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部门岗位竞聘演讲稿优秀范文四篇

发布时间:2021-10-30 16:08:24 影响了:
  在日常生活中,我们对演讲稿的接触并不少。但想要写好一份演讲稿,还需要在文笔上面下功夫才行。下面是职场范文网小编和大家分享的部门岗位竞聘演讲稿范文四篇,提供参考,欢迎你的参阅。
 

  部门岗位竞聘演讲稿 1
 
  尊敬的各位领导、各位同仁:
 
  大家好!首先感谢公司提供了这样一个平台,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。在这里我以平常人的心态,参与维护部经理岗位的竞聘,此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤,在有可能的情况下实现自己的人生价值。我叫XX,XX年加入我们公司,所以今天我要竞聘的岗位是内导部经理。我个人认为,一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。
 
  今天我竞聘的岗位是维护部经理。我清楚地认识到,要成为一名合格的经理不容易,做为一个部门的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:
 
  1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导,必须先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。
 
  2、目前的维护部发展迅速,已经是我们公司一个至关重要的部门。我来公司维护部已经X年了,对公司的工作以及工作人员都比较熟悉,我坚信在我和全体维护部同仁的共同努力之下,肯定能协调好与部门之间的关系,把维护部的工作向纵深方向发展。
 
  3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人,让维护部的业绩更上一层楼。
 
  4、有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力:每当有新业务时,我总是先全面了解其优点、价格。
 
  然后在进行成本核算,并尽力推荐他们使用适合我们的产品。如果能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能当选的话,我将会从以下几个方面着手工作:
 
  第一、开拓发展。小平同志曾经说过:“发展才是硬道理。”我们要从发展入手,在现有的资源状况下,努力开拓业务,使我们公司的现有资源得到充分的的利用,争取更大的利益。
 
  第二、提升服务,树立品牌。树立以客户为中心,全心全意为客户服务的经营理念。对维护部人员定期进行培训,通过培训提高服务意识,改变服务观念,提升维护形象,力争让每一个客户高兴满意。让客户来认知我们的产品和接受我们的产品,大大提高了我的维护水平,从而提升公司品牌。
 
  第三、加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机,不会有活力。因此,要切实加强部门内部管理,进一步完善规章制度和培训计划,加强纪律监督,定期组织学习和培训,提高所有工作人员的业务水平,加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明,形象良好,谈吐适度,为维护部创造更加完美的形象,使我们内导部成为一个更加团结,更具战斗力的一个集体。
 
  第四:坚持标准化做事的方法。在部门内部加强标准化做事的方式,更重要的是加强落地执行,不让标准化工作流于形式。
 
  第五:由于激烈的市场竞争,在业务上的体现已经不仅仅是取决于维护了,因此,我们在进行业务发展的同时必须进一步加强和其他部门的联系与合作。只有通过各部门的长期紧密合作,才能保持维护市场开拓。
 
  空谈误事,实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山。我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好这项工作,当好一名称职的维护部经理。坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功。但我更重视参与的过程,因为对于我来说,参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执著,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
 
  “给我一次机会,我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后,祝大家身体康健、万事顺随!祝愿凉山通服公司的明天会更好!谢谢大家!
 
  部门岗位竞聘演讲稿 2
 
  尊敬的各位领导、各位同仁:
 
  大家好!
 
  今天,来到这个讲台参加XXX部经理竞聘,心情很激动。首先,感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍,我叫xxx,xxx年加入我们公司,现在是咱们xx部的一名xxx。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战,将有利于我个人素质和业务水平的进一步提高。同时也是一次展示自我、认识自己和相互学习、相互交流的机会。所以,今天挑战这个岗位,我已做好担此重任的准备,有勇气、有信心把今后的岗位工作做得更好。在这里,我也衷心祝愿今天参加竞聘的其他同事,都能取得好成绩。
 
  下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲:
 
  一、 个人情况简介: XXX--------
 
  二、 对竞聘岗位的认识:
 
  XXX--------
 
  三、 下一步的工作设想:
 
  XXX--------
 
  最后,我想说的是“空谈误事,实干兴区”。我没有什么豪言壮语,也没有担当过如此重任。这次无论竞聘成功与否,都不会改变我
 
  一如既往对自己工作的激情,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
 
  但是,今天我站在这里我已充分了解这个岗位,渴望自己能成功竞聘。我相信今后有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,我会很有信心、有计划地做好这个岗位的工作,当好一名出色的XXX部经理。
 
  “给我一次机会,我将还您十分满意!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后,祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们旅游区明天会更好!
 
  谢谢大家!
 
  演讲人:XXXXX年 XX月XX 日
 
  部门岗位竞聘演讲稿3
 
  各位老师,同学们:
 
  大家好。
 
  我是国贸系组织部干事仁青闹吾。我竞选的职位也是组织部部长。我想有的人第一次接触到学生会,应该就是新生报道的时候,学校大门前那些做接待工作的学长学姐吧。热情,认真,负责,服务同学。这就是大学学生会给我的第一印象。后来我也参加了迎新活动,也在这次的迎新活动中得到了一份本来不属于我的一份荣誉,被评为“优秀迎新工作者”,这份荣誉应该属于那些默默无闻无私奋献的学长学姐们我也就在那时暗自的决定,今年那个时候,我也要再次站在那里,带着热情和关爱来接待下一届的学弟学妹们。因为受到那些学长学姐的鼓舞,因此,我加入了学生会,我进了组织部。依然记得当初刚进学生会的种种情景,第一次开部门会议,第一次开学生会例会,第一次去考察团日、团会活动等等,如今想起也忘不了当时那心头激动的心情。如今已经当了一学期的干事,这一学期在组织部,在学生会的工作中,收获也不只是一点点。组织部的工作,大多都是比较普通平凡的,比如管理团员资料,收缴团费,组织开展团日活动等等。但也正因为这些,磨掉了我的浮躁,教会我踏踏实实做事。同时在学生会中,也让我多了很多朋友,比如我们部门的成员,尤其是我们部长,她让我学会了怎样从平凡中创造伟大。我想如果,我没有加入学生会,可能也不会认识他们。不会认识他们,我的大学生活也肯定会减色不少。
 
  既然,我竞选的是组织部部长,这基本要求就是,必须对组织部各项工作熟悉。我想我敢拍着胸脯说,这一点我没问题。对于组织部得各项工作,做法开展流程早已烂熟于心。这应该也是我今天敢站在这里竞选部长的信心支持之一。虽然我们的工作很平凡,但是,平凡不代表平庸,不显眼不代表不重要。比如我们部门的对各团支书要求开展的团日活动,这对团员们思想认识的养成,大学的生活都有着不小的意义。但是我们民院的各个系部中的大多数班级把团日活动办的好像给我们组织部,团委学生会完任务一样,一点都没有重视情形。
 
  如果我成功竞选成为组织部部长我就会以这些为工作重点,重点治理这种现象!还有就是每次的团日活动都没有什么创新意识,只有创新才能做的比别的班级更好,做的比以前的团日活动更好!组织部也是学生会组织部,既然是学生会干部,就要有为同学们服务的工作态度。同时也得在同学之中树立一个榜样作用。不管是思想道德上,还是学习生活上,不能落后于普通的同学。对于学生会的兄弟部门也得加强沟通合作。也要服从主席团的安排示。
 
  机会是留给有准备的人,我今天竞选的是组织部部长,所以如果我当选了组织部部长,对于组织部的发展,工作安排也得有所准备和计划。如果,我当选了组织部部长,对于即将面对的工作重点就是招新。我觉得这也是我的部长工作的重中之重。招新,就是为部门灌输新的血液,部门能否在往后的工作中做的出色,能否具有战斗力,部门的兴衰与这密切相关。在注重能力的同时,还得注重干事们得品德素质。对于我们部门的干事,我会尽快把他们工作的轨道,尽快让他们上手我部工作。同时也会大胆又不失谨慎的,把一些工作逐渐安排给他们做。我想,我们学生会还得一个锻炼的平台。知识是学出来的,能力是锻炼出来的,我觉得我作为部长,我的工作不仅管理好部门事宜,更得锻炼我部干事的能力。给他们一个锻炼的平台,锻炼的机会。将来有机会让他们坐的比我高,做的比我强!
 
  同时,我会淡化我部门干事们得部门意识。就是说,组织部不仅仅只是一个组织部,更是学生会的组织部。干事他们不单仅属于组织部干事,更属于学生会干事。淡化他们的部门意识。要他们对待不管是组织部的工作,还是兄弟部门举办的活动。只要是学生会的,都要积极认真的参与对待。这也是他们锻炼自己,扩展自己人际关系的一个机会。当然,竞选有可能成功也有可能失败。但是我依然会在我们国贸系组织部里干的更好更出色,如果有机会,或者有能力我会在下一年的院团委换届时再次竞选,但是我下次竞选的就不一定是组织部部长而是往更高的位置迈进,因为水往低处流,人往高处走!谢谢大家。
 
  部门岗位竞聘演讲稿 4
 
  尊敬的各位领导,评委,魏主任:
 
  大家好!我叫李大伟。回想参加工作的这11个年头,我为没有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧。展望未来,我期待着自己能够脚踏实地,踏踏实实地做成一件事。1994年毕业于齐齐哈尔师范学院中文系。几年来,一直在企业工作。先后做过办公室秘书、副主任、综合业务部部长、物业经理、销售经理和总经理助理等工作。现在,正筹建“办公室竞聘”。总结我的工作经历,概括起来说是:学中文,做管理,长处在企业管理咨询和策划。正是在多家企业多岗位的工作经历,我得到了这些企业领导和员工的认可。业余时间,我爱好读书和写作。
 
  竞职理由
 
  人生选择职业,最为重要的是“选对行业做对事,选准企业跟对人”。
 
  ——选择和平公司,是选对行业做对事。一个有着数十年国有军工企业历史为母本的跨行业企业,在具有中国特色的市场经济体系中有着独特的运作方式,具备实现跨越式发展的可能。投身这样一个企业工作,与这样一个企业在未来的几年,甚至几十年里见证一个时代的发展步伐,是我的人生梦想所在。多年的漂泊,我期待着能够寻找一个能够依托发展的企业,找到我能愿意做也能胜任的岗位。
 
  ———选择和平公司,是选对企业跟对人。通过这次竞聘过程,我接触了李书记和魏主任,还有几位至今我都叫不上名字的工作人员。从他们细致耐心的对招聘工作的解释,从这次用心良苦的招聘工作的组织,从整个公司领导班子对人才的渴求和对事业独特理解以及由此而引发的这医院办公室主任竞聘报告次招聘活动,都让我对和平公司的发展充满了信心。如果能够成为这个集体的一员,将是我职业生涯发展中至关重要的选择。
 
  继往开来有所作为
 
  七项保证措施
 
  一、认清形势,转变观念,化愿景为可操作的措施,保证部门发展的战略目标的实现。
 
  当前企业发展正处在至关重要时期。和平公司自2003年重新组建以来,已经完成了民品破产重组、业务规划、组织设置、人员配备等各项基础工作。经过近30几个月的运作,各项工作已步入一个相对规范的轨道。但是,作为一个依托传统制造业发展起来的多元化集团企业,面临着转变长期以来形成的心理定势和惯性思维的问题。一是要彻底摈弃对以往国有体制的怀念,正视企业重组后作为无主管上级的独立法人身份,树立“在商言商”的思想,将我们的一切工作置于市场经济的前提下思考;二是要彻底摈弃对当前企业发展现状的乐观态度,正视公司发展中殛待解决的“瓶颈”问题,树立“求大图强”的思想,重塑企业发展的核心价值观;三是要摈弃综合办公室只是行政办事部门的思想,正视行政管理工作在现代企业发展中的特殊位置,树立“学校办公室主任竞聘”思想,在接受领导指派的做好“事后和事中服务”的基础上,力争做到抢前抓早的“事前筹划”,将“让我做什么”转化为“我要做什么”和“我应该做什么”。
 
  在此基础上,将部门“参谋部——陆战队——榜样”的愿景分解,通过组织综合办公室全体成员的共同学习,在整个团队中形成对愿景的共识。同时,结合28项工作职责,化制度上的职责为肩负的使命,把部门工作愿景扎根到每一名员工的心田里,要让每一名员工都知道我们这个部门的未来发展目标,要让每一名员工都能够清楚自己将要做什么。
 
  二、立足当前,夯实基础,将行政管理的基础工作做实做细,保证部门工作思路的彻底落实。
 
  当前和平公司已经度过了起步阶段,形成了自身的发展模式。不管这种模式是否正确,都有其存在的合理性所在。对于和平公司的综合办公室的各项工作而言,也已经形成了一定的发展惯性。对于这些,我们要报着继承加批评的角度予以传承。管理模式层出不穷,说到底目标只有一个,那就是尽最大可能合理配置资源,实现资源价值的最大化。综合办公室要不断将本部门各项工作予以梳理,对那些切实可行的做法要予以坚持,对与现代企业发展相悖的要重新审视,逐步剥离。另外,还要根据公司发展需要,将综合办公室各项基础工作落实为员工岗位手册,真正将综合办公室各项基础工作夯实做细。
 
  三、科学规划,整章建制,将综合办公室的28项工作职责予以全面贯彻。
 
  针对综合办公室的28项工作职责,一是学校办公室主任竞聘按照内在联系,梳理业务脉络,将细分出来的任务,有机组合,形成政务、事务、管理、法务、基础管理、公共关系和文书工作6条业务脉络;二是结合现代企业行政管理模式,在纵向的六条脉络之上,确定业务单元;
 
  三是结合企业实际,对业务单元上涉及的各项业务逐项细致核定,尤其是要突出政务工作重点作用,强化事务、法务、公共关系的保障功能,全面做好文书和基础管理工作;四是固化每一个业务单元上的业务细则,编制业务流程,以业务流程保证部门发展愿景的实现;五是以业务简报的形式,建立对内和对外两条不同的信息传送渠道,对内通畅信息,对外与公司领导和各部门沟通情况,建立起一个开放的业务流程,实现“管理工作报刊化”。
 
  四、以人为本,全面建立部门KPI考核体系和团队培训机制,为综合办公室的各项工作的开展提供人力资源的保障。
 
  结合公司统一的绩效考核办法,制定部门绩效考核细则,针对六条业务脉络上的每一个业务单元所涉及的岗位,确定切合实际的KPI指标。依据指标,对全部人员予以定量考核,让团队的每一个成员不但清楚自己应该干哪些工作,而且还知晓自己做到什么标准和应该得到什么评定。当然,评定将不单单包括物质上的,还有能力的认可等多层面全维度的考量。为了帮助综合办公室全体员工提高业务能力,规划好各自的职业生涯,要请公司人力资源部的专业人士针对每一名员工设定成长计划,确定团队和个人的培训方案,改革简单分派员工去做什么的行政命令式粗放管理,不但让员工去做而且还要教会员工如何做,让团队中的每一名成员都能够在工作中体验到重视的尊严和成长的快乐。我相信,只有依靠KPI考核和培训,调动和发挥综合办公室团队每一名成员的全部才智,才能够真正实现我们的部门愿景目标。
 
  五、突出重点,全面抓好企业政务工作。
 
  六、注重时效,切实加强事务、法务、公共关系工作。
 
  七、规范运作,将企业行政管理中的文书和企业管理等方面的基础工作引向制度化轨道。
 
  各位领导同志们,以上是我的竞聘演讲,希望大家支持我!谢谢大家

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