【职业健康安全培训计划】职业培训计划 培训大纲

2014年度员工职业安全健康培训计划 2014年公司员工管理培训将按照“高级补新、中级补能、基层补缺”的培训思路，多层次、多形式、多渠道的开展，并通过进一步加强部门内训，建立更为有效的内部学习机制，全面提升管理人员的管理创新能力和自身素质，为促进公司持续发展和效益的提升，提供人力资源保障服务。现就2014年度企业员工培训计划安排如下：

一、培训主要目标

通过加大对部门内部培训管理体系的完善和实施，工作中甲方应知应会知识、施工领域的新工艺、新技术培训，安全生产教育培训达100％；有效地提高培训质量和培训效益，科学合理地解决工学矛盾，实现新员工岗前培训率达100％；各类管理人员培训达15人次以上，对专业技术、职业技能、安全、职业健康、环保等各级各类员工的培训面，按要求覆盖到位，确保员工的素质能力满足企业经营的需求。

二、主要培训工作

1、加强公司员工的培训。

a)要切实重视员工的职业健康、安全、环保教育和专项技能培训。各部门对乙方人员安全教育负有监督责任，在做好自身安全教育的同时，也要扎实有效地做好乙方生产关键工序、特殊过程（包括高危险施工过程）、特种作业操作人员的专项操作技术及安全技术培训监督。

b)办公室要结合管理需要，有针对性的组织参加各岗位实务知识和管理技能的培训。

2、继续做好中高层管理人员培训。一是按照公司安排的委外员工培训计划，有目的的选派人员参加企业培训学习；二是继续按照有关部门的安排参加政府相关部门组织的培训，更好地提升中高层管理人员的政治素养、职业道德及综合管理能力。

3、扎实做好新员工岗前培训工作。对新聘用的员工，首先进行企业员工手册的学习教育，然后由各单位自行组织业务知识和岗位技能培训，重点进行企业概况与发展战略规划、企业文化与经营理念，职业道德与岗位基本技能，安全制度与事故预防，员工规范与行为守则等内容的学习教育。同时还应注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一，确保新员工岗前培训率达100％。

4、围绕物业管理水平的提高，加大对各部门骨干人员的综合管理知识和能力建设的培训力度，并把劳务用工人员纳入培训管理。

三、几点要求

1、人员培训费用列入培训经费。各部门要切实重视员工培训工作，制定本部门切实有效的措施和培训实施计划，确保公司年度培训工作目标的全面实现。各部门要将员工培训计划于10月15日前报公司办公室，以便纳入公司总体员工培训计划管理。

2、公司要对各部门的员工培训，给予帮助和关心，不定期的进行检查、指导，各部门培训工作情况列入年终总结的一项重要内容。

3、今年是公司实现跨越式大发展的关键一年，继续做好员工培训对于创建学习型企业、提高工作效率，确保公司年初提出的各项经营发展目标的实现具有十分重要的意义。