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发布时间:2014-12-12 来源: (www.hunanhr.cn)

在述职会议上的讲话

同志们:

我们怀着无比喜悦的心情迎来了2008年。在这个充满希望的美好时刻,我谨代表湖南世雄集团向同志们致以新年的亲切问候!祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康!

今天的述职报告大会,是一次探索改进管理方式的尝试。根本目的在于通过这种面对面的形式来回顾过去、总结工作、总结自我,强化管理人员的学习意识、责任意识和履职意识。这本身就是一次很好的学习活动,既丰富了我们年终工作总结的内容,又给我们未来的工作提出了新的要求,增添了新的活力。

刚才,我认真听了大家的述职报告。我认为,各位同志态度都很积极,对2007年的工作总结全面、公正、客观,讲得很实在、很生动、很鼓舞人心,既充分肯定了成绩,又如实摆出了存在的问题,这里既有学习不够的问题,也有工作不主动,缺乏创新的问题。大家的认识比较到位,不藏私,不护短。

作为董事长,我为同志们的进步感到很高兴,为世雄集团拥有这样一支高素质的骨干队伍而充满希望。这对我本人来讲也是一种鼓舞和鞭策。作为世雄集团的领头人,我深感责任重大,但我有信心也有决心带领大家开创世雄事业新的辉煌。

刚刚过去的2007年,同志们为了世雄集团的发展都在努力工作,很辛苦,也取得了相当的成绩。2008年我们主要有六项工作:1、全力抓好阳光华庭、都市春天二期及宁乡项目的开发建设;2、全面推行子公司经营管理新模式;3、严格财务管理,搞活企业融资;4、做好土地储备,为后续项目开发打好基础;5、弘扬企业文化,提升企业形象;6、加强对外协调,密切对外关系。

同志们,集团公司的工作蓝图已经绘就,如何实现这一宏伟规划,我们有很多的工作要做。但是,我认为首要的工作是开好今明两天的工作会,把集团公司领导和各部门、各子公司领导的思想统一起来,目标明确起来,开展工作的方式、方法统一起来,精神振奋起来。为此,就开好本次会议,我提三点要求:

1、同志们要集中精力开好会,各单位要安排好手头的工作,确保工作、会议两不误;

2、我们将重点讨论《各子公司经营管理方案》、《集团公司二00八年工作要点》、《员工手册》和《暂行管理条例》三个议题,希望大家畅所欲言,广开言路,集思广益,以主人翁的意识把会议开好,开出深度,开出水平,开出成效;

3、我们在开会的时候要注意开会纪律,必须做好会议记录,及时准确地传达落实会议精神。

谢谢大家!

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