【创新理念,,铸造品牌,促进电视媒体传播力建设】幼儿教师教育理念20条

　　乌兰察布电视事业经过30多年的发展。实现了从无到有、由弱变强的跨越。同时，坚持宣传工作为主线，强化主题，把握导向，凝聚力量，创新方法，注重实效，呈现出宣传水平不断创新、事业建设长足发展、电视荧屏异彩纷呈、媒体影响力逐渐提升的良好格局。
　　一、强化精品意识，提升新闻宣传质量，促进电视媒体影响力
　　新闻宣传质量直接决定电视台的品味与媒体竞争力。近年来，乌兰察布电视台新闻宣传把握正确舆论导向，唱响主旋律，坚持对内增强凝聚力、对外提高知名度的宗旨，以提高新闻宣传工作的质量为切入点，努力推动电视节目品牌化建设，实现了媒体全面发展。
　　1．突出特色，创新方式，不断提升舆论引导力。媒体的舆论引导力就是用新闻舆论改造和同化公众舆论的能力。为此，乌兰察布电视台努力创新宣传报道方法和手段，特别是改进会议和领导同志活动报道方式，在内容上更多地反映广大群众的意愿，形式上充分利用现场感作为新闻传播手段，拉近电视与观众的距离，将新闻真正做到老百姓想看、爱看的程度。在近几年自治区“两会”的宣传报道工作中，乌兰察布电视台组织报道组在呼和浩特设立异地演播室进行报道，并采取了网络回传新闻的方式，在《乌兰察布新闻》中及时播出，实现新闻宣传方式的创新，电视媒体的舆论引导能力进一步提升。
　　2．自办节目体现本土特色，努力实现“三贴近”。2009年电视台人事制度改革后，对自办节目、创收等进行了全方位界定，并以“定位更准、栏目更精、影响更大、创收更多”为目标，对频道和栏目进行了改革。新闻综合频道、经济生活频道、影视娱乐频道重新定位，强化栏目特色，纷纷推出《百姓关注》、《健康1+1》、《身边》、《科普大篷车》等7档关注民生、舆论监督、新闻时政、生活类新栏目，这些自办栏目的设置定位准确，贴近百姓，充分体现频道特色和地域特色，强化了本土栏目的建设。
　　3．对外宣传稳步提升，精品工程成效突出。近年来，乌兰察布电视台着力于提高中央和内蒙古台的上稿率，努力扩大乌兰察布的对外影响力。积极采取驻站、加大奖惩力度和频道参与外宣工作的办法，实现提升外宣工作的目的。通过不懈努力，每年在内蒙古电视台播发的汉语新闻300多条，在中央电视台播发新闻十几条，在数量和质量上都有明显提升。同时，通过严格管理和各种激励机制，坚定不移地实施“精品”战略，严格把关，鼓励创新，实现了产品和精品双丰收。近3年来，共获得全国、自治区各类评奖中文艺晚会类、技术类、新闻类、播音主持类奖项80多项，创历史新高。
　　4．文艺宣传深挖潜力，市场运作效益初显。曾几何时，受市场和文艺演出、录播软硬件等条件限制，乌兰察布电视台文艺宣传几乎是空白。2008年，电视台拥有了价值1400多万元的6讯道进口电视转播车、1000平方米演播厅及LED大屏幕以及与之相配套的灯光、音响等基础设施，并成立文艺中心。通过采取自主策划晚会、与各旗县及行业单位合作晚会、外联进行晚会的录制等办法，主动出击，深入挖掘、培育文艺演出市场，强化文艺活动宣传力度，取得经济效益和社会效益的双丰收，满足了人民群众多方面、多层次、多样化的精神文化需求。3年来，全台累计策划、录播晚会和文艺节目近100场，数量是建台前30年的3倍。乌兰察布春节联欢晚会、《全国阿斯尔音乐大奖赛》、“激情广场”晚会等文艺节目影响广泛，屡获国家、自治区奖项，成为乌兰察布品牌电视节目。
　　二、硬件投入日益增强，事业建设大有改观
　　乌兰察布电视台根据地区经济的发展状况，把有限的资金科学合理使用，逐步改善设备档次低、数量少、匹配难、效果差等多方面的格局。
　　1．夯实基础，强化硬件投入，为事业发展提供保障。基础设施薄弱、运行经费不足，一直是制约乌兰察布电视台发展的重要原因。针对以上状况，电视台近年来累计投入500多万元资金，用于设备的更新和改善。先后购置了小型数字摄像机、非线性编辑系统和电视媒体资产管理系统、购置了数字播出系统辅助设备和LED大屏幕，装修提升了新闻演播室、虚拟演播室档次，安装了电视监视控制系统和安全监控系统。特别是近3年来，全台固定资产投入实现了较建台30年前的翻一番，事业发展基础进一步增强。
　　2．借船出海，开展频道合作，提升核心竞争力。受地区经济和观念的影响，乌兰察布电视台的发展多年来仅停留在区域封闭发展和低层次运营，离规模化、集约化、现代化的电视运营发展趋势相差甚远。2009年，按照中央文化体制改革关于鼓励电视媒体跨地区联合合作的精神，乌兰察布电视台与内蒙古电视台就所属影视娱乐频道进行合作经营。合作后的生活频道实现了节目全区覆盖，频道品味和节目质量及受众群体大大提高。同时，通过与内蒙古电视台的合作经营，推动了乌兰察布电视台宣传、事业、人才队伍等方面的创新和发展，提高了乌兰察布电视媒体竞争力和影响力。
　　3．借鸡下蛋，产业化经营日趋完善，经济效益逐步提升。近几年，为了将广告经营实现市场化运作，拓展合作空间，乌兰察布电视台积极寻求跨省、跨地区有实力的企业合作。于2009年底通过公开竞标，成功实现广告公开代理的市场化运作模式，这是乌兰察布电视台广告经营一次真正市场化的运行。通过2年多的运作，广告创收实现了稳步增长的态势。乌兰察布春节文艺晚会、《全国阿斯尔音乐大奖赛》等大型活动，也成功实现了广告赞助的市场化运作，效益明显。
　　按照制播分离的电视栏目发展趋势，乌兰察布电视台把新闻节目之外的电视节目制作逐渐尝试与市场接轨。2010年开始，新闻综合频道、经济生活频道及7档自办栏目实现了独立核算，实行节目质量和经费挂钩制度形式，节目质量经台总编委员会评审，按节目质量发放经费，实质性地尝试了制播分离的模式。
　　三、开展技术创新，改革用人机制，增强媒体竞争力
　　2009年6月，乌兰察布电视台在全市宣传系统率先进行了内部人事制度改革。实行环节干部竞争上岗、普通职工岗位双向选择制度。此次改革不但引入竞争、激励和约束机制，也改革了人才配置机制，实现电视台资源、资产、人才的最佳配置组合。改革后，乌兰察布电视台在新闻宣传、事业建设、经营创收、人才队伍建设等方面取得较明显的改观，为实现可持续发展注入了生机和活力。
　　人事制度改革后，强化了内部管理，建立完善了目标管理量化考核责任制，制定了科学的用人制度、考核制度、分配制度、奖惩制度、培训制度，有力地实现了科学高效管理模式。
　　2011年，为了尽快实现电视信号数字化播出，完成国家广电总局“十一?五”规划关于2010年底前完成数字化播出改造任务要求，乌兰察布电视台积极实施技术创新，由台技术委员会组织部分技术骨干组成立数字化播出改造小组，本着实用、高效、高性价比的原则，投入50余万元购置了相关配套设备，实现了传输、播出系统数字化改造，电视节目质量显著改善。
　　四、两台合一，为筑牢发展基础、实现事业腾飞再添动力
　　2012年2月20日，按照中央、自治区关于深化文化体制改革精神，乌兰察布人民广播电台、乌兰察布电视台合并组建乌兰察布广播电视台。两台合一，不仅仅是业务、人员、资产的整合，也为广播电视事业实现业务拓展、资源优化、加快转型提供了有利契机。
　　站在新的起点，乌兰察布广播电视人肩负着重大的使命与责任，广播电视事业面临着大好机遇与严峻挑战。在今后的工作中，乌兰察布广播电视台将进一步提高舆论引导能力，不断增强综合实力和发展活力，不断增强传播力建设，为乌兰察布市经济社会实现又好又快发展营造良好的舆论氛围。
　　责任编辑：邰山虎