揽胜CEO版 [０８年第４６期０７版《ＣＥＯ看金融危机》]

　　联想控股有限公司总裁柳传志 　　面对“经济冬天”，企业应做好战略调整以及练好内功。战略调整包括三个层次，第一调整企业战略。首先要重新审视环境，并做好最好的和最坏的打算。即环境最好的情况下企业的战略是什么，环境恶化的情况下企业战略如何，只有这样才能制定出更符合现实的战略，也能灵活应对突变的外部环境。其次，由于环境的不可测，所以企业要及时开会、及时调整。第三，选好判断环境好坏的依据。判断环境好坏的主要依据是企业直接摸第一手的市场情况。
　　
　　阿里巴巴B2B公司CEO卫哲
　　未来12个月的形势是非常“揪心”的，做电子商务一定要坚持，明年第三、第四季度会有所好转。眼下，中小企业应该“内外兼修、大小通吃”。内外兼修是指虽然外贸企业现在很难做，但做内贸的企业也可以看准时机，抢占倒掉企业的市场份额。大小通吃是指不要忽略小订单，大小订单有配比来做生意。而最重要的是，在恶劣的经济形势下，中小企业一定要打造“打不散的团队”。成功不需要精英，能够跟着老板下决心的人，比能力强的人更重要。
　　
　　泡泡网创始人、汽车之家CEO李想
　　从需求来讲，中国老百姓汽车需求是比较刚性的，只要钱够，老百姓会继续买车的。尽管遭受了金融风暴影响，但明年中国汽车业需求仍旺盛。每次出现危机的时候往往是产业进行调整的时候，行业的机会对所有网站是平等的，我觉得明年是汽车业广告最好的机会。
　　
　　华友世纪董事局主席兼CEO王秦岱
　　政府部门和电信运营商的政策已经稳定，这将给SP业务带来稳定的宏观环境。SP业务将在今年触底，明年全面复苏。手机音乐下载服务将是未来最有前途的业务之一。而手机电影、手机游戏等都是即将到来的“3G时代”流行的移动娱乐产品。向上游拓展的过程不会是一个快速砸钱的过程，不应采取跑马圈地的做法; 相反，由于目前经济形势导致许多公司的估值降低，倒是有利于选择性价比高的公司进行收购。