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整改报告怎么写

发布时间:2019-09-19 09:42:22 影响了:

  XX集团公司教育实践活动办公室:

  按照集团公司党的群众路线教育实践活动领导小组关于深化整改工作的要求,在集团公司第一督导组的精心指导下,XX公司党委认真对照《XX公司领导班子党的群众路线教育实践活动整改落实方案》,切实针对需要整改的突出问题和制度机制建设情况,及时开展自查自纠,总结落实整改与建章立制工作情况,促进公司党的建设工作水平不断提升。现将落实整改工作相关情况汇报如下:

  一、突出问题整改落实情况

  (一)“四风”方面普遍存在的突出问题整改情况

  针对领导班子对照检查出的“四风”方面普遍存在的突出问题,提出了切实管用的措施并逐一进行解决,力求取得实际效果。

  第一,反对形式主义。

  1.学习培训形式化

  整改落实情况:一是科学制定培训计划。在充分调研各单位员工培训需求的基础上,制定了年度培训计划,并就培训计划征询员工意见后予以颁布;二是提高培训的针对性。公司将培训分为公司级培训、专业线培训和部门培训,明确公司级培训由人力资源部牵头负责,主要针对中高层管理人员及集中培训;专业线培训由各专业归口部门牵头负责,依据本专业员工实际情况制定培训内容,组织实施培训;部门培训主要围绕日常工作中的重点难点问题,开展员工自主探讨交流分享式培训,以针对部门需求、每个员工个性化需求而相互学习,相互施教,达到全体员工乐于学习的目的。三是优化培训考核。公司切实改变原有的培训考核,将培训次数改为考核经过认可的有效培训时间,以人均不低于XX小时/年的标准,已经纳入考核文件并施行。整改措施的落实,有效增强了培训工作的针对性和实效性。

  2.工作方法形式化

  整改落实情况:公司强化一体化制度建设,制度制定过程遵循拟定、意见征集、签发流程,积极对不适应公司发展实际需求的制度适时进行修订。先后制定了《XX管理办法》、《XX管理办法》等。并强化对制度的宣讲和对直属单位、本部各部室执行制度情况的现场检查和辅导,确保制度落实到位,不偏差、不走样。

  3.考核工作形式化

  整改落实情况:公司积极优化绩效管理体系,目前已形成业绩考核和绩效考核分离的模式,业绩考核由企业规划发展部负责,绩效考核由人力资源部负责。并对考核指标进行了梳理优化,减少了一些基础数据不强的考核指标。同时,严格执行考核结果,切实将考核结果与年度奖金分配、评优、干部提拔等结合,并以近三年业绩考核结果合格以上作为选拔的最基础条件。绩效管控体系的优化,强化了考核制度的刚性。

  第二,反对官僚主义。

  4.联系群众不够密切

  整改落实情况:公司切实将教育实践活动中的联系点、意见箱、专线电话等意见征求方式形成长效机制,公司领导干部到联系点、基层支部走访调研,有效拓宽班子成员听取意见、增进沟通的渠道。尤其是“领导接待日”活动的持续开展,面对面的听取了员工意见、建议,并对员工提的意见、建议,予以及时回复。截止12月底,公司共开展领导接待日活动XX次,接待干部员工群众XX人次,有效提高了公司内各层级间的日常沟通交流与汇报效率。

  第三,反对享乐主义。

  5.因循经验,前瞻性不强

  整改落实情况:公司领导班子在解放思想的基础上,积极学习标杆房企的先进管理经验,先后到XX、XX等企业参观学习;加强内外部资源整合,积极从XX、XX、XX等标杆单位引进人才,充分发挥引进人才作用,听取意见建议,提高公司决策的前瞻性、科学性。积极聘请行业专家为公司中高层管理人员授课,促进公司中高层管理人员准确把握行业形势,聚集效益增长点,拓宽投资空间,增强市场博弈能力。同时,公司修改完善了会议决策有关规定,对“三重一大”决策事项严格按要求执行,充分发挥民主集中制决策效能,统一了班子成员思想,汇聚了全力谋发展的正能量。

  第四,强化廉洁自律,反对奢靡之风。

  6.感觉 “麻木”、讲排场

  整改落实情况:公司积极将XX年度职务消费预算分解落实到各责任部门、领导班子个人;对公务用车进行专人管理,公务用车费用落实到每台车,规避公车私用现象;公务用车费用落实到每台车,并严格按照集团公司关于车辆申购的规定,从未超越标准购置车辆。编制了《接待工作标准化手册》,严控“餐桌上的浪费”;进一步管控公费出国(境),禁止以考察名义出国旅游度假,全年无领导出国(境),办公室对领导干部出差进行登记在册,杜绝以出差名义脱岗离岗。达到了勤俭节约,严控因公消费的目标。

  (二)专项整治存在的突出问题情况

  专项整治是整改落实的重要途径和解决“四风”问题的有效方法,公司领导班子严格按照两集集团公司的统一要求,结合公司工作实际,针对群众反映突出的“四风”问题,全面开展了专项整治行动,取得了实实在在的效果。

  1.提高整合资源的能力

  整改落实情况:公司切实加强与地方政府的关系维护,积极建立并适时更新《XX公司公共关系数据库》。第一时间获取国家对XX行业的宏观调控政策等方面信息,并编制《XX市场周报》、《XX参考消息》,发布在OA平台供员工学习掌握。特别是加强与新进入城市政府部门联系,保障新项目顺利实施。加强与新闻媒体的关系维护,积极与XX日报记者洽谈企业宣传事宜,以维护企业良好的社会形象,推进企业和项目品牌推广,扩大受众的认知度和认同感,提升企业综合实力。

  2.加强市场开拓的能力

  整改落实情况:公司坚持以集团公司“十二五”战略规划及新项目投资发展指导意见为指导,按照集团公司投资发展原则和区域布局战略,主要对XX、XX、XX、XX等市场进行密集调研和前期布局,重点洽谈了XX项目、XX项目、XX项目、XX项目等。X年X月成功获取XX项目,实现土地储备XX万㎡;X年X月通过定向合作开发成功获取XX项目,实现土地储备XX万㎡;X年X月,与XX市政府成功签订战略合作框架协议;X年X月成功获取XX项目,实现土地储备XX万㎡。超额完成全年土地储备指标。

  3.治理文山会海

  整改落实情况:公司修订颁布了《会议管理办法》,规定凡是会议必须有准备、有主题、有纪律、有议程、有结果、有记录(纪要)、有事后追踪;坚持会议提前申报与审批制度,杜绝了无申报与审批占用会议室现象;减少纸质发文数量,除外发红头文件外,一律通过OA发文;坚持“可发可不发的文件一律不发”的原则,切实减少了发文数量。

  4.加强人力资源建设

  整改落实情况:公司完成了人力资源规划修订,对人员结构、引进方式等进行明确,尤其是将XX专业技术人员比例从不足X%提升到XX%。XX年公司从社会和高校引进XX人,开通了多条人员引进渠道,优化员工结构,提升员工整体专业能力。完成XX年中高层后备干部选拔,从后备干部中提拔了XX人为公司中层管理人员。同XX公司和XX网开展高端人才寻聘合作,引进XX总监、XX总监、XX总监等高端人才XX名,有效加强了人才队伍建设

  5.检查“八项规定”落实情况

  整改落实情况:公司每月下旬定期监督检查各单位领导班子及成员是否带头执行八项规定;业务招待费、会议费、差旅费、出(境)外考察费和职务消费的使用是否符合规定;发票开具是否规范、报销程序是否严格、会计科目是否恰当;文风会风的精简是否转变;调查研究的作风是否改进,是否做到了轻车简从、简化接待,厉行勤俭节约等。XX年X月以来,已XX次对XX个职能部室、XX个子公司落实“三重一大”、中央八项规定和集团公司若干规定情况进行了检查。同时,公司纪委根据工作需要,不定期开展“八项规定”落实情况开展检查。确保了各单位认真执行“八项规定”。

  二、制度机制建设情况

  对照集团公司下发的制度规定,针对“四风”问题的现实表现及其产生的根源,公司在认真梳理已有制度的基础上,把建立健全工作制度、管理制度、考核制度和督促检查制度作为重要内容,积极将教育实践活动中的好经验好做法用制度形式固定下来、坚持下去。

  (一)严格落实制度规定

  在整改落实过程中,公司抓好中央和集团公司印发的《党政机关厉行节约反对浪费条例》(以下简称“条例”)等有关制度规定的贯彻落实。积极结合教育实践活动整改落实工作的要求,组织广大党员、干部,尤其是各级领导人员开展《条例》及相关制度规定的专题学习,深刻领会《条例》等一系列制度规定精神,自觉并坚定执行《条例》等制度规定的要求。切实加大制度执行力度,加大惩戒问责力度,坚决维护《条例》等制度规定的严肃性、权威性。坚持对铺张浪费行为要发现一起、查处一起,坚决维护制度的刚性约束力,不折不扣落实到位,以有力有效的制度机制巩固教育实践活动成果。

  (二)认真梳理现有制度

  一是对公司目前执行的《关于进一步推进“三重一大”决策制度实施办法》、廉洁风险防控等监督用权履职情况的制度运行情况进行了检查分析,明确了进一步加强落实的要求。二是围绕督促领导干部勤勉敬业,在执行公司关于差旅费报销规定的基础上,进一步完善了出差和请休假规定。三是对公司目前实行的《司务公开民主管理实施办法》等制度情况进行分析,建立健全了《关于实行业务招待费使用情况向职代会报告制度的办法》等,确保一定范围内党务、司务及相关费用情况的公开,保障员工群众的知情权、参与权和监督权。

  (三)建立健全反对“四风”的相关制度

  1.反对形式主义,增强会议安排的计划性和针对性

  制度项目:公司会议管理办法

  制度建立健全情况:公司在综合XX、XX、XX等部门意见基础上,修订完善了《公司会议管理办法》,规范公司会议管理,对会议按重要程度进行分级管理,包括公司级别会议,公司领导班子(扩大)会、党政联席会,周、月调度例会,各系统会议,业绩质询会等X类,进一步压缩会议数量。

  2.反对官僚主义,提高领导干部决策指导能力

  制度项目:领导班子成员参加分管单位工作例会制度

  制度建立健全情况:公司制定发布了《领导班子成员参加分管单位工作例会制度》,要求领导班子成员定期参加分管单位的月度、季度工作例会或专题会议,听取员工汇报,了解掌握重要工作进展情况,参与讨论研究下一步工作措施和方案。

  3.反对享乐主义,健全责任追究机制

  制度项目:公司责任追究管理办法

  制度建立健全情况:公司严格执行集团公司《责任追究管理办法》,切实明确责任追究主体责任,并与X个党支部书记和X个项目公司、X个职能部门负责人签订了《XX年度党风廉政建设目标管理责任书》,并与规模5000万元以上的项目公司总经理签订《廉政承诺书》X份,将党风廉政目标、责任追究主体分解落实。切实强化招投标经营活动的监管,推进廉洁风险防控工作,制定了《廉洁风险防控手册(试行)》,有效明确了责任追究的“点”、“线”、“面”。XX年,公司纪委共监管公司党委会、党政联席会、总经理办公会等XX次,涉及“三重一大”决策事项XX个,现场督导效能监察XX次,对现场发现问题和不足及时进行了指导,未发现重大问题。通过开展八项规定检查工作的落实,未发现违规违反纪现象。目前,公司责任追究管理办法尚在进一步细化完善中。

  4.反对奢靡之风,规范差旅和公务活动

  制度项目:公司费用报销标准及操作规程

  制度建立健全情况:参照集团公司XX年制定的差旅交通费开支管理细则及XX年新制定的有关交通费用管理办法、员工租房费用管理办法,公司制定了《交通费用管理办法》、《员工租房费用管理办法》。由办公室、人力资源部、财务部联合对全公司范围内员工逐一审核费用报销标准,并建立台账规范报账;对各单位实施办法情况进行不定期监督检查。修订了《公司费用报销标准及操作规程》,严格各单位出差审批、备案制度;严格公务用车使用、市内交通费报销等。严格执行职务消费预算,每月进行职务消费预算执行情况分析,对有可能超预算的费用支出进行预警。

  三、下一步持续推进整改工作的打算

  公司积极开展整改工作以来,虽然在整改“四风”方面普遍存在的突出问题、专项整治存在的突出问题和制度机制建设方面取得了一些成绩,但离集团公司和第一督导组的要求还有很大差距。下一步,公司将对照《XX公司领导班子党的群众路线教育实践活动整改落实方案》明确的时间节点、目标要求,巩固已取得的成绩,强化对年底前完成整改的问题整改和制度建设,着力通过深化整改工作,促使公司领导干部思想进一步提高、作风进一步转变、党群干群关系进一步密切、为民务实清廉形象进一步树立。

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