节支降耗做贡献宣讲活动

节支降耗做贡献宣讲活动
 

　　总体要求

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神，落实国铁集团、集团公司、段系列会议精神和全年工作部署要求，聚焦交通强国、铁路先行，坚持强基达标、提质增效，着力节支降耗、改革创新，持续统一思想、凝聚力量。

　　活动目标

　　教育引导广大党员干部职工切实增强新时代贵供高质量发展的思想自觉，认真贯彻落实铁路高质量发展要求，安全发展共识更加统一;教育引导广大党员干部职工积极踊跃投身到段治理体系和治理能力建设的生动实践，安全基础更加牢固，创新活力更加强劲:教育引导党员干部职工立足本职岗位作贡献立新功，实践成果更加丰硕，开创新时代贵供高质量发展新局面。

　　怎么做?

　　(一)讲清坚持强基达标、提质增效，着力节支降耗、改革创新的重要意义和重大责任。讲清国铁集团在“强基达标、提质增效”基础上，明确提出“节支降耗、改革创新”举措的重要意义，讲清两者之间的辩证关系，讲清段、各专业、各科室、各车间、各岗位坚持强基达标、提质增效、节支降耗、改革创新的着力点和落脚点以及各项落实措施和创新举措。

　　(二)讲明贵供高质量发展任务和各阶段重点工作部署要求。讲清铁路高质量发展迈出的重大步伐和取得的显著成绩，讲清铁路面对的机遇挑战和更高要求，讲清2020年铁路工作总体思路、具体目标和重大部署，讲清段工作任务、经营目标和保障措施。在重要任务攻关、重大措施实施等时间节点，讲清各项决策部署的目的意义和肩负的职责使命。

　　(三)讲透运输经营严峻形势和货运增量的重要性紧迫性。讲清新冠疫情对国家经济和铁路经营管理带来的影响，实现全年运输经营管理目标的严峻形势和工资收入的巨大压力:讲清各部门合力共为、戮力同心、共克时艰的道理;讲清“以货补客”，开展货运增量攻坚战的重要性和紧迫性:讲清国铁集团党组“以货补客”的决策部署和集团公司党委“货运上量、以货补客”的具体要求、措施目标。

　　(四)讲好高质量发展中的典型案例和责供人奋斗故事。讲好一线职工在平凡岗位上的坚守奉献、节支降耗、创新创效的故事;讲好新冠肺炎疫情防控中的感人故事。围绕节支降耗、改革创新、货运增量，继续参加集团公司“新时代成铁榜样”推荐，选树一批节支达人、创新能手，展现贵供人“团结、争先、创新、奉献”精神。

　　(一)把宣讲教育贯穿始终。紧扣“节支降耗作贡献、改革创新立新功、货运增量展作为"主题和重点内容，做好形势宣讲、举措解读、经验推广，迅速统一思想，凝聚发展共识。

　　1.全面做好解释解读。一是各科室要紧扣段2020年安全生产、经营管理目标，根据形势发展和政策变化，围绕保安全、保畅通、节支降耗、修旧利废、修程修制改革、“三项制度”改革等方面做好适时解读，形成系列宣讲解读材料。二是两办要深入解读集团公司、段年初系列会议精神，围绕坚持强基达标、提质增效，着力节支降耗、改革创新的重要意义和重大责任，以及贵供高质量发展形势和各阶段重点任务要求，结合段工作实际，结合干部职工思想实际，做好形势任务解读，牢牢抓住统一思想的主动权。三是各部门、各车问从细节着手，从小处着眼，结合段实际和不同时期的重点工作做好细微精准解读，形成宣讲资料,用数据和事例说话，力求让职工听得懂，感触得到，落得到地。

　　2.分层开展宣讲教育。一是段党委中心组开展一次集体学习，率先统一认识，班子成员要深入到包保车间，开展常态化、持续性宣讲;认真督导车间、班组利用各类培训、政治业务学习、“三会一课”等开展分批分次学习宣讲，及时将宣讲活动的主题、内容和要求传达到每一名干部职工。确保形势任务教育全年不断档、不丢项、不松劲。二是科室、车间管理人员要分别到包保班组开展常态化、持续性宣讲，对集团公司、段年度经营目标、节支降耗措施、改革创新举措、货运增量要求等开展深入解读，引导干入部职工瞄准目标、认同改革、落实措施:要充分利用各类培训班做好“授课”宣讲，加深理解与认同。三是两办要运用2019年度“新时代:成铁榜样”先进事迹，讲述“节支降耗、改革创新、货运增量”故事，发挥典型引领，推动宣讲教育深入开展，段团委要发挥好青年宣讲队的作用，做好面向新入路职工和青年职工的宣讲。

　　3.融合做好宣传报道。围绕活动主题，设计制作一批宣传海报，评选一批节支降耗、改革创新先进典型。一是融媒体工作室要在“贵供新视界”开设专题专栏，刊发段系列解读材料和宣讲教育情况，以及宣传各车间活动动态、经验做法，深入挖掘节支降耗、改革创新中的典型人物和典型案例等，加大宣传、强化引领。二是两办要制作活动橱窗、揭挂标语、张贴海报，营造浓厚氛围，要通过段微信公众号、车间班组微信(群)平台，及时反映活动开展情况，突出宣传典型人和事;要充分发挥融媒体优势，积极创作短视频、征文、顺口溜等开展“微”宣讲，广泛调动干部职工参与的积极性和主动性。

　　(二)把组织讨论贯穿始终。在段部、车间和班组，组织领导班子、科室人员、车问管理人员和一线职工等不同群体，分层分众开展讨论。

　　1.把讨论组织好。要利用党委中心组学习、党支部“三会一课”、班组政治学习等载体，结合不同时期重点工作，常态化组织讨论，每季度不少于一次。科室党总支要督促各科室党支部落实讨论任务要求，各车间党总支要督促班组党支部落实讨论要求，督促党员干部率先垂范，各支部讨论开展情况纳入支部月度工作计划兑现质量考核。段领导班子成员要至少参加指导分管科室和包保联系车间的一次讨论，科室、车间干部要至少参加包保班组的一次讨论，科室、车间、班组讨论要人人交流发言，做好职工感言、体会、认识、意见和建议的收集整理，形成思路、方法和具体措施，为段决策提供参考。

　　2.把主题聚焦好。要聚焦“节支降耗、改革创新、货运增量”，谈理解和认识、学习和感受，在如何看待理解铁路治理体系和治理能力建设、如何看待理解铁路高质量发展在中国经济高质量发展中的作用、如何看待理解集团公司“三项制度”改革、如何看待理解集团公司高质量发展创新举措、如何抓好新时代贵供高质量发展、如何看待工资收入新机制、如何看待“以货补客”新举措等方面开展交流讨论，加深对宣讲活动主题及内容的消化理解，增进对节支降耗改革创新的紧迫性认识，进一步统一思想。

　　3.把思路谋划好。宣讲要坚持目标导向，围绕治理体系和治理能力建设、深化劳动组织改革、深化工电供一体化改革、节支降耗、修旧利废等方面，结合段、车间、班组、岗位实际，全面对照反思、举一反三，在节支降耗、改革创新、履职尽责等方面，拿出明晰的思路和务实的举措。

　　(三)把开展岗位实践贯穿始终。突出铁路高质量发展，区分系统，结合实际，开展岗位实践活动，引领干部职工在本职岗位作贡献立新功。

　　1.开展系列联创竞赛。段工会要组织车间分工会围绕节支降耗，改革创新，货运增量，大力开展“践行新理念，建功‘十三五’运输生产主要工种劳动竞赛”“当好主人翁、建功新时代一我为货运增量添光彩”“‘防洪杯’安全劳动竞赛”“节支隆耗作贡献、改革创新立新功、货运增量展作为”劳动竞赛，表彰一批优秀个人和先进集体，激励广大职工主动参加实践，形成“比、赶、超”的良好氛围。段党办要指导各党支部紧紧围绕增收创效、节支降耗、货运增量等重点工作，发挥好党员“三支队伍”作用，大力开展立项攻关、突击奉献等党内活动，引领党员发挥先锋模范作用。各级各类先进典型、广大党员要带领职工群众积极参与到岗位实践中来。

　　2.攻克一批关键课题。各部门要围绕段贯彻落实集团公司会议精神制定的重点任务，在修程修制改革和设备检修维护、生产组织优化、节支降耗、修旧利废、成本控制、提高劳动质效等方面大力攻坚，落实好相关措施。各科室、车间要围绕段年度安全生产、经营管理目标，紧扣保安全、保畅通、增运增收、节支降耗、修旧利废、统筹资产经营开发等方面开展课题攻关，逐一立项，建立项目书，制定具体落实办法，实施项目化运作，确保期到必成，各级劳模和工匠人才创新工作室要主动参与关键课题攻关，专业科室要加强组织领导，推动课题成果转化。

　　3.评选一批“金点子”。各科室、车间要结合实际，围绕活动主题，在各个专业、工种，开展合理化建议征集活动，业务科室要认真评估建议的可行性、价值性，评选出一批“金点子”，在一定范围内实施，并给予表彰奖励:要广泛开展群众性“微”攻关活动，成立攻关小组、兴趣小组，着力解决“金点子”在实施中的难点、弱点，激发职工创新创造的智慧和活力。段团委要做好在青年职工中的宣传发动，结合铁路青年科技创新奖评选，培育、选拔、推荐青年“金点子”项目。