产业园区工作总结,产业园区半年工作总结,园区工作总结,园区个人工作总结

发布时间:2014-10-16 来源: (www.hunanhr.cn)

第一篇:产业园区工作总结

**产业园区 2012 年上半年工作总结 及下半年工作打算 今年以来,**产业园区在市委市政府的正确领导下,紧紧围绕 “全党抓经济、重点抓工业、首要抓园区、核心抓招商、突破抓转 型、跨越抓项目”和“三化同步”的战略思路,以科学发展观为指 导,不断完善基础设施配套,拓宽建设融资渠道、强化招商引资, 优化服务环境,切实加快各项开发建设工作进度。

一、基本情况 **产业园区的定位是重点发展煤及煤化工、电、铝及铝加工、 装备制造、新型材料、仓储物流等产业,建成**市重要的产业聚集 区、循环经济示范区、长江以南重要的铝工业、机械生产基地和煤 化工基地以及城市新区。按照开发建设发展目标,到 2015 年,企业 总产值达到 370 亿元以上,累计完成固定资产投资 620 亿元以上, 新增就业人员 3.3 万人;到 2020 年,企业总产值达到 1250 亿元以 上, 累计完成固定资产投资 1400 亿元以上, 新增就业人员 7.3 万人, 人口达 15 万以上。

2011 年,辖区完成工业总产值**亿元,固定资产投资**亿元, 财政总收入**万元,地方一般预算收入**万元,城镇居民人均可支 配收入**元,农民人均纯收入**元。2012 年,计划完成工业总产值 **亿元以上, 完成固定资产投资**亿元, 完成财政收入**万元; 2012 年 1—6 月,实现财政税收**万元,其中,国税完成**万元,地税完 成**万元;工业总产值完成**万元;固定资产投资完成**万元。

二、工作开展情况 一是抓好项目对接、协调服务。及时对辖区重大项目进行摸底 调查,主动与**、**、**、**等项目业主沟通对接,并做好服务工 1 作;为加快项目落地建设进度,按照一个项目、一名领导、一套班 子、一个方案、一抓到底的工作机制,成立了开发区项目服务工作 领导小组,制定了重大项目“一对一”对口服务机制和重大项目协 调服务责任分解表,明确了服务内容、完成时限、责任单位、责任 人,确保了每个项目有人抓、有人管。二是加快推进基础设施建设。

继续抓好**园区一号路、**建设,启动实施**园区**、**、安置区 道路及配套设施等工程建设。三是抓建章立制。制定了相关议事规 则、会议制度以及项目管理、财务管理、信息报送、劳动考勤等制 度。四是认真做好规划编制、招商引资和项目工作。按照开发建设、 规划先行的原则和边规划、边建设、边完善手续的要求,已委托** 有限公司做总体规划、控制性详细规划、城市设计规划和产业规划, 目前,正在开展前期资料收集和调研工作,按合同要求,2012 年 9 月出全部规划成果。积极主动对接客商,寻找招商线索,先后与**、 **、**集团、**工程公司、**有限公司进行项目洽谈。及时组织相 关人员对辖区内的企业、项目进行了摸底调查,编制了《水城经济 开发区项目库》 。五是积极争取多方支持。积极争取省经信委支持, 通过努力,**产业园区已通过全省“**”工程评审,是我市唯一进 入全省百亿级示范园区培育名单的产业园区,今年已争取到**万元 的资金支持;在市财政局、市国资委和人民银行的大力支持下,建 立了开发区金库和开发区高科开发投资有限公司。六是认真抓好标 准化厂房建设。按照市下达的**平方米标准化厂房建设目标任务, 主要领导亲自过问和安排,并派相关人员外出考察学习。目前,已 完成选址、场平工作。选址主要位于**路以北的展厅旁地块和**路 东侧地块,占地面积约**亩;规划设计工作已于**月初完成,**月 底正式进场动工建设。工程概算**亿,工期**个月,计划**月底前 完工。 2 三、重点产业项目进展情况 (一)**项目 该项目计划投资**亿,占地**亩,总装机容量**万千瓦。已取 得省发改委开展前期工作的“路条”,地勘工作已经完成,完成项 目可行性研究报告的编制工作,已取得**煤炭工业总公司对该项目 的供煤承诺函(**函字[2011]01 号),民航**安全监督管理局已正式 批复该项目建设对**机场净空及电磁环境无影响(民航**监管局发 [2011]15 号),已签订项目液氨供应和煤炭运输意向性协议,** 集团于 2012 年 5 月和省电网公司签署项目并网意向性协议。

目前正 在进行灰场压覆矿产资源评估、文物调查及地震安全性评价和项目 公司组建等工作,**集团计划**月**日正式进场施工。

(二)**生产项目 ********** (三)**项目 ******** 四、下步工作打算 下步工作中,将以贯彻落实十八大精神、**文件和省**次党代 会精神为统领,按照市党代会和“两会”提出的目标要求,解放思 想、开拓创新、迎难而上、排难而进,不等不靠不要,实干苦干巧 干,切实把各项工作抓紧抓实抓好,重点抓好以下工作:

一是抓规划编制。积极配合**有限公司做好各项规划工作。通 过科学合理的规划有效引导产业发展,通过城市开发建设、商业用 地调整,进一步盘活开发区土地存量,实现土地增值,促进融资工 作。

二是抓项目编制、项目储备、项目招商和项目建设。根据产业 规划布局,组织专家和技术人员认真做好项目编制工作,结合实际, 因地制宜,筛选和储备一批规模大、起点高、技术含量好、有档次、 3 能推动**产业园区经济发展的大项目和好项目。注重引进在商贸、 金融、技术、政策、法律等方面有特长的专业人才,组织和挑选一 批政策水平和业务能力强的组成专业招商团队,加强与市、县驻外 办事处和工商联的对接,以规划招商、产业招商、以商招商、项目 招商等方式多渠道开展招商工作,切实搞好项目洽谈、签约和项目 管理工作,确保完成市下达的招商引资任务。按照主导产业为主, 其他产业为辅和抓大不放小的原则,推进一区两园、一园多区建设, 在项目引进、项目落地、项目开工、项目投产上狠下功夫,迅速扭 转新上项目少、入驻企业不多的被动局面。

三是抓标准化厂房等基础设施建设。紧紧围绕市下达的**万平 方米的标准化厂房建设任务,结合**产业园区的布局规划,合理安 排建设任务,快速推进建设进度,在建设中,合理确定标准化厂房 的总体布局、层数以及相关配套设施,注重把标准化厂房建设与微 小企业孵化培育结合起来,根据标准化厂房的布局和结构,有针对 性引导中小企业进入园区投资创业。同时启动安置房建设,继续加 快推进**园区**路沥青路面、路灯安装、绿化等工程建设和**路建 设进度,加大项目临时施工用水、用电等配套设施建设,实施一号 路跨铁路桥和**园区四号路建设,不断完善基础设施和功能配套, 为项目落地建设提供保障。

四是抓融资工作。利用**公司作为融资平台,按照上争、外引、 内聚的要求,千方百计做好融资工作。利用项目积极争取国家、省、 市有关部门支持;与国开行、农信社、农发行等金融部门对接,利 用城市建设,盘活商业用地和土地存量,以项目储备、项目包装、 土地收储进行融资,同时加大对外招商引资,借助外力加快区域发 展,制定鼓励政策引导市内企业和民间资金投入园区建设,切实改 变融资难的局面。 4 五是抓大项目协调服务工作。进一步强化责任意识、提升管理 理念,切实加强协调服务工作,做到既重引进,更重管理,提高签 约项目的服务质量,努力促成在谈项目签约,促使招商引资服务工 作更上一个台阶;主动加强与规划、国土、环保等相关部门的联系 与沟通,重点抓好**生产项目、**生产项目、**项目、**项目等大 项目的协调服务工作,争取项目尽快建成投产;同时加强辖区内企 业的调研,及时协调解决企业在生产过程中存在的困难和问题。

六是抓稳定和谐。积极协调资金支付征地拆迁款、农民工工资 和工程款,并针对施工单位提出的问题,组织中介机构帮助施工单 位完善相关手续,主动做好工程队和农民工的疏导工作。强化宣传 教育工作,切实关注和保障民生,用发展的办法解决实际困难和问 题,确保辖区社会稳定。建立一个项目一个矛盾纠纷排查小组的工 作机制,为十八大的胜利召开营造良好的社会环境。 二〇一二年七月三十一日 5

第一篇:产业园区工作总结

2012 年度产业园区招商部工作总结 前言概述 第一部分 2012 上半年度工作总结 第二部分工作中的问题与不足 第三部分 2012 下半年工作计划 概述 2012 年,是公司发展至关重要的一年,也是我们招商部突破原有工作模式,力求更为高效, 以目标引导行动的招商思路付诸实践的一年。

真正以市场化运作方式进行对外招商工作, 和行业 协会紧密联系,对重点省内外知名家具企业实行全面宣传,意向客户点对点专人跟踪洽谈。

今年,同时也是高速发展的一年。这一年里,在公司领导的支持和同事的齐心协助下,结合 招商部人员的共同努力,工业园招商工作取得了一定的成绩,12 年招商部工作主要围绕“招国 内优质家具企业及相关配套企业、 满足园区其他配套板块的招商及对入园企业建设和服务方面的 跟踪”三条主线开展. 在土地招商方面,从签订转让土地的面积和引进企业的数量上看,已完成了年度招商目标; 园区其他板块的招商方面,原材料区、沙发生产租赁区、六层综合服务楼的招商已经全面开 展,并且已经签订部分入驻客户。

入园企业的跟踪方面, 一期的入园企业基本已经全面开工建设, 我们也合理调整了部分无法 开建客户的土地。基本做到招商知商,亲商安商,同时做了大量的客户服务工作,取得了一定的 客户好评。下面,我就招商部今年上半年的工作做一个简单的总结汇报。 第一部分 2012 年上半年工作总结 一、招商工作——引进企业结构上有所突破 ▲来访企业的汇总及跟踪情况 ▲企业入驻开建情况 ▲六层综合服务楼的招商 ▲沙发生产租赁区的招商 ▲博览会和推介会的参加情况 二、团队的建设、流程梳理及细化管理工作 (一)来访企业的汇总及跟踪情况 招商部今年上半年共接待来访客户约 200 余批次,600 余人次,基本是家具及家具配套生产 企业,主要以其他行业内人员的口头宣传为主;从企业规模上看年产值在 5000 万以上的企业数 量少,大部分来访的家具企业年产值依然集中在 200-1000 万之间。

外出招商共涉及 8 个区域:河池寨工业园、史家弯、张家坡、韦曲崔家营、田马路、长安县 东兆余、长安区夏殿村、新城区三殿村。这 8 个区域的企业涉及到园区原材料区商铺、沙发租赁 区和二期土地的招商。 2.六层综合服务楼的招商 今年三月份园区为了增强园区配套设施的建设,服务入园企业,在入园大道西侧,南靠 312 国道处建造一栋 6 层综合服务楼,规划中本楼 6 层将作为园区的办公地点,1-5 层将进行招商, 意向为中型超市、金融通讯、小吃城、医药超市、酒店、棋牌茶秀、咖啡厅、高端餐饮等,自四 月份开始我招商部开始进行 6 层楼的招商工作, 金融行业中与信合、 农行、 邮政储蓄都有过接洽, 最终与信合签订合同,售出约 800 平面积,单价 4200 元每平,优惠后总计 318 万元,通讯行业 与移动及联通都有过接洽,现在还在跟进中,小吃城与餐饮与西安宝地餐饮集团、西安勺勺客餐 饮服务有限公司、人人乐小吃城的张先生、都有过深入接触,暂时他们的意向不明朗,医药超市 的招商是对县上的各个医药超市老板进行邀约,正在跟进,酒店方面联系了两个意向客户,但是 因为他们都只要 5 层,规模太小不符合园区发展规划,已经予以否定,正在努力寻找新的意向。

这几个月的招商工作中,招商手法有些单一,因为园区的宣传方面比较薄弱,大多人对园区 不了解,我们主要是通过在 58 同城、赶集网上发布招商信息,客户介绍,自己跑街这 3 个方式 进行招商, 效果不是很理想, 来园区的意向客户 70%是通过网上看到公司的招商信息前来咨询的, 不过网上的客户大多实力较弱,规模不能符合园区的规划。

在下面的日子里, 我们招商部还是要加大 6 层楼的招商工作, 讨论思考有没有更好的切入点, 将招商工作做好。

3.沙发生产区租赁 2012 年 4 月 20 日对田家湾沙发辅料市场企业召开了一次“商铺推介会” ,当日部分客户已 交定金并签订意向合同,售出商铺 13 间。5 月开始针对田家湾沙发辅料市场做出“以产带消” 政策。

通过 130 亩土地租赁形式吸纳西安市做沙发的小企业来园区生产以此加快园区原材料市场 的形成。为此我们外出招商,行至 8 个做沙发的区域,期间了解到做沙发的企业老板主要以山阳 县、蓝田县和长安县三个为主,并成功邀请到园区参观。签订部分客户土地 14 亩。还有很大一 部分企业对园区规模、发展等很感兴趣,但对于租赁土地的道路和期限两大问题存有很大顾虑, 为此处于观望态度。对此我们需改变一下前期的招商策略,先吸引一些家具企业入驻,以保证园 区正常利益。后期继续关注沙发生产企业入驻。

(二)企业入驻情况 今年上半年,新引进企业 10 家,基本全部是家具类的相关企业。知名的规模较大的企业有 盛百世木艺有限公司、揽月装饰材料有限公司等。转让土地 266 亩,单亩平均转让价格为 24.7 万元。

正是因为招商政策上的变化,提高了招商门槛,导致今年的入园企业数量有所下降,但是家 具企业占比由去年的 34.3%提升至今年的 68.33%,同时,回款也由去年的 69801900 元提升至今 年的 93996799 元。

一期企业开建及投产情况 一期入园企业 69 家, 已开工建设达 59 家, 其中有 6 家是司华旗下房产、 家是一号地企业、 3 1 家是 2 号地企业。在已开工建设的企业中,厂房、办公楼、宿舍楼等已竣工并具备投产条件的 有 14 家,已经投产的企业有 3 家。在下半年时间内,加大对开工企业建设进度催促,对未开工 企业采取必要的强制措施,以保证年底 30 家企业投产的任务。

(三)博览会和推介会的参加情况 2012 年,园区参加了西安第十一届酒店用品及设备展览会,并且在园区成功举办了陕西省 家具协会二届七次西安国际家具博览会, 同时在福建省莆田市举办了针对当地红木家具企业的专 项推介会。

三、团队建设、流程管理及细化管理工作 2011 年,公司招商部人员经过两次较大变动并且将管理中心分离成独立部门,将工作分工 进一步细化。虽然现在招商部的员工数量只有 4 人,但是通过公司培训和科学的内部体系,使得 部门构架结构规范化,工作明确分工,责任到人。部门内部按工作内容划分为平面设计与策划和 分地块的招商负责人。

同时,在公司其他部门的配合下,也能圆满完成例如家具博览会等大型会展的组织工作。我 们还通过每周周会、内部培训和经验交流等多种形式,提升营销队伍的沟通技巧和业务能力。 第二部分 工作中存在的问题与不足 招商是一项长期性、复杂性、效果不确定性的工作,各种因素均可以制约和改变招商结果, 对于处于第一线的招商部来说,工作的难度和挑战性不言而喻。为了更好的完成招商工作,我们 还要加强客户信息储备、拓宽信息源、建立与客户间友好信任关系等方面的工作,更要培养招商 工作一线人员的“钉子精神” ,增强工作信心和改善畏难情绪。对于目前招商队伍的经验、自信 心等问题, 还需要长时间的磨练与实践。

要加招商队伍对 《产业园区招商实战攻略》 一书的学习, 抽时间一起讨论心得。

细节处理方面,尤其是一些体现公司形象方面的细节上,例如部门员工的工作纪律,待人接 物的技巧以及员工的着装形象、言谈举止等方面还要进一步规范。 第三部分 2012 年度招商工作计划和展望 ▲持续开展二期招商的整体招商工作 ▲各种形式的会展活动和推介会的商业招商 ▲一期企业的服务和跟踪 ▲提高自身的综合素质和业务能力 ▲加强和各部门之间的协作 ▲六层综合服务楼招商 (一)持续开展二期的整体招商工作 招商工作需要更多的坚持, 招商不是一朝一夕的事情, 也不可能在很短的时间内就能取巨大 的成效。因此,招商工作对我们来说需要有很大的耐心和毅力,需要持续不断地总结招商经验。

对于 2012 年的二期土地招商方面,我们要着重在宣传和选商上面下功夫,和国内的知名家 具企业加强联系,专人负责跟踪,进一步细化招商方案,针对企业的自身特点,制定符合其企业 需求的可行性方案,并针对全国知名品牌企业,专门制定一套对他们而言的园区招商优惠政策。

力争全年引进 50 家以上家具企业,5 家左右年产值过亿的大型家具企业。

(二)各种形式的会展活动和推介会的 1.商业招商 招商工作需要不断拓宽渠道。

做为园区对外招商的窗口, 也需要从不同渠道大力宣传园区优 势, 展示形象、 提高园区知名度。

利用多种多样的形式开展招商活动, 这就需要我们不断的创新, 不断的与时俱进。

2012 年,我们将通过依托重大项目节点,加大招商力度,争取开展 1-2 次大型会展活动, 2-3 次中小型专项推介会活动。

2.2012 年招商思路 立足现有招商团队,以 2012 年公司下达的招商计划为目标,以华南、西南等省为重点招商 区域,同时加大对陕西本地大中型家具企业招商力度; 通过业内专业家具杂志, 尤其是发行区域为我园区重点招商区域的杂志, 进行全年或半年的 专版园区宣传,对咨询的潜在客户进行按区域划分和归纳,有的放矢的选择最合理的招商区域, 走出去进行推介会或上门宣讲。

以 2012 年全国各地的大型家具展为依托,对参展企业进行宣传资料的派发,扩大我园区在 国内家具企业的知名度和影响力, 同时积极和家协联系沟通, 通过家协的引荐等方式争取和当地 的家具企业进行点对点的联系。

合理科学的运用现有入园企业的力量, 进一步实行以商引商的招商策略, 对已入园企业引进 新的符合园区招商要求的企业,视招商程度和效果给予其奖励,例如管理费的减免等等。

(三)一期企业的服务和跟踪 2012 年,除了二期招商工作这个重点外,另一个重中之重就是我们已经签订入园协议企业 的跟踪服务。

首先是具备交地条件的企业保证在合同签订的时间内缴清土地转让金; 其次是对于 符合开工建设的企业,做到及时开工,并在合同约定的时间内投产;最后,我们要和公司其他部 门积极配合,及时协调企业与园区的各种事宜。

(四)提高自身的综合素质和业务能力 招商工作需要不断学习。

《产业园区招商实战攻略》是行业内一本难得的招商指导书籍,招 商人员要加强学习。招商人员更需要懂经济、熟悉国情、懂得会谈,熟练行业知识等。力争在原 有知识上有所突破,在理论和素养方面需要更多的升华,通过学习各种知识,拓宽自己的视野, 增强实际工作的操作性、科学性和预见性,从而提高了自身的综合素质。

(五)加强和各部门之间的协作 在圆满完成部门本职工作的基础上, 进一步加强与公司各职能部门之间的协作与沟通, 通过 更专业化、可行性更高的实施手段,使项目达到整体要求。 2012 年招商部工作重点备忘录 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 当月工作重点 欠款的催收,2012 年工作计划的完善 加强公司规章制度的学习,提高招商人员素质,提升园区形象 一期入园企业整合,对于未开建的必须动工,不具备动工条件的统一调入二期或办 理退地手续 着重洽谈一些家具行业内的主流媒体(主要覆盖西南、华东、华南地区重点宣传) 为外出招商进行铺垫准备工作 去西南、河北或广东等地进行外出招商 集中进行二期第一块土地的交付工作,重点督促 10 家企业加快建设,确保年底投产 整理现有家具企业资源,对陕西本土著名家具企业宣传招商 对所有入园企业的情况汇总,重点具备交地条件但未开工建设的企业采取合理适当 的措施 总结上半年外出招商经验,取长补短进行再次外出招商 家具博览会的参加和宣传 集中进行二期第二块土地的交付工作 总结全年招商工作,对不足之处进行完善

第一篇:产业园区工作总结

工业园区 2010 年度个人工作总结 2010 年 10 月 25 日,从 xx 政府抽借到东方工业园区管理筹备 委员会参与园区管委会的组建筹备工作,已时转近三个月。在这期 间,我热衷于本职工作,严格要求自己,时刻保持谦虚、谨慎、律 己的态度,在筹委会领导关心和办公室同事的帮组支持下,勤奋学 习、努力提高自我素质,认真履行岗位职责。现将两个多月来的工 作情况简要总结如下:

一、 坚定信念、加强学习, 坚定信念、加强学习,切实提升业务素养 较之以往更加注重自身的知识的积累和业务素养的提升,工作 之余在阅读大量有关全省乃至全国工业信息知识的同时注重对各类 时事、政策和法规的学习,学习全省各相关经济开发区的发展投资 政策,分赴洋浦、老城经济开发区交流学习。一方面提高自己对国 家政策的认识和政治觉悟。另一方面提高自己的信息读写和文书水 平,争取以最短的时间,最快的速度适应新的工作环境和融入到新 的工作角色中去。在不断的学习过程中坚持真确的世界观、人生观 和价值观,并用以此指导后续的学习、工作和生活实践,认真贯彻 园区发展的方针路线,履行好岗位职责,为园区的发展做出力所能 及的贡献。

二、 严于律己、求真务实, 严于律己、求真务实,时刻牢记服务意识 由于参加工作时间较短加上转入有较大跨度的新工作岗位,我 深知自身无论在是工作经验还是在待人处世上都存在诸多不足,所 1 以不断的加强学习实践是我当前一项重要工作。

(一)参与组建筹委会办公室。为做到合理有效的组建和配置 办公设备,我们采取“多调查、多比对、多咨询”的方式对给各类 预采购的办公设备进行反复类比,既要适应园区新形势下的工作需 要,又要做到空间布局合理和价格适中,在筹委会领导和工作人员 的共同努力下,工业园区管理筹备委员会于 11 月 22 日得以正式挂 牌成立。于此同时省委省政府也通过了《2010—2103 年工业园区总 体规划》 。这标志东方工业园区管委会的筹建工作上了一个台阶。

(二)分赴洋浦、老城经济开发区交流就其发展投资政策、区 内规范化管理、 项目跟踪服务、 机构编制等相关情况进行交流学习, 进一步提升项目跟踪管理水平和服务园区企业的能力。

(三) 加强与企业沟通, 跟踪服务银亿集团 10 万吨电解镍等一 批重大项目。为加强与园区企业的沟通,理顺工作关系,建立互信 互利机制,适时加强与企业的沟通互访工作,并逐步建立完善区内 企业项目库建档工作。

为做好 10 万吨电解镍项目工程的前期服务工 作, 营造良好的投资氛围, 我委积极主动与银亿集团有关方面衔接, 联系各相关单位为其提供所需的各类信息并及时掌握项目进展情 况,为电解镍等一批重大项目顺利落户东方提供良好的服务。

(四)参与完成“工业园区管理委员会主要职责内设机构和人 员编制规定”初稿的编写工作。为切实合理的定位东方工业园区管 委会的主要职责,构建完善的内设机构和合理的人员编制,我委工 作人员查阅大量资料, 分赴洋浦、 老城经济开发区管委会取经学习, 2 经过充分酝酿,结合东方工业园区实际,完成“工业园区管理委员 会主要职责内设机构和人员编制规定”初稿的编写工作。

三、 虚心请教、勇于奉献, 虚心请教、勇于奉献,尽快进入工作角色 入园区工作以来,我始终严格的要求自己,时刻牢记“服务、 创新、高效、廉洁”的宗旨,并以此为工作指导,既要理顺内部工 作关系又要做好对外服务。一方面努力做到“多观察、多思考、多 总结” 并始终保持着谦虚好学的态度对待工作, , 多向身边的同事讨 教学习。另一方面是在短时间内适应办公室日常工作,认真学习各 类档案知识,做好各类档案资料的整理和存档。领导的悉心指导和 同事的大力支持为我在短时间内转变工作角色、适应工作环境、提 高自身综合素质提供很大的帮助。

总结这段时间的工作情况,感慨颇多,虽在逐步成长,但工作 经验欠缺、业务水平不高等诸多方面的不足使我深知还需更多的锻 炼和提高,因此我要严于律己、积极上进、不断完善自己,提高自 身综合素质,在工作岗位上做出应有的贡献。 二○一一年一月四日 3

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