【优酷“炖”土豆,古永锵小火慢“煨”】 小火慢煨

　　国内互联网视频领域最大一宗合并案终于尘埃落定。　　8月20日，优酷土豆董事会上，优酷与土豆网的合并被高票通过，由此，国内排名第一、第二的视频网站也正式合并为集团公司。
　　今年3月，两家公司突然宣布合并，一时受到外界的瞩目，而围绕着合并事宜，一系列的疑惑却一直没有被解开。两家公司高层如何变动？业务有重叠的地方如何处理？员工会不会被裁？未来两个品牌如何运营？
　　“我们不需要裁员”
　　今年年初，优酷从事经营业务的张明（化名）向公司提交了辞呈，随后，他来到了优酷的竞争对手土豆网上班。而到了3月，两家公司突然宣布合并，张明又见到了自己的老同事，大家感慨万千。
　　这并非是单独的例子，据优酷土豆内部人士介绍，此前，两家公司由于同为视频网站，因此，在两家公司之间跳槽的员工很常见。
　　而合并后，也许就会面临两家公司业务融合的问题，人事变动一定会随之发生，这也是两家公司员工最关心的问题。
　　8月20日，双方宣布成立新的优酷土豆集团公司，双方表示将保留优酷、土豆网两个品牌，并且承诺不会裁员。
　　新的集团公司将有两名执行董事，即古永锵和刘德乐，刘德乐于7月2日，由优酷CFO晋升为总裁，原高级财务副总裁徐舸接任CFO兼高级副总裁。新的公司在优酷7名董事的基础上增加了两名董事，其中一个就是王微。
　　据媒体报道称，王微不再负责具体业务，只是从董事会层面对公司进行战略层面的事务。土豆网首席战略官则由于洲担任，于洲同时任优酷土豆集团高级副总裁。目前，集团公司已确定20位副总裁，其中优酷12人，土豆网8人。
　　高层的变动不小，员工以及内部架构会如何调整呢？“求不变。”优酷土豆CEO古永锵向时代周报记者表示，在合并过程中会有自然而然的优化，但基本不变，他们会用才干来决定职责分工，而不是看员工来自哪家公司。
　　“我们不需要裁员。”古永锵表示，两家公司都在快速增长，本来就有很多的招聘计划，现在内部有很多非常优秀的人才，而且合并后平台会更大，员工会有更大的空间去得到职业上的发展。
　　他说，因为合并，大家取长补短，还可以调配出一些员工去做一些他们一直想做但之前因无人力精力去做的事情，进而产生更多的协同效应。双方员工的待遇不会受到合并的任何影响，员工收入在合并后不会有损失。再以后，会根据个人的业绩、个人的能力范围去进行渐变。
　　在架构上，也会有合有分。古永锵提到，规模化、专业化是方向，需要规模化的合，如媒体合作、技术后台等；而需形成差异化的分，如品牌定位、自制内容、页面风格等。
　　实际上，优酷、土豆同为竞争对手多年，业务性质比较类似，这也使得外界有观点认为，未来两家公司业务上会有所冲突，从而对合并造成影响。
　　“双方业务比较相似，我觉得这反而是优点。”古永锵认为，双方对彼此更了解，会更有利于合并的进程，其次，从内容上来说，作为行业的老大老二，优酷土豆的合并为用户提供了一站式服务。且两家有不同的自制内容，在整体内容的排播和编排上也都有差异化。另外，优酷和土豆两个网站在品牌定位和产品设计方面也都有各自的特色，用户体验也各不相同。
　　“用户重合度并没有外界所说的那样高。”他还讲道，对优酷土豆的用户重合度，他们做了第三方全网站调研，结果发现甚至没有原先他们想象中高，双方用户日重合率在14%左右。合并后，作为一个集团下的两个品牌，差异化可以做得更加明显，双方可以继续推动各自的强项。
　　盈利时间未定
　　如此大的合并，其中也颇有周折。
　　据知情人士透露，在合并前，古永锵曾多次找到王微，最早阻碍两家公司合并的原因是估值较难，当时两家公司都未上市，因为公司的估值问题，两家公司无法达成共识。
　　在今年2月，古永锵与王微再度会面，最终达成共识。“在考虑合并时，我们觉得土豆是最好的。”古永锵认为，无论从用户规模、品牌影响力、收入规模等维度，土豆是最好的选择，他更希望用户对平台及品牌忠诚，是品牌导向型而非内容导向型。
　　为了能够平稳过渡，双方都是煞费苦心。
　　随着合并细节的曝光，在3月12日合并后的一些细节也被披露。3月12日下午5点，两家公司宣布合并消息，5分钟后，双方各自召开了全体员工大会。3月13日上午10点，古永锵来到了土豆北京办公室，11点半，王微则出现在了优酷北京办公室。当天下午5点，两人又一起来到了土豆上海办公室。
　　3月16日，两家公司的管理层各30人左右在北京郊外开展了团队活动，只为更加了解双方，并且当天不谈工作。此外，北上广三地的员工层面还有一系列的联谊活动。6月，优酷土豆请麦肯锡对双方企业文化进行了调研，结果是员工对公司合并表示“乐观”。
　　目前，两家公司合并相对较为平稳，但从目前来看，近年来，版权成本较高，优酷土豆合并是否能够获得更多的议价权，从而在成本上进一步得到控制？
　　“整合后，平台规模变大，双方资源共享以及协同效应，将使内容成本和带宽成本都有明显降低。”古永锵表示，目前的内容成本，比去年下降了很多，趋势是会继续回归理性，同时，整体经济形势并不好，在大环境的影响下，版权价格也不可能一直虚高，此外，两家公司的合并也加速了版权价格回归理性的过程。
　　对于何时会盈利的问题，他表示，盈利时间表没有定论，完全可以自己控制。他解释，具体来说，这个业务就是千分钟成本和千分钟收入之间的比。售卖率越高，千分钟收入就越高；规模越大促使流量越大，单位成本就低，即千分钟成本就会越低。比如你买一部剧，我也买一部剧，优酷是十倍播放量，内容成本就是别人的1/10。当你的收入增长大于成本的增长，你离盈利点就更近。
　　古永锵表示，还会在移动端以及自制内容方面进行投入，另外，除了广告收入，还在内容收费方面进行探索，包括院线模式和移动终端收费，他们也在做自己的内容，发行到其他渠道。
　　目前来看，两家公司合并后在行业内占据着绝对的领先位置，据易观国际今年第一季度的份额数据显示，优酷市场份额为20.9%，土豆为11.5%，分别排在一、二名，合并后为32.4%，摇摇领先于第二名搜狐视频10.9%。
　　尽管多家互联网公司在视频上加大投入，但短时间内视频领域的格局很难有大的变化，所以，更多悬念可能来自于优酷土豆本身。