新形势下国有企业柔性管理模式探析_日本特有的企业经营管理模式探析

　　摘要： 日本的终身雇佣制是日本社会发展的特有的产物，被称为日本特有的经营管理模式，在战后日本经济的发展中发挥了巨大的作用。近年来，这一管理模式在日本社会中开始动摇，有的企业表示不再坚持这一管理制度，有的企业则仍然相信其为企业带来的经济效益。因此，文章对其存在的价值进行了剖析。
　　Abstract: Japanese lifetime employment system is a unique product of social development in Japan, and it is known as Japan"s unique management model, has played a huge role in Japan"s economic development after postwar. In recent years, this management model has begun to shake in Japanese society, some companies no longer adhere to this management system, and some companies still believe that it can bring economic benefits for the enterprise. Therefore, the paper analyzes the value of its existence.
　　关键词： 终身雇佣制；企业管理；优势
　　Key words: lifetime employment system；enterprise management；advantage
　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）25-0150-02
　　0 引言
　　终身雇佣制早在1918年就被提出来了，其创立者就是在松下公司被尊为经营之神的松下幸之助。他当时的理念就是只要是在松下公司踏实的工作，在年纪没有达到规定的退休年龄的话是不必操心会被解雇的。由于该企业向员工承诺了不会解雇松下公司的员工，给了员工固定的保障。所以企业的员工工作的时候更加有责任感和使命感，可以留住很多职业素质比较高的员工，同时增加企业的效益。松下公司这样的经营模式自开创以来获得的成功使得它被无数企业模仿。这样的终身雇佣制度对于日本经济的贡献是很大的，二战以后各国经济萧条的情况下日本的经济之所以能够很快的恢复和发展起来的主要原因之一就是这种模式的推广应用。但是，松下公司突然在2001年9月开始引进提前退休制度，进行裁员，随后的很多家知名的电子公司也陆续的实行大规模的裁员计划。由此终身雇佣制遭受了重创，其在日本地区的地位也受到了很大的影响，按照日本劳动部的相关调查的数据显示，被调查的591家企业中，仅仅不到一成的企业还会使用 “终身雇佣制”。但是，在日本经济发展中根深蒂固、长时间占有重要位置的终身雇佣制是否会从此消失，始终是东西方企业管理家关注的焦点，各国专家持有不同的态度。我们有必要重新审视终身雇佣制在日本企业经营中的地位和作用。
　　1 所谓终身雇佣制
　　日本不同产业、不同企业各自拥有不同的经营风格和经营方式，即使在同一产业或者规模相当的企业之间经营风格可能也不尽相同，各个企业都有自己独特的企业文化、管理模式和组织机构，具体的经营细节各企业都有自己的特点，但在这些具体的管理细节无疑都与一个国家的民族特点息息相关，不同程度地渗透着整个日本民族的道德观和价值观，日本企业特别是大公司和政府机构在经营制度上就产生了某些根植于日本文化的共同特征，美国人认为这种经营模式是日本所独有的，称其为“日本式经营模式”。这一经营模式的最显著的特点就是中西方企业管理者都非常关注的“终身雇佣制”。
　　终身雇佣制，是日本企业战后的基本用人制度。是指从各类学校毕业的求职者，一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者自身的责任，企业主避免解雇员工的雇佣习惯。所谓终身雇佣制，并不是法律或成文规定意义上的制度。在日本的法律和企业制度中，根本没有关于雇主必须实行终身雇佣制的规定，不论干好干坏都不能开除意义上的 “铁饭碗”。
　　通过1947年颁布的《雇佣保障法》，政府逐渐有能力阻止雇主公开招聘雇员或雇佣因工作必须改变居住地点的雇员。这些综合措施加强了雇主的权力，使他们可以拒绝雇员的加薪要求。作为制约措施，政府还颁布了一个条例，禁止雇主解雇雇员。这也是日本企业长期以来坚持终身雇佣制的真正原因。他们为雇员提供职业保障并非出于自愿，而是出于不得已。
　　然而，尽管有如此严格的法律限制，日本的雇佣制还是使雇员感到自己有作为主人的优越性。
　　2 终身雇佣制的优势
　　美国某咨询公司的主管大卫·基佛说：“他们说裁员是最公平的办法，但他们在采取这种方式时只是注意到了劳动力的成本，而忽视了劳动力所创造的价值。”“公司首席执行长很少会突然放弃其投资项目，但他们总是轻易地放弃他们所投资的人员，因为他们并不把这些员工同样地视为其资产。”由此可见，裁员并不是企业发展的捷径，重视劳动力价值仍然可以为企业发展带来利益。在日本社会中终身雇佣制具有其特有的优势：
　　2.1 员工对企业有强烈的归属感
　　日本文化中有很强烈的集团主义思想，不论在家庭还是在公司，人们习惯将自己归于不同的团体，并切实为自身属于的团体服务，具有明确的内外意识。同样，员工一旦进入某个企业，就会自然而然地将自己融入这个企业文化中，日本企业也普遍强调员工的集团意识，培养员工的“家族”意识。企业把凝聚力极强的家族文化融入到了企业的管理当中去。即使在经济萧条时期，企业也不会轻易解雇员工。双方互相依赖，互相信任，有利于企业协调劳资关系，确保企业员工队伍的稳定，降低雇佣成本。