文创集团员工年度工作总结_员工个人年度工作总结
文创集团员工年度工作总结
日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾入职文商集团这半年的工作历程，我在公司领导和同事们的鼎力支持和帮助下，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极开展工作，圆满完成了自己所负责的工作任务。在辞旧迎新之际，我就半年来的工作情况作以下报告：
一、工作完成情况：
1、根据文化集团要求和相关文件精神，认真做好文商集团国有资产产权审查登记工作。针对公司本部及其子公司进行了仔细的国有资产信息审查补全工作，完成公司本部增资、秦汉唐公司股权变更、丰欣公司成立等多项信息登记工作，累计进行国有资产产权变更登记审查3项，占有登记审查3项。
2、根据公司领导要求和工作安排，针对公司所属文创中心、半山艺术小镇、新乐汇街区、大唐东市等项目进行航拍资料收集留存工作，针对假日酒店项目、半山小镇项目整理工程项目节点计划。
3、参加新唐人街提升改造项目，期间负责工程进度报告编写上报、项目预算数据收集整理、与管委会外立面整治办公室对接相关工程协调工作、编写工程进度节点计划完成情况报告、记录拍摄工程进度航拍视频资料等行政管理保障工作。累计完成76篇工程进度日报、11篇项目节点计划完成情况周报、拍摄358部航空视频、5286张照片、撰写19篇美篇。努力做好针对重点项目的资料报送、信息留存、协调保障工作。
4、努力做好党团建设工作，积极配合党建、团建相关工作组织开展，认真撰写相关党团学习材料。组织开展学习习近平总书记7.2重要讲话精神学习会、响应组织号召开展《参与网络文明传播》活动的相关工作，组织发布相关敬老爱老主题微薄50篇，发起针对中国“孝道”微信大讨论，组织撰写《文明西安我接力》相关文章4篇；加强公司团委建设工作，完成准确核算收缴团费工作。
5、完成文商尚德开发建设有限公司《房地产开发资质证书》办理等相关工作。
6、 配合做好新唐人街电力增容项目进度情况周报、月报工作；配合做好“厕所革命”相关项目资料收集和月报工作
7、配合完成曲江新区管委会相关局办做好重点工程项目资料收集整理，宣传材料制作等工作。
二、自身存在的不足和问题。
（一）工作条理性有待加强，要分清主次和轻重缓急。在工作时间比较紧的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成。在这些方面自己还有很大的优化空间；
（二）工作不够精细化，平时的工作中虽然在努力注意工作精细化的要求，但是缺少一个随时反省随时更新修改的习惯养成，虽然工作也经常“回头看”，作总结。但是缺少规律性，比如不经意间发生的工作疏漏很容易被遗忘掉。在以后的工作生活总还是要制定计划勤于总结和不断完善，这样才能实现精细化。
三、 2019年工作计划展望。
（一）继续做好公司国有资产登记审查工作，保证数据信息的及时准确更新；
（二）把握机会不断努力提高自身行政工作水平，认真做好平时工作总结，勤于积累经验，尽快实现自我提高；
（三）做好针对公司重大项目，重要节点的行政服务工作，不断提高自身执行能力水平；做好项目数据报告资料的记录、整理、报送工作；
（四）努力提升办事效率，继续做好对外单位工作对接工作；
（五）在努力做好自身本职工作的同时，更加注重融入集体，紧紧围绕公司经营管理理念，为更好的服务公司、服务事业而奋斗。
眺海见明灯，登高望远程。员工的进步和企业的发展是一对互补关系，一个强盛的企业不单单只是因为利润值有多高，而更重要的是因为有强大的制度体系保证和积极向上、浓郁深厚的企业文化基石。加入文商集团对于我个人职业生涯而言是一段崭新的开始，我会努力使之精彩。
“不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。”我相信只要一步一个脚印的踏实工作、努力奋斗，终将实现自身的价值，为公司的发展贡献出自身的一份力量。
述职人：
2019年1月18日
2018年已经结束，回首这一年的工作，有与同事同心协力抢工的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，不知不觉中，充满希望的2019年即将临近。可以说，2019年也将是大家即将收获硕果的一年。
进入公司，我都很珍惜每次的培训或观摩，因为这不仅是在公司对我的培养，也是一次对自己的工作能力、工作经验的积累过程。也算是在繁忙的工作中能够稍微让自己放松下来，静静让自己思考自己这段时间来的工作存在的问题或者总结点经验。
2018年三四月份此时我还待在文庭新居做着装修最后的收尾工作，每天面对的都是弹逐套验收线，以及各种修补工作。当时的自己比较躁动，觉得同一批出来的，人家都已经跑在了前面，而我更像是原地不动，以至于后面出现的项目经理对我的误解。现在看来，自己应该更沉得住气，无论公司怎么安排工作，我都应该首先把自己手头的工作做好了，这不仅是责任更是态度。而面对领导的误解，自己在解释不清的时候，应该主动表明自己认识到了错误，而不是让误解不了了之。
在经历了分公司的创优工作后，我有幸的调到了技校项目，也是分公司的第一个自营项目。作为BIM技术员，不仅需要将bim技术带入到实际生产工作中去，更需要将施工技术更好的用bim的手段展示出来，两者需要更好的融合在一起。其中，我和同事有过迷茫，有过小心翼翼，但还好我们从未放弃。前期刚到项目，由于现场人数不足，我只能将重心更多的投入到现场生产中去，对于基础我从来没有做过，面对新的工作领域，我跟着其他同事一起去处理，指导，学习现场的各种生产协调工作，为确保工作的顺利、准确、正常的进行，加班不是问题，基础都是泥水不是问题，风吹日晒也不是问题，因为对于我们这些选择工地的管理者来说，这些都是我们必须要迎难而上的。为了完成分公司给我们的任务，每个人都在各自的岗位上尽心尽力，多少苦累，大家一起上，那就不是累。大家相互鼓励，不要放弃，果实都在后面。
十一月，我来到了新岗位，担任项目技术负责人的助手，由于专业技能以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实的工作态度。根据自身工作的实际情况，多学习多问多做。也让自己对于技术负责人的工作有了认识。
1.组织参加图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时发现图纸的疑问，并做好会议纪要，将会审内容整理、签字，及时对项目各部门及施工班组进行会审的交底。
2.编制并完善工作专项施工方案，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案，并对相关人员技术、安全交底。
3.对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务队组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。
4.与同事一起组织项目管理人员学习使用bim软件，更好的针对可视化技术交底、工程算量等实际的运用情况。
以上是我2018年的工作总结，对于新的2019年，我希望自己能不断充实自己，积累更多的工作管理经验，将来能够更好的胜任工作，为公司带来帮助。跟分公司更好的成长，也有信心自己能做好今后的工作与挑战。
3月中旬，公司的技术员又来访我司，除了探讨一些现存在的问题，还有新产品的开发，除此之外，还与 的老板进行了一次会面，就今后的发展方向进行了探讨，双方都提出了相应的要求并最终达成了一致。
随着一段时间的磨合，双方的合作也逐渐走上轨道，订单的种类与数量也逐渐增多，作为一个没有经验的跟单，一时之间会觉得比较乱，对整个流程不熟悉，甚至对该开哪些单子，需要谁签字，哪些单子要提供给哪个部门，都还弄不清楚，不过有领导的指点，同事的帮助，尽管过程中不时有点小漏洞，也及时更正了，当然更是牢记于心了，但重要的还是需要靠自己在每天的工作中吸取教训，总结经验，琢磨出一套适合自己的工作套路，到目前为止，总结了一下几点：
1、所有的订单，收到后进行一个记录，自己做一份汇总的表格，标明数量款号合同号，注明已完成或者未完成。
2、隔一天取缸样，注明款号及色号，剪部分做颜色测试，待其他测试完成，一起寄给客户。
3、在交期前两三日，去仓库查看成品数量，由此确定是否能按时出货，若遇特殊情况，及时与客户联系调节。
4、有时间多去仓库或者车间转转，了解下生产近况。
5、若遇到产品出现问题，要及时反馈给客户，商讨处理方案。
6、每次出货完成后，整理码单发给客户，对出货数量进行统计，由于现在还有一部分是外加工，需要将开票单价与实际单价分开，做一份明细表格。
7、遇到新产品试样的，要积极跟进，仔细搜集客户反馈的意见，交予生产部门。
除了澳洲客户这一块，原有的报关工作还是要秉着认真的态度完成，若有冲突，要及时做好协调。
随着企业内刊的扩版与外发，新闻组面临着比较大的压力，作为一员，要积极创新，发挥自身特长，为期刊的顺利出版出一份力。