雪佛龙再生能源投资示弱 石油与天然气仍为重心 能源,雪佛,公司:雪佛龙怎么样

雪佛龙的再生能源投资回报比不上石油和天然气业务

“再生能源永远不会是石油公司优先关注的重要业务”

今年1月，雪佛龙(Chevron)再生能源部门的员工在旧金山时髦的Sens餐厅聚餐。该部门的使命是开展有利可图的大型洁净能源计划。公司管理层祝贺员工取得佳绩：2013年是再生能源部门第一个完整的营业年度，而部门盈利几乎是最初预计的两倍。虽然业绩出色，而且开展了超过六个太阳能和地热项目，足以为至少6.5万户供电，但这次聚餐的气氛很快变得低沉。四名出席聚餐的员工表示，管理层对该部门的员工表示，公司将不再提供资金发展再生能源业务，他们并鼓励员工寻找其他工作机会。

近八年来，雪佛龙将“赚钱的再生能源”当作公司业务计划的核心内容来推广。宣传口号“为世界寻找供应能源的洁净新方式”出现在公司网站的显要位置。在雪佛龙“我们同意”(We Agree)的宣传计划中，2010年推出的广告宣称：“石油公司是时候支持再生能源的发展了。”但该公司最近却撤离洁净能源业务。一些曾替雪佛龙再生能源项目工作的人表示，该公司裁撤的业务包括再生能源部门，而该部门原本投资或兴建回报率至少达15%—20%的大型太阳能和地热项目。

今年1月再生能源部门员工收到的祝贺状显示，该部门2013年税后盈利2700万美元，几乎是内部目标1500万美元的两倍。但是相对于雪佛龙去年214亿美元的盈利，这实在是微不足道。五名知情人士表示，该部门拓展欧洲赚钱地热项目的建议去年夏天遭公司高层否决，理由是石油和天然气业务需要资金。

雪佛龙今年稍早出售了替美国国防部等政府部门兴建小型太阳能和堆填气体系统、兼营节能改造业务，雇用48人的业务部门。Jim Davis过去14年担任雪佛龙能源解决方案部门总裁，并负责公司许多洁净能源项目。他今年3月离职，未回应本文的置评请求。

Robert Redlinger 2010年离职前曾于雪佛龙致力发展大型再生能源项目。他说：“当核心的石油和天然气业务非常成功和赚钱时，公司很难找到充分理由投资再生能源。这需要来自公司最高层的显著决心。我任职雪佛龙期间，并未感到公司最高层有这种决心。”

雪佛龙仍然经营为校区等公共部门客户开发小型太阳能和节能系统的业务。该公司也仍然是全球最大的地热能源生产者之一，不过这些再生能源主要源自印度尼西亚和菲律宾已有数十年历史的地热发电厂，是雪佛龙2005年收购优尼科(Unocal)得来的。

雪佛龙拒绝评论具体的内部盈利目标或开支数字。公司发言人在书面声明中表示，雪佛龙“正发展能配合公司优势、可产生可观经济回报的技术，包括地热、太阳能和节能技术。”

对于雪佛龙撤离洁净能源业务，一些分析师表示并不感到意外。他们表示，再生能源项目即使能产生20%的回报率，还是可能被回报率达25%—35%的石油和天然气项目打败。Oppenheimer的分析师Fadel Gheit说：“对石油公司来说，再生能源业务就像Bloomingdale’s百货公司里的咖啡店，永远不会是公司优先关注的重要业务。”

虽然气候变迁引起公众关注，石油公司宣传其绿色能源努力的效果不一。英国石油2010年重新定位为“超越石油”(Beyond Petroleum)的公司，并将公司商标改为黄绿色阳光图案。但由于该公司的主要业务仍然是生产化石燃料，此举被批评是“漂绿”伎俩。英国广告标准局(Advertising Standards Authority)2008年裁定针对荷兰皇家蚬壳(Royal Dutch Shell)广告误导的投诉成立。在该广告中，蚬壳公司表示其碳密集的加拿大油砂开采作业是其能源“可持续”业务模式的一部分。

并非所有石油公司都积极发展绿色能源。在今年3月致股东的碳风险报告中，埃克森美孚表示，无论气候是否变迁，该公司集中精力发展化石燃料业务的策略是明智的，因为世界能源需求将大大增加，而且大规模削减碳排放的可能性很低。

一些分析师则赞扬较重视再生能源的公司，例如欧洲第三大石油公司道达尔(Total)。该公司2011年斥资逾10亿美元，收购了美国太阳能面板制造商SunPower的多数股权。汇丰控股前石油天然气分析师Paul Spedding说：“你会期望石油公司至少能持续关注再生能源技术的发展。我想柯达会希望它当年更关注数码摄影技术的发展。”撰文/Ben Elgin 编辑/张田小翻译/丛枫

总之由于石油和天然气项目的回报更丰厚，雪佛龙正撤离洁净能源业务。分析师对此并不感到意外，因为再生能源业务永远不会是石油公司优先关注项目。