简易年终奖分配方案 [年终奖发放]

2013年度年终奖金评定办法和标准

本着服务公司，多劳多得，效益优先，兼顾公平的原则，在尊重客观事实的基础上，为了对员工的工作业绩进行公平、公正、客观、透明、有效的评定，现将《2013年度年终奖金评定办法和标准》公布如下：

1、工作岗位和职务，按照公司已确定的职位和岗位确定。 2、日常工作表现（精神面貌、遵守《考勤管理规定》、《考勤处罚规定》奖励或处罚过失的实际情况、工作区域的卫生情况、与同事工作关系等的协调和处理）；个人提出合理化建议、方案和意见数量以及公司采纳后带来的直接的或者间接的经济效益，或者公司面貌的改观情况；直接负责的业务范围的完成情况，参照各个岗位负责的具体工作情况，参照个人的《年度工作报告》；

3、管理层、部门管理人员的领导能力、领导水平及对部门人员的管理实施结果和业绩；管理层、部门管理人员、专业技术人员的专业技术水平和综合素质；各个岗位之间和部门之间工作的配合情况；

4、入职时间作为评定年终奖金的因素之一，以综合办公室的考勤为依据；

5、2013年度公司工程项目施工进度、完成情况等； 6、财务部提交的《2013年度财务分析报告》； 具体核算办法： 1、年终奖发放核算日：

每年12月31日止，年终奖不累积，只核发当年奖金。 2、年终奖发放对象：

公司在职并已转正的全体员工。对于兼职及未转正员工，原则上不发放年终奖，可由公司经理根据公司工程施工项目当年完

成情况适当给予过节费，离职不在岗人员不享受奖金及过节费。

3、年终奖发放系数：

1）岗位系数：三总师2.0、科长1.6、副科1.4、科员1.2； 2）工作表现；优3.0，良2.5，中1.5，差0.5； 3）出勤系数；最低3个月出勤，按月为3/12；4/12；5/12等；

4、核算方法：本年奖金基数、岗位系数、工作表现及出勤情况的乘积,去零取整。举例：

假如奖金基数为1000元，条件为表现优秀满勤的奖金为： 总 工：1000×2.0×3.0×12/12=6000元； 部门负责人：1000×1.6×3.0×12/12=4800元； 科 员：1000×1.2×3.0×12/12=3200元； 5、发放方式：

1）原则上经财务核算后由经理安排递送；最终金额由经理审核确定。

2）分次分期，不作统一发放时间表。但递送时间范围确定在元月份至过年前。

附：1、《员工年考勤统计表》； 2、《员工工作表现考核表》； 3、《员工年终奖金核算表》。

公司财务部 2012年12月15日

附1：员工考勤统计表

注：考勤月份统计按照15天以上按一个月计算，15天以下不计月。

经理： 审核： 制表：

附2：员工工作表现考核表

注：考核计算方式：

各级打分，最高分为10分。最后综合评定按照占比计算出结果。9-10分为优，8-9分为良，6-8分为中，6分以下为差。就高不就低。 举例：

个人评定8分，部门评定7分，则综合评定结果为：8×35%+7×65%=2.8+4.55=7.35分，考核结果为中。

特别说明：员工的领导评定由部门负责人评定，部门负责人的领导评定由公司经理评定，所占比例不变。

经理： 审核： 统计：

3、员工年终奖金核算表

经理： 审核： 编制：