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公司项目会议纪要范文6篇

发布时间:2022-07-31 14:00:10 影响了:

伴随时代的变迁,每个人使用会议纪要的场合越来越多,我们在拟订会议纪要的时候,绝对要注重思路清晰,下面是职场范文网小编为您分享的公司项目会议纪要范文6篇,感谢您的参阅。

公司项目会议纪要范文6篇

公司项目会议纪要范文1

20xx年一月二日下午,总经理在阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结,并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下:

会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析,并对XX年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出:各单位要狠抓检修和日常维修,确保安全生产,同时指出检修成本过高,对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结:

十二月份生产基本正常,但也存在着问题,主要问题是休风次数过多,并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。

一、炼铁厂准备工作:

王总指出:十二月份对铸铁作了大量的准备工作,包括设备、人员、生产准备的组织上,保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天,铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量,为销售工作打基础。

二、烧结厂产量下降主、客观原因:

(一)停机时间过长,计划检修、非计划检修太多,造成停机时间长,影响了生产进程,客观上影响烧结产量。

(二)十二月份天气寒冷,造成用料存在问题,影响了烧结的生产,造成十二月份产量低。

(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。

要求烧结厂要克服这些困难和问题,把烧结矿的生产摆在一个重要位置。

三、十二月份公司运营存在的问题:

(一)十二月份公司实行限铁水,增加铁块产量的措施使公司经营有所好转,但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。

(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”,对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改,确保公司政策的有力执行。

(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状,王总分析:

20xx年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次,公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在XX年都实现高产目标,针对如今钢铁行情,XX年两家大公司将改变策略,对生铁需求量将会减少,这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下,我们一定要作好XX年一月度难关的准备。具体采取措施:

1、吃好安全饭

王总指出:任何情况、任何困难下,都要把安全问题抓好,只有抓好安全问题,才能保证公司的正常运营。

2、降成本、挖潜力

采取任何可行的措施降低生产、经营的成本,保证低成本、高效益才能产利润,才能帮助公司度过难关。

3、精打细算

要降低一切开支、一切开销,精打细算,完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心,共同度过难关。

公司项目会议纪要范文2

一、关于“营造风清气正真抓实干的草都团队工作作风”的工作要求:

“草都一家人 永远在一起”:今天是我任职第58天,是深有感触的58天,是与家人们共同生活战斗的58天,是自我真切感受、切身体会的58天,草都人是充满温馨温暖、有梦有爱的一家人。在这58天里,家人们一人多岗、一岗多职,加班加点、任劳任怨的身影深深地印在了我的脑海里(带病坚守岗位、主动加班加点、赶时间吃泡面等),我是看在眼里,疼在心里,在一定程度上也激励着我、鞭策着我。也正因为有了大家的鼎力支持,全力相助,也使我在与大家共同践行草都梦的道路上更加坚定,更有信心。在此,真心的道一声:“大家辛苦了,谢谢家人们”。

草都家人们:当我们静下心来,纵览草业风云,感受市场脉搏时,已发现从事草牧业者如雨后春笋般冒出来,竞争加剧,新模式、新工具等不断涌现,在一定意义上要求我们务必认清形势、把握机会、全力向前。就当下而言,我们处于“抓生产、促销售、推上市”的攻坚阶段,更需要讲团结、讲奉献、齐协作、共努力,但也发现存在个人主义、小集体、相互抱怨等现象。大家也知道这样的风气不利于团队凝聚,这样的风气不利于企业发展。

为此,再次以20xx.9.18发文的“营造风清气正真抓实干的草都团队工作作风”的要求,来强化草都团队作风建设,要求每一位家人,务必做到拒绝抱怨、从我做起,凡是破坏团结的话坚决不说,损害团队的事坚决不做;务必按照“六要”(一要端正心态,一日三省;二要团结一心,担责奉献;三要立足岗位,顾全大局;四要目标管理,结果导向;五要流程作业,提升效率;六要狠抓落实,注重实效。)要求自己,一步一个脚印,从现在做起,从每一件事做起。

二、关于锡林郭勒盟盟长质量奖“卓越绩效管理”评审的工作沟通:

1、首先对大家在此次评审过程中表现出的爱企如家、高度负责的辛勤付出表示感谢;

2、卓越绩效管理是要实现五大利益相关方(股东、员工、顾客、供应商、合作伙伴)的和谐共赢,要从生产、采购、营销、行政、服务、职能等全方位提升工作质量、产品质量、经营质量。要从点、线、面、体、网,面向利益相关方的质量链、价值链的优化与改进。

通过专家的评审,一方面坚定了我们践行草都梦的决心,要求我们进一步强化四大优势(高远的奋斗目标、经营模式创新、基础设施/供应资源优势、人力资源优势);另一方面要深刻的认识到不进则退的四大改进方向:

A、战略管理:在流程、计划、机制、数据、产品、质量支撑点、业务/职能细分、品牌规划及专业人才等方面均需改进;

B、过程管理:在风险识别、提升核心竞争力、量化指标、环保(生态保护)、端到端的设计及流程、新技术新方法、过程实施与改进方面需要精进;

C、技术与研发:缺乏作业管理过程、领先性是否有竞争力、技术评估体系欠缺、目标与技术的支撑关系匹配性不足、产品行业标准缺失、管理薄弱;

D、测量分析:目前没有对标企业、信息化不够、顾客与市场衡量很不足,在测量方面缺少改进与创新。

问题就是机会,不足就是空间。草都家人们:“打造全球最卓越的草牧业运营服务商”是我们伟大的愿景,路漫漫其修远兮,需我们上下求索。回顾8月3日—9月10日的两期管理推进会,我们从部门职能、岗位职责、绩效表单、结果导向、数据说话、管理标准化与流程化入手,正是要打造草都团队的卓越绩效管理能力,我们已经在路上,时不我待,要从专家评审一事客观清晰的审视自身,认清不足,正视差距,更要有一种把负变成正的内在力量,敢于寻求改变,能够身体力行的去学、去做、去干、去改进、去完善。

在此,要求参观此次评审工作的家人们,认真总结并感悟卓越绩效管理对我们提出的新要求,能够协同部门领导与同事,真正的从自身岗位工作入手,从集团管理推进工作的要求入手,能够认真对待、身体力行,将每一期的集团管理推进工作要求反复修正、落到实处。

公司项目会议纪要范文3

会议名称 监理例会 会议主持人 李x

会议时间 xxxx年8月7日 地 点 商业街办公室

签到栏:后附会议签到表

建设单位:x县x管委会中心学校

监理单位:x建设项目管理有限公司

施工单位:x建筑安装有限责任公司

会议内容纪要:

检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因:

进度方面:按照施工进度计划,实际进度相对滞后。原因分析:①人工挖孔桩技术难度较大;②六、七份雨水天气较多;③脚手架钢管租赁困难,未能及时投入使用,从而影响了工程进度。

安全方面:存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析:①天气炎热:②现场管理人员松懈。

检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施:

一、施工现场负责人介绍工地开展情况:目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土,实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态;提出几点有关进度方面的具体计划:

1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。

2、8月28日前完成三层主体结构。

3、会后召开项目部管理人员和班组长会议,制定赶工措施、部署下一阶段工作,确保把拖延的工期赶上来。

二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求:

(一)、存在问题:

1、脚手架搭设有不符合规范要求;

2、存在有没带安全帽和系安全绳现象;

3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌;

4、龙门架卷扬机没有专人开;

5、工地现场材料堆放比较混乱。

(二)、对施工现场的几点具体要求:

1、项目部要加大对施工现场安全检查,对脚手架要做专项验收合格方可使用,对进入施工现场的人员要带安全冒,高空作业要洗系安全绳;

2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌;

3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗;

4、继续加大对安全的投入,避开高温天气作业,做好高温防暑措施;

5、在保证工程质量和施工安全的前提下,编制详细的进图计划以及制定赶工计划;

6、施工现场材料堆放要整齐,施工内业资料的及时。

三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目安全提出几点意见以及教办主任、中心学校的汪校长总结并且提出几点具体要求:

(一)、安监站刘站长:

1、工地临时用电要规范,不能随地要架空;

2、高温天气施工要避开高温时间且做好防暑降温工作;

3、对检查发现的隐患,项目部要及时组织整改处理。

(二)、中心学校汪校长:

1、加强安全管理是首要;

2、工程建设速度要加快,确保10月10日交付;

3、同步交错施工是关键,做好施工方案,叫交监理单位签认;

4、建筑、装饰及附属材料质量要有保障;

5、资料建设要到位,做到资料和现场同步。

检查工程量核定及工程款支付情况:按合同尽快落实建设资金;解决需要协调的有关事项;其它有关事宜:8月底监理单位组织施工单位、建设单位进行一次安全大检查。

公司项目会议纪要范文4

会议时间:

会议地点:

参会人员:

会议主持人

会议记录员:

会议主题:

会议内容:

根据企业要求,本周三召开了安全培训列会,会议中公布了XXXXXXXX企业11月绩效考核结果及12月考核计划,强调把生产安全放在第一位。

XXXXXXXX企业11月绩效考核结果为88分,此次考核代表了总企业对XXXXXXX企业11月工作的一个肯定,希望大家再接下来的工作中再接再厉。

XXXXXXXX企业12月绩效考核主要内容为:

经济指标:产量计划200吨。

专项工作:

1、定岗、定编、定员、定责、定薪的实施;

2、各项管理制度及生产操作规范实施;

3、安全教育、生产技术培训;

4、环评、安评验收的推进;

5、燃料、原材料采购;

6、销售计划落实500吨订单;

7、工程竣工验收的协调、办理;

8、各类劳动纠纷处理。

领导交办事务:

1、各类证照的办理;

2、遗留问题处理;

3、提交20xx年工作总结

4、项目综合审计报告提出方案;

5、关系维护。

提出于本月20日前,企业员工上交20xx年个人总结报告及20xx年工作计划至综合管理部处。

进行了生产操作规范的培训,主要内容如下:

1、生产线操作已熟悉,阀门开关操作须谨慎;

2、离心脱水生产操作注意安全;

3、锅炉气压开、水处理设施,员工应熟练操作;

4、配料过程中注意安全,应佩戴防护用具;

5、强调安全第一,合理使用劳保手套。

进行了安全教育培训,主要内容如下:

1、人身十大安全禁令;

2、防火、防爆安全教育;

3、安全生产十四禁令;

4、安全操作六严格;

5、机动车七大禁令。

X总进行了会议总结,再次强调安全生产的重要性,希望在职员工提出好的安全操作建议,共同做好当前的生产工作。

公司项目会议纪要范文5

××××(公司名)市场部工作会议纪要 编号:1市HY-13-008 会议地点:办公楼5楼3号会议室

主持人:王总

与会人员:李总(级别最高的领导)、张三、李四、王五以及部分储运主管(名字

排序根据与会人员的级别)

会议主题:20xx年×月市场部工作例会

一、工作汇报及问题讨论,李总对提出问题进行回复

1、华东区区域经理张三

问题反馈:一、7月销售较好,销售和物流对接上出了一起问题,对接上还需更细化;二、新的公司宣传海报的尺寸在安装上出现小问题。

领导回复:会后问题细节递上来,我们再商讨。

2、华南区区域经理李四

问题反馈:一、×××××

领导回复:一、×××××

3、东北区区域经理王五

工作汇报:×××××

领导回复: ×××××

二、李总谈话

(1)坚持做好售后增值服务工作

售后增值服务是公司未来公司销售的主要增长点,各销售区域已经下达了售后增值服务的指标,希望在下半年继续努力。为客户着想,千方百计提高售后服务销售成绩。

(2)×××××

×××××

(3)下月工作布置

①×××××(提炼要点):×××××

②×××××:

③×××××:

④×××××:

⑤×××××:

报:李总

1 市场部会议20xx年第8次

发:各与会人员

拟稿:党某 核稿人:曾某 签发:陈某 会议纪要整理方法:

1、会议过程中要用录音设备做好记录;

2、依据录音设备整理出会议纪要初稿;

3、删除细节,保留主要内容;

4、理顺领导讲话结构,抽出关键句关键词;

5、最高级别领导人的话要保留其风格,关键内容一个字不允许出错;

6、上司审稿后方可下发。

公司项目会议纪要范文6

XX年xx月xx日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关XX年3-5月份岗位工资发放等事宜。张xx总经理主持,公司领导,总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下:

一、关于公司经济合同管理办法

会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办根据会议决定进一步修改完善,发文执行。

二、关于职工因私借款规定

会议认为,职工因私借款是传统计划经济产物,不能作为文件规定。但是,从关心员工考虑,在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序,严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法

会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理,提高资金使用效率,保障安全生产需要。会议原则通过,计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜

会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报,会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势,既方便船舶和船员领取,又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期,让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作,人力资源处配合,计划下半年实施。会议纪要范文

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放,对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准,没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后,一律按新岗位标准发放。

会议最后强调,公司机关要加强与运行船舶的沟通,建立公司领导每周上岗接船制度,完善机关管理员工随船工作制度,增强工作的针对性和有效性。

会议纪要写作的注意事项

1 要突出中心。

2 注意吸收正确意见。

3 要条理化、理论化。

4 要忠于会议的实际内容。

5 要认真做好会议记录,详尽地占有材料;并且要认真研究会议的精神,以便对材料正确取舍,合理删减。

6 会议纪要是与会者共同意志的体现,落款应是全体与会单位,故不写落款,不加盖公章,与会者带回去执行就行了。

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