[浅谈建筑工程施工成本控制策略] 建筑工程项目成本控制

　　摘要：施工成本始终工程施工中重点关注的因素之一，本文通过结合笔者对建筑工程施工成本的理解，从工程施工全过程来探讨如何实现工程施工成本的控制，为同行工程提供参考借鉴。 　　关键词：建筑工程；工程成本；施工成本；成本控制
　　Abstract：Construction cost engineering construction always focus on one of the factors, this article combines the author "s understanding on construction cost of building engineering, from the entire process of construction to discuss how to realize the control of engineering construction cost, providing reference for counterparts to engineering.
　　Key words：Architectural engineering; Engineering cost; Construction cost; Cost control
　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
　　 引言
　　 施工项目成本控制是通过以工程承包合同为依据，围绕降低工程实际造价为基本目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大限度的经济效益。成本控制实施中采取以工作包或项目单元所包含的实际工程量或工作量为基础，联系消耗标准（如我国的基础定额、企业的施工定额）和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，同时并将各项单元或工作包的成本责任落实到各职能部门、施工队和班组，实现成本控制。
　　 成本控制的全过程
　　 施工项目成本控制的种类，施工企业成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。施工项目目标成本的事先控制是通过成本预测和决策。落实降低成本措施，编制目标成本计划而层层展开的。对工程成本采取事中控制以工程合同造价为依据，从预算成本和实际成本两方面控制项目成本。实际成本控制应当包括对主要工料的数量和单价、分包成本和各项费用等影响成本主要因素的控制。对工程项目的事后成本控制主要是对照合同结算价的变化，将实际成本与目标成本之间的差距加以分析，进一步挖掘降本潜力，落实成本责任制。
　　 （1）施工准备阶段，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备的选型、技术组织措施等进行认真研究和分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。同时结合成本目标，以工作包或项目单元所包含的实际工程量或工作量为基础，联系消耗标准（如我国的基础定额、企业的施工定额）和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并将各项单元或工作包的成本责任落实到各职能部门、施工队和班组，为今后的成本控制做好准备。
　　 （2）以施工预算抑制人力资源和物质资源的消耗。在工程项目开工以前，应根据设计图纸计算出该工程的工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。对施工队的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并采取事先向施工单位采取技术交底。在施工任务单以及限额领料单的执行过程中，要求施工队根据实际完成的工程量和实耗材料作好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。当任务完成后，根据回收的施工任务中和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬。
　　 （3）材料消耗的控制。工程施工实施中，根据该工程当月材料消耗数，结合本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订出节约施工材料使用的措施，分别落实给有关人员和生产班组；根据尚可使用数，联系项目施工的形象进度，从总量上控制施工材料消耗，而且还需要确保有所节约。这是降低材施工材料成本的重要环节，也是实现施工项目成本目标的关键。
　　 （4）应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。对横道图计划的进度与成本的同步控制，在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别，通过进度与成本同步采取跟踪的横道图。
　　 （5）对于工程竣工验收阶段采取成本控制应当采取精心安排，采取干净利落完成竣工扫尾工作，以防扫尾工作拖拉，工程施工拉得过长，机械、设备无法转移，而成本费用照常发生，从而使施工阶段取得的经济效益逐步流失。重视竣工验收工作，顺利交付使用。对验收中业主提出的意见，如不符合合同要求，且涉及费用问题，则应做好索赔处理。及时办理结算，注意结算资料的完整，避免漏算。在工程保修期间，明确保修责任者，做好保修期间的费用控制。
　　 加强施工管理实现成本控制
　　 通过加强施工管理，降低耗支，多方位全过程地提高经济效益。切实制定和落实保证施工安全的组织和技术措施，杜绝安全重大施工伤亡事故和重大交通事故的发生，避免此类事故引起的停工、返工和不必要的支出。严格测量三级复核制度，杜绝因测量事故引起的返工废弃工程。安排好季节性施工，以减少不必要的支出。采用弹性用工制度，降低工费支出。做好经济核算的各项基础工作，推动企业经济管理再上台阶。完善内部施工定额，做到科学管理，符合实际，并不断加强定额管理，使之不断完善、更新提高。制订和完善内部核算价格，包括预制构件、成品、半成品、运输、劳务、材料、租赁等结算价格，并对之实行统一平衡和管理。在基础工作中，广泛应用计算机，充分利用本工程业主引进的项目管理平台和管理软件提高工作效率。定期对干部职工进行培训，不断提高全员的管理水平和业务素质。
　　 通过加强施工任务单和限额领料单的管理，采取施工任务单应工作包表结合起来，同时把握好每一个工作包及其工序的验收，如包括实际工程量的验收和工作内容、进度、质量要求等综合验收评价；另外对工程施工的实际消耗人工以及实耗材料的数量进行一一核对，以有效地确保工程施工任务单和限额领料单的信息的绝对正确，为成本控制提供真实、可靠的数据。
　　 在工程施工过程中重点加强施工管理，提高施工组织管理水平，制订经济合理的先进的施工方案，避免不顾工程质量的盲目抢工而造成的返工浪费的经济损失，合理布置施工现场的平面，减少不必要的现场材料机具的二次转运，采用先进的施工工艺和施工方法，组织均衡生产，搞好现场施工调度，加强各部门合作配合，提高工作效率，加快工程进度。加强技术、质量管理，根据工程实际情况，应用先进技术、新材料、新工艺、新机具，提高施工技术水平，创经济效益。培训、提高工人的专业技术水平，改进落后的施工工艺和操作工艺，提高工程质量，降低工程成本。
　　 建立健全材料供应、发放、使用的管理制度，从采购、运输、仓储、退料等进行严格控制。实行限额领料制度，降低各种材料的消耗，合理地利用一切资源，减少材料成本费用的开支。加强对劳动力的计划管理，合理安排劳动力，减少窝工浪费，实行实物量计件工资制度，一次成优，减少返工浪费，降低人工成本，提高出勤率和工时利用率，压缩非编制人员。提高机械化施工程度，加快施工进度，加强机械管理，提高机械设备利用率、完好率，充分合理利用在场各种施工机械、运输工具、减少呆置，降低机械施工成本。
　　 另外，工程施工中应当教育施工人员发扬艰苦奋斗的优良传统，反对铺张浪费，精打细算，节约各项费用开支，精简机构、减少层次，严格控制非生产性的开支，加强工具及劳动保护用品的管理，节约一切可以节约的费用，降低工程成本。要做到小材大用，回收利用旧料，提高周转材料周转次数，最大限度地发挥材料周转料的效益。做好工序质量验收工作，做到按质量标准一次验收合格，以保证工程质量，施工安全。避免出现返工浪费，向质量安全要效益。
　　 结语
　　 施工项目成本控制是所有项目管理人员必须重视的一项工作，它必须依赖各部门、各单位的通力合作，所以应对成本控制工作进行有效的组织与分工。项目管理人员的成本责任，不同于其工作责任。有时工作责任已经完成，甚至还完成得相当出色，但成本责任却没有完成。每一个项目管理人员都必须明确，在完成工作责任的同时，还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。
　　参考文献：
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