对标下一步工作计划7篇
在日常工作中，职场人对工作计划制定一定十分熟悉，优秀的工作计划是有依据的，千万不能忙碌跟风，以下是职场范文网小编精心为您推荐的对标下一步工作计划7篇，供大家参考。
对标下一步工作计划篇1
新的一个春天来了，现将去年工作做一总结，并提出今年工作思路和计划。
一、去年工作总结
1、人力资源状况分析
当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争。正如华为公司所提倡的“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标”一样，公司同样重视人力资源的不断成长。如何让员工更好的发挥价值，促进公司的进一步辉煌成为当前的一项重要工作。鉴于此，对公司的人力资源状况做了认真分析，并提供了相应建议，使公司领导对员工状况有了进一步的了解，同时为人力资源的后续工作奠定了基础。
2、薪酬调整和薪酬面谈
由于公司内外部环境的变化，员工的薪酬激励出现了一定的问题。针对这一情况，制定了《公司薪酬调整方案》，对员工薪酬进行了调整，并根据调整情况，组织了薪酬面谈。
3、培训管理
培训将为员工创造一个学习环境并能使员工在这样环境中获得与工作要求密切相关的知识、技能及素质。提高公司培训管理的水平是一个持续性的工作。为此，重新整理了《公司培训管理制度》、《内部培训师管理办法》，进行了内训课程的调查和培训需求调查，进一步完善了公司培训体系，并组织开展了《成本管理》、《财务管理》的培训。同时，为了提高部门经理的人力资源管理水平，进行了《人力资源管理知识》和《培训技巧》的培训。另外，组织了员工拓展训练。
4、员工满意度调查及分析
员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值。如果员工对企业不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户，员工的满意度。因此对员工进行了满意度调查分析，并提出了针对性的建议。
二、存在不足
1、执行力不够
对于需要自己完成的任务，每次都能及时保质保量的完成，但是当工作任务涉及到同事或部门之间的配合时，有时会有所拖沓。究其原因，在于初到公司，过分追求与同事的和睦相处，无法严格执行工作计划。
2、理论与实践结合度不够
管理是一项艺术性很强的工作，需要因时制宜、因地制宜。由于对公司情况了解不够深刻，致使有的工作做的过于理论和宏观，无法落到实处。
3、行业知识不足
尽管一直在不断补充专业方面的知识，但是由于初涉此行业，专业性的知识还是比较缺乏。
三、今年工作思路及工作计划
（一）定期优化组织结构
随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应定期对组织结构进行评估分析，并根据分析结果对公司的组织结构进行调整，评估分析和调整的内容涉及现有部门的精简、添加新部门、部门职权的分配、组织效率的评价、具体岗位的调整等。
具体实施计划：
每半年一次对公司组织架构进行评估分析，并提出调整意见，报总办会审议。
（二）优化职务说明书
人力资源管理是以职位为基础的，目前公司已经建立了较为完整的工作说明书，但是随着公司的不断发展，岗位的职责和要求也在发生着变化。因此，应该对公司各岗位重新进行调查分析，优化、完善原有职务说明书。
具体实施计划：
2月完成岗位调查分析、3月完成职务说明书的修订。
（三）人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人力资源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
对标下一步工作计划篇2
恒日人力资源管理的目标：贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”，通过系统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。
人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。
一、 工作说明书：
工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在xx年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。
二、 绩效考核：
xx年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到xx年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。
三、 企业文化：
1、 建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育;根据杨总的期望，争取在xx年2月26号出恒日第一期报纸。
2、 通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册;
3、 借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。
4、 开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武;办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛;
5、 发掘公司文艺人才，在4月份举行“卡拉ok”大奖赛，为十年庆典上台演出做准备。
6、 通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。
7、 坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题。
四、员工招聘：
1、 通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。
2、 不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率;
3、 招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作积极性。
4、 切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的.情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。
5、 要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。
6、 新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。
7、 新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工，避免公司损失。
8、 新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。
五、员工培训：
1、 在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。
2、 重新新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。
3、 广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。
4、 制定企业内部培训师激励政策，通过培训师的选拔、培训和管理，逐步形成恒日各方面的师资队伍，精益求精，不断提高培训质量。
5、 通过绩效考核的操作，提出干部储备和人才培养计划，有计划、有针对性的培养内部管理干部，以备企业扩大及人员变动需要。
对标下一步工作计划篇3
根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、 端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面
20xx年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的x年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、 制定x年工作目标，确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。x年人力资源部将紧紧围绕“[x]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：
1、建立和完善公司组织架构
x年人力资源部将根据公司“二五”规划和x年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书
x年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
x年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
x年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。x年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。
同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性
人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。
绩效考核流程：
建立绩效考核体系————分解考核指标———落实绩效考核实施情况—————编制工资报表—————年终绩效
绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。
6、制订
人力资源规划，培养和储备优秀管理人才
人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，x年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。
对标下一步工作计划篇4
20xx年即将过去，虽然我进入公司才一个多月，但回想这短时间，我感觉自己学习了很多，成长了很多。现将自入职至今的工作内容总结如下：
1、熟悉公司环境，学习公司管理制度，掌握公司人力资源管理体系。
我于11月25日进入公司，在开始两天内，我努力让自己开始适应公司的环境，在工作中迅速了解公司各个部门的架构与工作职责，与各部门的同事建立良好的工作关系。通过努力学习公司各项管理制度，使自己做到心中有规范，工作有尺度，并保证自己能够迅速地进入工作状态之中。
2、切实开展人员招聘工作
由于近期公司业务发展迅速，人力资源需求较为迫切，在熟悉了目前各个岗位的现状后，我分别通过网络发布、社会关系、等三个主要渠道，开始进行相关岗位的招聘工作。在一个多月的时间内，共发布招聘信息30多余条，面试38人次，其中录用新员工20人。
3、开展员工培训
根据公司的安排，截止20xx年年底，共开展公司各类培训工作3次，培训员工100人次，130课时，培训率96%。
4、负责公司考勤工作
在20xx年，我负责了公司11月份的考勤统计工作，核对员工考勤记录10人次，按时完成了考勤统计工作。
5、协助外设机构人力资源部门筹备工作
6、做好其他工作。
1、维护公司电脑设备，解决突发问题。在一个多月的时间内工作维修电脑11次，解决网络故障6次。
2、做好领导布置的其他工作
3、提升自我，利用业余时间开展学习。
在20xx年的工作中，我深深感到自己的工作能力还存在着一定的不足，工作方向还不够明确，仍需要自己调整心态，多好计划，有重点有方向的开展工作，20xx年我将重点做好以下工作：
1、拓宽招聘渠道，解决公司人力资源招聘需求。如，增加招聘信息发布网站，在电视台等传统信息媒体发布招聘信息。
2、通过分析公司现状，制定20xx培训计划，确定各月份的培训重点。同时完善公司培训制度，保存相关培训档案。
3、做好考勤统计等例行工作。
对标下一步工作计划篇5
综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为--年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将--年工作总结汇报如下。
一、综合办公室行政管理工作：
1、认真做好综合办公室的文件整理工作
--年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度
根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。
对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
5、组织安排各项活动
--年综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。
二、综合办公室人事管理工作
1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，--年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。
3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放
--年下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。
4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作
--年1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。
由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，--年申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。
三、完善培训、福利机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，--年综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。
同时，--年7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。--年综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。
四、完善--年各类物品的采购招标工作
走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。
以上总结计划妥否，请领导批示!
对标下一步工作计划篇6
一、指导思想
按照改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设的要求，通过清理职权、优化流程、预防风险，努力形成制度确权、科学分权、公开亮权、实时监控的学校权力运行机制，为深入实施科研兴教战略，大力推进研究性教学，推动学校科学发展、和谐发展、持续发展提供坚强有力的政治保障。
二、工作目标
1、总体目标
增强风险防范意识，建立自我检视、主动防控、持续改进的廉政建设内生机制，最终实现从源头上预防腐败的目的。
2、具体目标
（1）达到六个到位：行政职权清理到位；风险源（点）查找到位；防范措施制定到位；防范责任落实到位；内控长效机制建立到位；行政效能提高到位。
（2）形成六种内控机制：目标控制（干部队伍不出事，违纪违法案件零发生）；横向控制（形成责任明确、管理科学、约束有力的岗位责任体系，对热点岗位和重要权力进行适度分解与制衡）；纵向控制（形成内部垂直监控体系）；流程控制（权力运行环节之间形成制约关系，对权力运行的高风险环节进行实时监控，形成有监控力的制度体系）；预警控制（定期进行警示教育，对行政风险进行事前预警）；审计控制（定期进行内部审计）。
三、工作内容和实施步骤
（一）建立内控机构，深入宣传发动。
1、建立内控机构。为内控机制建设提供组织保障。
2、深入开展宣传发动。以每个党员干部都理解内控、熟悉内控、参与内控为目标，深入开展内控机制建设宣传教育活动，大力宣传内控机制建设的重要意义。
3、制订内控机制建设实施方案。方案制订时认真吸纳建言献策活动中有价值的意见和建议；方案制订后，要广泛征求群众意见，不断完善方案。
（二）清理行政职权，优化权力运行流程。
1、清理行政职权，编制职权清单。
根据学校实际，行政职权清理的范围包括：
（1）各项内部管理权，包括组织人事管理（干部选任、新教师招聘、教师调动、职称评定、评优评先等），财务管理（公务接待、资金使用、工程建设等），资产管理（物品采购、日常办公用品管理、固定资产管理等），重要决策（政策制定、项目立项、资产处置、评估确认、行政奖惩等）；
（2）其他依法实施的行政执法权和内部事务管理权。
2、优化权力运行流程，健全组织规则和程序制度。
要以合乎法度、简单明了、方便群众、便于监督为基本原则，优化权力运行路径，提升内控效率。保证环节之间、人员之间互相制衡，让决策权、执法权和管理权处于缜密的内部制约与监控之下。
（三）坚持上下联动，排查行政风险
风险是指党员干部在行使权力、执行公务或日常生活中发生腐败行为的可能性。排查的.具体要求：
1、逐岗位逐环节排查。要将风险排查工作落实到每个具体岗位、岗位的每项权力、权力运行的每个环节，拓展排查广度和深度，尽可能把隐患和问题想得严重一些，力求风险源（点）查找全面、细致、准确一些。在普遍排查的基础上，要突出重点岗位、重要权力项目、权力运行重点环节的风险排查。
2、明确查找办法。将自己找、群众帮、领导点和民主评等方式结合起来，组织全体党员干部和教职工参与查找风险，人人查出风险，人人制定防范措施。
具体来说，主要从三个方面入手：
（1）将目前已经发生违法违纪案件的环节作为风险点查找出来；
（2）将目前虽未发生案件，但存在较大风险隐患的环节作为风险点查找出来；
（3）将有发案风险，目前其他地区、其他单位已采取措施预防的环节作为风险点查找出来。
3、规范查找步骤。风险点的排查，要按照每位干部和教职工自查学校的科室负责人带领全体人员集中讨论科室负责人初审单位内控委员会二审听取民主管理委员会意见单位领导组集体终审确认六个步骤进行，做到步骤齐全、层层把关、确保质量。
4、突出查找重点。重点排查思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险、业务操作风险和人际交往风险等五类风险。
（1）思想道德风险。查找是否无视纪律制度规定，不断发生小过错是否滥用裁量空间，经常做出有悖常理的决定；是否不按规定报告或故意隐瞒个人分管、经办的重要公务和业务；是否经常对不属于自己管辖范围内的工作施加影响；是否以沉默的方式容忍违纪违法行为，或对可疑的现象没有应有的反应；是否经常出入高档娱乐消费或不健康活动场所，生活行为不检点，群众或家庭成员有反映等。
（2）制度机制风险。结合管理权限，查找本科室的内控制度是否具体、管用，是否覆盖各项公务或业务活动和权力运行的全过程。特别要排查那些不受关注且无制度约束的风险源（点），确保涉及职权、利益的关键节点均能得到有效的制度规范和约束。
（3）岗位职责风险。结合岗位职责要求，重点排查在集体决策行为和执行议事规则等方面可能存在的风险。
（4）业务操作风险。结合业务工作特点，查找各类业务流程运行过程中易发的违纪违法行为。
（5）人际交往风险。结合自身职权，查找有无与服务对象交往过密，经常在一起吃吃喝喝；有无接受可能影响公正执行公务的宴请、娱乐和其他消费方面的风险源。
5、建立廉政风险源（点）信息库。对排查出的各类风险点要认真分析、评估，按照风险发生机率高低和危害损失程度大小进行风险排序，划分为高、中、低三个等级。按照内容全面、描述清楚、语言简洁的要求，采取图表方式，对风险点逐一登记，归类汇总，一一列举出问题类型、表现形式、形成原因、风险等级以及牵涉到的岗位和人员，建立风险台账，形成本单位的风险信息库。
四）制定防范措施，清理整合制度。
1、制定风险防范措施。针对查找出的每个风险源（点），深入分析风险产生的原因，按照有风险点必有防范措施的要求，逐一制定具体有效的防范措施。
2、完善规章制度。对原有制度进行清理、整合，并根据新形势、新要求进行创造性地修订和补充，重构单位权力内控各项规章制度，并将内控制度汇编成册，形成制度体系。
重点加强对重大决策、干部任免和人事调配、资金使用和物品管理等方面权力的制约和监督，用完备的内控制度管人、管事、管钱、管物。
3、持续更新内控机制。
（五）抓好检查评估，务求内控实效。
1、正常开展自查自纠。如发现问题，要及时对违纪违规行为进行问责，督促被检查对象整改。
2、定期接受专项考评。
3、认真执行问责制度。
五、工作要求
1、加强领导，落实责任。推进内控机制建设是构建反腐倡廉制度体系的一项重要任务，要按照党风廉政建设责任制的要求，层层落实工作责任。
2、突出重点，统筹安排。要按照县局《实施方案》的要求，周密安排各阶段的工作，循序渐进，稳步推进，确保各项工作措施落实到位。
3、学习借鉴，探索创新。不断丰富内控机制建设工作的内容和形式，不断积累部门内控机制建设的典型经验，形成学校内控机制的特色。
对标下一步工作计划篇7
近年以来，×区立足实际、统筹谋划，强化责任担当，创新活动载体，把巩固深化不忘初心、牢记使命主题教育成果作为重大政治任务，抓细、抓常、抓出成效。现将有关情况报告如下：
一、主要做法
（一）强化组织领导，压实主体责任。
一是深入思想发动。中央和省委、市委巩固深化不忘初心、牢记使命主题教育成果工作座谈会召开后，区委及时召开常委会议，专题学习传达了中央和省委、市委巩固深化不忘初心、牢记使命主题教育成果工作座谈会有关安排部署。×月×日，区委及时召开推进不忘初心、牢记使命主题教育成果工作座谈会，在积极总结经验做法的同时紧密联系×实际，对全区各级党组织贯彻上级要求、抓好规定动作、丰富自选动作上提出了学深悟透、聚焦关键、狠抓执行、以学促做四个方面的意见，统筹推动主题教育成果抓细、抓常、抓出成效。二是周密安排部署。及时印发《实施意见》，统筹安排基层党组织学习内容、方式方法、时间节点，确保各级党组织任务清、责任明；结合河洛党建服务平台全国党员管理信息系统的推广使用，进一步完善党员信息库采集，加快推进党员教育管理信息化建设；为全区×个党组织发放巩固深化不忘初心、牢记使命主题教育成果、三会一课案例选编等辅导书目，统一印制《发展党员工作流程图》《党支部组织生活七项制度》口袋书等，确保学习教育全覆盖、无遗漏；紧密结合党员干部思想和作风实际，聚焦学习教育关键环节进一步细化实化，组织党支部三会一课巡回现场会，印发了《中共×区委组织部关于进一步规范三会一课制度的通知》《×区开放式组织生活基地运作管理办法》等制度文件，为全区推进不忘初心、牢记使命主题教育成果提供了科学遵循和有力指导。三是坚持从严指导。结合区级领导联系办事处和社区情况，建立区委常委基层党建联系点制度和联系点任务清单，坚持做到三个表率、三个带头，即：区委要做各个班子的表率，区委书记要做班子一把手的表率，班子一把手要做本级班子成员的表率，做到层层示范，立好标杆；区委、区属党（工）委、基层党组织三级层层签订党建目标责任书，实行三单制管理，在×个区属党（工）委、×个社区和×个区直机关单位建立了书记抓党建工作台账，把督促指导、跟踪问效、严格考核贯穿学习教育全过程；将主题教育成果工作纳入大党建目标考核内容，采取不定期暗访督查、河洛党建计划巩固提升工作例会、五查五改五促、逐社观摩整街推进全面提升等工作，对不忘初心、牢记使命主题教育成果进行考核督查，盯紧薄弱环节、督促问题整改，确保学习教育扎实推进。
（二）突出学深悟透，筑牢思想根基。
一是强化领导干部教育培训。今年以来，共开展区委中心组学习n次、专题党课×次、专家授课×次，不断增强广大党员的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信；分两批先后组织了×名正科级以上领导干部赴xx复旦大学，就全面从严治党、巩固深化不忘初心、牢记使命主题教育成果、宏观经济形势、城区经济发展战略、当前社会热点难点问题、领导干部金融思维、自贸区制度规则和战略建设等方面进行了深入学习；对全区×名科级主要领导干部及区两委委员就学习贯彻党的十八届六中全会精神进行专题培训；在纪检、组织、统战等多个系统组织对大会精神及习近平新时代中国特色社会主义思想进行深入学习宣传领会，确保将党的基本理论、基本路线、基本方略全面贯彻到改革发展和党的建设全过程各方面，更好地引领各项事业发展。二是强化党组织书记集中轮训。按照分级分类全员培训的原则，围绕牢固树立四个意识，在市委党校分×期对全区×余名基层党支部书记推进不忘初心、牢记使命主题教育成果、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党纪律处分条例》《砥砺奋进的五年》和《基础党务知识》进行专题辅导，并突出问题导向，针对党支部日常工作如何开展、怎样教育管理好党员、群众工作中热点难点问题，对民主（组织）生活会等具有规范操作流程的党内组织生活进行情景模拟演练，确保党支部书记在实际工作中发挥主心骨领头雁的作用。同时，分×批次组织对机关、社区、两新党组织书记和社区专职副书记、党务干事、近两年表彰的优秀共产党员开展集中培训，进一步提升基层党务工作者队伍业务水平。三是提升党员教育信息化水平。在做好传统媒体宣传引导的基础上，着力搭建覆盖全区各基层党组织的三微掌上课堂，集中选编中央和省、市、区委重大决策部署、新闻热点评析、基层党建动态、系列教育专题等内容，以定期推送的方式为党员提供即时信息；开设组工发布专题版块，推送专题内容×期×条，收纳党史、党章、党内制度条例、习近平总书记系列重要讲话以及党务知识问答等各类参考资料×余篇，为党员开展理论学习提供随时调阅的权威参考；在做好区级微信公众平台信息发布的同时，指导基层党组织根据工作需要分层次、分类别建立公众号×个、微信群×个，定期上传党委成员、支部书记、辖区老党员讲授微党课等相关内容，实现支部党员交流互动、共同提高；依托河洛党建服务平台对×组工微信公众号进行功能升级，开设三个版块×项内容，集中上线党员中心、转接提醒、基地预约、云地图等服务模块，实现党员个人基本信息、组织关系转接进程、党支部开放式组织生活预约、×个党建阵地服务信息的实时发布，为基层党组织开展学习、办理业务，提升党员教育管理信息化水平提供坚实保障，进一步提升党员教育的知识性、趣味性和实效性。
（三）创新工作载体，持续对标践行。
一是组织开展亮身份、当先锋活动。引导广大党员亮出身份，践行履职承诺。为全区党员统一配发新党徽，通过张贴或摆放党员群像图党员先锋岗党员示范岗等标识的办法，亮明党员身份，同时围绕工作实际和岗位特点明确承诺事项并公示，接受党员群众监督。同时，组织向习仲勋、纪登奎、焦裕禄、杨奎烈等曾经工作和生活在×的优秀共产党员学习的同时，通过×组工身边党员栏目、党员风采墙、百家好人榜等媒介加强对身边榜样的挖掘选树，在全区营造学有榜样、做有标准、赶有目标的良好氛围。二是深化党支部主题党日制度。以每月的第一个周二统一确定为我区的党支部主题党日，作为各级党组织巩固深化不忘初心、牢记使命主题教育成果的重要载体，紧紧围绕传达上级精神、通报重大事项、听取党员意见、组织上好党课、开展志愿服务等内容开展开展了十个一系列主题活动，并建立管理台账，做到年初有计划、季度有主题，每月有安排，使之成为党员学习日、党员议事日、党员奉献日，引导党员积极践行四个合格，以实际工作检验主题教育成果成效。三是全面推广开放式组织生活。依托辖区优势，盘活场地资源，唤醒红色资源，着力打造开放式组织生活基地×个，形成了×条线路，即依托区、办事处、社区党建阵地建立的基础型线路；依托一拖农耕博物馆、洛耐习仲勋事迹展览馆等党建资源建立的红色型线路；依托辖区非公企业、社会组织等建立的公益型线路；依托×国家大学科技园×语音云展厅、光启研究院、声音创客空间等建立的科技型线路。通过印发《关于建立固定组织生活日制度和开放式组织生活制度的通知》《×区开放式组织生活基地运作管理办法》《关于命名第二批开放式组织生活基地的通知》等一批规范性文件，明确了开放式组织生活的参与对象、活动内容、实施步骤、基地建设标准、运作方法等内容。同时，结合各开放式组织生活基地实际，精心设计×个丰富多彩、各具特色的菜单，招募时事政治、党性教育、基层党务、法律法规、心理健康等各类志愿者×名，党组织和党员可以按需点菜，量身定制组织生活。自去年×月份以来，先后有×批×余名党员到基地开展了组织生活。共接待全区各级党组织×批×余人次，为进一步提高基层党组织组织生活质量，打破党组织隶属关系限制，盘活各类党建资源，跨单位、跨行业、跨组织开展党组织活动。
（四）聚焦问题导向，持续整改提高。
一是专项督导促规范。×月，由区委组织部联合区纪委成立×个督查组，对全区×个党（工）委、×个基层党组织推进不忘初心、牢记使命主题教育成果工作情况、三会一课等党内制度落实情况、亮身份、当先锋活动和党支部主题党日开展情况、党员发展管理、党费收缴及管理使用情况进行全面拉网式抽查，通过随机抽查、重点约谈、情况通报等方式，针对性地督促指导基层党组织发挥主动性创造性，以查促改提升党支部规范化建设。同时，依托河洛党建服务平台加快党员信息化建设，每月对各基层党组织三会一课进行抽查调阅，强化党内组织生活的贯彻落实。二是观摩交流找差距。由街道党工委书记带队，开展街道内部观摩，以听、看、查、评等方式，对所辖社区、两新组织党建情况进行观摩点评、打分排名；全区组成×个督导组，采取党组织书记现场汇报、接受询问、实地参观、查阅资料、座谈交流等形式，对各党（工）委所辖基层党组织进行交叉观摩。并针对观摩过程中发现的×大类×条具体问题，实行区、街道、社区三级备案、销号管理，促使问题逐项得到解决；由区委常委、组织部长带队，各办事处党工委书记、副书记和部分社区书记组成观摩督查组，对全区×个党建示范点进行集中观摩。通过一讲三评，及时总结典型、查找问题、探讨思路、传导责任，达到开展一次观摩交流，推广一批经验做法，查出一批突出问题，补齐党建工作短板的效果。三是集中督查见实效。扎实开展五查五改五促活动，通过完善工作机制，制订督查方案，认真摆出影响制约×经济社会发展的党员干部履职尽责、民生实事办理、改革发展等方面问题×大类×条，由×位区委常委分包对接，并建立四结合督查工作法，即：周报督查与日常督查相结合、党委监督与群众评议相结合、领导督与督领导相结合、督查工作与问责问效相结合。通过编印专题《督查周报》×期，对问题清单中的×个问题进行了整改督查；在《×快讯》上开辟专栏，对社区、街面环境提升、基础设施建设、环境保护等×类工作整改提升情况进行公示；区委、区政府主要领导先后×余次带领相关领导和部门，深入棚户区改造、小游园建设、背街小巷整治、科技园区建设现场，实地协调解决问题，督促项目进度；区委督查室根据项目进度时间节点及时进行任务分解，编制督查台账，及时向领导反馈落实情况。活动开展以来，通过督查，共对×家项目推进不力的单位和×家社区环境整治不力的单位进行了通报批评。在全市五查五改五促活动第一阶段督查活动中，×区被评定为全市一类县（市）区。
（五）凝聚发展合力，强化改革实效。
一是学习好报告、领会好精神。组织全区科级以上领导干部学习、宣讲十九大会议精神，各级党组织通过三会一课等形式组织集中学习，并以社区为单位，发动学校工厂、社区企业等各领域党员群众开展学习，迅速掀起学习贯彻热潮；研究制定学习宣传贯彻活动方案，通过文艺汇演、知识竞赛、诗歌朗诵、书画摄影展等群众喜闻乐见形式在全区营造强大舆论声势；通过报刊、手机报、微信公众号等载体全方位、多角度进行宣传解读，树立正确导向，以基层各单位先进人物的积极宣树，确保党的意志深入民心、形成共识。二是明确好目标、落实好要求。结合不忘初心、牢记使命主题教育成果，以提升组织力为重点，加强城市基层党建工作，对基层服务型党组织建设实施项目化管理，对传统特色服务进行规范提升；采取结对共建、挂钩联系、交叉任职等措施，健全区域化党建工作新机制；打造由网格支部构成的党建工作网，建立志缘、趣缘、业缘、地缘功能型党支部，把社区各类党员纳入党组织管理服务体系；整合辖区资源，管好用好基础型、红色型、公益型、科技型等开放式组织生活基地建设。坚持党管干部原则，把好干部标准落到实处，以正确选人用人导向建设一支高素质专业化干部队伍。加快推进人才工作机制深化创新，积极营造引才容才聚才的良好氛围。三是提升好站位、指导好工作。按照×打造成为最具创新活力、最具创业激情的首创之区的奋斗目标，聚精会神抓落实，一心一意谋发展，×区在×年主要经济社会指标增速高于全市平均水平，多项指标排名全市前列，实现了年初制定的目标，并在稳增长提升经济实力、添引擎强加快创新步伐、深改革促进自贸区建设、抓治理优化城市环境、办实事改善民生福祉、强法治加强自身建设等方面均取得显著成绩。×—×月，省、市重点项目累计完成投资×亿元，占全年投资计划的×%，稳居城市区第一；完成×等×家企业×名退休人员社会化管理移交以及×余户三供一业改造分离移交，我区获得全省国企改革攻坚战先进县区；全面完成×河沿线×个排污口截污工程，有序推进×渠周边×个小区实施雨污分流，全市首次×推进会在我区召开；大力整治工业、扬尘、燃煤、机动车、挥发性有机物、城市生活污染，全年完成空气优良天数×天，超年度目标任务×天；重点实施市、区级民生事项×项，扎实做好脱贫攻坚×县对口帮扶工作，先期投入×余万元，实施项目×个，帮扶困难户×户；打造×街法治文化街道，成立个人调解室，被授予全国青少年普法教育示范区；辖区信访稳定实现三个零目标，十九大期间未发生来自×区干扰；实行首办负责制、限时办结制、责任追究制等制度，推动政府效能提升，×联动服务受理诉求×件，回复率×%，办理市长信箱×件，开展为官不为、懒政怠政专项治理活动，受理问题×件，问责×人，以优良党风政风营造风清气正的社会环境。
二、存在问题及下步打算
回顾一年来，×区虽然在巩固深化不忘初心、牢记使命主题教育成果做了一些工作，但与中央和省委、市委的要求相比仍有一定差距，主要体现在三个方面：一是部分党组织在党员思想政治教育形式上不够灵活，面对不断出现的新情况新问题出现了本领恐慌，新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用；二是少数社区、两新党组织党组织党内制度落实不严格、不规范；三是对先进典型的宣树、党员模范作用的发挥、服务群众的成效方面有待提升。
下一步，×区将以党的十九届历次全会精神为指导，坚定自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，推进不忘初心、牢记使命主题教育成果抓长抓常抓细，为×推进高质量发展提供坚强的思想保证。
（一）加强政治建设，提升党员向心力。
一是强化政治意识。持续深化党的十九大精神学习宣传贯彻工作，教育引导基层党员干部用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，抓住关键少数，紧盯基层支部，切实增强四个意识，坚定四个自信，筑牢思想根基。二是涵养政治文化。扎实巩固深化不忘初心、牢记使命主题教育成果，普遍开展重温入党誓词、党的光辉历程专题学习、红色革命传统教育等活动，增进政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，教育引导广大党员铸魂加油补钙，永葆政治本色。三是严肃政治规矩。学习尊崇党章，严格执行《新形势下党内政治生活若干准则》，督促和指导基层党组织落实三会一课、民主（组织）生活会、民主评议党员等基本制度，用好批评和自我批评的武器，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
（二）凸显政治属性，增强组织凝聚力。
一是组织建设加强硬度。按照建点连线成片、形成区（带）的工作思路，在机关、社区、两新、学校等领域精心培育党建示范点，加快构建牡丹广场中部、武汉路和万达商圈的一区一带一圈格局，通过加强分类指导，扩大先进支部增量、提升中间支部水平、整顿后进支部，把一个个先进盆景连成整体风景，推动全区基层党建全面过硬。二是两个覆盖拓展广度。深化两新党组织星级创评、分类定级工作，旗帜鲜明讲政治，选优配强指导员，按照单位、行业、区域，健全分级负责、条块结合、区域兜底的管理体系，通过领导帮扶促建、行业集聚联建、中心孵化育建，进一步加大科技园区、商铺楼宇、行业协会等领域党支部的组建力度，实现两新党建全领域覆盖。三是党员队伍建设淬炼纯度。通过选优训强基层党组织带头人、发掘培育后备干部、组建基层党建专干三支队伍，持续抓牢党支部组织生活七项制度。始终把政治标准放在首位，建立完善党员政治生活管理积分激励机制，严把入口，畅通出口，教育党员知敬畏、存戒惧、守底线，进一步优化党员结构，增强队伍活力。
（三）压实政治责任，增强创新驱动力。
一是完善责任体系。持续用好基层服务型党组织建设项目化管理，采取年初定项目、年中抓管理、年底严考核方式，抓紧抓牢×个区属党（工）委、×个社区和×个区直机关单位的问题、任务、责任三个清单，以强基固本与开拓创新的协调统一，推动全面从严治党主体责任落到实处。二是抓住关键少数。把讲政治贯穿于党性锻炼全过程，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当，推动内增动力与外加压力共频运转，持续用好区委常委基层党建联系点制度和联系点任务清单，示范引领全区各级党组织及其负责人履行党建第一责任人职责。三是强化督促指导。持续用好工作例会制度，促使治疗表症与拔除病根同步推进，通过一月一主题，赛进度亮成绩，查问题找原因，交任务抓落实，带动基层党建工作全面提升。持续推进党员发展全程纪实、三会一课线上调阅、政治生日短信提醒、信息平台载体融合等项目，不断提升党员信息化建设水平。