郭为：新征途_新征途

　　（记者 侯晓轩）7年前，神州数码被称为一家“分销公司”; 7年后，郭为还是郭为，神州数码却已非原来的神州数码。在严苛的竞争环境下，郭为正带领神州数码走一条艰难的创新之路。
　　11月12日，在位于上地产业园区的神州数码科技广场，久未在媒体露面的郭为再次出现在记者面前，面带微笑，从容坚定，侃侃而谈。
　　“我们必须突破传统思维方式，改变过往仅仅把操作系统、数据库当做软件核心技术的观念，从更广阔的视角，定位面向未来的核心软件服务技术; 其次，从企业增长模式看，中国的企业也要转变过去依靠机遇、依靠资源制胜的增长方式，借助软件服务手段，整合全球资源，真正打造企业的核心能力。”与几年前相比，郭为对软件企业的发展思考得更加缜密，对神州数码未来的描绘也更加清晰。
　　
　　“服务”情结
　　
　　2000年从柳传志手中接过那杆大旗开始，无论是从主观，还是客观上，摆在郭为和神州数码面前的只有一个选择，那就是创新。虽然出身分销企业，在确定公司发展的战略方向时，郭为坚定地选择了软件服务。这条路并不好走，软件与服务业务，神州数码孵化了多年，媒体对郭为的选择质疑声不断。但无论众说纷纭，郭为始终矢志不渝，坚定地带领神州数码向IT服务转型。
　　7年之后，在郭为的带动之下，神州数码已经不再是过去习惯称谓的“分销公司”。如今，神州数码已经拥有了大量自主知识产权的软件和产品，拥有了超过120个核心解决方案，建立了规范的软件开发过程和严格的质量管理体系; 拥有4000余名开发人员的软件开发队伍，占到员工总比例的50%; 软件开发在2007年达到了CMMI4级。在政府、金融、电信、制造业ERP等一系列行业应用领域，神州数码亦名列前茅。
　　2007年，媒体又接连爆出神州数码的重磅消息，先是联想减持神码股份引起舆论一片哗然，最近则有“神州数码MBO（管理层收购相关股份）”的消息流传甚广。消息声称: 神州数码已经基本完成了MBO，郭为通过其控股的KIL基金间接持有10.29%的股份，为神州数码公司的第三大股东，原持股47.43%的国有大股东联想控股减持至17.省略即被定义为创新型业务。SaaSBB.com是神州数码新推出的面向中小企业的在线软件服务，以SaaS模式提供CEM、ERP、HRM等常用企业管理软件的在线租赁; 对于战略业务，会采用部分期权的方式，引进新投资人的方式; 而核心业务还是保持原有的方式。“当然，随着发展，所谓核心业务、战略业务、传统业务的内涵也会发生变化。”郭为这样补充道。
　　思维模式的改变，除了体制的支撑之外，还有对自身能力的要求。郭为的想法是打造出一个既懂得商业逻辑，又懂得IT逻辑的公司。他会成功吗？
　　
　　郭为语录
　　●过去我们有一个观念，即“技工贸”一体化，就是推动科研成果的转化。实际上在全世界的范围来看，这种科研成果的转化都是比较高的，而我们认为这种转化的形态还是有计划经济的色彩。
　　●从政策环境看，十六大以信息化推动工业化，而十七大明确提出了信息化、全球化是中国发展的方针。因此这个过程中政府的支持和推动，是今天所有领域里千载难逢的机会，任何一个国家、任何一个地区都不可能这样提出一个口号。
　　●当人均收入超过3000美元以后，现代服务业的增长比例就会比传统的比例高很多，因为人们更多需要的是一种服务，而不是某种产品。
　　我们不会忘记在公司创建之初，为自己创建的一个名字―Digital China，数字化中国，这既是我们的名字，同时也是我们的使命。