[浅析煤矿机电精细化管理] 红楼梦浅析精细化管理

　　中图分类号：TD6 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2012）07-0335-01　　摘要：本文以翟镇煤矿实施机电精细化管理为出发点，探索分析了煤矿企业实施机电精细化管理的重要性和必要性。机电精细化管理做为一种管理理念和技术，是提高矿井效益、提升管理水平的关键因素所在。
　　关键词：机电；精细化；管理
　　Analysis of coal mine electrical and fine management
　　Li xinhai Zhang chuanming Liu ticao
　　（Zhaizhen Coal Mine，Xinwen Coal Mine (Group) Co. Ltd.， 271204）
　　abstract：Take to This article in Zhaizhen Coal Mine Mechanical and electrical implementing fine management as a starting point, analyzed coal enterprises and the fine management of the importance and necessity of. Electrical fine management as a management concept and technology, is to improve the efficiency of mine, enhance the management level of the key factors of the host.
　　Key word：Electrical and Mechanical Fine chemical；Administration
　　一、煤矿机电精细化管理的内涵
　　机电管理精细化是通过科学的方法将机电管理工作的每一项工作、每一个环节做到细化，提高机电管理的执行力，从而更好的为矿井持续发展服务。“机电管理精细化”的本质，是保证机电管理科学有效，它是实现煤矿安全生产的重要管理方法。煤矿机电要推行机电精细化管理，不仅是强化现场机电场所的需要，更是提高矿井机电质量标准化建设水平的重要途径。
　　二、煤矿机电精细化管理实施的主要途径
　　1.坚持开展机电事故向零进军，打牢“机电精细化管理”的根基。
　　翟镇煤矿以实现机电事故零目标为抓手，持续深入开展机电事故向零进军活动，全面实施机电精细化管理，努力降低机电事故，使机电设备的使用环境和内在质量得到改观，现场事故隐患及时得到落实整改，始终坚持做到“五有”即：有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭合环节。详细制定出各类机电设备及备件的周期更换计划和日历化检修计划，并严格按照计划要求内容抓好落实，做好设备的预防性检修工作，把事故消灭在萌芽状态。每月利用机电专业会，对已发生设备事故按照“四不放过”原则一事故、一分析、一总结，找出事故发生的原因、规律，制定可行的预防性措施。每周由机电运输部组织召开一次服务周会，加强专业与工区间沟通交流，总结分析一周中机电设备存在的问题，制定相应对策，及时解决现场存在的疑点、难点问题，确保了设备正常运转。在主要大型设备场所试验应用了设备点检定修系统，运用专业点检仪与点检定修管理软件，把数据库、网络、测振、测噪声、测温、查漏、检漏、故障诊断等先进技术有机结合在一起，提前对设备状态进行检测，及时发现设备劣化倾向，使设备始终处于受控状态，降低了检修成本，实现点检定修的全过程管理，为开展机电事故向零进军打下了良好的基础。
　　2.推行以采区为单位的质量标准化建设，提升“机电精细化”管理水平。
　　按照集团公司统一规划，每季度整治一个标准化采区，改善现场机电场所环境面貌。在采掘进区队中开展创建机电标准化示范工作面、迎头活动。通过每个月创建一个采掘示范点，展示示范单位的亮点，相互交流学习，推广介绍机电管理经验，推进了机电专业机电质量标准化水平的整体提升。同时加强现场机电薄弱环节的管理，严格按照完好标准检查检修，对井底大巷进行标准化整治，制定统一的线缆整治标准，小线顺直，杜绝多余小线迂回、打绞，各类分线箱、接线盒，声光信号等水平放置，高度合理；进一步提高了井下供电验收标准，对开关安装间距、试验方式、接线工艺、电缆吊挂、接地系统安装作统一要求，从源头控制，提高质量标准化面貌。对井上下煤矸运输系统的牌板、砂箱、过桥、防尘罩、机尾架、挡煤板、小电板、卫生箱、栅栏、设备标志牌进行统一规范，并对小水泵、穿墙管的布置进行统一规范，提高辅材的通用性，达到重复利用、降低材料消耗的目的。通过机电标准化整治，设备完好率达到了98%以上，现场环境面貌得到明显提升。
　　3.突出创新管理方式，提高“机电精细化”管理效果和亮点。
　　一是鼓励自主创新，以创新促发展，向创新要效益，积极开展机电项目创新活动。①借用信息化先进手段，开发应用机电设备管理信息系统，采用当今信息化建设最新的技术成果Microsoft.NET战略实现机电设备的有效管理，开发并应用翟镇煤矿机电设备管理信息系统，充分量化管理指标，细化煤矿企业的经营管理，使设备管理目标、活动的执行过程、结果和效果成为可测量的参数，实现对设备的全生命周期的管理，降低设备事故率，最大程度发挥设备效能，提升设备管理水平。②根据猴车运行特点，研制应用绳索运人系统抱绳装置：在支架上装有卡钳，在卡钳钳柄上装有油缸和弹簧力杆，在弹簧力杆的两端有弹簧，在钳口的钳闸上装有制动片，油缸通过油管与液压站连接，索道钢丝绳在制动片之间，速度传感器通过钢丝绳制动安全保护电路控制液压站工作。由于动力故障，造成的飞车时，速度传感器检测到运行速度超过设定值时，通过液压站启动油缸工作，卡钳钳柄在弹簧力杆两端弹簧的作用下，使钳口上钳闸合闸，钳闸上的制动片，从两侧压住索道钢丝绳，使索道钢丝绳制动，停止钢丝绳的运行，避免飞车造成人员伤亡事故的发生。
　　二是设备管理优化：针对设备品种杂乱多的现状，逐步对设备进行统一，从而实现一个配电点、一个工作面、一个采区的设备统一规范厂家，方便备用设备、配件的准备、人员的培训，提升现场面貌。原煤运输系统优化：井上、井下安装破碎、除铁系统，减轻重介洗选系统的压力，提高煤质，减少人员、设备投入，降低运行成本。矿井自动化系统优化：进一步推广应用防爆集中控制系统，并延伸应用至各采掘工作面，实现主运系统、供电系统、压风系统、扇风机、水泵的自动化控制。水处理系统优化：对井底水处理系统进行优化升级，提高水处理能力，开拓压滤车间，加大严滤能力，及时处理悬浮物，提高排水水质，避免大巷水沟於堵，减轻水处理系统压力。排矸系统优化：随着薄煤层的开拓，半煤岩掘进巷道的增多，半煤岩掘进矸石进入洗选系统初选，洗选的矸石不再提升至地面，直接用于采空区回填，减少主井电力消耗。
　　三、煤矿机电精细化管理注意事项
　　1.提高认识，加强理解。加大对实施机电精细化管理的宣传力度，营造实施机电精细化管理的浓厚氛围。正确认识、全面理解，使精细化管理成为全体人员的自觉行动，不断把机电精细化管理推向深入。
　　2.根据制定的规划措施，有序推进机电精细化管理深入开展。认真分析机电管理现状，查找存在问题和不足之处，结合矿统一部署，认真研究，找出推进机电精细化管理的切入点，进一步明确实施步骤和具体措施，做到整体推进、重点突破。
　　3.加强各单位间的交流和学习，共同提高机电精细化管理水平。在推进实施机电精细化管理过程中，不断总结经验和做法，共同探讨机电精细化管理的有效路径，循序渐进，持续改进，共享机电精细化管理的成果，不断向纵深推进，实现共同提高，更好的为矿井持续发展服务。
　　参考文献：
　　[1]姚小风，《工厂精细化管理全案》M人民邮电出版社，2009年.
　　作者简介：刘体操，1982年1月生，男，汉族，大学学历，设备管理，机电专业。