建的依照已经建成的工程，这就要求每一步都要控制在规范允许的范围之内，否则积累误差会给建筑外观质量造成更大的影响。
　　2.对于群体性建筑项目的施工，全面质量管理尤为重要。
　　全面质量管理是全员参与、全过程受控、覆盖全方位的施工质量管理程序。工程质量不但指工程的实体质量，还包括每个人的工作质量，所以参与工程的各级管理人员、各工种的操作工人，都有自己的质量责任；过程受控是质量管理行之有效的管理方针，因群体性建筑作业面广，不加强过程监督，比其他类型的项目容易发生多频率、多工序或多部位的不合格。多次出现不合格品的返工，不但造成经济和工期损失，也会引起操作工人的不满，甚至抵抗情绪，使管理出现恶性循环；对于大面积的施工管理，管理覆盖面的重要性是可想而知的，不但要重视各建筑单体的质量管理，对于配套的辅助工程、室外工程也应严格管理。比如道路积水、化粪池堵塞、排水管路倒反水、电缆沟泡水或下陷等同样严重影响着工程的整体质量。
　　三、施工成本管理方面
　　相对于其他大型建筑，群体性建筑的技术含量较低，新材料工艺较少，造成其“含金量”不高，所以其利润相对较低。若不严格控制成本，加强成本管理，就会降低利润，甚至出现亏损现象。
　　1.加强材料管理的各个环节。
　　材料管理工作主要包括：计划、采购、验收、出入库、盘点、回收和核算等工作内容，群体性建筑施工有作业面多的特点，所以要严格材料计划审批和领用程序的控制。原则上是“谁计划谁使用，谁领用谁负责”，然后综合考虑，统一协调；材料核算要分阶段及时进行，每一楼层（单体、区域）完工时，各种材料都要进行准确盘点、核算，发现问题，及时采取纠正措施；材料回收时，需分情况处理，报废的材料要及时处理，对可利用的材料要认真码放、清点，作为后续工程的施工准备条件。
　　2.控制人工使用，提高劳动效率。
　　目前的建筑市场上，多采用定额承包的经济措施来提高劳动效率，这是一种有效的管理方式。但对于不便于承包的零星项目（比如：清理、搬运、维修等），就要现场签证。对于零工签证要有严格的审核、审批程序，应详细记录其工作内容、工程量等具体情况。否则，零工管理使用混乱，也会给管理成本造成很大的损失。
　　对于群体性建筑施工的管理，只要参与的各方给予足够的重视，针对其特点加强关键环节的管理，就能够快速、优质、安全顺利地完成施工任务，同时给企业带来合理的经济效益。