经营情况分析报告模板6篇

伴随环境的进步，你们使用分析报告的场景越来越多，大家在书写的时候，一定要凸显思路清晰，以下是职场范文网小编精心为您推荐的经营情况分析报告模板6篇，供大家参考。

经营情况分析报告模板1

一、业务经营基本情况分析

（一）负债情况分析

截至年末，我行各项存款总额X万元，比年初增加X万元，增幅X%。其中：对公活期存款为X万元，比年初增加X万元；对公定期存款为X万元，比年初增加X万元；个人活期存款X万元，比年初增加X万元；个人定期存款为X万元，比年初增加了X万元；银行卡存款为X万元，比年初增加X万元。我行各项存款指标均比年初有较大幅度的增长，主要原因有以下几个方面的原因：一是经多方面努力，争取到部分有实力的大企业客户，例如X上市公司在我行开立监管资金专户，带来对公定期存款一定幅度的增长；二是继续加代发工资业务及批量开卡的营销，在提高开户数和发卡量的同时，也使居民储蓄存款能够稳步增长；三是持续进行产品创新和开展主题营销活动；四是我行在本年新开展了间联POS机业务，在为我行发展出一批合作商户的同时也带来了部分新增存款；五是我行在年初原有总行营业部、X支行2个营业网点的基础上，新增了X支行等X个营业网点，延伸了我行的服务半径，扩大了我行在本地区的影响力和知名度。

（二）资产情况分析

1、信贷资产

（1）基本情况：截至年末，我行各项贷款余额X元，比年初增加X万元，增幅X%。其中，短期贷款X万元，比年初增加X万元；中长期贷款X万元，比年初增加X万元。按五级分类口径统计，正常类贷款X万元，关注类贷款X万元，暂无不良贷款。

（2）贷款集中度情况：针对贷款集中度偏高的情况，我行根据实际情况，采取有保有压、重点支持的政策逐步降低贷款集中度，保证符合生产经营状况良好，有发展潜力的贷款户，压缩产品落后、经营不善的企业贷款，同时重点扶植国家产业政策方向的新兴产业及“三农”和小微企业。截至X年底，“单户500万以下贷款余额占比”指标已从X月末的X%大幅提高至X%，达到监管要求；“户均贷款余额”指标从X万元降低至X万元，力争逐步达标。

（3）贯彻落实“两个不低于”情况：自开业以来，我行一直对自身的市场定位非常明确，为此，根据XX经济发展及行业特点，在确保风险可控的情况下，将信贷资金重点倾斜于“三农”、小微企业等基础经济，达到“两个不低于”要求的目标。其中，支持农业贷款X万元，支持小微企业贷款金额X万元，两项合计占贷款总额的X%，有力地支持了当地民营经济的发展，体现了我行服务“三农”和小微企业的金融定位。

2、非信贷资产

截止年末，我行非信贷资产X万元，主要是委托贷款和保函两项表外业务。本年度共发放委托贷款X笔，总金额为X万元，委托贷款中，委托人为企业的有X户，委托人为自然人的有X户。本年我行共开立X笔保函担保业务，总金额为X万元，担保对象均为企业客户，共有X户。

（三）资产负债比例及所有者权益分析

1、资产负债比例。本年度，我行超额备付金余额X万元，超额备付金比例为X%，流动性比率达到X%；贷款损失准备金X万元，拨贷比达到X%，拨备覆盖率大于150%，不良贷款率为零，备付资金和流动性资产充足。

2、所有者权益。本年度，我行营业收入X万元，同比增长X%，营业利润X万元，同比增长X%。其中，净利息收入X万元，中间业务收入X万元。收入主要依赖于传统的利息收入，中间业务收入仍然偏低，但营业利润较上一年度有较大幅度的增长。

二、风险状况分析

（一）总体评价。

截至年未，我行的加权风险资产为X万元；资本充足率X%，核心一级资本充足率X%；单户贷款集中度为X%，按五级分类口径不良贷款率为零，未发生不良贷款，各项风险控制指标均达到监管要求。

（二）信用风险分析

1、信贷风险方面：我行一方面强化风险管理，另一方面优化信贷资产结构，以有效防范和控制信贷风险。截至年未，我行各项贷款余额X万元，其中：正常类贷款X万元，关注类贷款X万元，其中关联交易贷款X笔。全辖最大1户贷款余额X万元，该户目前经营正常，效益好。最大10户贷款都为正常类，目前经营正常，风险较小。截至年终，我行抵x贷款为X万元，保证贷款X万元，信用贷款X万元，存量抵（质）x贷款率为X%，与去年相比降低X个百分点，抵（质）押率仍然偏低，有待进一步提高。同时，坚持“服务三农，服务小微”的市场定位，将信贷资源向符合国家产业政策、产品科技含量高、信用良好、管理规范，且能提供有效抵押物的农户和小微企业重点倾斜，在降低贷款集中度的同时优化信贷结构，提高信贷资产质量。

2、表外业务风险方面：我行保函业务采取保证金加反担保抵押的方式控制风险，并加强对借款人的贷前审查和贷后管理，力求将风险降到最低。委托贷款方面，采取先存后贷的方式，并在贷款协议中设定免责条款，降低我行风险责任。截至目前，委托贷款借款人基本都能按期还本付息，偶有借款人逾期的现象，但在信贷管理人员的提醒及催收后，都能尽快还本付息，保障了委托贷款人的利益；同时，我行严格遵循《非信贷资产风险分类实施细则》，规范和加强非信贷资产管理，提高非信贷资产质量。

同时建立真实、全面反映非信贷资产动态变化和风险程度的管理体系，增强防范化解风险的能力。

（三）流动性风险分析

截止年末，我行流动性资产总额为X万元，流动性负债总额为X万元，流动性比例X％。其中：超额备付金X万元，超额备付率X%。

由于我行网点相对较少，吸收存款一直比较困难，存款总额变动幅度较大，居民储蓄存款相对较少，存贷比偏高，资金头寸分散，流动性管理较难，易引发支付结算风险。

为进一步强化我行流动性风险管理，提高防范和控制流动性风险的能力，促进各项业务稳健发展，我行一是加大营销力度，以创新产品和优质服务为客户提供良好的客户体验，吸收更多的存款，尤其是相对稳定的居民储蓄存款；二是加强流动性资产和流动性负债的测算，及时发现流动性风险方面的问题并予以处理，较好地保持充足且适度的流动性，满足客户支付需求；三是加强宣传，通过广告投放和参与社会活动提升知名度和美誉度。通过上述手段，我行基本实现了资金营运的安全性、流动性和效益性的协调统一。

（四）操作风险状况

为确保我行各项业务的正常运作，及时发现和纠正业务经营中的存在问题，防范操作风险和事故的发生，促进各项业务依法合规经营。

经营情况分析报告模板2

一、总体情况

XX月末，全行资产总额XX万元，比上期XX万元。其中，信贷类资产余额XX万元，比上期XX万元；不良余额XX万元，比上期XX万元；不良占比XX%，比上期XX个百分点。非信贷资产余额XX万元，比上期XX万元；不良余额XX万元，比上期XX万元；不良占比XX%，比上期XX个百分点。

全行负债总额XX万元，比上期XX万元，其中各项存款余额XX万元，比上期XX万元，同比XX万元。

全行利润总额XX万元，比上期XX万元，同比多XX万元。

二、信用风险状况分析

XX月末，全行各项贷款余额XX万元，按贷款五级分类，正常、关注、次级、可疑和损失余额情况，占比情况，较上期变化情况；从期限结构看，中长期贷款贷款情况，占比情况，较上期变化情况；短期贷款和票据融资情况，占比情况，较上期变化情况。

外信贷资产余额XX万元，比上期XX万元；垫款余额XX万元，比上期XX万元；表外业务保证金余额为XX万元，比上期XX万元；风险敞口XX万元，比上期XX万元。

（一）不良贷款变动情况

1、处臵及新发生不良贷款情况

XX月末，全行处臵不良贷款XX万元。其中：清收不良贷款本金XX万元，盘活不良贷款本金XX万元，接收抵债资产XX万元，核销呆账贷款XX万元，其他方式XX万元。

本期新发生不良贷款XX万元，其中法人客户发生XX万元，占比XX%；个人客户发生XX万元，占比XX%。新发生不良贷款较多的支行是：XXXXXX；主要客户是：XXXXXX。

2、贷款风险分类形态迁徙情况

本期，正常贷款（不含借新还旧和还旧借新）共向下迁徙XX万元，比上期XX万元，向下迁徙率XX%，比上期XX个百分点。其中，正常类贷款向下迁徙XX万元，比上期XX万元，向下迁徙率XX%，比上期XX个百分点；关注类贷款向下迁徙XX万元，比上期XX万元，向下迁徙率XX%，比上期XX个百分点。

不良贷款中，次级类贷款向下迁徙XX万元，比上期XX万元，向下迁徙率为XX%，比上期XX个百分点；可疑类贷款向下迁徙XX万元，比上期XX万元，向下迁徙率为XX%，比上期XX个百分点。

（二）客户结构分析（可列举一至两个典型案例）

1、法人客户信用等级结构分析

XX月末，全行共有法人客户XX户，比上期XX户；贷款余额XX万元，比上期XX万元。其中，AA级以上（含）客户贷款余额比上期增加XX万元，占全行法人贷款增量的XX%，占全部贷款增量的XX%。

2、法人客户规模分布结构分析

截至XX月末，大型客户贷款余额XX万元，比上期XX万元，占全行法人贷款增量的XX%；中型客户贷款余额XX万元，比上期XX万元，占全行法人贷款增量的XX%。大、中型客户贷款比上期共XX万元，占全行法人贷款增量的XX%。

从贷款质量看，截至XX月末，全行法人客户不良率XX%，比上期XX个百分点。其中，小型客户不良率XX%，比上期XX个百分点；中型客户不良率XX%，比上期XX个百分点；小型客户不良率XX%，比上期XX个百分点。

3、法人客户行业结构分析（各行可根据具体情况分析几个重点行业，如贷款余额占比前五名、国家重点调控行业等）

XX月末，法人客户贷款主要集中在XXXXXX等行业，以上行业的贷款余额XX万元，比上期XX万元，占全行贷款余额的XX%；不良贷款占比较高的行业为XXXX。

经营情况分析报告模板3

各位领导、同志们：

大家好!按照上级领导的指示精神，经过精心细致的会前准备，我们的领导班子民主生活会终于胜利召开了。今天我们很有幸请到集团党工部的领导xx主任来给我们做指导，让我们对他的到来表示热烈的欢迎。经过前期的研究探讨，我们给本次领导班子民主生活会定的主题：科学管理，和谐建企。这个主题是结合我们会前征求到的意见情况确定的，也很贴近我们的企业发展实际，下面我先就这个主题作个简单介绍，就算是抛砖引玉，请大家畅所欲言。

一、主题剖析——“科学管理，和谐建企”的内涵

企业要发展，管理是关键，要使企业持续健康发展，就要做到科学管理。我们认为，科学管理就是用科学发展观来完善企业管理，用科学的手段改变传统的发展思维和克服盲目发展，使企业管理科学化，并以此来促进企业向前发展。管理科学化，包括管理理念的科学化，管理体制的科学化，管理行为的科学化等。这些内容是建立现代企业的重要组成部分。

要使企业管理科学化，我们必须：

首先，要树立全新的科学管理理念，认真落实科学发展观，把科学发展观贯彻到企业的管理实践中，贯穿到对企业的考核、评价与监督中，贯穿到整个企业管理系统工程的建设中，以科学发展观来审视和衡量企业管理科学化的质量和进程。

其次，要用科学的办法充实、调整、细化各系统的管理职能，使之逐步达到管理科学化的目的，明确管理目标、管理责任、管理办法、管理制度，致力于建立起周密、高效的科学管理机制，形成强大的凝聚力和推动力。

第三，企业管理科学化还要求每个管理者要深入了解民情，充分反映民意，广泛集中民智，切实集中民力，在履行管理职能的过程中自觉接受职工群众的评价和监督。牢固树立全心全意为人民服务的思想和企业高度负责的精神，把权为民所用，情为民所系，利为民所谋的要求落实到企业经济发展的各项任务之中。

从企业管理科学化的基本要求来看，和谐建企是企业科学管理的应有之义。

和谐建企，就是要把企业建设成和谐企业。建设和谐企业，不仅是构建社会主义和谐社会的题中之义，也是企业不断发展壮大的必然要求。和谐企业的基本内涵应该包括：经济发达、制度健全、科学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动等。

我们认为构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。高耗能、高污染企业破坏自然环境平衡，不是和谐;职工住房、保险不落实，上访频繁，不是和谐;只顾企业利益，在生产经营中偷工减料、偷税漏税、制定霸王条款，更不是和谐。和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件。企业解决一切问题的关键是效益。要聚精会神搞建设，不断开拓创新，提高经济效益，实现可持续发展，和谐的内部和外部环境必不可少。企业不和谐，就根本谈不上发展，反而成为发展的绊脚石。

从思想观念的突破到实际问题的解决，再到管理水平的提高，科学管理体系的建立和完善，管理制度建设的成形，这是一个循序渐进的过程，也是一个理论与实践良性互动的过程。科学发展观的灵魂是“科学”发展，而科学管理体系的灵魂也是“科学”。科学发展要靠科学管理来实现，科学管理体系的形成，要靠管理者正确的思考，敏锐的洞察，科学的分析，认真的研究，不断的充实和完善。在学习实践科学发展观活动中，有一条十分清晰的思路：就是通过转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题 ，进而构建有利于科学发展的体制机制。

当前，xx公司正处在高速发展的过程中，项目多，任务重，公司上下都在“白加黑，五加二”地加班加点工作，领导累，员工忙，这是大家共有的一个感受。但是时代在前进，科学在发展，企业管理的科学化滞后是对企业发展最要害的制约，我们是否考虑过从科学管理这个角度来改变一下我们的现状呢?实业公司很年轻，才刚刚起步，在体制机制上还存在诸多问题，制度上不健全，流程上不成熟清晰，企业文化也没成形等等，这些问题都较大程度上影响着我们的效率，从而最终制约我们的发展。

因此，我们必须按照科学发展观的思路，在努力适应市场的同时，建立健全一整套科学管理的体系，确保以管理科学和管理和谐推动企业科学发展。

二、讨论导言——结合公司实际探讨具体做法

我建议从以四个方面来探讨我们的主题：

一是在建立管理科学化体系中注重以人为本，注重调动人的聪明才智，发挥每一个人的积极因素，把抓好人才培养和管好职工队伍作为企业管理体系的核心，使管理体系既科学化又人性化。

二是结合企业实际制定切实可行的、完整的管理制度。要体现一切从实际出发，一切从代表先进生产力的发展要求出发，一切从最广大人民的根本利益出发。管理制度要体现严密性，完整性，可操作性，易考察性。企业管理是一项系统工程，企业管理制度也要系统化，哪一处存在管理漏洞都可能导致企业全盘失利，因此，要求我们必须建立完全能够闭合的“制度环”。

三是建立激励约束机制。确保好的制度能够得以落实，必须要配套激励和约束机制。激励机制就是要鼓励全体员工照章行事，全面落实各项规章制度，在制度要求内充分发挥其才智，为企业创造更多的财富，对遵章守纪，对企业发展有重大贡献的职工要给予表彰、奖励、重用的激励。约束机制就是要对那些不执行制度，不照章行事的职工实行纪律约束，给与打击或制裁。激励和约束要形成规范的机制，体现公平、公正、合理性。

四是大力加强管理监督机制的建设，建立机构合理、配置科学、程序严密、制约有效的管理运行机制，从决策和执行等环节大力加强对权力的制约和监督，保证党和职工群众赋予的权力真正用到企业经济效益提升和企业全面发展上来。从而建立起有利于全面协调可持续发展的科学管理体制、机制和制度，为科学发展提供制度保证。

同志们，贯彻落实科学发展观，逐步完善管理科学化，建设和谐企业，必须要在当前形势下，注意研究新情况解决新问题。科学发展观与管理科学化是指导与被指导的关系，科学发展观的实质是要实现经济社会又好又快的发展。落实到企业，管理科学化是科学发展观的一种实践，从根本上来说，坚持以经济建设为中心，争取较快的发展速度，用发展的办法解决前进中的问题，促进企业的全面发展、和谐发展，以管理科学化带动管理现代化，应该是一种积极的尝试。

经营情况分析报告模板4

公司党委：

按照 《XXXXXXXXXXXXXXX》文件要求，201X年XX月XX日XXXXX公司党支部组织召开了二级领导班子民主生活会。现将民主生活会召开情况汇报如下：

一、会议准备情况

根据《XXXXXXXXXX》文件精神，为确保高质量的开好201X年度民主生活会，不断增强XXXXX公司班子成员发现和解决自身问题的能力，我公司从学习研讨、征求意见、谈心谈话、写好发言提纲等四个方面做好201X年民主生活会准备工作，现将准备工作汇报如下：

(一)深入学习研讨，确保会议质量

为保证201X年度民主生活会能够高标准、高质量的召开，XXXXX公司党支部十分重视，组织班子成员认真学习了《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》(文件)，分两次研究专题民主生活会召开事宜。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢靠“四个意识”，坚定“四个自信”，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵，切实增强了从严、从实开好民主生活会的思想自觉和行动自觉。

(二)广泛征求意见，找准存在问题。

XXXXX公司党支部通过座谈、电话沟通等方式，积极广泛征求了全体党员、群众对XXXXX公司班子及班子成员的意见和建议，广泛听取干部、群众反映强烈的问题。共征求到意见和建议有以下6条：

1.随着XXXXX公司新业务发展，各级领导干部应加强新业务知识的学习，提高新业务的管理能力;

2.主要领导干部应思考XXXXX公司战略发展方向，逐步细化XXXXX公司的管理模式;

3.班子成员间密切合作，注意工作方法，发挥班子的整体带头及指导作用;

4.各班子成员应积极主动工作，勇于担当，加强各项业务相关知识的学习，提高业务水平和管理能力;

5.建议完善班子分工执行办法。

对征集到的意见和建议，及时将问题原汁原味的反馈给班子和班子成员。注重从涉及群众切身利益的具体工作中，从群众反映领导干部工作生活的细节小事中，筛查问题、找准症结。

(三)开展谈心谈话，增进各方共识。

在广泛征求意见的基础上，XXXXX公司班子成员之间开展了谈心谈话活动。征求对方对自己存在问题的意见和改进建议，既主动谈自身差距，也提醒对方不足;既谈工作问题，也谈思想问题，积极营造开好民主生活会的良好氛围。

(四)撰写对照材料，深刻检查剖析。

为保证本次民主生活会的质量，XXXXX公司班子及班子成员进行深刻党性分析，检视党性修养的差距。在征集到的意见和建议的基础上，班子成员对照《中国共产党章程》《规定》《细则》及其他党规党纪、国家法律、党的优良传统和工作惯例，对照正反两方面典型，联系个人思想、工作、生活和作风实际，真正把自己摆进去。通过深刻的党性分析和全方位透视，检查了班子成员理想信念是否坚定、纪律观念是否强化、党性修养是否增强、干事创业是否尽责,深入的查找症结、剖析根源，进一步认清了问题实质。XXX同志对班子成员发言提纲要求查找问题，针对群众和党员提出的问题主动认领，在个人发言提纲中切实体现，并提出整改措施。并定于X月X日下午召开XXXXX公司民主生活会。并将会议安排报告公司主管领导和党群工作部。

二、专题民主生活会召开情况

X月XX日，XXXXX公司党支部召开二级班子民主生活会，会议由党支部书记XXX主持，公司副总经理XXX出席会议，班子全体成员参加。

会上通报了此次民主生活会会前准备情况，对征集到的意见逐条讨论答复，并明确了负责领导和具体部门。各位班子成员围绕“强化创新理论武装，树牢四个意识，坚定四个自信，勇于担当作为，以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处”这个主题，从思想政治、精神状态、工作作风等三个方面查找自身存在的差距和不足，开展批评与自我批评。大家在发言中紧密结合XXXXX公司的运营管理和发展前景，对照检查自己分管的各项工作，查找201X年存在不足，提出201X年的工作思路。每个问题一人谈，众人帮，逐人进行，气氛热烈，直指问题，帮助查摆问题、提出意见和建议;同时，全体领导班子成员表态均能虚心接受批评、意见和建议，在今后的工作中和生活中努力改进和提高，为更好的完成各项工作不懈努力。

XXX在发言中指出，XXXXX公司必须拓宽思路，跟上公司发展的步伐，积极探索管理模式，加强党建与公司管理的深度结合，高度重视人才培养和梯队建设。XXX强调本次民主生活会征集到的意见必须一一落实。

XXX作了会议总结发言，并指出本次民主生活会主题突出、思想统一，达到了预期的效果。在肯定了本次民主生活会的组织和取得的实效后，对XXXXX公司领导班子成员提出了三点要求：一是继续加强政治理论学习，加强主动、系统性的学习习近平新时代中国特色社会主义思想，牢靠“四个意识”，坚定“四个自信”，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵;二是主动适应发展的需求，加强对新业务的学习，随着业务覆盖面的不断扩大，积极主动配合发展的需要;三是加强班子建设，不断改进工作作风，加强班子成员间的沟通，增强班子的战斗力，加强后备干部培养和梯队建设，切实为公司发展作出贡献。

对领导班子查找的问题和整改措施如下：

1、公司领导班子成员要加强新业务的相关知识学习，为新业务的管理做好准备，打下坚实基础。

2、研究XXXXX公司今后的管理模式和运行模式，理顺各项目管理制度，逐步细化管理模式。

3、进一步理顺公司各部门的工作职责，改进工作作风、注重工作方法，重视年青员工的思想交流，使各项工作更顺畅。发挥老员工“传、帮、带”的作用，培养提高年青员工的能力和工作责任心，理顺情绪调动全员积极性。

4、党支部要加强组织建设，创新党支部、工会组织活动形式，利用各种形式给全体员工沟通机会，增强公司的活力。

针对查找问题分析研究，结合目前XXXX公司实际，应从以下几个方面改进与提升：一是班子成员要不断学习提高，提高素质，加强党性修养，牢记党的宗旨，勤政务实，清正廉洁;二是要结合公司实际发挥党支部的战斗堡垒和党员的模范带头作用，活跃工会和团青工作，调动员工积极性，增强凝聚力，共同为公司发展出谋划策;三是要进一步深入实际，调查研究，改进工作作风,了解员工思想动态、生活和工作中的困难，保证生产安全;四是要与上级领导沟通，协调有关部门，理顺XXXXX公司发展思路，落实人员配置，适应市场发展要求，加强新业务的学习，提高管理能力，提高公司效益。

经营情况分析报告模板5

一、总结回顾今年的工作

今年上半年我担任公司的总经理，下半年上级对我们公司班子作了调整，安排我担任公司监事会主席。

㈠、经营管理方面。上半年主抓的工作，体现在以下几个方面：

1、落实全面预算管理，做好做实各项基础工作。一是搭建架构，打造基础;二是修订制度，细分责任;三是改进管理，落实监督;三是内外借力，增加收入。

2、在市场业务方面，坚持“优胜劣汰”的发展方针，在稳定现有优质项目的基础上，发挥公司的主业优势，拓展市场优质项目，逐步退出非优势、非高质量项目。

3、贯彻实施全面预算管理，在成本管理上，一方面严格执行工程立项报价审核预决算，节省费用;另一方面加强费用申请和报销审批流程管理，控制支出。

4、落实品质考核与薪资挂钩机制，抓好服务质量检查，持续改进服务流程，提高业户满意度，提升企业品牌形象，获得了多项荣誉。

5、落实安全生产管理要求，巩固安全基础，努力提高安全生产水平，确保了上半年安全生产无事故发生。

㈡、思想作风方面。积极参与党员先进性教育活动，根据领导干部作风建设的要求，坚持崇高的理想信念，遵从党的为人民服务的宗旨，严格遵守党的纪律，树立良好的工作作风，做好表率，强抓经营管理工作和企业和谐维稳。

㈢、理论学习方面。一是抓好理论学习落实，并重视学以致用，把所学理论应用到实际工作中;二是抓好学习风气转变，反对形式主义、本本主义，扎扎实实提升学习能力;三是抓好文化氛围塑造，将学以致用作为“指南针”，对自身工作定方向，对问题矛盾定原则，对工作效果定标准。

㈣、勤政廉政方面。作为一名领导干部，一名老党员，我深知个人的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观等方面始终都应当保持高规范严要求，做一个品德高尚的人。时刻警示自己保持严谨端正的作风，积极与其他领导干部一同推动企业党风政风的建设。

三、批评和自我批评

通过深刻分析自身思想根源和工作实践，发现自己存在一些不足。

1、在创先争优活动中，理论学习不够系统深入，学习渠道开拓不足，在日后的学习中需要针对性提高。

2、经营管理方面缺乏创新。面对新问题，比较保守谨慎，有时不能以创造性思维研究解决办法，今后要注重开拓思维，提升解决问题与矛盾的能力。

针对这些问题，在以后的工作中，我将紧密围绕“创先争优”主题思想，从发挥党员领导干部表率作用的角度出发，发扬优良传统，明确努力方向，同时抓好学习与工作，把理论学习、党性修养和监事会工作实际紧密结合起来，切实做到“互不误、互促进”，认真履行监事会主席的职责，尽职尽责。

以上是我个人评议的发言，不足之处，还请各位同志给予批评、指正。

经营情况分析报告模板6

毕业到现在已经半年了，在这半年工作中，我感触很多，我完成了从学校走上社会的过渡了，我在新的公司环境中适应的很快，我可以说我是一个真正的社会工作人员了。我要在半年的工作中做一下我的总结。

一、即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。

我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。

二、态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。

整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

三、学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。

初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。

四、我也存在着一些不足之处：

因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。

另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。

公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。

我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和技术，为公司的发展尽我绵薄之力。

以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

相信我在以后的工作中，我还是会不断的努力的，只是我的努力程度就是这样的，不会出现大变化，我会一步一个脚印，开始走上一个新的工作历程的。以后的路还有很长，我会在公司中不断的努力，为实现公司美好的明天做出自己的贡献!