落实深入剖析王晓林案件的《工作建议》民主生活会发言
根据局党委《关于征求十四局局项目部党员干部专题民主生活会意见和建议的通知》及近期拟召开党员干部专题民主生活会。我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，再一次深入学习了党的十九大、十九届二中、三中全会和中央纪委二次全会精神。深刻吸取王晓林的教训，以案件中反映的问题为镜，全面分析自身存在的问题，深挖问题存在的根源，确定了努力方向和整改措施。
对案件的认识
王晓林作为党的高级领导干部，没有很好运用手中的职权为党和国家做事情，为人民群众谋福利，辜负了党和人民群众的期望。王晓林严重违反政治纪律和政治规矩，违规打探巡视信息。违反中央八项规定精神，长期违规打高尔夫球，违规接受宴请，甘于被“围猎”。违反组织纪律，在干部选拔任用中为他人谋取利益并收受财物，不按规定报告个人有关事项;违反廉洁纪律，收受礼品、礼金，涉嫌受贿犯罪等违纪违法问题。政治观念表现淡薄、丧失党性原则，是典型的政治上的糊涂人、两面人。理想上信念丧失、价值观念扭曲，是甘于被围猎的典型。纪律意识不强、特权思想严重，胆大妄为，顶风违纪，是党的十九大之后不收敛不知止的典型。王晓林严重违纪违法案件的发生，充分说明党风廉政建设和反腐败斗争面临的形势依然严峻复杂，全面从严治党没有完成时，只有进行时。
二、项目部存在问题
(一)党建经营呈现“两张皮”
对照王晓林案件，我深入剖析项目部在经营管理、党的建设方面存在的问题。在项目部工作开展中，作为项目部党支部书记，在抓项目建设的时候，只讲经济属性、忽略政治属性的模糊认识。没有同时部署、同时要求党建经营一起搞，在党的建设和经营管理呈现出“两张皮”的现象。
(二)党组织领导弱化，“一岗双责”落实不到位
国有企业是在党的领导下开展一切工作的，在项目部日常经营管理中,我个人没有很好将党的领导镶嵌入项目部经营管理中，没有有效发挥支部的战斗堡垒作用，存在党委、纪委落实主体责任和监督责任不力的问题。
(三)招投标制度执行不力，项目审批自由裁量
项目部在对外招投标中，我个人没有很好按照投标制度执行，执行制度不够严格，没有认真贯彻落实公司相关招投标管理办法。存在招投标制度执行不力、项目审批自由裁量权过大的问题。在项目审批中，缺乏对审批部门领导和关键岗位人员的有效监管。项目审批、招投标等重要敏感事务决策中，部分上会研究项目，发扬民主不够充分。没有履行好民主参谋、协助决策的作用，没有充分发挥民主块策制度作用，没有很好按照“三重一大”决策程序进行。
(四)“四风”教育强化有待加强
缺久久为功的韧劲，没有牢固树立作风建设永远在路上的理念，虽然我个人及班子成员能够从自身作起，从具体问题改起，严格执行上级各项纪律规定，但是对于一些“隐性”问题存在抵触不够坚决、批评不够严肃、制止不够有力的观象，对外业务接待上，有时碍于情面，存在被动配餐和舌尖上浪费现象。在项目部日常经营管理中，我多次召开专题会议强调中央八项规定，强调“四风”建设，项目部整体作风相比之前有了较大的改善。在经营管理中部分存在过于注重讲经济效益、纪律规矩意识淡薄等问题，与上级的要求还有较大的差距。
（五）干部考核选拔制度不完善
项目部在干部选拔考察过程中，我个人在评选提拔干部方面存在重业绩、轻思想的问题，过度的重视了工作业绩作为考核的标准，对于干部思想建设的认识不足。在干部考察过程中，我个人没有严格要求自己，认真按照制度考核。部分干部在考察过程中存在走过场现象，同习近平总书记对国有企业领导干部选拔培养要求还有较大的差距。
三、原因分析
针对存在问题，我进行了深入的分析、反思、总结。主要是：一是在担当作为方面。勇争一流意识不强，有时在任务重、压力大的时侯，首先想到的是怎样尽快完成工作任务，满足于应付上级要求，没有严格执行相关制度;二是在党建工作方面，对党的领导、党组织的建设认识程度不够深刻，片面的认为项目部只要做好经营管理就可以，没有从全局上、高度上去认识党建工作的重要性，在党建和经营管理工作全面进步、全面过硬上做的还不够;三是在抓具体业务工作的同时，没有把教育摆在突出的位置，忽略了教育的极端重要性，造成了“尾重头轻”的现象。
四、整改措施
(一)认真学习，提高思想认识。
下一步，我将组织项目部全体干部职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习《党章》《宪法》《中国共产党统一战线工作条例(试行)》等党规党纪和法律法规，学习局党委工作要求，增强贯彻落实的整治自觉和行动自觉，做政治上的明白人，对党忠诚，点燃“理想之光”，补足精神之“钙”，牢记自身职责，绝不做“两面派”、“两面人”。充分认识到批判反思王晓林案件工作的政治性、重要性、必要性、长期性。充分认识整改工作是净化政治生态的现实需要，是夯实全面从严治党的重要抓手。进一步提高政治站位和政治敏锐性，切实把思想和行动统一到局党委的决策和部署上来。把项目部经营管理同党建工作同时部署、同时要求、同时开展，切实做到同频共振、互融相促。
深入剖析案件，抓好工作落实
下一步，我将带领项目部全体干部职工深入剖析反思王晓林案件，直面问存在的问题、立行整改，不断校正自己。以本次整改活动为契机，认真反思、及时总结，面对先进典型，见贤思齐，面对反面的案例，认真对照，深入反思自己。汲取反面的教训，严守政治纪律和政治规矩。确保从现在做起、从点滴做起，防止“白袍点墨”、一念之差。从心灵深处敬畏组织、敬畏纪律、敬畏规矩。时刻提醒自己不能突破底线、突破红线。时时把守规矩、顾大局作为自己工作出发点和落脚点，深化对纪律规矩的认识。同时在项目部中深入开展“不忘初心、牢记使命”为主题的理想信念教育实践活动，加大整改力度、加快工作进度，努力营造风清气正良好的政治生态环境，打造项目部干事创业的积极良好氛围。进一步抓住“关键少数”，抓好重要岗位工作人员。不断夯实工作责任，提高工作效率，切实履行起“一岗双责”，系统扎实推进各项工作任务。
加大“四风”防治，强化检查督查
下一步我将把“四风”建设作为工作重中之重，在平日紧抓狠抓之外，更加凸出节假日“四风”教育的重要性。将坚持逢重要节假日，狠抓“四风”落实。下发“四风”建设具体要求文件，召开党风廉政建设专题会议，继续保持落实“四风”高压态势。切实增强党员干部职工使命感、紧迫感，确保项目部干部职工廉洁过节、文明过节。在加大“四风”防治的同时，将多措并举、深化监督检查，切实履行起责任，把责任担在肩上，进一步转变工作作风，促进工作效率。
建立健全制度，依据依规管人、管事
针对招投标环节中，执行制度力度不够、项目自由裁量权过的问题。我个人将直面问题、直击痛点、实干快干，全方位多措并举，并引以为戒。在严格执行原有制度的同时，制定更为细化、更为具体的操作细则。要求在招投标中，必须按照办法，依照制度来开展工作。在重大招投标工作中，必须严格“三重一大”决策程序进行，下一步将具体发出要求通知，制定出详细的“三重一大”议事制度、规则，进一步完善议事机制，规范项目部工作管理，不断提高工作效率。
完善干部考核选拔制度
下一步，我将认真整改，做好自查自纠工作。一是要求要完善干部考核选拔制度，切实防范干部考核选拔走过场，与实际情况不符合;二是我个人在考核选拔过程中，将在重业绩的同时，同样注重干部思想建设方面，把业绩同思想同等对待;三是认真按照习近平总书记对国有企业领导干部考核选拔要求，切实担起责任，选拔有责任、有担当、干净忠诚的干部队伍。
在接下来的工作中，我将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大精神，深入学思践悟。项目部将以本次案件整改活动为契机，认真做好自查自纠工作，持续用情用心用力，牢牢扛起责任，加快新时代追赶超越步伐。不断立足问题导向，丝毫不松动，下足“绣花”功夫，确保工作过程扎扎实实、成效实实在在，基础务求打牢。进一步抓重点、解难点、多措并举，不断加强组织领导、夯实整改责任、严格督导检查、加大整改宣传，助推项目部各项工作迈上新台阶。