仓储业的沿革现状及发展方向 中国户外运动现状及未来发展方向
李舒平 2010年5月
中国户外运动现状及未来发展方向
起源
中国户外运动起源于上世纪末， 当时又被称为山间旅行、特种旅游、 探险旅行、山野运动等。 本世纪初中国的户外运动呈现喷 发试迅猛发展的态势。当时从事户外 运动的俱乐部如雨后春笋般出现，据 统计，高峰期全国俱乐部数量达到了 400家以上。 户外用品的制造商、品牌商、经 销商也随之迅速发展，最初只有2家 国内品牌，至2009年已经多达近200 家，边缘化的户外品牌数量可能是这 一数字的两倍。
现状-组织
中国登山协会 户外运动与俱乐部 管理部于2002年 成立。 2005年国家体育总局正式批准山地户外 运动立项为国家正式开展的体育运动项目， 由中国登山协会统一管理。
现状
近年来，由于网上AA制运 动已成为户外运动的主要组 织形式，使户外运动俱乐部 受到了很大冲击。纷纷转向 为： 团队培训：户外拓展、场地 拓展、团队建设等；
2.
1.
产品销售。 2006年统计数据显示：80%的俱乐 部开展了团队培训业务，其中50%以上 的俱乐部已将团队培训业务作为其主营 业务。 目前，俱乐部的经济收入主要来自团 队培训和产品销售。
现状
俱乐部周末活动大部分停止。只有少 数仍在坚持。如上海猫雨等。 品牌商组织的市场推广活动变化不大。 如OZARK的户外嘉年华、kailas的未登峰计 划都已坚持了数年，社会影响很好。
行业外的诸多大型企业近年来也对 户外运动的文化价值、形象价值和消费 号召力开始认同，自行或与专业机构合 作组办多种户外活动，如日产汽车、雪 花啤酒、红牛、招商银行、路虎等。
现状
近年来，俱乐部开始回归户外，进行 二次创业，推出新的服务产品， 如： 1.开发长线户外运动产品，境外户外 运动产品，为消费者提供新型的 体育消费产品； 2. 提高产品的技术含量和服务水准， 区别于AA制活动； 3. 开拓思路，进入新领域，如景点 的规划、设计、施工，拓展项目 的创新等； 4. 承办品牌推广活动，户外主题公 园的打造等。
现状
以中国登山协会为例，现已开发形成了三 大项活动和赛事 1. 探险类：高山探险活动和全国登山大 会；
2.
竞赛类：攀岩竞赛，山地户外运动探 险越野赛，拓展竞赛 ，洞穴探险比 赛，救援技术竞演； 健身类：全国元旦登高大会，全国登 山健身大会，全国岩友大会，全国露 营大会、全国徒步大会。一些地方的 登山协会、户外运动协会也在开展类 似的活动；
3.
中国户外运动的发展方向
一、 大众化：全民健身，协会、社团、俱乐部运作； 二、 社会化：社会各界参与，业内与业外联手，公益与商 业并举，形成各种各样丰富多彩的社会化户外运动形式； 三、 产业化：面向市场需求，由现代化的专业公司运作。 1.提供个人和团体的体育消费产品。健身健心，养生养 性； 2.为企业定制的事件营销的赛事和运动； 3.为地方体育、旅游、文化事业发展和品牌打造为主题 的活动。
发展方向-对户外运动管理的体制和机制的认识
1.
明确分级管理，属地管理； 强调体育事业的大目标是推动全民健身，全 面提高国民素质。因而政府要强化对体育的 公共管理和公共服务职能； 进行管理体制和机制的改革，推动户外运动 的社会化、产业化。
2.
3.
发展方向-户外运动事业产业化的运营主体
1.
高规格的以户外运动为主题的会员制俱乐部， 会所性质，提供全面、个性化、系统化的技术 服务和指导。
富人：丰富的物质享受，但也有自己的烦恼； 富人：丰富的物质享受，但也有自己的烦恼； 平民：量入为出的生活，但也有自己的快乐； 平民：量入为出的生活，但也有自己的快乐； 美满的人生经历：舒适精致的享受，甚至美轮美奂； 美满的人生经历：舒适精致的享受，甚至美轮美奂； 艰难险阻的磨砺，甚至艰苦卓绝； 艰难险阻的磨砺，甚至艰苦卓绝； 这两种经历缺少一种，都是人生的不足和缺憾。 这两种经历缺少一种，都是人生的不足和缺憾。 会员制俱乐部可以帮助他们完善自己的人生经历。提高生活质量。 会员制俱乐部可以帮助他们完善自己的人生经历。提高生活质量。
发展方向-户外运动事业产业化的运营主体
2.
现代化的专业公司
管办不分， 管办不分，政、事、企不分是妨碍体育事业发展的严重桎梏。随着 企不分是妨碍体育事业发展的严重桎梏。 管理体制改革的深入，目前体育事业中的一大部分终将会被剥离出来， 管理体制改革的深入，目前体育事业中的一大部分终将会被剥离出来， 由各种专业化的公司经营。 由各种专业化的公司经营。 以探险越野赛为例，其组织运作是非常专业化的， 以探险越野赛为例，其组织运作是非常专业化的，需要专业化的组 织管理机制和管理者，需要专业化的各种技术人员， 织管理机制和管理者，需要专业化的各种技术人员，还需要有专业化的 后勤保障、宣传推广和营销等。 后勤保障、宣传推广和营销等。
发展方向-户外运动事业产业化的运营主体
这种种需求都在呼唤专业化的办赛公司、咨询公司、中介公司、广 告公司、影视制作公司、技术培训公司等企业参加到户外运动的发展中来。 对体育事业产业化进行的具体阐述，就是创办现代企业公司使生产专业化、 产品商业化、营销市场化。 目前已有了初步的发展。他们创业很艰苦，少数开始稳定发展。如 北京三夫天越： 1.执行户外赛事和活动，提供 个人探旅高档服务； 2.以户外运动为载体，为企业 营销服务。
发展方向-山地户外运动赛事分类和管理1
对不同类型赛事的管理机 制给予区别对待： 1.规范的赛事：探险越野赛是户 外运动的典型和精品，对户 外运动的发展起着重要的推 广、普及和示范作用。 由中国登山协会和地方 有关政府部门主办。现已形 成品牌的有：武隆、乐业、 宁海等地的赛事。
发展方向-山地户外运动赛事分类和管理2
2. 群众参与为主体的赛事和 运动：全民健身活动。根据不 同情况又可分为两种： ①公益活动：政府或社会团体 主办； ②为群众的体育健身消费提供 的服务产品。由俱乐部、专业 化的体育服务公司执行。 全国性的活动可申请由中登 协冠名主办并给予技术支持指 导。
发展方向-山地户外运动赛事分类和管理3
3. 体育营销的商业活动： 户外运动产业化的拓展,中登协、专业公司执行，联合 执行。 ①产品推广的事件营销； ②企业文化的创建和提升。
日产汽车2005年年投入2-3千万。 雪花啤酒，一个很成功的案例。 把企业的种种营销活动都归结到同一 个概念之下即“勇闯天涯”，集中资 源突出同一个主题，抓住自己产品与 户外运动的相同素质，即激情、挑战、 向上，不仅起到了良好的广告作用， 也提炼创造出企业文化和品牌文化。
另一些成功案例
1. 探路者户外运动俱乐部。 连续多年在全国探险越野 赛事中取得优秀成绩，直 接提升了探路者的品牌价 值。投入产出比效果很好。 2. 打造地方品牌名片，为提高一 个行政区域的整体知名度和良 好形象起到积极作用，如武隆 县。 3. 进军传播经济领域，打造集知 识性、挑战性、观赏性、娱乐 性为一体的健康向上的电视节 目。如悦动中国等。
成功案例2
4.全国山地运动会： 2008年在贵州省人民政府的积极推动下举办了第一 届全国山地运动会。 2009年举办 了第二届。 使户外运动迈 入全国性综合运 动会的殿堂。在 规格和规模上前 进了一大步。
探索和改革
中登协2002年开始正式在全国推动户外运动 开始，仅用了3年就成功使山地户外运动在 2005年成功立项为国家正式开展的体育运动 项目。 其后5年来不断取得新的重大进展。每一步 都是探索和改革的成功。
探索和改革2
赛事与活动的分级、分 类管理； 从业机构的资质认证和从 业人员职业技能鉴定的推动； 风险管理和救援系统的构 建； 推广开发新的项目，如全 国露营大会，徒步大会。
业内外的合作
一· 实体户外产业和户外服务产业相结合，互 动互促，同步、协调、持续发展。
1.战略合作：多方面长期合作，互相促进、共同开发、培育户外 市场。 2.品牌合作：借势共同发展。 3.资本运作：集团化发展。资源（市场）共享，资产置换。
二·与业外企业合作，延长产业链，扩大产业规 模。吸引风投。
小结
一、 现状：呈马鞍型发展 1. 快速增长期，2000-2005年 2. 调整、规范、巩固、提高期，2005-2008年 3. 回归、二次创业期，2008年以后 二、 未来发展 1. 户外运动俱乐部的发展： 服务产品提供商；会员 制俱乐部；专业化公司。 户外运动事业的发展：大众 化、社会化、产业（服 务）化。 业内外联盟、合作。
中国户外运动发展形式示意图
增长期 2000-2005 回归期 2008以后
调整期 2005-2008
Thanks