解放思想推动高质量发展大讨论活动情况汇报

解放思想推动高质量发展大讨论活动情况汇报

　　篇一：

　　根据局党委关于开展“解放思想推动高质量发展大讨论”活动要求，现将本人学习体会作简要汇报 ，不妥之处请同志们批评指正。

　　一、坚持解放思想，认真查找问题根源

　　一是思想不够解放，干部选拔任用工作还没跟上财政的发展。由于财政部门注重业务工作的因素较重，这些年我局干部几乎没有对外交流提拔的，加之财政系统领导职数有限，大部分干部在同一职位上一干就是十几年而得不到晋升，一些懂财政、善管理、有经验的优秀年轻干部难有提拔重用的机会。特别是事业单位，受人员身份的限制，以及事业单位干部转任、调任等相关机制尚不完善，人员交流少，晋升空间有限，在一定程度上影响了干部上进心和积极性。

　　二是创新招法不多，干部梯队建设还没有拿出真招实策。近些年，财政干部年龄老化问题比较严重。从局机关来看， 40岁以下的年轻干部仅占四分之一，50岁以上的则占到近一半。由于干部队伍年龄结构老化，不但影响了干部队伍的梯队建设，而且造成少数干部的工作激情出现退化。

　　三是担当意识不足，机关考勤纪律抓得不够严格。虽然完善了相关制度，开展了工作纪律检查，全局工作纪律明显好转，绝大多数科室、单位的工作纪律良好，但仍有个别科室、单位考勤制度执行不严格，个别干部迟到、早退现象仍然存在，工作中在岗不在状态等一些不良现象还未完全杜绝。

　　四是创新观念不强，制度建设还存在短板。结合实际创造性谋划工作还有欠缺，随着事业单位改革的深化和党政群机构改革的实施，财政部门与原属事业单位间的业务需要进一步明确，尚需进一步建立健全良好的工作衔接制度;财政部门内设科室的职责也需要重新调整，相应的制度也需要重新修订完善。所有这些还未做到提前准备，超前谋划。

　　二、坚持解放思想，认真整改提高

　　(一)目标任务

　　坚决做到一加强两优化：一是全面加强干部队伍建设，真正做到想干事的人有平台，能干事的人有舞台;二是进一步优化干部队伍结构，打造一支朝气蓬勃、昂扬向上的财政队伍;三是进一步优化内设机构职责，建立高效运行的财政工作机制。

　　(二)工作措施

　　1.切实抓好干部选拔任用工作。一是树立正确的用人导向，把那些政治过硬、作风扎实、勇于担当、成绩突出的干部提拔到重要岗位上来，通过政治激励，不断引导广大干部真正把精力投入到谋事干事上，用正确的用人导向端正风气、激发效能，促进干部作风进步步转变。二是结合机构改革适时进行中层干部队伍的优化调整，注重有计划地选拔优秀年轻干部充实到领导岗位，优化干部年龄结构，激发工作热情。同时，加大年轻干部培养力度，制定并落实《适应时代要求推动朝阳全面振兴发展大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》。三是要积极争取领导及非领导职数，结合干部年龄情况，科学调整使用，将职数运用最大化，使任职时间长的干部有待遇，年轻的干部有提拔晋升的空间，提高广大干部的工作积极性。

　　2.完善干部正常交流机制。一是加强与上级部门沟通交流，积极向上推荐优秀干部，使局内更多的干部走出去，提起来，打通干部出口;二是积极推行单位内部的轮岗交流，使干部有机会在更多的岗位履职尽责，增加新压力、学习新知识、研究新问题、发挥新作用。

　　3.创新方式，广纳贤才，充实人员力量，改善机关干部队伍年龄结构。通过公务员招录、事业单位人员转任调任、基层遴选等方式，将符合政策规定、表现突出的优秀年轻干部充实到公务员队伍。

　　4. 强化责任担当，做到令行禁止。要坚持守土有责、守土尽责，强化管理、深化管理、细化管理，确保责任到位、责任到人。认真落实谁主管谁负责、谁主办负责，严格按程序办事，按纪律办事，看好自己的阵地，管好自己的队伍。同时，要严格按规定和制度办事，坚决做到令行禁止。

　　5.进一步加强制度建设，建立长效机制。着力理顺部门职责，根据改革后的事业单位和机关新“三定”规定，制定单位间、部门间业务衔接办法和相关制度，做到一件事情由一个部门负责，需要多个部门负责的事情要明确主办部门和协办部门以及相应的职责和运转程序，补齐制度短板，建立高效运行的财政工作机制。

　　篇二：

　　按照市委解放思想推动高质量发展大讨论领导小组的通知要求，我社自X年X月中旬起开展解放思想推动高质量发展大讨论活动。

　　通过大讨论活动的开展，更加激发了全社上下想率先、敢率先、能率先的斗志，切实凝聚了广大供销干部职工的智慧和力量。

　　随着学习讨论不断深入，查找出了思想工作中存在的问题，并针对存在的问题进行了认真分析，具体情况报告如下：

　　自解放思想推动高质量发展大讨论活动开展以来，我社认真组织全系统干部、职工特别是领导干部开展讨论活动，以学习促进思想解放和观念更新，适时召开职工代表座谈会、问题分析会，设立意见箱、发放征求意见函等形式。

　　征求市相关机关、事业单位、企业职工、服务对象等各方面的意见和建议，以查找出我社在工作中不利于招商引资、不适合转型发展、不符合职工要求的突出问题。

　　经过对征求的意见和建议进行认真梳理和分类，发现存在以下突出问题：

　　一、主要问题

　　(一) 服务能力欠缺

　　(二) 创新意识不强

　　二、成因分析

　　供销社工作存在上述问题和不足，既有历史的原因，也有现实的原因，同时也有班子成员自身的缺点和不足。

　　一是职能转变还不够“明”。面对深化农村改革发展的新形势，由于供销社的职能不够明确，一些同志对供销社服务“三农”的定位不够坚定，对发挥供销社在农村改革发展中的特殊作用认识不足，思路不够清晰，在研究问题、推动工作中，往往就事论事，没有完全把供销社的工作放到改革发展的大局中去考虑，全县供销社系统整体的发展水平与我县经济社会发展还不相适应。

　　二是创新意识还不够“强”。主要表现在思想还不够解放，习惯于凭条条框框办事情，与时俱进不够;在一些干部中还存在着只求过得去，不求过得硬，开拓创新、勇于探索、争先创优的意识不够强，突破自我、破解难题的办法不多。

　　三是履行职责还不够“实”。有的同志对待学习浅尝辄止，下苦功夫钻研不够，对待问题点到为止，敢抓敢管、一抓到底不够，使一些工作没有很好的落到实处。这些问题影响着我社的整体形象，影响着我们推进工作的成效。

　　三、整改措施

　　(一)提高工作质量，解决执行不力问题

　　首先加强干部职工政治思想工作，提升政治素养，切实增强全局意识和责任意识，认真贯彻落实中央、省、市、县的各项政策，其次对在执行县委、县政府政策措施过程中，因不履行、不正确履行职责或履行职责不力，造成政令不畅，管理混乱，效能低下，工作贻误，给国家利益、公共利益、个人合法权益造成重大损失或影响，实行责任追究。

　　(二)强化作风建设，解决效能不高问题

　　一是建章立制，加强管理。健全完善机关内部各项管理规定和工作制度，形成比较完备的机关标准化管理制度体系，将制度贯穿于机关作风和效能建设的每一个部位和环节，使每一个岗位的每一项工作做到“可以量化的必须量化，不能量化的要等级化”，把标准化管理加入到机关日常管理和岗位目标考核工作中，营造程序规范、管理科学、公开公正的机关工作环境，切实做到以制度管人，按制度办事。

　　二是加强学习，提高认识。围绕解放思想推动高质量发展大讨论，认真组织广大干部、职工特别是领导干部开展读书学习活动，重点学习我们党关于解放思想的重要论述，学习中央、省、市、县有关文件精神，学习科学发展观等知识，切实提高理论水平，以学习促进思想解放和观念更新。

　　(三)提升服务水平，解决服务不优问题

　　一是实行首问责任制。对来电、来信及来办事的人员，首问人要主动提供细致咨询服务，认真负责地处理有关事宜，严禁推托或置之不理;

　　二是实行规范化服务。建立健全各项规章制度，坚持依法办事，机关工作人员实行挂牌上岗，对来办事人员要热情接待，周到服务，严格使用文明用语，杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的现象。

　　三是实行一次性告知制。对于来办事人员所涉及的政策、程序、要求提供材料等要实行一次性告知制，严禁敷衍。