公司经营2014年年度工作计划

发布时间:2014-05-30 来源: (www.hunanhr.cn)

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【2014工作计划-公司经营2014年年度工作计划】
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  今年我们经营公司新一届领导班子,愿在局领导的正确领导和指挥下,鼓足干劲,努力完成局领导交给我们的任务,做好我们的本职工作,特制定工作计划如下:
  一.总计划
  今年计划总收入40.75万元,计划支出35.75 万元,实现经济效益5万元。
  在计划经济收入中有以下几项收入:
  (1) 宾馆计划收入10万元
  (2) 旅游船只收入5万元
  (3) 上坝收费3万元
  (4) 绿化收入7.5万元
  (5) 房屋出租收入3万元
  (6) 果园收入1.25万元
  (7) 劳务输出收入11万元
  总计收入40.75万元
  计划支出费用有以下几项:
  (1) 工资支出总额为15万元
  (2) 提取三金3.2万元
  (3) 劳动保险4.3万元
  (4) 劳动保护0.65万元
  (5) 电话费0.5万元
  (6) 差旅费0.8万元
  (7) 办公费0.3万元
  (8) 折旧及摊消6万元
  (9) 税金3.5万元
  (10) 招待费1.5万元
  总计划支出为35.75
  二.总计划的详细说明和工作部署
  1.xx宾馆
  为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识,对xx宾馆准备向公司全体员工竞标承包,在现有状态下,标底为10万元人民币。若局里作出计划,对宾馆投资,进行一定程度的改造,或填补一些用品、设备及线路改造的情况下,标底为12万元人民币。首先,我们先开一个全体员工参加的动员大会,让全体员工看清当前充满竞争的形式,让全体员工具有竞争意识,发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的,让承租者看到希望,让承租者尝到成功的喜悦,让承租者能够看到成功的结果。以此为目的,逐渐让集体职工能够自己管理自己,自己壮大自己,将来能够完完全全地独立起来。
  如公司内部没有人承租xx宾馆,我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租,最后就对社会招标,用社会的力量来管理xx宾馆。
  宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工,8名大集体职工,这10名职工的所有费用由宾馆承担。
  虽然我们计划采用的机制为承包责任制,但是在管理上不能以包带代管,我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去,掌握宾馆的经营情况,及时回流资金,为xx宾馆的经营当好参谋把好关。
  在安全上,做到每周一次安全会,一周进行一次安全检查,做到开会、检查必有记录,做到安全第一,预防为主。对治安综合治理上,也是做到每会必讲,经常检查,教育员工视顾客为上帝,减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件,为公司的安定团结而努力。
  2.船只管理
  今年我们实行的政策,还是像以往一样,实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标,实行竞标上岗,竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标,再对局内职工招标,如局内没有人竞标,再对离退休人员招标。

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