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部门领导对新员工的谈话记录

发布时间:2019-12-20 09:20:33 影响了:
  部门领导对新员工的谈话记录

  对于新员工,已经转正,离开原来的项目开始新的项目,面对新的环境,以下是部门领导对其谈话记录,小编给予节选,希望对系统全体人员有一定的借鉴意义。

  一是对自己是一个挑战。原来是在师父的带领下,从事着某一单一的工作,现在独当一面,不管是工作思路、还是工作占位都存在较大的变化和差异,要敢于接受挑战,挑战大进步才大。

  二是要对自己充满信心。因入职时间短,对系统的工作了解还不是很全面,整体把控还存在较大的难度。但一定要对自己充满信心,要有信心克服这个困难,从0开始,要有必会、必胜、必成的信心和信念。

  三是工作要脚踏实地。不会不要紧,能力目前没有达到要求也不要紧,只要肯学肯干就行。但一定要工作态度十分端正,要脚踏实地的做好每一件事,这是至关重要的。

  四是把握好工作的三个层次。第一个层次是效仿(或者说成模仿),在原来项目怎么做的,师父让怎么做的,别个项目怎么做的,我现在在这个项目就怎么做,完全效仿。第二个层次是合规,通过目前的文件制度、检查通报、公司的相关要求来验证第一个层次是否合规,不合规要立即更正,过程中要做好笔记,善于总结、举一反三,并坚持持之以恒。第三个层次是创新,从知其然,到知其所以然,要对于具体工作的思路方法进行思考,结合项目实际情况,有没有更简单、直接的方法、途径、措施达到同一要求。创新不是高大上的东西,对一个细节、一个环节、一张单据、一份报表的优化和完善都是创新。

  五是学习、沟通、总结不能少。学习可以学未知、学技术、学技能,从而提高、完善、丰富自己,学习是获取知识提高能力的最捷径的方式。沟通是增加互相了解、互相信任的方式,工作特别是管理工作,五成以上是沟通。总结,只有阶段性总结,常回头看,方可知得失,促进步。

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