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6S管理内容|6s管理内容是什么

发布时间:2019-07-29 09:36:53 影响了:

6S管理内容

整理:区分物品的用途,清除不要用的东西整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化素养:养成良好习惯,提高整体素质安全:确保安全,关爱生命,以人为本6S

1、决心、用心、信心,6S活动有保证6S效果很全面,持之永恒是关键

6S不只是全员参与,更需要全员实践整理整顿做得好,工作效率步步高

清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错

整理整顿天天做,清扫清洁时时行

整顿用心做彻底,处处整齐好管理

看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净分工合作来打扫,相信明天会更好

全员投入齐参加,自然远离脏乱差

创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范

现场差,则市场差;市场差,则发展滞

2、高品质的产品源于高标准的工作环境

6S始于素养,终于素养

6S做好了,才算做了

6S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升6S是改善企业体质的秘方

6S是一切改善活动的前提

6S是标准化的基础

6S是做好PDCA的第一步

6S是企业管理的基础

6S是最佳的推销员

6S是品质零缺陷的护航者

6S是节约能手

6S是交货期的保证

6S是高效率的前提

6S是安全的软件设备

6S是标准化的推动者

6S创造出快乐的工作岗位

3、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法三固定:场所、物品存放位置、物品的标识6S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化6S目标:明确、量化、达成、实际、时间

三定原则:定点、定容、定量

工作不能脱离实际,6S离不开现场

坚持可视化和激励化的6S推进

改善措施是基础,不懈努力是关键

目视管理是改善的第一步

4、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用识别管理:人员工种职务熟练设备产品等

5、标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行

标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

6、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施改善的种类:事后改善、事前改善

五现手法:现场、现物、现实、原理、原则

7、PDCA循环:计划、执行、检查、行动

布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性降低库存:魔方130作战

建立6S审核工作系统,并予以严格贯彻执行纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施

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