中小企业财务管理存在的问题及策略_中小企业财务管理现状

　　中小企业要想克服困境、抓住发展机遇，就应当正确评定财务管理对企业发展的重要。下面小编通过分析中小企业财务管理存在的问题提出几点策略，欢迎阅读。

　　中小企业财务管理存在的问题

　　1.缺乏科学的财务管理观念

　　中小企业最突出的特征，就是企业规模不大，企业管理人员在角色定位上基本上等同于企业的经营者和所有者。由于企业管理人员在管理企业方面缺乏专业性，而且存在观念落后、管理短视的问题，往往对企业的财务管理工作不够重视，因而无法组建出高效、健全的现代企业财务管理体系，易导致财务管理质量低下、问题凸显。

　　中小企业管理人员缺乏科学的财务管理观念集中体现为：一是对财务管理工作长期缺乏重视，往往直接将财务管理工作简单地交由财务人员处理，在财务管理的方式方法、监督实施、考核评估等方面，未能给予足够的重视，在选择财务工作人员方面，多选择家族亲属而不是管理能力强的人员，更未能开展良好的财务人员教育培训，导致财务管理效果差;二是缺乏科学的管理理念作为支撑，在财务管理中存在严重的“短视”现象，即只将精力集中于眼前利益，而不太考虑企业的长期发展规划，导致企业的资金不能得到最有效利用，从长期来看无法创造最大的价值。

　　2.投资决策不够科学

　　中小企业自身掌握的资金数量往往较为有限，因此更加需要采取科学的投资策略，实现资金的充分、最佳化利用，为企业创造最多的利润。但多数中小企业在投资过程中，都未能做到科学决策，导致投资决策不科学，未能获得最大化利润。中小企业管理层多重视短期效益，未能从长远的角度考虑投资的回报率和科学性，致使投资决策和企业的发展计划相脱节，甚至和企业的发展计划相悖，虽然可能在短期内获得收益，但从长远发展的角度来看，对中小企业来说无疑是一种损失。

　　在财务管理方面，中小企业多数未能完全采取现代化、信息化的管理手段，缺乏专业的财务管理人才，致使所作出的投资决策可靠性不高、可行性较差、缺乏稳定性，给中小企业财务管理工作带来了一定的难度，频繁的短期投资也会使企业的宏观发展带来很多不确定性，明显降低了企业的发展速度。

　　3.融资存在一定的困难

　　基于中小企业的自身特点和发展需要，融资成为它们的重要财务管理内容，这有时甚至会成为决定企业运行状况的关键性一环。可是，受到外部金融环境及自身资金能力的影响，中小企业普遍存在着融资困难的问题。具体来说，一方面，一些行业由于整体行业不景气，并且其中的中小企业自身在财务管理方面存在缺陷，很容易导致企业的资金链断裂，若银行无法及时提供贷款，那么中小企业管理者只能通过社会渠道获得融资，给中小企业的发展带来了很多不稳定因素;另一方面，由于长期以来中小企业存在一定的信誉问题，银行在信息不对称的情况下，往往不太愿意理会中小企业的贷款请求，导致中小企业的融资渠道堵塞，严重限制了中小企业的快速发展。

　　中小企业财务管理问题的解决策略

　　1.制定中小企业发展规划

　　对于中小企业来说，明确的发展规划，可以让企业的发展指明方向，使企业在面临困境时不溃散，面临低谷时有办法。同时，完善的企业发展规划中必然不能缺少财务管理规划，这是提升企业财务管理重要性、奠定企业未来发展基础及保证企业战略规划落实到位的重要环节。

　　具体来说，中小企业的发展规划，要和企业的类型、定位、客户群、现状、综合竞争力相符，在此基础上，根据明确的企业发展规划，指明企业财务管理的内容、目的、原则以及特殊情况处理方法，依据企业战略发展要求，有效治理当前财务管理工作中的紊乱、主观、盲目的问题，使得各项财务管理制度与内容和企业当前的发展实际相贴合，保证企业在当前及后续的各发展时期内，财务管理工作有章可依、有据可循，都能以良好的财务管理效果作为企业发展的强大助推力，保证企业每一笔资金都可以得到最有效的利用，保证在行业低迷时能够按照企业设计的发展战略规划，使企业的发展不迷失方向，杜绝盲目决策，减少资金浪费，减少资金滞留，通过财务管理这一强有力的手段，以资金的最大化利用为导向，为企业的发展提供持续性的推动力。

　　2.着力拓宽企业融资渠道

　　在企业发展过程中，融资是重中之重的工作。在融资渠道不畅与行业不景气并存的较为恶劣的情况下，对于中小企业来说，必须转变传统的融资思路，着力拓宽企业的融资渠道，让“不可能”的融资变为“可能”。

　　具体来说，一方面，要充分利用国家、政府为加速中小企业的发展而提供的政策支持，以政策到导向和保障，在国家政策范围内实现最大化融资，根据当地的实际情况尽可能地利用政府给予的政策支持，从政策中寻找融资策略，从困境中寻找融资渠道，助力企业的发展;另一方面，应当加快建立中小企业的信用担保体系，利用信息化的管理手段和管理平台，将符合条件的中小企业全部纳入到担保体系当中，为每个企业建立档案，将企业的信用状况、融资情况详细记录在内，作为银行向中小企业贷款的重要依据，在降低银行贷款的风险的同时，也倒逼中小企业不断提升自身信用，远离不信用行为。还有，地方政府可依据自身实力筹集中小企业发展专项基金，并对该基金进行专项管理，严格遵循“依据轻重缓急进行层级分配”的管理原则，着力扶持那些具有发展潜力及社会效益的中小企业，最大程度地维护本地区中小企业的平稳快速发展。

　　3.完善中小企业财务管理制度理论分析与实践

　　结果均表明，只有确立科学有效的财务管理制度，才能保证中小企业财务管理工作的有效开展。在具体操作上，首先应积极引进现代企业财务管理理念，取其精华，为我所用，保证企业财务管理的先进性，逐渐培育起财务管理制度的约束力、规范力，中小企业的管理者要率先垂范，率先按照财务管理制度开展财务工作，保证财务管理制度的强制力与权威性，为各项管理制度的落实提供保障。

　　此外，建规立制，严惩那些顶风犯案的财务管理人员，凸显出企业领导层对于坚持财务管理制度的决心与毅力。其次，进一步细化财务管理制度的分支款项，应当严格依据企业现阶段的实际财务管理需求，同时注意不同岗位的现实情况，对不同的财务工作内容给予不同的细化规定，并发挥财务工作人员之间、领导和下属之间的相互监督作用，通过彼此权利的制约，实现财务管理工作效果的最大化。最后，要严格规范会计核算开展方式，提升会计基础核算工作的质量和水平，引进专业的会计从业人才，按照国家税务部门关于会计行业相关规定，科学做好会计账目记录，确保内容清楚、记录真实，真正反映出企业的财务状况和经营现状，为中小企业的发展和决策提供良好的财务依据。
 

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