财务风险控制案例_企业财务风险如何控制

　　财务风险不仅给企业带来危害，也对企业的利益相关者造成极大的危害。下面跟着小编一起来探讨企业财务风险如何控制。

　　企业财务风险成因

　　第一，筹资风险较大，由于市场经济体制的不断推进，市场活力不断被激发释放，筹资方式与渠道相比以往变得多种多样，其中金融渠道占主导地位，增加了企业的资产负债率。

　　第二，投资风险比较大，投资环节是资金运动的第二个点，对企业的收益有很大的影响，企业处于市场经济体制中受到经济形势影响较多，特别是改革开放以来，外资企业对我国国内的产品市场产生冲击，企业的投资回报率下降，加长了投资回报期限，财务风险加大;此外，企业投资不同的资产项目所承担的风险与所获得的收益也有所不同。第三，资本营运和资金管理风险较大，国内优势企业和国外跨国公司为抢占中国市场以获取竞争优势，竞相采用兼并、收购、重组等方式实施外部扩张，在此过程中由于股权稀释性和资金流动性原因出现了支付风险。

　　企业财务风险存在的问题

　　第一，企业不重视宏观经济环境的影响。任何一个企业都是无法脱离大宏观环境，包括政治环境、经济环境、法律环境、文化环境等等;政府作用相比一些发达国家较为明显，作用要大于市场作用。政府的宏观调控在一定程度上会给企业带来风险。

　　紧缩性财政政策的目的是为了提高税率，减少政府支出，企业的收益就会减少，经营风险增加。第二，企业内部风险管理制度不完善、内部控制缺乏或形同虚设。由于企业的自身规模限制和领导者管理意识的影响，内部控制制度不完善甚至形同虚设，对企业的生产经营起不到监督控制的作用。

　　缺乏有效的财务风险管理制度和系统的风险控制制度，企业的经营活动一旦出现失误，面临的财务风险带来的影响是巨大的，甚至会造成企业的破产。第三，企业的资金运动环节的不合理配置。企业对筹资风险缺乏意识，筹资活动不能适应宏观环境的变化，选择固定资产和流动资产的筹资规模分配不合理。资金投放预测决策可能性分析不到位，导致投入考虑不周，造成投资风险。资金营运环节的流动性差，一些企业为了扩大占有的市场份额，过度使用信用销售政策，发生大量的坏账，产生经营风险。其次，有些企业内部现金流动性差，使企业某一生产经营活动受到影响，发生经营活动中的财务风险;此外，由于企业的会计记账方法的不同造成利润分配过度，进而引发财务风险。

　　企业财务风险控制措施

　　第一，把握当前宏观经济形势、加强财务风险管理。企业应树立风险意识，加强财务风险管理意识，提升财务管理工作的质量，减少资金的盲目投资。企业的财务管理人员也应该清楚地认识到，财务管理活动中的各个环节都极有可能出现财务风险，加强自身的财务风险管理意识也是职业素养的要求。企业的高层管理人员应当提高制定财务决策的知识水平，尽可能地避免因主观主义错误和经验型错误而带来的决策性失误。还应该在企业当中构建项目决策责任制并严格执行，做到权责明确，实现项目资源的优化配置。

　　第二，建立财务风险预警系统。以企业的财务报表、经营计划、及相关会计资料为依据，利用比率分析、因素分析等多种统计分析方法，对企业的财务活动、经营管理活动等进行分析预测，及时发现以及解决日常经营活动中的经营风险、财务风险。通过预警机制，一旦出现问题，提醒有关人员注意，一旦出现事故，就会快速找到相关责任人。通常分析企业的指标有：变现资产能力，流动与速动比率、负债率，通过衡量企业的资产负债率以及获利情况;使用资产状况，具体分析企业的存货周转率。第三，完善企业财务风险防范与控制措施。(1)加强财务人员的风险意识，完善内部控制制度。

　　财务人员的专业技能对公司的财务活动十分重要，它是准确分析财务信息的重要保障;其次，企业要想有长远的发展，就要做好内部控制制度的建设，企业内部控制涉及各个方面，企业的内部审计准则能有效的预防财务风险的发生。(2)把握宏观环境，重视筹资环节，加强投资环节的科学性。世界是瞬息万变的，任何一个风险与机遇都有可能给企业带来利好或损失，只有认真分析经济形势，制定正确的战略目标，科学合理地进行决策，企业才能长远发展、壮大。

　　筹资环节的成本也不容小觑，筹资结构合理会为企业节省大量的费用，而投资环节的决策直接关系着企业的收益。(3)加强资金管理。在资金管理方面，企业的财务人员对银行存款要做到每日报账，使高层管理人员掌握银行资金的去向;对库存现金应做到日清日结，保证资金的安全。根据企业的日常业务对货币资金使用情况，合理留存现金，既能满足也许需要，又能不造成浪费，避免资金丢失风险。
 

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