安全标准化达标等级【标准化达标总结】

采掘专业2013年三季度达标总结

及四季度达标规划

朱 村 矿

2013年10月3日

朱村矿第二季度采掘质量标准化达标总结

我矿第二季度采掘质量标准化取得了较好成绩，四月份在河南能源双基检查中荣获第一名。具体达标情况如下：

一、第二季度所做工作及存在问题

（一）所做工作

1、多措并举，提高职工综合素质，为开展安全质量标准化打好基础。

①提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。

②加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参加班组长培训。对班队长进行定期考核讲评，从培训合格的骨干中选拔任用。

③推行岗位安全确认，手指口述。围绕提高人的安全质量意识和

危害辨识控制能力，推行了全员、全方位、全过程、工序化岗位安全确认。并以“安全预想、危险预知”为主要内容，全面推行了“手指口述”式安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。

2、全面推行“三按”管理，促进安全质量标准化动态达标。

推行了按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理机制。按照细化、量化、标准化要求，参照国家和行业安全标准、技术规范，按规程措施编制、会审、贯彻流程，把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容，实施了施工过程中达不到设计标准限期整改，以及由下一道工序追偿等硬性措施，实现了安全质量标准化动态达标。

①按规范设计。所有井巷工程都要有设计，在规范设计流程的基础上，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准。如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必须朝向相同等。在规范设计内容过程中，坚持“从群众中来，到群众中去”，针对现场施工内容和操作细节，在基层班组广泛征集设计内容，组织设计成果观摩、比较、论证，好中选优。

②按设计施工。所有生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，已开工的工程必须现场悬挂设计图表，对施工过程“时时有规定，处处有标准”。集团公司专门编制了煤矿操作岗位标准化作业标准，对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出了具体规定，并在生

产过程中强力推行。每个工作面开工前先检查按设计施工的问题，与设计要求不符不许开工。为促进作业现场按设计施工的推行与落实，管理人员在生产过程中坚持走动管理，凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿，直到验收合格后才准许恢复生产。

③按标准验收。突出对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核，坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分，实行日清日结考核。坚持将班末验收打分结果与工程竣工后的系统验收相结合，作为安全质量结构工资的考核依据，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。

3、创新考核运作机制，确保安全质量标准化规范有序运行。 深入探索、不断完善安全质量标准化的考核运作机制，使安全质量标准化工作逐步纳入规范化、制度化、科学化轨道，保证了安全质量标准化工作的规范运行。

①改革薪酬分配机制。发挥政策导向作用，引导职工牢固树立“安全就是效益”的观念，将质量标准化纳入双基考核，促进了基层单位由生产管理型向安全质量管理型的转变。

②建立管理人员安全业绩考核管理机制。制定实施了管理和技术人员井下带班盯岗和走动管理制度，对安全质量标准化工作出现的问题，全面实施了责任分析、系统问责机制。

2、存在问题

四月份矿井双基检查排名河南能源排名第一，但与先进单位相比

实际仍有较大差距。主要反映在安全质量标准化意识有待进一步提高，对达标工作还不够精细化等。标准化意识在部分干部员工中没有入脑入心，存在应付检查思想等。

三季度我们要组织采掘系统深入学习煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法，做到深刻领会，认真宣贯，并对照标准，逐条检查落实，力争质量标准化达标工作再上新台阶。