多元化_多元化CFO

　　企业要繁荣发展、创新突破，需要具备足够的灵活性、创造性和想象力。要培养这些品质，就必须有多样化的观点、经验、技能、文化和教育作为基础。在这样的背景下，雇主对会计师和财务专业人士的要求与以往大不相同。为此，《新理财》采访了ACCA（特许公认会计师公会）品牌执行总监Neil Stevenson，探讨财务职能多元化给CFO带来的机遇和挑战。
　　财务多元与职能多样
　　《新理财》：您是ACCA的品牌执行总监，过去人们通常认为企业品牌建设是CEO和市场主管的职责，您如何看待CFO在企业品牌建设中的作用？
　　Neil Stevenson：这是个很有趣的问题，其实ACCA在过去的4～5年开展的研究显示，CFO们发挥的战略作用越来越突出。品牌的作用是为企业带来价值，而CFO则更善于识别企业的价值到底在哪里。同时我也认为，CFO们善于帮助企业管理层更加有效地开展品牌管理，使企业的运行更具备成本效益。此外，最近最大的发展趋势即CFO们日益成为企业声誉的维护者。品牌不仅仅是公司的形象问题，它也关系到整个企业如何展现自己形象，为客户带来更大的价值。实际上，我们的客户对企业如何运营、如何与供应商建立联系产生了很大兴趣。因此，我们认为CFO是可以帮助企业管理层更好地维护企业的声誉。
　　《新理财》：财务职能的多元化能推动企业发展，这是否意味着“大财务”和“管理会计”成为市场趋势？
　　Neil Stevenson：我认为财务职能的多元化是财务部门转型和变革的重要内容，因此我们可以看到财务本身的职能也不断地在多样化和宽泛化，涉及到内部控制、风险管理、合规等更多领域。因此CFO的战略作用越来越突出，为企业献计献策，为企业切实带来价值。当然近年来财务信息技术的发展，也会带来企业财务架构的变化。
　　这里面就涉及到专业会计师将具备更多技能，我们认为在会计师从事专门化的工作前，特别是在进行资格认证的时候，应该对财务领域进行全面的了解和学习。除了会计方面的技能，他们还需要掌握财务报告、管理会计、风险管理，以及战略的制定和执行方面的技能，这为他们今后帮助企业发展发挥了至关重要的作用，才能扮演更加有战略意义的角色。也正是因为这个原因，ACCA也要求我们的会员每年都要完成一定的职业学习。
　　新角色的挑战
　　《新理财》：这样一来，CFO或将成为企业的“大管家”。有观点认为，在这样的情境下，除了战略和企业文化建设，其余都要合并到CFO的职责中，包括IT、薪酬、行政等，您如何看待？
　　Neil Stevenson：是的，CFO现在的职能越来越宽泛，他们不一定在直接地发挥作用，但一定对企业的方方面面产生影响，甚至是在企业道德层面上。在一定意义上，CFO在企业中正扮演一个“大管家”的角色，并对投资者和利益相关方负责。与此同时，CFO也在发挥更加宽泛的直接管理的作用，涉及IT、采购、薪酬等等。因此，这也要求CFO们要更加灵活，才能适应新的变化，抓住机会，为他们所在的企业产生更大的影响。CFO们通过他们的财务技能和战略管理技能为企业带来增值效应，例如在风控、合规等方面，同时企业也会为他们带来更多的发展机会。可以这样说，CFO是企业的核心。
　　《新理财》：财务多元化可能有的另外一个结果是一些CFO的职业规划向CEO方向转变，您如何看待这种转变？越来越多的CEO由CFO而来是利是弊？
　　Neil Stevenson：是的，我们看到有越来越多的CFO成为了企业CEO的接班人，我们欢迎这种发展趋势，这也证明CFO正扮演着举足轻重的角色，但我们不能因此而认为CFO会自然而然上升为CEO。
　　首先，CEO们需要对企业有全面的了解，日常工作涉足企业的方方面面，他们同时也是企业的形象大使，需要做出棘手的战略决定，这对CFO来说是一种挑战，并不是每一个人都愿意接受，也并非人人都能胜任。但我认为CFO确实具备这样的机会，如果他们希望有这样的发展，我认为这样的路径是非常可取的。因为CFO往往具备让企业不断发展的长期愿景，如果担任CEO，他们会将这种愿景置于他们工作的核心。而且我们通过近期研究可以看出，如果是CFO成为CEO的接班人，可以对风险和财务有更好的了解。
　　《新理财》：有一句话，叫“每一位优秀的CFO最终都能成为金融家”。越来越多的CFO将战略和投融资作为工作的重点，这最后是否会成为CFO的终极职能？
　　Neil Stevenson：正是考虑到这一点，在2009年ACCA开展了一份调查研究，在被调查的450位CFO中，有三分之二的人认为他们比以往更多地参与了企业的战略制定；有83%的人指出，现在财务总监的作用比以往任何时候都更加突出；同时，有70%的被调查者认为他们所在的财务部门已经越来越多地得到董事会的支持。我们的调查还发现现在的财务部门与公司其他部门的业务联系更加密切，CFO在公司投融资方面有更多的参与，特别是在上市公司中，这种现象更为突出。因此，CFO要证明自己对企业战略发展的贡献，现在大门已经开启。
　　CFO适者生存
　　《新理财》：在经济复苏及中国经济转型的大环境中，财务多元化的趋势将对经济社会产生怎样的影响？CFO如何顺应这一趋势进行自我完善？
　　Neil Stevenson：我认为目前全球经济仍然处于波动剧烈的时期，特别是在一些地区，经济仍存在较大的不确定性。在这样的时期，商业更加全球化、复杂化，企业必须加快创新必须更快才能带来更强的竞争力。CFO们必须确保他们所在的企业能够迅速抓住机会，他们必须更加灵活，以适应日新月异的变化。在进行财务管理方面不能像过去一样做年度或是更长期的工作计划，而是应当不断地调整和制定滚动计划，以适应环境，及时应对。在这样的时期，企业的董事会也将更加依赖CFO，期待他们能够做好风险防控，应对危机，并且在战略制定上更加重视CFO的意见，希望他们能为企业抓住更多机会。这对于CFO们既是挑战，也是机遇。
　　《新理财》：ACCA的课程中是否有针对财务多元化的指导？是否有令CFO向CEO转化的指导？
　　Neil Stevenson：ACCA的课程覆盖的范围很广，涉及到战略制定、财务管理、财务报告、企业运营、税收等多个方面。事实上，过去一年我们也对课程的安排有所调整，更加强调风险管理、道德规范等，这种调整也反应了课程重点的转移。ACCA一直强调专业素养和道德操守，因此在课程制定上也对这些方面进行了加强，以适应今日环境的新变化。
　　针对全球经济的变化趋势，我们目前开展了一项研究项目称作“研究与洞察”。其研究的领域是对中国和其他多个国家都十分重要的方面，例如公司报告，财务职能的变革与多元化等方面。我们也通过针对会员的职业教育，提高他们的领导才能和战略目光，同时提供相关社交和网络联系机会，使会员能相互学习和指导。此外，我们也会经常举行圆桌会议，让大家共享经验。