2024年生产管理工作总结范文5篇

通过工作总结，我们可以发现自己在工作中的学习和成长机会，为个人发展提供指导，在写工作总结中，大家深入地思考自己在工作中的角色和定位，从而更好地发挥自己的作用，以下是职场范文网小编精心为您推荐的2024年生产管理工作总结范文5篇，供大家参考。

2024年生产管理工作总结范文篇1

当前，全市春季农业生产已进入关键时期。为认真做好各项管理工作，确保我市全年农业生产获得好成绩。特作如下通知：

一、切实加强小麦中后期管理工作

从去秋播种开始，我市小麦生产经历了种子发芽率偏低、芽势偏弱、特大严重干旱等严峻挑战。面对困难，我市各级各部门采取有力措施，积极应对，最大限度地降低了自然灾害带来的影响。目前，全市主体麦田群体适宜，长势均衡，个体发育较好，为搞好春季农业生产奠定了坚实基础。但是，从当前综合情况看，我们面临的形势依然严峻，突出表现就是部分麦田苗情复杂，长势不一；另一方面，由于去冬今春气温偏高，今年小麦病虫草害将呈较重发生的趋势，夺取夏粮丰收任务依然艰巨。目前已进入小麦拔节期，是决定小麦能否丰产丰收的关键时期。因此，各级各有关部门要千方百计抓好小麦中后期各项关键管理措施的落实，密切关注小麦病虫草害的发生发展趋势，准确及时预测预防，科学指导农民开展有效防治。要组织广大农业技术人员深入第一线，切实抓好以增穗数、增粒数、增粒重为目标的肥水等管理措施，加大技术指导和服务力度，力争使今年小麦在大灾之年有个好收成，为完成全年粮食生产目标争取主动。

二、保质保量完成今年春播任务

棉花播种是我市春播的主体。由于受去年棉花价格下跌、植棉效益下降等因素影响，棉农植棉积极性有所降低。为保持我市棉花生产优势，确保植棉面积不出现大的下滑，各级各有关部门要广泛宣传棉花良种补贴全覆盖等有关政策，激发和鼓励农民植棉的积极性。大力推广棉花主体高效种植模式，在全市组织实施好“百万亩棉花间作套种推进计划”，提高植棉效益。同时，切实搞好春播物资、技术等综合服务，确保高质量地完成今年以棉花播种为主的春播任务。

三、深入开展粮棉高产创建活动

20xx年，国家再次加大了高产创建示范力度，我市共承担部级万亩高产创建示范片22个，其中小麦10个、玉米6个、棉花6个。各项目承担县要高度重视高产创建工作，按照农业部的要求，切实搞好示范片地块、品种、技术、专家、标牌等工作的落实，集中技术力量、集成关键技术、集约项目资源，全力抓好高产创建活动，使高产创建示范片成为“领导决策的指挥田、新品种新技术的展示田、农民学技术的样板田”。通过示范带动，促进平衡增产，全面提升粮棉作物综合生产能力，为我市粮、棉稳定发展发挥积极作用。

四、进一步做好重大动物疫病防治和奶站整治工作

各县（市、区）要按照《20xx年邢台市高致病性禽流感和口蹄疫等主要动物疫病免疫方案》要求，切实做好高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性猪蓝耳病、猪瘟的强制免疫和禽新城疫的全面免疫工作，实行规模养殖场程序化免疫，散养畜禽集中免疫和月月补免制度，做到“应免尽免，不留空当”。确保高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性猪蓝耳病、猪瘟和禽新城疫等疫病群体免疫密度常年保持90％以上，其中应免畜禽免疫密度达到100％。要进一步提高对奶站整治工作的重要性的认识，树立强烈的监管责任意识，加大工作力度，推进奶站整治工作顺利实施。要加快奶站开办主体资格转换和认定工作。4月底以前，各县（市、区）要把现有奶站全部整改成具有三类开办主体法人资格之一。加快制定和完善奶业发展规划。各县（市、区）要结合实际，修订完善奶业规划，于4月底前制定出本辖区奶业、奶站发展规划。

五、继续抓好森林防火及林业管理工作

针对春耕备播和“五一”期间森林火灾易发的实际，要毫不放松地压实责任，严格各项分管分包责任制，切实做好督导检查工作，抓好宣传教育，强化火源管理，加大看管强度，加大巡护密度，加大执法力度，严厉打击野外违法用火行为，确保万无一失。要进一步增强“保种保活”的责任意识，全面提升造林质量。把浇水作为当前造林工作的一项重点切实抓好督促落实，保证树木成活。继续深化集体林权制度改革，按照“造林一块、验收一块、登记一块”的要求，及时发放林权证，通过明晰产权，增强群众管护的积极性和主动性。要提前落实造林地块和苗木，做好雨季造林的各项准备工作。要指导果农积极开展果树生产管理，推广无公害果品生产管理技术，为提高果品质量和产量奠定基础。同时，抓好森林病虫害防治工作。继续抓好美国白蛾的防控，认真搞好监测点设置和查访员培训，加大监控强度，严密防范美国白蛾的侵入。同时，要抓好春尺蠖防治，提前购置和贮备防治药具，特别是对重点区域要集中时间、集中人力、集中物力，打好防治战役，确保不成灾。

六、进一步加强农资市场管理工作

春季是农业生产资料使用的高峰期，各级农业部门要加大农资市场的监管力度，与工商、物价、质监等部门密切配合，严厉打击制售假冒伪劣农资和哄抬物价行为，确保农民用上放心农资，确保春耕生产顺利开展。要充分发挥部门职能，抓住当期关键时期，以种子、农药、化肥等主要农资为重点，组织开展较大规模的农资市场集中整治行动，确保农资市场秩序好、数量足、质量优，为春耕备播工作提供良好的物资供应保障，确保春季农业生产工作的顺利完成。

七、切实加强对春季农业生产工作的领导

各级各有关部门要把春季农业生产作为当前农业农村工作的一项中心任务来抓，加强领导，明确责任，周密安排。县（市、区）政府主要领导要亲临一线，靠前指挥。主管领导要认真谋划，把各项措施落到实处。各有关部门要结合自身职能，把搞好春季农业生产作为当务之急，积极主动地搞好服务。要不折扣地落实好各项支农惠农政策，确保政策不缩水、不走样，真正让农民得到实惠，调动广大农民的生产积极性，为确保我市农业健康发展和农村稳定做出积极贡献。

2024年生产管理工作总结范文篇2

20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx、xx同时生产的成功过渡。顺利完成xx吨，xx吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下三个方面的不足：

1、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

2、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

3、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

从公司整体方面，我们有以下几点建议：

1、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。

2、产品质量问题

目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

3、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!

2024年生产管理工作总结范文篇3

今年来，我村按照安全生产的工作部署，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实的开展安全生产工作，其结果是令人满意的，全辖区居民的安全意识较强，氛围较浓，安全生产工作呈现出良好发展势头。

一、是建立健全组织。我所始终将安全生产工作当作一项大事在抓，专门成立了以一把手为组长的安全生产领导小组，健全了各项安全生产制度，并认真组织实施。做到了年初有目标、有计划，年中有措施、有落实，年末有检查、有总结。有力地促进了各项工作的开展。

二、是以“安全生产月”活动为契机，精心组织，采取有力措施，确保活动取得良好效果。通过发发放宣传图，宣传册，让居民牢固树立安全第一思想；并配合乡镇宣传工作，张贴安全生产标语，营造良好的氛围。

三、是把日常检查和隐患整改作为加强安全生产工作的重要手段。做到检查制度化，经常化。按照每三月一季度的安全卫生大检查，今年我村已进行了4次检查。而且针对检查发现出来的问题，隐患进行了认真整改.。及时的将事故隐患消灭在萌芽状态，确保了生产生活用电的安全。四、是加强综治工作。

①抓好了承租户的管理，切实做到登记率和办证率达100%。

②是抓村部防范，杜绝案件事故的发生。同时利用各种宣传图片，宣传标语对居民进行防火防盗教育，确保一方平安。

今后我村将在镇党委、政府的领导下，一如继往的加大安全生产工作力度，努力创造安全生产环境，确保辖区居民的生命和财产安全，为社会的发展和建设提供可靠的保证。

2024年生产管理工作总结范文篇4

xxxx年，在县委县政府的正确领导下，在上级安监部门的具体指导下，我县安全生产工作，坚持安全第

一、预防为主、综合治理 的方针，主要采取了九个强化、做好九项工作的措施，取得了明显成效，圆满完成了xxxx年安全生产目标和任务。全年共发生各类安全事故xxx起，其中交通事故xx起，死亡x人，火灾事故xx起，无人员伤亡，工矿商贸企业未发生生产安全事故，全县安全生产形势持续稳定好转。现将我县xxxx年安全生产工作总结如下：

一、工作成效

（一）强化组织领导，始终把安全生产工作放在首要位置来抓。县委县政府历来都非常重视安全生产工作，牢牢守住生命安全红线，始终把安全生产工作当作重要的民生工程来抓，将安全生产工作纳入国民经济计划，确保从经济结构、产业规划、城乡规划的高度来解决影响安全生产工作的一些先决和重大问题；每周的县政府县长例会首先汇报和研究的就是安全生产问题；就安全生产问题，今年召开了四次政府常务会议，确保安全生产工作重大问题得到及时解决，安排部署的工作落实到位；明确了产业集聚区管委会安全监管职责；严把招商引资、项目建设安全生产准入关，绝不降低安全准入门槛。

（二）强化责任意识，建立和完善安全生产责任制度。认真贯彻落实市委市政府《关于加强安全生产工作的意见》精神，今年，按照党政同责、一岗双责 、失职追责和三管三必须（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）的要求，对乡镇、县直单位所承担安全生产责任进行重新明确和划分，建立健全安全生产责任体系，推动三级五覆盖向乡镇、行政村延伸，实现五级五覆盖。在此基础上，

一是建立健全了安全生产目标管理考核制度。年初，县政府与xx个乡镇、xx个县直部门和xx个重点企业签订了安全生产目标责任书。目标责任签订单位也分别将目标层层分解到基层、乡村、车间班组，形成了一条完整的责任链和监管网络。建立和完善安全生产目标考核体系和责任体系，每半年、年终政府要对责任目标签订单位进行考核，推动落实县委、县政府关于安全生产的决策部署；对考核不合格的，坚决实行一票否决。

二是建立督导检查制度。为保证县委县政府安全生产工作部署顺利推进，实行单位包乡镇督导制度，即由xx安委会成员单位组成xx个督导组，分包xx个乡镇开展督导检查。明确规定督导组与责任单位负同责，强化督导组的责任意识，有力推动了工作的贯彻落实。为加强各督导组的责任意识，明确规定凡因督导不认真、措施不得力导致事故发生的，督导组与事发单位共同承担失职渎职责任。

三是建立安全生产通报制度。对于因责任不落实、监管不到位、隐患整改不彻底的单位要进行通报批评。除文件通报外，还要利用手机这一大众平台进行通报。被通报批评的单位主要领导，县委或政府领导要对其进行诫勉谈话。

四是建立责任追究制度。对于安全生产工作，x县委县政府要求各企业切实履行主体责任、各乡镇切实履行属地管理责任、各部门切实履行监管责任、各督导组切实履行督导责任。严肃对待事故，严格责任追究，对因责任不落实、监管不到位、措施不得力造成生产安全事故的，严格依法依规追究责任。

（三）强化依法治安，深入开展安全生产大排查大整治活动。认真学习贯彻《安全生产法》，强力推进依法治安。按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总要求，严格做到四个一律，深入开展安全生产大排查大整治活动。今年组织开展了新一轮安全生产大检查、安全生产清锅兜底和打非治违专项行动、查尽责、除隐患、保安全等活动，重点对危险化学品、烟花爆竹、道路交通、消防安全、建筑施工、特种设备等行业和领域开展大排查大整治。截止目前，共累计查处各类事故隐患xxxx处，已整改xxxx处，限期整改xxx处，停产停业xxx家。

危险化学品和烟花爆竹方面：依法取缔小化工x家，对全县xx家非法加油站（点）采取停止供电措施，依法拆除xx家非法加气站；责令x市丰源食品有限公司、x福润肉类加工有限公司、x市先锋实业有限公司三家涉安企业停产停业整顿；消除一处输油管道占压隐患。依法取缔非法生产烟花爆竹窝点x处，收缴非法生产的土制烟花（俗称泥窝窝）半成品xxxx余个、私自制造的鞭炮xx箱、双响炮xxxx余头、礼花弹xxx余发，查处非法经营摊点（网点）xx个；依法处理群众举报事故隐患案件xx余起 。

道路交通管理方面：严查各类交通违法犯罪行为，查处各类交通违法行为xxxxx起，其中酒后驾驶xxx起，醉酒驾驶xxx起，无证驾驶xxx起，立交通违法刑事案件xxx起，刑事拘留xxx人。排查并上报县安委会挂牌督办的交通安全隐患xx处，已整改x处，其余x处正在积极整改。没有发生一次死亡x人以上的重大交通事故。

消防安全管理方面：xxxx年，先后集中开展了劳动密集型企业、平安系列、麦收防火、夏季消防检查行动、易燃易爆专项整治、电动车火灾防范等消防安全专项治理活动，全县共出动检查人员xxxx 人次，检查单位xxxx个，发现火灾隐患xxxx 处，督促整改xxxx 处，下发《责令改正通知书》xxxx份，责令三停xx家，临时查封xxx家，罚款xx.x万元，拘留xx人。推行乡镇消防安全网格化管理，实行行政村网格长、协管员、监督员、联络员一长三员，排查沿街门店九小场所xxxx 家，消除安全隐患xxxx余处，清理违规住宿人员xxxx余人。实行重大火灾隐患挂牌督办制度，挂牌整改重大火灾隐患单位x家，已整改x家，剩余x家正在整改中，消除了一大批火灾隐患。

交通运输方面：针对我县辖区内的x家危货企业、xx家普货企业、x家维修企业以及x家客运企业进行检查；截止目前参加检查执法人员共计xxx人，查出隐患xx项，已整改xx项，另外x项未整改完毕，已责令企业在xx月xx日前整改完毕。

建筑施工方面：对在建的xx个建设工程项目进行了检查，下发安全监督整改指令书或安全隐患整改通知书xx份，签署隐患整改承诺书xx份，共发现安全隐患xxx个，现场督促整改xxx项，定人定岗跟踪检查限期整改xx项；

特种设备方面：共出动执法人员xxx人次，检查企业xxx家，检查特种设备xxx台（件），发现隐患xx起，当场整改xx起，责令限期整改xx起，下达安全监察指令书xx份。

（四）强化责任落实，推动企业依法履行安全生产主体责任。企业是生产经营活动的主体，是安全生产工作责任的直接承担主体，应当履行安全生产法定职责和义务。今年，政府及其负有安全生产监督管理职责的部门，把企业落实安全生产主体责任作为监督执法的重要内容，推动企业安全责任、安全投入、安全培训、安全管理和应急救援五到位；强化企业自身的隐患排查治理工作，立足岗位、落实责任、时时进行。凡发现隐患要立即整改，一时整改不了的，要做到责任、措施、资金、时限和预案五落实；监督企业严格执行建设项目安全设施和职业卫生三同时，从源头上防止事故的发生。

（五）强化职业卫生，严防职业病的发生。今年按照工作计划，集中力量开展了职业卫生专项监督检查和执法行动。检查用人单位xx家，已完成xx家下达整改指令书xx余份，发现问题隐患xxx项，责令当场整改xx项，责令限期改正xxx项，现有x家达到用人单位基础建设要求。

（六）强化教育培训，全面提高安全生产水平。全面实施安全素质提升工程，提高全民安全素质、从业人员安全技能、安全生产监管监察人员执法水平。认真学习习近平总书记关于安全生产系列重要讲话精神，把讲话印制成宣传资料和录音，广泛学习宣传。深入开展安全生产月和xx.x消防日等宣传教育活动。围绕安全生产月活动主题，面向基层、面向职工、面向社会，深入开展了事故警示教育周、全民安全教育日、展板展示、开辟《关注安全》电视专栏等一系列宣传教育活动。大力开展安全生产培训。共组织举办各类安全生产培训班xx余期，受训xxxx余人次。建立了企业安全生产三项人员培训、持证、复审情况台帐，确保生产经营单位的主要负责人和安全管理、特种作业等重点岗位作业人员xxx%持证上岗。

（七）强化安全创建，稳步推进安全创建活动。按市政府要求，从xxxx年开始，我们对我县xx个乡镇、xxx个乡镇村、xxx个学校、xxx个规模以上企业开展为期五年的创建活动。为此，我们每年都制定《安全创建行动计划》，加强组织领导，强化工作措施，稳步推进创建活动，创建单位已全部创建达标。

（八）强化应急救援，健全和完善应急预案。印发了《x县生产安全事故应急预案》，理顺了工作机制，形成了层次清晰、衔接紧密的政府、企业应急预案体系，并加强日常演练。无隐瞒不报、谎报或者迟报各类生产安全事故的行为。

（九）强化素质提升，安全生产监管队伍建设进一步加强。安全生产监管执法人员经常直接面对企业进行执法活动，他们的素质如何，将会给安全生产工作产生重大影响。因此，加强监管执法人员队伍建设，提高监管执法水平，具有重要的现实意义。

一是加强思想政治建设、宗旨意识和反腐倡廉教育。深入开展群众路线教育实践活动，教育干部职工树立远大的共产主义理想和信念，树立为人民服务的思想，消除懒政怠政为官不为的思想根源，改进工作作风，尽职尽责地做好本职工作，在实际的安全生产监察活动中，清正廉洁，严禁吃拿卡要。

二是加强专业能力建设。强化业务培训、业务交流、业务点评和业务测试工作，研究和探讨工作中的问题，促进共同提高。

三是加强规章制度建设。根据单位实际，我们制定了二.五学习制度、考勤制度、廉洁自律制度、会议制度、责任追究制度、奖惩制度等。以上措施的良好运行，促进了监管执法人员整体素质的提高。

二、存在问题

今年以来，全县安全生产状况总体上保持平稳，但火灾和道路交通事故多发，形势仍不容乐观。

一是安全生产意识淡薄。少数地方政府和单位领导对安全生产工作的极端重要性重要性认识不到位，一些部门的安全监管责任意识淡薄，监管工作仅停留在表面。不少企业和单位业主安全生产意识、法制观念不强，存在重效益、轻安全的思想和行为。从业人员的素质普遍较低，安全生产观念淡薄，安全生产知识缺乏，自我保护能力差，违章操作、违反劳动纪律现象大量存在。

二是安全生产基础薄弱。我县民营企业量大面广，绝大多数靠民资投资，在起步阶段，由于资金紧缺，安全设备、设施和必要的防护用品投入往往较少，安全生产设施与主体工程的三同时建设又往往脱节，安全生产条件、安全管理和防范存在先天不足，从而大大增加了安全生产源头监管的难度。

三是道路交通事故和火灾事故仍高位运行。

四是安全监管力量不足。随着x县家具产业、食品产业等一批重大项目的实施，新型城镇化的大力推进，x的产业优势、承载优势、后发优势不断彰显，同时安全生产工作将要面临较大压力，安全生产监管任务也会越来越繁重，安全监管力量明显不足。

三、下年工作打算

xxxx年是十三五规划的开局之年，必须精心谋划、超前谋划，全力做好xxxx年的安全生产工作，为全县的经济社会的全面进步，打造安全稳定的发展环境。

——全县工矿商贸企业生产安全不发生较大以上死亡事故；亿元gdp死亡率控制在市定目标之内。

—— 建立健全党政同责、一岗双责、失职追责和管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的安全生产责任体系，全力推进安全生产五级五覆盖，加强乡镇安全监管规范化建设。

——全面推进安全生产常态化管理。加强安全生产长效机制建设，制定出台《全面推进安全生产常态化管理的意见》，全面推进安全生产常态化管理，落实行业主管部门直接监管、安全监管部门综合监管、地方政府属地监管，形成既管当前又管长远的制度保障体系，从源头上预防和减小问题的发生。

——适时组织开展安全生产大检查活动、重点行业领域安全专项整治和打非治违专项行动，建立重大事故隐患挂牌督办制度，强化督导检查，坚持预防为主，把事故消灭在萌芽状态；加强职业卫生监督管理，关注职工身心健康，防止职业病的发生，让疾病不再与职业相连。

——实施安全生产大宣传、大教育、大培训基础工程。安全意识淡薄是造成事故发生的重要原因之一。加强全面安全意识教育刻不容缓。积极探索和创新安全生产教育方式方法，拓宽教育渠道，加强手机微信平台建设，整合教育资源，向县、乡、村、企业及更多的群体适时传播安全生产教育信息；电视、广播等媒体开辟安全生产公益宣传栏目，开展安全生产月宣传教育活动，营造全民关注安全、关爱生命的文化氛围；各单位、各系统都要举办安全生产专家讲座和安全生产培训班，扩大教育范围，组织更多人群接受教育和培训，全面提升全民安全素质；开展安全生产教育培训专项执法活动，督促企业依法履行安全生产教育培训职责，从业人员教育培训不合格不得上岗作业。要把习近平总书记安全生产重要论述、安全生产法等法律法规、安全生产常识和自救互救知识作为重要教育内容。

——强化监管网络建设。推广应用安全生产综合监管办公系统，将监管对象全部纳入网络化监管，推进企业安全生产主体责任的落实。

——加强安全生产应急管理工作。成立安全生产应急救援指挥中心，整合利用各执法单位现有资源，有效提高突发事件防范和处置能力，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

——进一步加强队伍建设。以党的群众路线教育实践、三严三实专题教育活动和一创双优活动为契机，继续创新思想观念，优化工作作风，坚持亲力亲为、真抓实干，以踏石留印、抓铁有痕的硬作风，抓重点、抓要害，抓勤政、抓廉政，全面加强安监队伍建设，增强抓工作落实、服务x经济社会发展的能力。

2024年生产管理工作总结范文篇5

20xx年是总公司“五年百亿”战略目标实施的第二年，在总公司的正确领导下，在杜康酒业股份有限公司张总的直接带领下，我们杜康酒业有限公司全体员工团结协作、锐意创新，克服了生产条件差，基础设施老化等困难，取得了可喜的成绩，全年共实现原酒生产1680吨，勾调半成品酒14700吨，成装成品酒512万件，并创造成装成品酒单月生产65万件的历史记录，为总公司的销售翻翻提供了有力的支持和保障。

回顾一年来的工作生活，我感慨很多，我们生产管理部主要做了一下工作：

一、工作、学习

我们生产管理部主要工作是生产计划的制定和各种报表的汇总上报，以及现场管理的检查验收等。20xx年共制定成装生产计划331份，收发电子邮件778份，几乎每天重复着同样的工作，每天早上上班打开电脑，通过oa系统收发下载当天的报表，查看数据的变化，从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套情况，结合半成品酒的现有库存量，按月生产计划，科学合理地制定第二天的成装生产计划，然后根据第二天的生产计划，查看半成品酒库存的变化，制定新一轮的半成品勾调计划，因为人员少，并且是专人专岗，几乎没有星期天，只要成装车间上班，我都要把生产计划及时地送到成装车间，无论寒来暑往，我们都默默地坚持下来，和许多员工一样为杜康的腾飞加油！

二、生产计划

每个月初月末，及时制作本月的生产计划，核算各部门月报、工资核算上报财务。

1、酿酒车间生产计划

20xx年酿造车间累计计划生产原酒1400吨，实际生产1680吨，超产280吨，比20xx年实际生产1324吨增产356吨，优质酒比20xx年增加8.8%

2、成装生产计划

20xx年累计生产计划720万件，实际完成512万件，虽然只完成计划的72%，但这已是十分来之不易，因为同样是这样的条件，20xx年实际生产328万件，使增长达到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生产高峰期，月月创造成装生产记录，达到63万件、64万件和65万件的奇迹。

3、勾调生产计划

20xx年完成成品酒勾调14700吨，其中优级酒4630吨，普级酒10030吨，同样创造了历史记录，得到公司领导的肯定。

三、现场管理

按公司张总的要求，虽然我们的生产区小，条件落后，我们可以把我的生产区做精、做细，参照6s管理，我们对生产区实行目标管理区别，划分责任区，每周五由主管领导带队检查，对不达标项目提出整顿，随着时间的推移，我们的工厂正在悄悄地发生着变化，离我们的目标越来越近。

四、其他工作

另外我们生产部还兼着物资出入的监督检查工作，处理物资（酒糟、废纸、碎玻璃）的监磅工作，无论星期天或是晚上下班后，只要电话通知我们随叫随到。

总之，20xx年是不平凡的一年，虽然我们取得了一定的成绩，我们并没有满足，更不能骄傲，我们要求认清存在的不足，把工作做得更细，更认真，为杜康的腾飞加油！

五、20xx年工作计划

在20xx年工作基础上，把本职工作更加精细化，跟上杜康发展的步伐。

1、严格要求自己，把自己的工作，特别是生产计划安排做得更合理。

2、现场管理工作继续加强，使生产区现场管理工作按6s管理要求常抓不懈。

3、从每天日常工作做起，从细化做起。

4、在工作中学习，通过不断学习和工作提高自己的能力。