[银行ＩＴ规划重于系统换代] IT规划

　　银行业的数据大集中工程并未解决历史上缺乏统一规划造成的应用不统一的问题，如何让IT 架构服务于银行战略目标、让潜在的 IT 竞争力加速形成现实的业务竞争力至关重要。 　　中国建设银行上海分行副行长张益民在日前的一次金融会议上指出，如何让IT架构服务于银行战略目标、让潜在的IT竞争力加速形成现实的业务竞争力至关重要。传统银行IT系统发展到今天，不同业务的流程有着很大的差异，不同时期不同地域建设的系统差异性也非常大，银行信息系统普遍面临功能重复、系统孤立、分散等问题，应用架构整合的问题。
　　从20世纪90年代末至今，中国的银行业虽然进行了“数据大集中工程”，但由于实质上多为数据大集中，并未解决历史上缺乏统一规划造成的应用不统一的问题，如机型、接口和数据标准的不统一，系统之间难以实现动态交互和信息共享，“信息孤岛”尚未消除。
　　因此，在中国银行业的“后大集中时代”，分散的系统如何实现整合应该成为目前各家银行首要考虑的问题，这也是实现 IT 服务管理 (ITSM) 的意义所在。国内IT咨询机构易观国际的专家认为，银行信息化建设与规划，只有从以项目为核心的旧模式向以管理为核心的新模式转变，才能扭转原先被动管理局面，向主动管理演进，进而实现现阶段“IT支撑的服务导向”的目标，由此降低升级和换代系统所带来的损失与风险。
　　该专家建议说，目前建行正在实施的ITSM策略值得中国银行业借鉴。早在2004年，建行在启动大集中系统之际，就开始对各分行、各业务部门的IT软、硬件系统实施“应用统一”，即统一选型、集中采购、分级审批等策略，将原有散落在各业务部门、各分行的“烟囱式”IT结构重新整合成“松耦合”的架构，实现IT系统的模块化和零件化。由此，实现了逻辑上统一，物理上可以分布，从而解决未来业务拓展所需的灵活性和扩展性问题。
　　ITSM市场兴起已是必然趋势，目前进入中国市场并提供ITSM厂商主要为两类:一类是以通过提供服务器、网络设备为基础，增值提供相关解决方案的厂商，如IBM、惠普等; 另一类是专业提供第三方解决方案的厂商，如日立信息等。后者的优势在于有较完整的、跨平台的系统解决方案，同时具备较丰富的海外实施经验与咨询能力。因此，银行应站在长远的业务连续性规划与管理角度，进行 IT规划与评判IT解决方案。同时，IT 厂商也应增强IT战略规划与系统整合的咨询能力，协同中国的银行业与国际先进的IT服务管理水平接轨。（李明富）