谈谈对农电工的细化管理 农电工

　　摘 要：随着电力事业不断发展，农电工管理工作也显得越来越重要，如何才能做到管理工作上的改革创新，促进企业的快速发展，就目前存在的一些问题，作者提出一些有关农电工管理方面的措施。
　　关键词：农电工；管理；措施
　　随着电力事业的不断发展，农电工在电力企业中的地位越来越明显，可以说它是我们电力企业不可忽视，甚至是不可缺少的一支队伍，也是电力企业管理中的一项重要环节。然而，要想真正管理好这支队伍却不是件轻而易举的事情，因为农电工的身份很复杂，而且人员的素质差别又大，以及多年来形成的传统的管理模式和松散的管理办法，给现在的农电工管理工作带来了很多的不便，多年来，在农电工管理这个问题上困扰着很多人，比如：面对农电工管理上出现的新问题、新情况，如何加强农电工队伍建设、最大限度调动农电工的工作主动性和创造性？如何解决农电工管理工作上存在的问题和漏洞？究竟应该采取什么样的措施来应对这些问题？至今也没有个完整的答案，更没有一个明确、统一的管理模式让我们去参照执行，始终处在一个在实践中摸索、寻找的阶段当中，为此，就农电工管理问题谈下自己个人的看法。
　　一、农电工队伍的目前情况
　　1、农电工整体综合素质差
　　目前，大部分电力企业部门的农电工百分之八十五以上都来自于农村，而且这部分人当中百分之八十是男性，平均年龄偏低，文化素质低，大部分都是初中以下，高中以上的很少，组织纪律性相对较差，时间观念不强，没有一定的业务基础，由于企业在经济条件上的不足，上级部门在培训办学条件上差的情况下，不可能所有的农电工都能正常有序的接受系统的业务培训学习，导致农电工在综合素质总体上显的较差。
　　2、薪酬福利待遇不高
　　由于很多电力企业经济条件不是很好，工资、福利待遇、保险等多年来也没有明显的提高，再加上企业部门管理上存在的一些漏洞以及在人员分配管理、工作业绩考核、奖惩制度上出现的不合理、不公平现象，使农电工在劳动报酬上不能与劳动划等号，出现同工不同酬、奖惩不公的情况。
　　3、激励机制不完善
　　由于多种原因，很多电力企业都没有一个科学有效、合情合理的、能充分调动农电工积极性的激励机制，因此，随着物价的日益增长，家庭经济负担加重、精神压力不断加大等因素的情况下，大部分农电工都缺少工作主动性、积极性，创造性，工作效率也随着明显下降，再加上没有很好的激励机制，不能真正体现分配的公平性，也就不能调动农电工的积极性，而且在考核上不能做到规范化、科学化，经营管理者的随意性大，这样情况下，农电工违纪违规现象时有发生，给电力企业也造成一定的负面影响。
　　4、农电工队伍不稳定
　　近年来不少农电工因福利待遇、物价提升等其它一些现实问题的原因，业务素质稍好的农电工断断续续的辞职跳槽改行现象一直在持续，这给我们本来就棘手的农电工管理工作带来极大的影响，间接也给电力企业造成了不小的经济上损失。
　　因此，面对这样的一种现状，那么，在如何加强农电工管理、如何解决目前存在的问题就显得非常的重要。
　　二、解决目前存在问题的有效措施
　　1、公开选拔人才，优化农电工队伍。
　　为了更好的优化农电工队伍，提高农电工整体综合素质，在农电工用人审批制度上要严格把关，首先必须面向全社会公开招聘，可以通过当地电视台新闻节目等媒体公开要招聘人员的具体条件：比如，招聘大专以上文化程、与电力系统有关的专业优先选拔录用，年龄在35岁以下，身体健康，愿意从从事电力事业的所有男、女公民都可以参加报名，本着"公平、公开、公正"的原则，由电力部门亲自出题，统一考核，审查，并由公正部门进行现场监督，笔试合格，经面试通过后，按照上级公司要求，通过正式填表，再进行由县级报地区局初级审批，地区局再报省局进行审批等程序，审批合格后进行备案，被录用的人员还要到指定的培训机构进行为期一年的岗前业务培训，培训合格，取得上岗证后与当地的电力部门、劳动保障部门签定劳动用工合同后才能充实到农电工队伍当中，这样，从今后的管理上就大大提高了农电工队伍的文化素质和业务素质，优化了农电工队伍。
　　2、建立教育培训制度，提高农电工队伍整体综合素质。
　　由于大多数农电工学历较低，而且没有一定的专业基础，很少有人经过系统的专业技术业务培训，若经济条件允许，首先要建立一个面积、条件设施足够的教育培训基地，有了这样的前提，就为今后的培训工作打下了良好的基础。电力部门还应该根据实际情况，针对不同种类的人员进行相应的培训，内容可以从职业道德、法制教育、文化基础、岗前培训、业务综合技术、优质服务等方面着手。可以采取单位送培、外派参观学习、单位内集中加分散培训，还可以进行其它技术比赛、文艺活动等多种灵活方式。比如，企业的人力资源部可以在周末时间，聘请学校有经验的老师前来给那些文化基础不好的补修基础文化课程，首先要把文化素质提升上来。其次，还要分批次的组织农电工到相应的电力培训机构进行系统的专业技术业务培训，培训合格发证，不合格待岗再培训，本着业务培训不合格不准上岗的原则。除此之外，在单位内部要每年定期的进行至少两次业务培训活动，老师可以由单位内有工作经验的领导、技术专责等担任，在培训中应该注重理论联系实际，用一些生动的实例来讲解授课更能让员工容易接受，而且印象深刻，容易记忆，效果会更好。还可以通过举办开展各种形式的技术竞赛、比武练兵等活动来达到提高农电工的业务文化素质的目的，只有这样才能解决农电工队伍的整体素质低，提高他们的法制意识、服务意识，这种综合素质的提高从而间接的也减少了客户的投诉率，增强了企业在社会上的形象和地位。
　　3、实行定岗定酬，严格执行绩效考核制度。
　　为调动员工积极性，本着按岗、按劳取酬的原则，根据上级要求，应统一规范的制定奖勤罚懒，奖优罚劣，利于调动积极性的绩效考核制度。供电所要实行岗位定员定编制，工资由基础工资加考核工资组成。岗位不同，基础工资就不同，在单位内完成的业绩不同，考核工资也不同。所以要实行岗位竟争制度才能达到定岗定酬的效果。由单位人力资源部组织命题参加考试评定工作，这就要对农电工的理论知识的业务技能水平进行总体测试、考核，然后评定级别，确定相应级别农电工的薪酬。比如可以划分一级工、二级工、三级工，按照最终考核成绩来确定岗位级别。在此基础上，岗位一定要实行动态管理方式，定岗之后最多保持三年，然后要重新定岗，这样会促进农电工更加努力的学习业务知识，而且对工作也有了更大的积极主动性，因为还有再次竟争薪酬高的岗位的机会，无形中增加了农电工内在的动力。