创业史 [三星励志创业史]

　　王雪红说，“要成功，就要做最有价值的企业，做最困难的事情”。下面小编就为大家解开三星励志创业史，希望能帮到你。

　　三星励志创业史

　　39年前，当“台塑大王”王永庆把15岁的王雪红送到美国去读中学时，他不会想到，这个当时喜欢音乐的女儿，日后会成为全球科技界的一员悍将。

　　王雪红后来回忆说，虽然她一直很喜欢古典音乐，并且花了很多精力去练习钢琴，梦想做一位作曲家，但在考入加州大学伯克利分校音乐系仅仅3周后，她就发现，那里学音乐的天才太多了，于是便转到经济系，学习经济和商业。直到现在，还有朋友跟王雪红开玩笑说，王家少了一个女音乐家，多了一个女企业家。

　　这可能是王雪红此生的第一个重大抉择，或许也是最重要的一个。“我有梦想，但也非常务实。”王雪红曾多次表示。

　　2011年3月公布的“福布斯全球富豪榜”显示，王雪红及其丈夫陈文琦，以68亿美元资产登上台湾首富宝座，而郭台铭仅以57亿美元资产排名第三。一个月后，王雪红领导下的智能手机厂商宏达电子，市值一度高达319亿美元，首度超越全球老牌手机厂商诺基亚。

　　1997年创立的htc，是王雪红创业生涯中迄今为止最为成功的“作品”，也给她带来了最大的声望和财富。不过，这同样是一条艰难的道路，过去如此，未来依然如此。因为，它的对手是苹果、三星和诺基亚，而它的合作伙伴，是强势的微软、google。　　但王雪红说：“要成功，就得做最困难的事。”

　　豪门虎女

　　在台湾，有一句话非常流行：生子当如张忠谋，生女当如王雪红。但另一句话同样流行：王雪红，是王永庆最叛逆的子女。不过，王雪红自己却称：“我的性格最像父亲。”

　　豪富之家，关系万千重。被尊称为“经营之神”王永庆共有3房妻室，9个子女，因此，王雪红很小的时候，就渴望在父亲的荫蔽之外，找到一片属于自己的天地。台湾人这样评价王雪红：她是离王家、离台塑最远的子女。

　　王雪红被视为“叛逆”，或许正因为她与父亲王永庆的性格有着太多相似，而她的目标则是，像父亲一样拥有一个庞大的商业帝国。王永庆一生严于律己，65岁后仍然每天坚持跑5公里，坚持洗冷水澡。这一点，对王雪红的影响很大。如今，无论多忙，王雪红每天都会坚持晨练。她的下属也说，王雪红越来越像她的父亲了。

　　虽然出身豪门，但几乎白手起家的王雪红称，她从父亲王永庆那里获得的最大财富，不是金钱，而是强大的精神力量。此前在接受本刊记者采访时，王雪红曾深情回忆说，她至今还保留着在国外上学时，父亲每周给她写的信，“经常10多页，讲做人做事的道理”。她亦数次提及父亲王永庆的“瘦鹅理论”：鹅很耐饥饿，没食的时候饿着，有食时拼命吃，最后一样长得很肥。　　如今，王雪红旗下企业已有40余家，其中，做得最成功的是威盛与宏达。不过，这两家企业在发展过程中都曾经面临巨大挑战。王雪红称，在最困难的时候，父亲说过的一句话，一直是她精神的支柱：你不要放弃，要坚持做可以和欧美竞争的产品。最终，王雪红熬过了“没食的时候”，一个更广阔的世界展现在她的面前。　　挑战英特尔　　1981年，从加州柏克利大学获得经济学硕士学位后，王雪红没有进入台塑，而是进入了姐姐王雪龄的大众电脑公司。

　　6年之后，王雪红决定自己创业。不过，她当时并没有向父亲王永庆要一分钱，而是用母亲在台北的房子做抵押，向银行借贷了500万元新台币，买下了硅谷的一家公司，这就是威盛电子的前身。

　　或许是在无意之中，当时“有很多选择”的王雪红选择了挑战英特尔。虽然威盛的核心业务——芯片组，与英特尔芯片本是互补的产品，但英特尔后来进入了芯片组领域，双方成为了竞争对手。1992年，当时的英特尔ceo安迪。葛鲁夫甚至当面警告王雪红：“你不该做这个，英特尔对挑战者会非常严厉!”王雪红和当时的创业伙伴、后来的丈夫陈文琦很不服气：“英特尔把产品做得非常贵，凭什么不让别人做?”之后，王雪红用了7年的时间，攻下全球70%的芯片组市场，1999年，威盛上市。　　但从1999年至2003年，威盛每开发一款新品，英特尔都会站出来说，威盛又侵权了。威盛的员工越来越感觉到英特尔的无处不在，他们的努力往往因为英特尔的一句话就化为乌有。客户也越来越对威盛没有信心，怕被英特尔诉讼。威盛市场占有率，因此由70%降至30%以下。

　　不过，此间，王雪红也通过一系辛辣的举措，为威盛赢得了生存空间。1999年7月，威盛从美国国家半导体手中收购cyrix的pc处理器生产部门;1999年8月，威盛又收购了idt，挺进cpu市场。随后，它又以3。22亿美元收购s3公司。　　最终，2003年4月，威盛与英特尔达成和解协议，共涉及27项专利争议。

　　如今，威盛已成为全球唯一一家横跨cpu、gpu和移动通讯芯片三大领域的厂商。其中，威盛的芯片组业务做到了全球第一，图形芯片做到了全球第二，芯片则做到了全球第三。

　　htc的奇迹

　　2011年，王雪红旗下的另一家企业宏达，却将她带到更高的“智能手机之巅”。

　　而回到15年前，这却是王雪红选择的又一件“最难的事情”。事实上，1997年宏达电子创立之初，虽然王雪红认为做pda更有创新空间，但被她挖过来的总裁卓火土却认为，做笔记本才有号召力，才容易招到人。但后来，由于台湾另一家笔记本代工厂商广达迅速蹿升，宏达的笔记本战略最终失败。这次失败，让宏达亏损10亿元新台币，并且，因为业绩亏损，宏达的融资也受到影响。

　　之后，当宏达决定做手机的时候，很多大公司找到宏达，其中包括后来被惠普收购的康柏。王雪红回忆说，国外oem厂商，想用我们的技术，要我们制造，还给了很高的价格，但这与宏达的愿景——做高端智能手机不符。最终，王雪红放弃了“代工”这个台湾企业最熟悉的模式，并走上了另一条道路。

　　也就在此时，微软推出了mce操作系统，但却叫好不叫座，绝少有硬件厂商与之合作。身处困境的王雪红认为，这是宏达的机会。但微软觉得宏达是个小公司，不是它需要的合作伙伴。微软希望，其合作伙伴是惠普这类大公司。

　　但宏达还是先做出了pda样品，当王雪红把样品拿给盖茨看时，盖茨特别惊奇，赞不绝口，宏达与微软的合作大门由此打开。　　之后，宏达的智能手机、多普达高端智能手机，也都选择了跟随微软mce。借势微软，是宏达成功的起点。2005年，王雪红被评选为“年度亚洲之星”，并获得了这样的评价：从2000年ipaq的成功，到2002年无线产品打开国际市场，从美国纽约到中国上海，处处可见宏达的无线通讯产品。

　　2008年，google推出android系统后，虽然与盖茨已是多年好友，但王雪红依然清醒地意识到，一个新机会正摆在宏达面前，宏达必须抓住这次机会，紧跟android。王雪红回忆说，当时，宏达专门有一个团队，在google办公，随时与google的工程师交流，而这是android阵营内的其他任何厂商都没有做到的。

　　紧跟android，最终使htc成为智能手机时代的赢家。2011年，全球手机市场经历了一轮大洗牌：爱立信中止与索尼合作，退出手机市场;欧洲老牌诺基亚尽显颓势，难以为继;而来自台湾的htc手机却异军突起，在全球手机市场份额达到15%，排名世界第四，在android阵营手机厂商中排名第一，一举登上全球智能手机市场的制高点。

　　回顾htc的成长历程，王雪红说，“要成功，就要做最有价值的企业，做最困难的事情”。而或许是为了考验笃信***的王雪红，如今，更大的困难又摆在了她的面前。

　　凭借先发优势快速崛起，并在2011年4月到达一个巅峰的htc，如今正迎来了更大的挑战。2011年第四季度其销量开始下跌，2012年一季度预计还将继续萎靡。而htc的市值，也在7个月内跌掉了六成。

　　并且，htc的主要竞争对手苹果和三星，都有着它无法复制的商业模式。前者以“软件+硬件+服务”取胜，而后者则长于“垂直整合产业链”。甚至，htc在android阵营中的地位也十分堪忧：在google以125亿美元的天价收购摩托罗拉之后，对于htc来说，android系统似乎已经不再那么值得信赖。

　　但即便面对这样的挑战，王雪红依然表示，htc的目标就是“成为世界第一”。这一次，她能否继续成功?

　　三星的形象标识

　　三星电子的企业名称‘三星’具有‘大、明亮、闪耀的三颗星’之意，其中‘三’在汉字词中意为‘大、强’，‘星’蕴含着‘明亮、高远、闪烁’的这一愿望。

　　三星标志的设计强调柔和与简洁，将象征宇宙和世界舞台的椭圆形稍加倾斜处理，突出动态和创新的形象。而且‘S’与‘G’的开放部分表示内外相通，从中蕴含着与世界同呼吸、为人类社会做贡献的意志。

　　据三星集团有关负责人称，企业标志的基本色调为使用至今的蓝色，具有延续性。三星的共同色调蓝色是具有稳定和信任感的颜色，具有更加贴近顾客的含义，同时还象征着对社会的责任感。英文标志的设计具有通过技术革新为消费者服务的含义，此外以现代手法表现出三星作为尖端技术企业的形象。

　　三星的环境领域

　　三星电子正在开展绿色经营，即截至2013年，相对于销售额的温室气体排放率与2008年相比将减少50%，同时将产品能源效率提高40%。三星电子确立了‘Creating New Value Through Eco-Innovation’(通过亲环境革新活动创造新价值)的绿色经营目标，亲环境口号为 ‘Planet First’(地球为先)。为此公司强调在生产和使用产品时，应减少温室气体排放和多生产亲环境产品。特别是在国内生产基地引进温室气体减排设备，2010年上半年温室气体排放量较2008年减少了31%;7月15日，LCD事业部减少SF6排放的CDM(Clean Development Mechanism，清洁开发机制)项目获得联合国的批准，由此可见，三星电子在不断进行温室气体减排的实践。

　　温室气体排放清单，并从国际验证机构-Samil PWC获得温室气体排放量验证。三星电子自2009年起在美洲、中国、欧洲和东南亚等世界生产基地建立温室气体排放清单管理体系，并在海外培养有关温室气体减排方面的负责人，以提高海外法人自主应对气候变化的能力。

　　2010年，达到国际环境标志标准的‘Good Eco-Product’(内部标准)开发率超出目标值(80%)11%;以今年上半年为准， 在2134款产品获得国际环境标志，在推出亲环境产品方面连续4年占据榜首地位。

　　另外，三星电子还在全球范围内加速开展对废旧家电产品的回收再利用活动。2009年在全世界60个国家回收再利用产品总量达24万吨，特别是三星电子在美国开展的自发性回收再利用活动 ‘Samsung Recycling Direct’扩大至加拿大。美国环境NGO(非政府组织) ETBC(Electronics Take Back Coalition)将该项活动评为‘最佳亲环境再利用活动’。

　　
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