未来一年的工作计划和目标三篇

制订工作计划，是每位伙伴必须做的事，不只是为了很好地完成工作，更重要地是可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力，以下是职场范文网和大家分享相关的未来一年的工作计划和目标参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。

 

未来一年的工作计划和目标1

 

一、指导思想

 

坚持以“每一个教育工作者首先是德育工作者”的理念为指导，以“全员育人与个别辅导相结合”为要求，依据“全员育人、全程育人、全方位育人”的育人原则，导师既教书又育人，既管教又管导;不仅在学习上关心、帮助学生，还要从思想、生活、心理素质、道德品质等各方面关注学生的成长，从而提高德育工作的针对性和实效性。

 

二、德育导师制工作领导小组

 

组长：_

 

副组长：_

 

成员：_全体班主任等

 

三、常规制度

 

1.导师聘任制度。德育导师实行动态管理，一般一学年一聘。

 

2.档案制度。为每位受导学生建立档案，内容包括学生家庭，学生道德品质、心理健康和学业跟踪档案，对学生表现、考试成绩等逐一记录，分析对照，绘制学生学业变化曲线。

 

3.家访联络制度。建立定期家长接待日制度和不定期的家访联络制度，导师经常与家长联系，指导家庭教育，共商教育之策。

 

4.谈心与汇报制度。导师坚持每周与学生进行一次个别谈心，并要求学生每周一次向导师生活学习情况汇报。

 

5.会诊制度。有德育出组织召开定期或不定期的年级德育会议，本年级的所有导师一起交流、讨论，针对存在问题，研究对策。

 

四、操作方法

 

(一)导师职责

 

1.制定活动计划和方案。

 

2.深入调研，建立受导学生基本档案。

 

3.领导每月调研一次，并汇总班级工作情况，完善策略。

 

4.每周至少和受导学生沟通一次，每月家访一次，并做好记录工作，同时做好过程评价。

 

5.德育导师，每月培训一次，并积极撰写德育导师工作案例和小结，学期结束，由领导小组统一评价和考核。

 

(二)导师和受导学生双向选择

 

导师与受导学生双向选择，具体步骤如下：

 

1.向学生提供担任德育导师的教师名单。

 

2.通过简单的调查问卷了解学生的需要。

 

3.导师根据自己所掌握的班级情况，选择受导学生(困难学生)。

 

4.根据师生双方的选择，适当进行调配，最后确定导师和受导学生。其中导师和受导学生的比例控制在1比3左右。

 

五、考核评估

 

领导小组每学期对德育导师进行考核和评价，评价结果纳入《黎里中学教师百分考核》。依据：

 

1.导师的工作记录手册。(班主任工作手册，德育导师工作记录手册等)

 

2.受导学生及家长对导师的评价。

 

3.受导学生的实际表现和效果。(思想品德、成绩等方面)

 

六、活动安排

 

时间、工作内容

 

2月

 

制订“德育导师制”工作计划。

 

3月

 

召开教师动员会和学生动员会，做好宣传和发动工作。“德育导师制”开始正常运作。

 

4月

 

召开德育导师第一次例会，一起交流、讨论，针对存在问题，研究对策。

 

召开受导学生座谈会，听取学生的意见，提高“德育导师制”的实效性。

 

5月

 

“德育导师制”阶段性小结。

 

召开德育导师第二次例会，介绍经验，分析个案;提出困难，寻找良策。

 

6月

 

开展受导学生及学生干部问卷调查。汇集和整理各反馈材料。

 

做好导师工作考核和评估。认真总结“德育导师制”实施情况。

 

未来一年的工作计划和目标2

 

20_年新一年新气象，是充满激情的一年，努力总结去年工作中的不足，巩固好团队今年的管理工作，强有力的提高团队的凝聚力、向心力及执行力，促进团队成员之间的感情，用饱满的青春士气，把今年的业绩做的提升，通过进一步优化管理计划、精神文化建设和营销方案，深入推进天琪团队建设，坚定信心、众志一心、扎实完善今年的各项工作。做好今年的工作意义重大。

 

(一)充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。

 

去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销计划的实施中遇到不少的问题。团队在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣传计划;银行网点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度迟缓，虽然是团队配合个人完善银行网点维护，可是对于存款难度还是较大;对于银行网点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。没有一个很好的渠道开发，营销计划的开展难度就增加了。

 

(二)充分认识推进优化管理工作的重要性。

 

团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显出来，构建完善的团队管理计划尤为重要，综合计划改革今年进入实质性实施阶段，通过对于团队成员间的凝聚力，向心力，执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题，作出新的优化计划，及时解决其问题，完善团队管理。

 

(三)充分认识招聘成员的重要性。

 

新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队发展的重要部分，没有新成员的增加，大家庭的组成也是不可能的，公司对于招聘方面做出好的优化方案，以团队招聘细化。一并实施，善营销目标。

 

未来一年的工作计划和目标3

 

一、指导思想：

 

以学校工作思想为指导，围绕学校工作重点，结合本年级组的实际情况，本着勤奋务实、团结互助的思想,扎扎实实做好本职工作,体现“和谐、有序、民主、上进”的集体精神，为楚水小学再上新台阶作出贡献。

 

二、工作目标：

 

年级组：认真落实做好学校各部门布置的工作，出色完成本学期的各项任务，努力创建和谐、向上、团结的年级组。

 

教师：遵守校纪校规，对照自身岗位职责，出色完成自身工作。形成稳定高效的队伍，团结协作。

 

学生：通过引导、教育、内化，使学生养成良好的学习习惯和行为习惯，做全面发展、健康快乐的楚水学子。

 

三、现状分析：

 

本组老师们积极向上，对工作认真负责。一年级班级人数过多，较难管理;二年级大部分学生有良好的行为习惯，能做到文明守纪，但还有少数同学会乱丢垃圾、违纪、学习不自觉等。

 

四、工作措施：

 

(一)学生的管理方面：

 

1、继续做好安全工作。

 

安全重于泰山，学生的安全永远放在第一位。班主任随时对学生进行安全教育(饮食卫生安全、交通安全、消防安全等)，特别是对学生的在校安全和上学、放学的往返安全要进行集中教育。通过深入细致的教育工作做到防患于未然，坚决杜绝一切安全事故的产生。定期进行安全教育，发放安全常识小资料。

 

2、各班利用班会组织学生认真学习《小学生日常行为规范》、在学生中倡导文明学生的标准：文明礼貌、尊敬师长、孝敬长辈、勤奋向上，爱护公物、环保节俭，力求做到人人明白，个个自觉遵守，把学生的自主管理作为工作的目标。

 

3、落实每日学生的课间文明、课堂常规、卫生习惯、劳动习惯的培养教育。

 

4、配合德育处工作，加强对学生干部、值日干部的培养。让他们真正成为班级的核心，班主任的助手，学校的小管理员。

 

5、加强学生的心理疏导，树立每一位学生经过教育都会进步的信念，认真做好后进生的转化工作。

 

6、落实日常行为规范，抓好养成教育。从集会纪律、两操情况、教室内外卫生、值日检查，包括遵守纪律、言行文明、尊重他人、勤奋学习等方面规范学生的行为，使每一个班都具有一个良好的精神面貌和学习氛围。

 

7、开展好各项活动。以兴趣活动开阔学生的视野、丰富学生的知识、使活动富有趣味性。组织开展丰富多彩的体育活动，不断增强学生体质，使孩子们健康、快乐地生活、学习。

 

(二)教师队伍的建设

 

1、多跟教师谈话谈心，了解教师的特点与需求，关注教师的工作与生活。让教师感觉到这是一个团结向上、互助互爱的学校。

 

2、提醒教师注意身心健康，多运动，开心生活，学会自我减压。

 

3、教师之间，互相协调，主动配合，宽以待人，顾全大局。班主任要积极配合科任教师的教学工作，为任课教师提供教学保障。任课教师认真组织教学，努力提高教育教学水平，以适应不断发展和变化的教育教学形式，加强对学生的教育和管理。