洗煤厂标准化 [浅谈洗煤厂质量标准化和精细化管理]
浅谈洗煤厂质量标准化和精细化管理
党群科 胡晓科
为进一步强化沙坪洗煤厂内部管理,创新管理模式,提升
管理效能,规范管理行为,优化管理流程,实现“生产必须安全,
安全为了生产”的工作要求,不断提升洗煤厂质量标准化水平,
依据公司有关政策和我厂内部管理工作的实际需要,经厂领导研
究,决定2012年在全厂范围内进一步推行全面精细化管理,为
确保此项工作顺利开展,现提出如下实施意见。
一 精细化管理指导思想 以科学发展观为指导,以提升全厂安全质量标准化和精细
化管理水平为目标,导入绩效模式,夯实基础工作,细化过程管
理,运用体系管理工具,以实现制度化,流程化、标准化为标志:
以制度检查,落实责任、考核监督为切入点,强化职工安全生产
和质量标准化的意识,强力推进精细化管理工作,形成“事事有
人管,人人都管事,事事都管好”的工作格局。
二 精细化管理工作目标 实现安全质量标准化和精细化管理,运用精细化管理理念
和管理技术,主要目标在于加强洗煤厂内部管理,进一步提升职
工的整体素质,强化现场施工规范化、标准化,建立健全我厂安
全质量标准化考核监督机制,具体要求生产、检修、运销、机关、
后勤等五个部门,分别制定并严格执行安全质量标准化和精细化
管理标准;深化质量标准化和精细化管理,从源头抓起、从细节
抓起,对每件事、每个过程、每道工序,做到严格控制、考核和
监督,做到“简单、规范、严谨、高效”,确保在原有的工作基
础上,将洗煤厂质量标准化和精细化管理水平进一步提升。
三 精细化管理的保证措施
(一)充分认识精细化管理的重要性 通过精细化管理手段来优化洗煤厂生产流程、管理流程,
以达到“高产、高效、节能、环保”的效果。因此,在洗煤厂质
量标准化工作中实施精细化管理,既是当前厂内部管理的实际需
要,也是我们长远发展的必然趋势。
(二)明确分工 强化责任 为确保质量标准化工作更好地开展,必须进一步明确分工,
强化责任,生产车间、检修车间和机关部门应在分管领导的组织
下,积极认真地开展质量标准化工作,制定工作标准,完善考核
机制。
(三) 制定厂内部精细化工作标准和考核办法 各科室、生产、检修等部门应本着规范职工岗位行为,上
标准岗、干标准活的整体思路,按照精细化管理要求,根据各科
室、车间的工作特点和工作需求,制定涵盖本部门每个人、每个
工种、每个岗位的工作标准及检查考核办法。
(四)实行安全质量标准化精细化管理培训学习和竞赛评比
为提高各科室、车间等部门开展安全质量标准化和精细化
管理的积极性,洗煤厂实行培训学习和竞赛评比活动。
(五) 考核奖罚 按照奖罚对等的原则,对于月度安全质量标准化精细化管
理综合得分达标的集体和个人进行奖励;对于在安全质量标准
化,精细化管理考核工作中检查不认真、考核不严格、管理不到
位导致所属范围内的安全质量标准化精细化管理工作不符合达
标要求时,进行处罚。
2012.06.11