解决安全管理的“三不”问题:什么是安全管理

【摘要】: “安不忘危、预防为主”，“安全天天讲、安全时时讲”……关于安全生产的标语、口号我们时常挂在嘴上，如何将它们有效落实到工作中？笔者认为，生产企业加强安全管理，应着力解决“ 安不忘危、预防为主，安全天天讲、安全时时讲关于安全生产的标语、口号我们时常挂在嘴上，如何将它们有效落实到工作中？笔者认为，生产企业加强安全管理，应着力解决三不问题。 制度不完善。没有安全就没有企业的长远发展，建立与完善安全管理制度，对于健全安全管理体系至关重要。因此，要随着工作形势的变化，不断建立新的制度、完善原有制度。在实际工作中，一旦发现新的安全问题要相应地更新安全管理制度，使制度保持持久的生命力。同时要提高对制度的执行力，实现制度管理与制度执行的平衡。 投入不到位。在安全管理工作中，当各项管理制度确定后，就要全身心投入预防。如对安全设施的投入，是否做到了根据作业环境配置相应设施？在配置安全设施时，是否对其可靠性进行了验收？各岗位工作人员对安全设施的使用方法是否熟知这都是解决投入不到位应考虑的问题。生产企业对安全管理的投入是多方面的，要将管理制度体系建设、安全工作队伍建设、隐患排查治理、应急预案演练、安全教育培训等内容涵盖其中并一一落实。 员工不重视。少数单位的安全管理只是会上喊得凶，其实现场抓得松。有的企业看似安全设施齐全，其实消火栓没水、灭火器失效，设备长期带病作业，员工在实际操作中只求便捷、随意违规这些都是不可忽视的隐患。使员工切实重视安全管理，企业领导需要以身作则，既要喊得凶，也要抓得严、抓得实、抓得细，真正在员工中营造出人人讲安全的良好氛围，实现人、机、物（环境）的本质安全。