中小企业财务管理存在的问题及对策 [克服目前我国中小企业财务管理的缺陷的几点对策]

　　摘要：财务管理是企业管理的核心组成部分，企业运营离不开良好的财务管理，财务管理的关键是资金的科学运行和管理。本文针对目前我国中小企业在财务管理方面存在的问题，提出了相应的对策措施。
　　关键词：财务管理；中小企业；融资；对策
　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1009-9646（2012）8-0093-02
　　根据国家《中小型企业划分标准》，中型企业的年销售收入和资产总额均应在5000万元以上；低于5000万元以下的均为小型企业。按照此划分标准,最新统计数字是全国工商登记企业1030万户(不含3130万个体工商户)，按现行中小企业划分标准测算，中小企业达1023.1万户，超过企业总户数的99%。目前，中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，缴税额为国家税收总额的50%左右，提供了近80%的城镇就业岗位。可见中小型企业是国民经济的主要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
　　一、中小企业财务管理存在的问题
　　1.目前中小企业的筹资现状，限制了企业发展
　　中小企业资金来源一般有以下几个途径：一是是合伙投资，资金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的，使得企业的资金规模受到很大的限制。二是银行贷款，由于中小型企业所用的土地大多是租赁的，没有土地使用证，因此厂房及土地不能抵押贷款，用设备及自己的住房作抵押其贷款额受到了限制；若是经营状况好，又能找到两家信誉好的企业担保，银行还能放点款；三家企业相互担保贷款，风险很大。三是向私人贷款公司拆借的***，每月3分以上的利息，使得企业压力很大。
　　2.财务管理缺乏科学性
　　中小企业财务管理主要表现是:第一，没有对企业的资金运行做全面科学的规划，使得资金有时闲置或不足。有些中小企业囤积大量现金,未参加生产周转，有些企业过量购置不动产，无法应付经营急需的流动资金陷入财务困境。第二，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是企业没有建立和执行严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。第三，存货大，造成资金呆滞。很多中小企业对产品质量控制力度差或对客户的信誉把握不准，致使存货占用的资金过大，造成资金呆滞,周转失灵。第四财务管理不到位，资产流失严重。
　　3.内部财务管理制度不健全
　　中小企业典型的管理模式落后，观念陈旧，注重眼前利益，缺乏战略眼光。长久以来，中小企业多实行家族式管理，这种管理模式存在着不规范之处，企业运作缺乏透明度，财产权力集中于少数家族成员中，对市场动向掌握不够灵活，容易在迅速决策中出现失误。企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。
　　4.中小企业发展的相关环境差
　　由于中小企业组织规模较小，财务管理薄弱，加之信用等级低、资信差、抵押、担保条件有限。其次，对于中小企业来说，银行贷款数量较少，且程序繁琐申请时间长，与中小企业资金需求“快、急、频”相矛盾，在资金周转困难的时候更愿意选择向周围的亲朋好友借款。在国家层面没有形成系统的中小企业扶持政策体系，专门为中小企业制定的法律法规和支持中小企业发展的相关政策很少。致使适用于中小企业的法律不够明确，缺乏必要的法律保护。
　　二、解决中小企业财务管理的缺陷的几点建议
　　改革开发后，中小企业迅猛发展，在保证国民经济持续健康发展、推动技术创新和增加就业机会、维护社会稳定等各个方面发挥着越来越重要的作用。一个中小企业从其创立发展壮大的进程来看，企业经营者的发展战略，内部的管理制度，特别是财务管理起着着至关重要的作用。
　　1.为中小企业发展创造良好的融资环境
　　企业的运转离不开资金的支持，资金是企业的血液。集中全力解决中小企业融资难题。政府应主动搭建银企合作桥梁，继续开拓中小企业信贷市场，建立信贷激励机制，通过财政贴息和奖励等形式，鼓励金融单位推出更多针对中小企业的金融产品，充分调动金融单位支持中小企业信贷投入的积极性；考虑中小企业现实情况，简化中小企业贷款程序，降低货款门槛，缩短审批时限，改善业务流程，在信贷规模和金融产品向中小企业倾斜，同时各级财政增加对中小企业的专项资金支持；建立和完善中小企业信用信息征集，加快中小企业信用担保体系建设。在此基础上，要支持设立商业性或互助性信用担保机构，完善信用方面的支持系统。缓解和分散银
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　　行对中小企业信贷的金融风险，改进企业的筹资条件，使企业更容易筹到发展资金。
　　2.加强领导者的理财意识，提高内部财务管理水平
　　中小企业自身更要“苦练内功”，内外兼修。企业领导者应认识到理好财对企业发展的重要性，企业管理人员要不断学习并充实自身，克服瓶颈，提高管理水平，加强企业管理与相关法律知识的学习，建立规范的现代企业制度，将目光放到长远利益上，加强对人才培养和科技创新的投入，挖掘人才，知人善用，同时注重人才的后续教育，为企业人员提供各种培训与深造的机会，加快人才自身知识结构的更新换代。
　　3.加强财产控制
　　更新观念，强化制度结合企业自身的特点，制定切实可行的财经制度，搞好内部监控，做到帐、钱、物分人管理，让有专业知识的人员充实到财务岗位上来。要建立有效的财务监督体系，保证企业已经制定的政策得到有效执行，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。组织一支高水平、高效率的清欠队伍，开展多种方式相结合的清欠方式加强收款力度，减少坏账损失。
　　总之，尽管财务管理是企业管理系统中最重要的子系统，但它是企业内部管理的核心环节。中小企业应通过建立健全内部组织结构，提高管理者的素质和管理水平，构建完善的财务制度，加强财务控制和监管，达到稳健理财，发挥财务管理在企业经营中的重要作用。