董事长讲话心得|董事长心得体会范本

学习董事长讲话学习心得

2015年3月28日上午，公司在梁强总经理的带领下召开了秦皇岛区域董事长讲话精神学习大会。

大会上，梁强总认真传达了董事长讲话精神，具体介绍了公司在2014年取得的一些成绩。首先，房地产板块，公司销售面积达128万平米，完成了4个亿的降本。同时在保定东湖片区开拓了PPP运营模式；大红门成功入驻白沟；将学校，医院引入到小区中，是小区营销新的突破。其次，在其他板块也取得了一定成绩：和道国际，宜佳旺零售业，光为新能源，合创新型建材都实现了0到1的突破，比如光为新能源随着政策壁垒的突破，由生产光伏太阳能板转型成建立地面分布式发电站，从而走在市场前列；合创新型建材，取得了国家专业，装配式构件有工期快，环境污染小，随着装配式构件作用标准比例提高，前景一片看好。再次，隆基泰和物业获得了保定首家一级资质，瑞阳基金，城市商业银行，旅游产业也取得相应发展。随着开世中国的借壳，上市提上日程，公司融资成本将会大大降低。最后，公司建立了审计监察，垂直管理。区域公司应当全力配合，谨慎对待。

当然，过去一年里，公司发展也存在了一些问题。一、房地产板块：投资模式需要根据市场调整。二、公司闲置资产成为包袱。三、公司应深耕京津冀，打牢基础。四、规划设计标准化应建立，进而才能形成降本标准化，工期标准化。五、公司品质创新不足。六、资料管理欠缺，对第三方管理标准缺失，钢筋超标无法控制。七、开发团队资料不足。八，营销方面，用市场的问题掩盖自己的问题。九、降本问题。十、工程问题，工程挂靠问题，合作单位前期未做考察，监理管理问题等存在不足。十一、融资成本偏高。十二、内控缺陷。十

三、整理经营，管理线条脱离，市场发生变化，计划应调整。十四、领导问题，领导应带领大家把握方向。十五、新老员工融合问题，我们都是隆基泰和人，请不要将彼此贴上元老、老人、新人的话题。十

六、人力资源方面，人力资料应以经营管理为中心走向管理国际化，加快薪酬管理，提高优胜劣汰水平。十七、和文化问题，和是指一种

平衡，是指企业和员工，和合作方，和政府社会的合作，同时这四方又是一种互动和主动的关系。十八、腐败问题。

最后，领导又对2015年提出了一些希望和要求。做为成本部的一名员工，我们应当以身作则，提高要求，应当站在全局的角度，一切以销售为中心的目的，动态地考虑成本，为公司的开源节流做自己应有的一份贡献。