【永远青春的出版家】 最美的青春百度百科

　　关于接力出版社总编辑白冰的介绍和报道有很多，他从一个军队的营职干部到一个资深出版人的经历也颇为传奇。因为他和他的团队创造了太多的奇迹，白冰这个名字在出版界是响当当的，人们充满着好奇地去探索这些看似容易的事情，却往往忽略一个事实：每个奇迹的背后其实都充满着无限的艰辛，所谓奇迹只是汗水和辛劳的堆积。如同白冰本人相信“勤能补拙”的道理一样，虽然简单，坚持下来却不易。
　　
　　勇于挑战的实干家
　　
　　外表敦厚温和烟瘾又极大的白冰，怎么看似乎都与军人不搭界，乍一看十分严肃的表情似乎与儿童图书也相隔甚远。然而就是这样一个人8年前做出了当时人们都不可理解的事――从中央社到地方社的“逆向流动”，这件事至今还是很多人津津乐道的话题。不过事实证明，当时的白冰还是很有魄力的。当时已经是作家出版社副社长的白冰决定到接力出版社北京中心的主要想法有二：其一，一个人对一个企业的发展在不同时期作用不同，那么换一个平台是否能做得同样好？其二，白冰本人是搞儿童文学出身，感觉去接力出版社更能发挥自己的优势。当然在起初的阶段里，他面临的压力可想而知，根据接力出版社北京出版中心当时实际情况，每一个内容提要、每一个版式、包括字体字号等，白冰都要亲自过问，手把手地指导年轻员工。“好在那些年轻人都很好学，悟性很高，很快便都上手冲上去了。”提起当年来接力创业时最苦最累打硬仗的阶段，现在的白冰只是轻描淡写地一语带过。
　　对于白冰这个企业领导者和决策者来说，他总是能在企业一时繁华的背后看到暗藏的危机，并能适时地找到解决之道，在这些隐忧浮现之前作出正确的决策，使企业向更好的方向前行。
　　恐怕很多人至今还记得，2005年是接力出版社北京出版中心发展的一个高峰，当年只有50多人的中心发货码洋是1.5亿元，面对这个由50多人创造的奇迹般的数字，白冰却十分冷静，并及时作出下一步调整的战略决策，因为他看到在这样辉煌的情况下，企业再向高处发展将会非常吃力。调整的内容包括人员、机构、机制、产品结构、选题品种、规模、效益等一系列内容。因为调整，企业的发展速度要放慢，这恐怕是很多人都不愿意看到的，而且在机构调整中很多人的职位都有调整，虽然年轻人得到了升职的机会，但相应的也有人职位下调……所有的这一切都给当时的白冰带来了不小的压力，他对当时的艰难处境直言不讳。大多数人似乎总是习惯于同情弱者，从弱者的角度考虑问题，却往往忽略了其实所谓的强者面临的困难更多，更需要他人的理解。
　　作为一个企业的管理者，白冰目标明确，他非常清楚自己要干什么，他认为一个管理者要管能力、管创新、管资源、管增长，如果达不到这个目的，就要承受方方面面的压力。当然这其中会有挫折，会承受压力，然而白冰也坚信，只要是为企业发展所想，而不是为自己的私利，员工们或许不能马上理解，但总有一天会理解。
　　
　　跳房子般简单的管理理念
　　
　　接力出版社北京中心的年轻人很多，这或许已经从侧面说明了这个团队是充满活力的，是有发展前景的。大约是是因为这里适合年轻人施展才能，所以才吸收了一大批年轻人到此奉献吧？白冰说，以人为本是他一直遵循的管理原则，不论是生活方面还是业务方面，每个人的需求都不同，作为管理者要知道员工需要什么，而他大致了解每位下属的需求。当然大家最希望看到的是这位管理者能够带领他们继续扩展新的事业空间，这是最本质的需求。
　　白冰戏称因为自己是搞儿童文学出身，所以思想比较简单，善于将复杂的事情简单化，当然，把简单的事情做起来、做好了并不容易。据说北京中心制定的一些规则包括奖金制度等都很简单，员工对“游戏规则”一目了然，白冰还把这样的规则形象地比喻为小时候玩的跳房子、沙包等游戏，规则十分透明。白冰说，他从来不喜欢有员工向他打小报告，这样做本身会使得矛盾减少很多。他相信，员工们都喜欢听鼓励和褒奖的话，虽然在企业里可能批评会比较多，但如果员工真的成功了，他一定会感激企业和领导。
　　白冰曾经提出过所谓“速度经济理念”和“全程绩效管理模式”，这在出版界已被很多人所熟知，听起来似乎挺复杂，其实都很简单。所谓“速度经济理念”就是以高效率抢先占领市场做到先入为主，白冰特别看重商机，他完全从一个企业的角度分析了抢占商机的重要性。并且指出，效益来自于效率，没有效率的企业不可能产生效益，这就更突出了抢先占领市场的重要性。而“全程绩效管理模式”是一种比较简单的奖惩制度。
　　作为一个企业的领导，白冰特别清楚自己手下年轻人的优点：因为都是年轻人，所以理念新、观念新、操作手法新、有积极性、事业心……关键是要看怎么教他们，如何用企业的发展，让他们看到自身发展的愿景，努力帮助他们做出业绩，让他们产生成就感。同样的，白冰还很善于协调老员工和新人的关系，譬如新老编辑竞标，其中会有很复杂的关系和心理变化，白冰坦言企业最难做的是人的工作，所有的经营、选题策划等等工作都是靠人来完成的，只要把人捋顺了，其他一切就都好办了。
　　一个人的社会经验很丰富就会对人与人之间的关系和很多问题把握得比较准确，在处理问题时也能够得心应手。对于与人的交往、了解人，白冰说他从18岁到部队就已经开始了历练，一直到今天，五湖四海的人、各式各样的人他都要学会沟通，早已经从实战中得到了足够的经验和知识。
　　白冰认为在工作当中，企业的管理者和下属的角色要非常清晰，该怎么做就怎么做，奖惩分明，绝不能混淆，不能有一丝马虎，这大约是白冰骨子里的东西，更是一种军队的作风。但一旦脱离了工作，白冰便和下属完全成了朋友，什么样的话、什么样的玩笑都可以说，他丝毫不忌讳。他说一个领导者一天到晚总绷着脸是不行的，但是总嘻嘻哈哈也做不成事。这种角色的转换白冰做得很好，也深得下属乃至整个企业的认同。
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　　总编荐书
　　2009年，接力出版社在低幼、少儿、青春文学、青春时尚4个图书出版板块都奉上了一批优秀的图书，而作为儿童文学作家、出版家，白冰总编辑首先向读者推荐的书是“大拇指无字故事书”。这是从2004年开始在法国策划出版，并以每年两本的速度在不断丰富着的一套无字故事书。接力社首批推出8本，分别为《蒙蒙》《小鸡和狐狸》《咣当先生》《长长的路》《小红鱼》《樱桃》《我的狮子》《十朵小云》。每本书不着一字却鲜活传神，每读一遍，小读者都会发现新的故事，产生新的阅读感受。
　　在引进版少儿文学方面，2008年7月接力出版社推出“鸡皮疙瘩系列丛书”（升级版）后，累计销量突破100万册。2009年初，“鸡皮疙瘩系列丛书”（升级版）第3批推出新8种，分别是《噩梦营・邻屋幽魂》《魔法咕咕钟・一罐魔血Ⅲ》《丛林骷髅头・草坪矮人怪》《果冻营历险・雪怪复活》《诡异魔术兔・厄运相机2》《幽灵之月・外星魔蛋》《蓝毛巨兽・万圣节惊魂》《沼泽怪物・神秘传说之谜》，其他17种将分别在今年的4月、7月出齐。
　　青春文学方面，“暮光之城”系列是美国作家斯蒂芬妮・梅尔的处女作，该系列图书自2003年推出后受到全球读者追捧，不仅作品荣登欧美各大畅销书排行榜，全球热销2500多万册，作者本人也凭该系列图书入选美国《时代》周刊“2008年全球百名最具影响力人物”。日前在接受《美国周刊》的采访时，奥巴马声称自己和女儿玛利亚就是不折不扣的“暮光之城”书迷。该系列第一部《暮色》的中文简体版自2008年7月由接力出版社推出后，在中国大获好评，不仅方文山、饶雪漫、安意如、田原、安波舜等人大力推荐，前3部《暮色》《新月》《月食》销量目前已突破20万册。第4部《破晓》以及斯蒂芬妮・梅尔写的另一个超级畅销系列丛书首部《宿主》也将分别于今年4、5月先后推出。
　　《我的事业是父亲》是人称“人才魔术师”的蔡笑晚所撰写的家教指导图书，蔡笑晚多年来以科学的教育方式、顽强的毅力和精神，培养出了一门五博士的骄人成绩，这一传奇成就使他一时间成为媒体和父母们追逐的焦点。蔡笑晚的《我的事业是父亲》一书上市后，受到读者的追捧，销量已达17万册。2009年接力社推出的《我的事业是父亲2》收录了蔡笑晚先生与子女们30余年往来的珍贵书信，堪比《傅雷家书》。