观看《两厘米游学》有感

　　观看《两厘米游学》有感

　　游学去了山东，踏上齐鲁之地，遍观孔孟之风，饱览山河之雄，可谓是收获颇多，但私以为这些陶冶情操，开阔眼界之所，却没有泰山脚下那厅小小的茶馆来得感动。职场范文网小编为大家整理的观看《两厘米游学》有感资料。提供参考，欢迎参阅。
 

　　观后感一

　　游学去了山东，踏上齐鲁之地，遍观孔孟之风，饱览山河之雄，可谓是收获颇多，但私以为这些陶冶情操，开阔眼界之所，却没有泰山脚下那厅小小的茶馆来得感动。在那间小巧但又装点得雅致的小屋子里，我们欣赏到了中国的非物质文化遗产之一：泰山皮影。

　　我们先看了一段关于泰山皮影的视频，在视频中，我了解到，这门传统艺术已经传承了超过两千年。对于过去的艺人们来说，唱泰山皮影要讲究“十不闲”，意思就是同时做着舞人、唱曲、打槌等很多样动作。可时至今日，掌握这门绝技的人，只剩下了范正安先生一人。文时期，范先生冒死将珍贵的皮影艺术品藏了起来，躲过了十年浩劫，才使得这门艺术得以流传。我感到一股敬佩之意，然而更多的，我却感到一种悲哀。范先生拼命保护下来的绝技，现在却面临着另一种覆灭。虽然后继有人，但皮影这门艺术还是徘徊在灭亡的边缘。国家的认可并没有为皮影戏带来更多的市场，传承，还是需要范先生一人四处奔波，呕心沥血。然而人总有逝去的那一天，那么，那一天之后呢?百年之后呢?换个角度看，传统的木偶戏呢?山东、西河大鼓呢?北京的拉洋片呢?现在愿意去传承这些文化的人多半是出身贫困，被家长送去学艺，然而等到每个人都不愁吃穿的时代，传承还会继续吗?时代在推进，却把那些陈旧的美丽掩埋在了厚厚的灰霾下。我们这些城市人，只愿远远地观望，却不愿触碰。我不由得觉得惭愧而心痛了。荧幕上表演的是一出仙鹤与乌龟斗智的故事。惟妙惟肖的表演让茶馆内笑声不断。然而在我听来，笑声之下似乎有一种惆怅——这种欢乐也许将不复，这份感动也许将不复。

　　出门时，我买了一张皮影的艺术品，作为一种贡献，也作为一种自我安慰。可当我掏出一张百元钞时，店里的零钱竟不够找钱。这令我愈发的感慨了。但愿泰山皮影，但愿中华成百上千的传统艺术，能继续下去。顺利最好，艰难也罢，能够传承已是最美好的事情。但愿百年过后，仍会有这些古老的欢乐与感动，但愿那个时候的人在欣赏时，仍能开怀大笑，仍能热泪盈眶。

　　观后感二

　　看完《恰同学少年》这部电影时，我很是激动。同样是青年，里面的一群青年给我们展示了不一样的青年风貌：朝气蓬勃，积极热情，团结，敢做敢当，志存高远。

　　在岳麓山上风雨中狂欢，感受自然，与自然共舞。在橘子洲头游泳，亲身感受橘子洲头的水或者说是大自然的温度，问苍茫大地，谁主沉浮?激情、青春、朝气、活力以及说做就做的气魄，这是我们现在许多大学生缺少的。整天宅在宿舍，浑浑噩噩的，像个“少年”吗?

　　杨昌济给毛上的第一堂课，讲修学储能、平衡发展、博采众长，切勿过早框死范围。这无疑也是大学生的是我们要上的一堂课。诚如影片中所言，质胜于文则野，文胜于质则史，博采众长才能相互印证，固步自封必将粗陋浅薄。

　　毛对袁老师的恨铁不成钢之举(作文分数越改越低)不解，当堂顶撞老师，后经杨昌济的批评提醒，意识到了自己的错误，半夜去老师家道歉，不顾风雨，苦等一夜，终得谅解。他知错能改，坚决改之，是进步，是求进步。我们需要的是这种品质。团队发展也好，自我发展也好，都需要这种求进步的精神劲头，才能更好地向前迈进。

　　影片中，毛和萧子升身上不带一分一毫，说走就走，在湖南游学，走出校园，接触更广阔的世界，靠自己的双手和头脑学习如何生存，这是求知的好方式，也是很好的锻炼方式。

　　一群有超强求知欲的学生成立了哲学读书会，互相交流学习，比赛学xxx度，还一起锻炼身体。再到把读书会变为新民学会，成为正式团体。革新学术，砥砺品行，改良人心风俗。因为有共同追求，所以共同进步。

　　观后感三

　　前一段时间公司老总到日本本土考察参观，其中有很多世界500强企业，回国后招集主管以上领导进行演讲学习，并播放了视频，看了和听了公司总裁出国日本游学日记和记录片后，体会最深刻是日本企业经营管理的特点有两个：一是 “简单化”，二是“人性化”。

　　“简单化”就是日本企业将复杂的企业经营管理活动，通过发挥全体员工的智慧，创造性的变为简单易行的办法和措施。管理中的简单化还暂没有什么感悟，所以没有什么可说的。

　　“人性化”是我感受最深的部分。日本企业提出的经营理念是，“企业经营的根本目标是为了员工”。并且在实践中建立以人生哲学为核心指导思想的管理体系。这已颠覆国内很多企业的经营理念。

　　在这里，我想重点谈谈对日本企业“人性化”管理的体会。日本企业的“人性化”也中国式的“人情化”不同，他们的“人性化”是将“人”作为管理对象，实施以“员工”为关注焦点的全部管理活动。企业经营要成功，必须充分利用本企业员工，并且要改变企业员工，打造员工，让员工真正适合企业，并为企业完全付出激情、能力和智慧。因此，如何做到这一点，就成为企业经营管理的关键命题。

　　企业经营管理成功的关键就是“人”是否打造成功。优秀的人是企业经营管理的结果，企业不仅仅生产产品，还造就人才。如果将企业中的人打造成功了，成为适合本企业的人才，那么企业将成为真正成功的企业。否则一定是失败的企业。“企”字如果“人”走了就是“止”字。

　　我认为没有所谓的人才，只有企业需要的适用的员工，普通人通过学习、培养、煅练和甄别也一定为成为企业需要的员工。日本人绝不比中国人聪明。他们成功的关键是企业的人性化理念得到了员工认同，并且让员工真正感受到了人性化理念的推行成果和利益。这种利益来自精神和物质两方面的。

　　日本的企业在改造人的思想、行为、激发工作愿意和激情、提升员工能力和工作成果等方面，功夫下得很足，投入也大，效果也很好。我认为他们建立了基于 “人性本善”的假设，来实施人性化管理。努力将人性善的本质挖掘出来、激发出来。变“要我工作”为“我要工作”，变“为老板工作”为“为自已工作”。那么，他们的方法是什么呢?目前我也还在整理和总结。