[浅析企业年金在企业薪酬管理中的激励效用]企业年金算薪酬吗

　　【摘要】企业自愿建立的企业年金作为养老保障体系的重要支柱，为员工的老年保障提供了重要的补充。同时，企业年金也是企业薪酬福利管理的工具，在企业的薪酬管理体系中发挥着重要的激励作用。本文结合企业在薪酬管理体系中的激励目标，总结出其在薪酬管理体系中的一些激励效用。
　　【关键词】企业年金，薪酬管理，激励
　　在我国，企业年金是指在国家政策指导下，企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，它与基本养老保险、个人储蓄性商业养老保险共同构成我国养老保障体系的三大支柱。由于企业年金是企业根据自身实力和经济状况为员工建立的，不属于法定的强制养老保障性质，因而企业年金中的企业缴费部分相当于是企业支付给职工的一部分递延工资，从人工成本中列支，计入应付职工薪酬，属于薪酬管理范畴。
　　企业年金对员工来讲是补充养老保险，对企业来讲则是薪酬福利管理工具。建立和完善企业年金，既有利于保障和提高职工退休后的基本生活水平、构建多层次养老保险体系，又有利于改善企业薪酬福利结构，增强薪酬的长期激励作用，提高企业凝聚力和竞争力，是一项关系到企业长远发展和职工切身利益的制度建设。
　　一、我国企业年金的发展现状
　　随着我国企业职工养老保险制度改革的不断深化，越来越多的企业建立了企业年金制度，企业年金作为企业员工养老补充的重要地位正在不断得以巩固。在政府、机构和企业积极参与下，企业年金近年来有了较快发展。截至2011年底建立企业年金计划的企业已经有4.5万家，参加年金计划人数达到1577万人，积累基金3570亿元。
　　在积极谋划为职工提供多层次养老保障的同时，许多企业也在尝试将企业年金制度纳入其薪酬福利体系，服务于公司整体人力资源战略。探讨企业年金在企业薪酬福利体系中的最佳实践，已成为企业、养老金管理机构和研究机构共同面临的重要课题。
　　二、企业年金在企业薪酬管理体系中的激励目标
　　在引进人才和留住人才的基础上，对于企业人力资源部门来说，最主要的目标就是提高员工积极性，使得人尽其才，而通过公共账户分配机制，企业年金方案也可以服务于这一目标。
　　企业年金与年度考核工具相结合，确定公共账户分配规则倾斜，对先进员工起到激励作用，还可对于关键、核心人才进行直接奖励缴费。如企业需要对关键、核心人才进行奖励，可以采用直接奖励缴费的方式，对于服务年限很长、技术水平较高、项目成果卓著的员工，通过一次性奖励缴费进行补偿，使其获得与付出相应的回报。企业人力资源部门可以通过企业年金，从缴费分配、归属和激励制度等角度，制定有利于提高员工积极性的人力资源方案。
　　三、企业年金在企业薪酬管理中的激励效用
　　1、完善企业的整体薪酬战略
　　传统意义上的薪酬管理强调的是单一的货币回报，随着社会保障体系的逐步完善和知识型员工在企业价值创造中地位的凸显，薪酬管理发展到整体薪酬阶段。
　　养老保障体系的三大支柱中，基本养老保险由于采用现收现付制而缺乏差别对待，个人储蓄性商业养老保险完全取决于员工收入水平和个体对未来风险支出的偏好，而企业年金进行独立的员工个人账户、完全积累式的管理，优化了整体薪酬，使之与员工贡献度挂钩，既满足了其内在的成就需求，又为未来提供了养老保障。企业实施企业年金计划可以实现激励和保障的双重目的，使企业在市场竞争中处于相对优势，使员工产生荣誉感和依赖感，成为心理收入设计的重要部分。透过强大的收入预期，有助于增强企业的核心竞争力。
　　2、有利于员工薪酬水平的合理调整
　　通过实施企业年金计划，企业可以利用相关税收优惠政策，争取到更多合理避税的机会，从而在一定程度上降低企业的用人成本。同时，也避免了工资性收入刚性增长的压力，使员工的收入待遇更好地与企业的经营发展状况相结合，这样一来也能起到对员工努力工作的激励作用。
　　3、推动我国企业薪酬制度的国际化
　　自2001年11月加入WTO后，中国企业面临着与大量涌入的外资企业竞争的巨大压力。企业年金作为国际上大多数国家的通行做法，它在国内的发展将会促进企业分配制度的改革和治理结构的优化，提高企业的竞争力，有利于国内企业积极参与国际竞争。
　　4、解决人力资本折旧满足员工未来养老需求
　　人力资本折旧理论认为，人力资本像物质资本一样，随时间的推移同样需要进行折旧。随着我国人口老龄化步伐的加快，企业员工在注重短期收益的同时，也开始日益重视自己人力资本折旧后的未来。企业年金作为基本养老保险的补充，缓解了企业员工的人力资本折旧问题。员工参加企业年金缴费，是其合理安排生命周期内的储蓄和消费支出、实现自身效用最大化的理性选择，满足了员工未来养老的需要。
　　5、实现对企业内部不同贡献程度员工的激励
　　企业可以自主决定年金的缴费水平，特别是企业方面的缴费水平。对于贡献较大的员工，企业可以提高为员工缴费的配套资金，使企业的经济效益和个人的劳动贡献直接挂钩。有利于建立有效的人员激励机制，拉开员工间的养老金收入差距，发挥企业年金的效率功能。
　　企业年金作为一笔延迟的工资支付，员工领取企业年金的条件一般都会包括在企业工作一定的年限。企业年金计划发挥了“金手铐”的作用，将员工的眼前利益与长远利益相结合，调动了员工的积极性和创造性，吸引和留住了高素质的人才，稳定企业的人力资源，增强了企业的凝聚力。
　　参考文献：
　　[1]杨帆郑秉文杨老金中国企业年金发展报告[R]中国劳动社会保障出版社2008.10
　　[2]李雪芹企业年金的薪酬管理视角研究[ J]企业管理2009.7
　　[3]马海红蒲培试论企业年金在整体薪酬中的长期激励作用[J]华北电力大学学报(社会科学版) 2011.4
　　作者简介：申盼盼（1990-），女，山西运城人,西南财经大学保险学院，本科，研究方向：劳动与社会保障。