浅谈部队领导干部的安全能力_领导干部评价用语

　　安全管理是部队的经常性、基础性工作。胡锦涛主席明确要求，各项建设必须紧紧抓住发展和稳定两件大事，提出了科学发展、安全发展的重要思想。部队领导干部要在安全能力上下工夫，具体讲要注意提高五个方面的能力。
　　一、安全气氛的组织能力
　　安全工作是群众工作，是组织群众、发动群众、依靠群众的工作，离开了群众就谈不上安全。什么是安全氛围呢？就是我们常常讲的三句话：人人讲安全、事事讲安全、处处讲安全。作为领导干部，组织力就是领导力、号召力、感染力，就是通过组织发动群众共同来做，形成浓厚的安全氛围，使领导的认识成为大家的共识、领导的想法成为大家的做法、领导的要求成为大家的习惯。形成了这样一种氛围，安全工作就做到了。
　　二、安全法规的执行力
　　一个领导者的成功，30%在于决策，70%在于执行。所谓执行力，就是贯彻执行的能力，就是说到做到、说好做好。执行力是执行文化。执行力的养成，不是领导的一句话就能解决的，要注意培养官兵的执行文化。把执行作为行为准则、作为一种习惯。执行力是务实作风。务实作风是执行力的重要保证。领导有好作风，部队就有好风气，执行力就有好环境。
　　三、安全政策的制定力
　　毛主席讲，政策和策略是党的生命。政策有大的政策，比如中央的政策、各级政府的政策。作为一个单位来讲，政策就是建设的目标、把握的原则、工作的思路、方式方法、责任分工、奖惩规定和具体举措要求等。安全管理工作有其自身的规律，必须结合实际，认真研究，制定好政策，把一个时期安全工作筹划好、部署好、落实好。结合实际合理确定安全工作的目标、思路和措施，提高政策制定力，对各级党委和领导干部来讲非常重要。
　　四、安全队伍的培养力
　　我们常讲，安全工作要靠队伍。干部、党员、士官、骨干这四支队伍，既是军事训练、政治思想工作的基本队伍，也是管理工作的基本队伍。作为首长机关来讲，就是要做到“五个善于”：善于依据国内形势的发展变化、善于通过家庭和社会的影响、善于结合大项任务活动、善于针对季节环境变化、善于盯住热点敏感问题进行分析预测，切实增强指导安全预防工作的预见性。作为基层干部来讲，就是要做到“五会”：会依据条令条例严格管理、会有针对性地做思想工作、会查找消除安全隐患、会依靠组织抓好落实、会处理各种突发情况，切实增强抓好安全预防工作的有效性。作为安全骨干来讲，就要做到“四能”：能熟知安全预防工作的有关规定、能发现周围人员的思想问题和违纪苗头，能协助领导做个别人的疏导转化工作、能处理一般性突发问题，切实增强安全预防工作的群众性。作为官兵个人来讲，就是要做到“四个具备”：具备明辨是非的本领、具备遵规守纪的觉悟、具备控制激情的意志、具备安全防范的意识，切实增强官兵自我防护的自觉性。通过加强安全队伍培养，努力实现安全工作由少数人来抓，向人人抓、人人会抓转变，形成齐抓共管的整体合力，走出一条全时开展、全员参与、全域落实的安全工作新路子。
　　五、安全隐患的化解力
　　安全隐患无时不在、无处不有，关键是我们怎么去分析、怎么去发现、怎么去化解。安全隐患主要包括三个方面：物的不安全状态、人的不安全行为、管理工作的事物缺陷漏洞，要发现和化解安全隐患，必须建立安全预防机制、矛盾化解机制、应急处置机制、舆论引导机制、组织领导机制，切实把各类案件事故消除在萌芽状态。军委副主席郭伯雄视察军区部队时强调，要做好维护社会大局稳定和保持部队自身安全稳定的工作。因此，我们一定要按照军委首长的指示要求，扎实做好严防敌对势力渗透破坏、严防政治上的自由主义、严防重大安全问题的发生、严防严重军民纠纷等方面的工作，确保部队自身安全稳定和集中统一。同时，要强化政治意识、大局意识、忧患意识、责任意识，全力做好维护社会稳定工作，尤其要加强应急力量建设，健全应急机制，完善应急方案，确保一声令，能够招得来、拉得出、用得上，圆满完成各项应急任务。安全管理工作也要最大限度地调动官兵的积极性，最大限度地为官兵职工服务，最大限度地化解消极因素和安全隐患，在管理中服务，在服务中管理，进一步提高部队的安全管理水平。