2021年终工作总结及2022年计划

　　回顾这一年来的工作，非常圆满地完成了本职工作，该写工作总结记录下来了。下面是职场范文网为大家整理的2021年终工作总结及2022年计划，供大家参考。

　　2021年终工作总结及2022年计划
　　
　　回首20xx年，有太多的美好的回忆，20xx年本人来到长京行工作，但是惟有20xx年这一年的学习，让我深深的感受到了自己进步，但还是存在不少问题，在处理问题以及工作的方法上也有不足，但是我相信在领导的帮助与鼓励下，我一定会拥有更美好的明天。
　　
　　一、销售工作总、分析
　　
　　在销售顾问岗位上，首先我要感谢一个人那就是我们销售部的曹经理，我要非常感谢他在工作上对我的帮助。虽然我在销售部门已经工作了一年多，但对销售经验以及工作信心非常缺乏，我的工作可以说是很难入手。20xx年初，我都是在曹经理的带领下帮助下进行客户谈判、分析客户情况、在销售中遇到难谈下来的客户销售过程中遇到的问题我总想到他，所以基本上是x月份本人的销售业绩及能力才有所提升。
　　
　　二、职业心态的调整
　　
　　销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么我和别人比耐心;如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。
　　
　　三、自己工作中的不足：
　　
　　在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、尽快提高自己的销售技能。
　　
　　今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上更加努力，全面开展20x年度的工作。现制定工作划如下：
　　
　　一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，好稳定与客户关系。
　　
　　二、因北京限购令的开始买车需摇号，所以要更加珍惜客户的资源。
　　
　　三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式的销售方式。
　　
　　四、今年对自己有以下要求：
　　
　　1、每月应该尽努力完成销售目标。
　　
　　2、一周一小，每月一大，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
　　
　　3、要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
　　
　　4、对客户不能再有爆燥的心态，一定要本着长京行的服务理念“爱您超您所想”这样的态度去对待每位进店客户。
　　
　　5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
　　
　　6、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
　　
　　7、为了今年的销售任务我要努力完成任务，为公司创造更多利润。
　　
　　2021年终工作总结及2022年计划
　　
　　时间如梭，20xx年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。
　　
　　一、20xx年的工作
　　
　　1、规范了采购流程，严格控制采购程序。
　　
　　采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
　　
　　2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。
　　
　　廉洁奉公，保持良好的工作作风。
　　
　　3、制定采购预算合理分配采购资金。
　　
　　制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。
　　
　　4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。
　　
　　在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。
　　
　　5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
　　
　　6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。
　　
　　7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。
　　
　　8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。
　　
　　二、工作业绩
　　
　　1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370万元。
　　
　　2、工作任务完成率100%。
　　
　　3、采购物资质量安全事故为零。
　　
　　4、资金合理利用率100%。
　　
　　5、采购物资质量合格利用率99%。
　　
　　6、为公司节约成本在8%以上。
　　
　　三、工作中的不足
　　
　　1、工作经验不足。
　　
　　2、工作细致度不够。
　　
　　3、与各部门的沟通不够。
　　
　　四、下一步的工作目标
　　
　　1、细化采购管理流程。
　　
　　企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
　　
　　2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。
　　
　　质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。
　　
　　3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。