2023生产工作述职报告8篇
述职报告可以帮助员工识别自己在工作中的不足和需要改进的方面，进而提升工作能力和竞争力，一份出色的述职报告应该能够体现出自己在工作合作和沟通能力方优势，以及对协作的重视，以下是职场范文网小编精心为您推荐的2023生产工作述职报告8篇，供大家参考。
2023生产工作述职报告篇1
为了强化责任意识，千方百计争效益、同心协力减亏损，切实完成能源集团公司和公司董事会下达的年度工作目标，保证扭亏增盈目标的实现，根据部门职责，特与公司签订20xx年度工作目标责任书。
1、加强生产管理工作：编制好20xx年＃1、2机组小修计划和公用设备大、小修计划，抓好设备的检修工作，落实好安全大检查的整改项目及各项反措项目，健全运行分析制度。
2、抓好节能工作：开展一次节能合理化建议活动，拟定相应的节能项目并督促落实。能源计量器具配备率及检测合格率达到100﹪。
3、加强生产费用的管理：生产维修费用各项总计不超过2900万元。
4、技术监督：各项技术监督指标符合行业技术标准的有关规定；做好技术监督报表的上报工作。
5、落实好科技、技改项目：完成科技项目1项，20xx年内技改项目完成率达90％以上；并对每个项目开展完工后的综合评价。
6、组织力量认真抓好一期脱硫工程这一重大技改项目的施工监督和配合管理，争取土建工作基本完成，具备设备安装条件。
7、与计燃部一起重新修订《物质管理制度》，将仓库的物质库存降低到2千2百万元以下。
8、全面负责公司计算机网络安全，确保mis系统及其它各种需要在网络上进行的各项工作能正常展开，做好公司的计算机技术维护、培训工作。
2023生产工作述职报告篇2
20xx年我们车间在安全生产中，紧密围绕"以人为本，预防为主，全员参与，持续改进"的方针和“零事故，零伤害，零污染，”的"三零"目标。经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为0，实现全年的安全生产目标。现将20xx年工作总结如下：
一、目标层层分解把安全职责落到实处
20xx年初分厂领导调整后及时对安全管理网络进行更新，明确了各级人员的安全职责。根据总厂的管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂员工自上而下签订了责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的安全职责。
二、定期开展安全活动，积极参加安全培训教育
1.在危害因素识别活动中分厂及时成立风险识别与评价小组，指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，基础设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识。各车间以班组为讨论小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作经验对健康、安全和环境中的危害因素进行全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、制定相对应的控制与预防措施，并及时将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进行认真学习，并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险控制有了更新的认识。
2.热门思想汇报对新增人员进行了安全培训教育。让他们熟知分厂的安全生产规章制度、劳动纪律，职业健康防护知识，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。通过对新员工认真进行安全教育，使他们对分厂的安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
3.定期参加培训中心举办的特种作业人员培训，培训合格率100%。通过培训提升了员工的素质，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%。
三、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，防治结合
安全检查是安全生产的重要手段，其基本任务就是：帮助车间发现和查找各种可能或隐藏的危险和隐患，督促车间管理人员及时进行整改，并制止违章指挥、违章作业。
每周进行日常巡检，有计划的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发现的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及项目部，对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入分厂的考核内容。在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特殊作业现场。在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即进行教育，必要时进行处罚和处理。到目前为止共计进行了30余次，在这些检查中共查处不安全因素45项，我们对检查出的问题督促车间及时进行整改，对不能及时整改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改计划，有效的保证了安全生产。通过亲临现场、亲自观察，得到的信息更及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决，从而有效杜绝了安全事故的发生。
四、加强相关方管理
年初就施工过程中存在的风险问题，通过相关方告知书的形式对相关方负责人及施工人员进行告知。公司对相关方检查时发现的问题，要求负责人马上整改，使相关方施工人员达到了安全管理。
五、提高消防意识、加强消防管理、及时更新消防器材
根据消防安全委员会的要求，分厂全面落实消防安全主体责任，开展消防安全“四个能力”(检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育能力)建设达标创建活动;结合实际开展防火检查巡查和消防教育培训工作，确保员工达到“一懂三会”(懂本单位火灾危险性，工作总结会报火警、会扑救初起火灾、会火场逃生自救)的要求。在5月份分厂的安全员、车间领导、特殊工种操作人员共计21人参加了公安局消防支队组织的专业消防知识培训，通过培训使员工对消防法规、防火知识、灭火知识等相关的消防专业知识再次得到提高。在日常检查工作中分厂各级安全管理人员每月定期对各自管辖范围内的消防器材进行检查，使分厂的消防器材的有效性得到了保障。
在新的一年里，严格要求自己，做到言行一致，不做语言上的“巨人”，只做行动的平凡人。认真学习和完善自己的不足之处，如此，我们车间一定能更上一层楼!
2023生产工作述职报告篇3
尊敬的领导：
您好！
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20xx年工作述职如下。
一、生产管理
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，保证计划按期完成。
3、主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
5、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理
1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的.完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
三、成本控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
四、安全管理
1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）
2、做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作、按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见、企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。
6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决、或向上级反映、请求帮助解决。
7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平、同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育、对特种作业人员要按规定进行培训、坚持有证操作的规定。
8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
五、班组进行管理
1、素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
2、纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
3、思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。
2023生产工作述职报告篇4
自去年11月份从事安全工作以来，我在各级领导的关怀和同事的帮忙下，认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责，认真做好每一项工作，积累了必须的工作经验，取得了必须的成绩。
刚开始从事安全工作时，工作经验还不是很丰富，在工作中存总是存在这样或那样的问题。为了在短时刻内熟悉各项业务，我不断地透过各种渠道学习安全知识来充实自己，并透过“安全标准化”工作锻炼自己逐渐称为一个合格的安全员。
以下简单说一下我在年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、强化日常的安全教育等工作。
生产运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。坚持每一天到生产现场进行安全检查，对于违章作业严查不待，并把查处问题在每周通报中体现，要求各部门组织好人员学习落实。对于各部门定期三个一及班组安全活动开展状况进行督查，今年共组织全公司的安全知识考试2次，三种人考试2次，危化品作业人员考试2次，特种作业人员考试1次。并对考试成绩排行靠前及靠后的人员进行奖惩，透过考试加强公司员工的安全知识的掌握，就是以安全作业理论为基础，强化员工安全意识，提高对安全事故生物预见性，避免人身安全事故的发生。
二、以督查为安全管理主体，确保各项制度的有效落实
为加强公司安全设备生产管理制度，针对安全设备生产管理采取有计划、有步骤的开展专项检查活动，把一部分专业性强的人员组织成专业安全设备检查小组，从专业角度上完善公司的安全设备管理体系，的查找生产现场危险点隐患，提前预防，杜绝安全设备事故的发生。成立7个安全设备专项检查小组。坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理念，不徇私情，做到对事不对人，严格从快、从重处理违章，并及时通报，今年共检查安全问题200多项，查处违章50起，其中严重违章11起，一般违章39起。
安全管理是全方位的工作，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果，得罪了一部分人，但透过讲道理举案例最终还是被明白了，借各类安全活动，促全员整改自查，安全督查主观上讲是单一的安全管理行为，客观上却有着不可估量以点带面的作用，以督查促检查，以检查抓自查。
三、用心开展安全活动，广泛宣传安全知识，定期组织各项安全大检查活动，发奋营造安全文化氛围，极大地提高了员工的安全意识。
为了提高员工的安全意识，在全公司营造的安全文化氛围，从而到达“人人学安全，人人要安全”的目的，今年以来，公司开展了多项丰富多彩的安全活动和组织了定期性的安全大检查活动。具体如下：
xx月20日，举办了第xx届安全知识竞赛活动，为深入开展年度“安全月”活动，强化安全管理，切实发挥广大员工在安全生产管理中的作用，不断增强员工的安全意识，进而营造良好的安全舆论氛围，开展一次安全征文活动，有效的提高了员工和广大群众的安全意识。
xx月26日，在总部公司组织的关于第xx届安全知识竞赛中经过激烈的角逐，从10名决赛队伍中脱颖而出，取得了第一名的优异成绩。
xx月20日，进行了由运开车间、检修车间、水处理车间组织的突然停电、停水、停汽应急处理事故演习活动。透过这次演习，各相关演习人员在演习过程中学到了许多知识。
xx月7日，由生产部组织各部门安全员对前期各部门自查岗位危险点活动落实状况进行了督察。此次安全大检查目的是让公司全体员工熟悉掌握本岗位危险点及存在的安全隐患，以便制定整改措施，消除隐患和危险因素，从而防止事故的发生，改善劳动条件，保证生产的安全。
xx月25日，由生产部组织各部门安全员在公司范围内开展“双节”前安全大检查，本次安全大检查以“查薄弱环节、查隐患、查管理”为主题，以“防人身、防设备事故”为重点，共检查问题18项，对存在的问题要求相关部门认真进行整改和落实。毕业论文网
xx月13日公司组织了各部门安全员对员工驾驶摩托车以及电动车安全防护用品的佩带状况进行了检查，此次查处的交通违章人员照片已下发，要求各部门加强教育的同时加强考核，对于违章人员公司将取消10月份安全奖金。
xx月17日由生产部、质检部、水处理车间联合组织了关于对公司危化品使用管理状况的安全专项检查小组。重点对质检化验室、水处理实验室以及公司内所有危化品使用部门进行安全专项检查。
xx月2日，公司组织了各部门分管安全员对全公司涉及冬季防冻的部位管道进行了详细的检查，查出20余处相关问题并下发通报要求相关部门抓紧整改。
xx月17日，为保障各项检修、技改工作的安全监督管理，确保不发生安全职责事故。由生产部牵头，组织各部门安全员成立检修现场安全检查小组，以检查违章作业及现场安全隐患为目的，保证检修工作的安全顺利开展。
xx月5日，公司先后组织了消防演习的笔试和现场演习竞赛活动，进一步强化公司员工消防安全教育，提高抗击突发事件的应变潜质。对公司冬季消防安全打下坚实基础。
xx月18日至12月29日在全公司范围内开展安全大检查活动，透过本次安全检查活动，要求各部门认真查找安全隐患，弥补不足。确保公司元旦期间安全生产的稳定运行。
今后我公司安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全公司构成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我公司安全生产永远运行平稳。
1、加强安全生产的领导工作，健全安全保障体系。层层落实安全生产职责制，各级安全生产第一职责者要把安全生产摆在一切工作的首位，认真遵循“管生产务必管安全”的原则，在管理生产工作的同时，务必对安全生产全方位、全过程管理。坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到在计划、布置、检查、总结、评比(考核)生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比(考核)安全工作。
2、继续以“三个一”活动为龙头，认真开展安全活动，定期召开安全分析会和安全例会，强化安全生产的例行工作和基础工作。公司及各单位要严格按照规定，定期召开安全分析会，并开展好每次的安全活动，总结事故教训和安全管理上存在的薄弱环节，制定事故防范措施，安排安全生产的工作重点。同时抓好各种记录和安全基础资料的整理归档工作，以实现安全生产的闭环管理。
3、充实完善三级安络，强化安全监督监察。充分发挥安络的作用，不断加大安全生产的监察和考核力度，重点抓好规程制度执行状况的检查考核，彻底解决有章不循和循章不严的问题。对发生的事故、障碍严格按照“四不放过”的原则，进行认真调查、分析、处理，对事故职责者依据《安全生产奖惩细则》予以严肃查处。
4、强化安全培训与考核，不断提高自身的安全素质，增强自我防护潜质。本着“干什么、学什么”，“缺什么、补什么”的原则，抓好职工安全培训，定期组织安全技术业务考试，并建立考试档案，对考试不及格者，实行离岗培训。
5、透过开展多种形式的安全活动，抓超前管理，抓制度落实，抓现场监督，抓违章消除，抓安全生产的例行工作，不断加大对各类违章现象的查禁和考核力度。个性是在安全工作中的形式主义、走过场现象。
6、定期开展安全大检查工作，为全方位安全管理带给依据。根据季节的不一样要求，认真组织好安全大检查。检查资料以查规程制度的贯彻落实状况，查安全生产中存在的缺陷和隐患为主，对查出的问题制定整改计划，限期整改，并监督落实。
7、加强消防管理，建立健全各级消防管理制度，切实落实消防安全职责制。定期对消防器材进行检查试验，消防设施务必贴合规程要求，根据不一样地点、不一样性质分别制定切实可行的消防预案，结合实际开展消防反事故演习，提高全员事故抢险潜质，杜绝发生火灾事故。
2023生产工作述职报告篇5
我叫贾x，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，用心工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
20xx年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务；能用心有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：
一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工
班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的职责。作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展用心献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。
二、培训与学习：
制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内用心开展了法律法规、知识技能、安全生产，个性是制酸安全等方面的培训。资料涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。
透过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，个性是生产安全的重要性。
三、存在的缺点与不足：
在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的用心进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的.进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。
有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。
为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。用心与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据实际工作状况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮忙。
对于我自我来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时光不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自我的要求，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。
四、针对以上的不足，我规划了今后努力方向：
1、加强专业知识的学习，提高本职工作的潜力，在工作中不断积累经验教训，提高自我处理和解决问题的潜力。
2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自我的知识面，提高自我的综合素质。
3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。
总之，这一年透过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。未来，我们必须与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，紫金的明天会更加完美。
2023生产工作述职报告篇6
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市安委会、市安监局的帮助指导和大力支持下，我认真履行安全生产第一责任人职责，深入贯彻落实国务院、省、市关于安全生产工作的一系列重要指示和重大部署，以抓安全、保稳定、促发展为目标，紧紧围绕《xx市20xx年度安全生产监督管理工作目标责任书》的各项要求，狠抓各项安全生产措施落实，有效遏制了各类重特大事故的发生。现将一年来安全生产工作履职情况汇报如下：
一、抓领导，落实安全生产责任制。
一是严格落实政府领导的管理责任。作为xx县安全生产第一责任人和县安委会主任，按照省政府和市政府要求，在县政府常务会上明确，由常务副县长分管全县安全生产工作，并担任安委会常务副主任，对全县安全生产工作负综合监管责任；其他副县长对分管工作范围内的安全生产工作负直接监管责任。各乡镇（街道）、各园区管委会按照属地管理原则，建立了主要领导负总责、分管领导直接负责的安全生产责任机制，与全县4个镇、县直28个职能部门共签订了32份《xx县安全生产目标管理责任书》，进一步增强各乡镇、各部门抓好安全生产工作的责任感、紧迫感、危机感。在加强责任体系建设的同时，建立健了全安全生产风险分析评估机制，今年以来，县政府共召开4次常务会议和2次安全生产专题会，开展了3次安全生产调研，全面分析、研究、解决安全生产工作中存在的困难和问题。二是严格落实行业主管部门的监管责任。县安委会发挥统筹协调、议事决策和监督考核作用，指导、协调好交通、消防等专业安委会和各镇（街道）的工作，县安监、发改、公安、交运、水务、国土、住建、教育、农林、质监、环保、电力等职能部门，按照法律法规规定，认真履行监管职能，依法承担行政监管责任，切实做到了关口前移、重心下移。三是严格落实企业的主体责任。企业在生产经营过程中，督促其做到了“五个必须”，即：必须建立健全安全生产规章制度和操作规程、建立本企业安全生产目标责任考核体系、保证安全生产投入、组织安全生产督促检查、每月组织召开1次安全生产例会。必须依法设置安全管理机构，足额配备安全管理人员。必须依法取得相关证照，保证合法生产经营。必须建立安全生产隐患排查、登记报告、分级治理、动态分析、整改销号制度，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。必须建立重大危险源辨识、评估登记、报告备案、监控整改、应急处置等工作机制和管理办法，并设立重大危险源警示标志。
二、抓学习，落实安全生产会议精神。
及时传达贯彻落实省、市“十八大”期间关于加强安全生产工作的重要指示和会议精神，牢固树立“以人为本、安全第一、安全发展”的理念，从各类安全生产事故中吸取教训，把安全生产放在第一位，把人的生命放在第一位，坚持安全生产的警钟始终长鸣，安全生产的“神经”始终绷紧，标本兼治、综合治理，要求全县各级各部门牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，进一步认识做好安全生产工作的极端重要性，坚决落实安全生产责任制，完善安全生产管理的体制机制，严格执行安全生产的各项规章制度，确保政府承担起安全生产监管主体的职责，确保企业承担起安全生产责任主体的职责，确保安全生产监管部门承担起安全生产监管的职责，把安全生产的各项要求落到实处。坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好，切实加大安全生产工作力度，坚决遏制安全生产事故，特别是重特大安全事故的发生。
三、抓部署，落实安全生产措施。
为坚决遏制煤矿及其他行业领域重特大事故发生，1月、6月分别召开全县召开了安全生产工作会议，围绕“减少一般事故，遏制较大事故，力争杜绝重特大事故”的目标，以建立隐患排查治理长效机制为重点，加大安全隐患排查整改力度，迅速对辖区范围内所有企业、工程开展安全生产大检查。
一是突出煤矿、非煤矿山、危险化学品、道路交通运输、建筑施工、消防、烟花爆竹、冶金行业（领域）八个监管重点，立即组织开展安全生产大检查、大排查。
二是督促辖区内的5家煤矿企业，重点抓好“一通三防”、隐患治理等方面的专项整治，发现问题，限期整改，在保证安全生产的前提下，组织煤炭生产，对矿井的检查，要求所有生产矿井必须完成安全避险“六大系统”中除井下紧急避险系统外其它五大系统的建设完善工作，矿井安全质量标准化建设必须达到省级安全质量标准化中等等级，达不到上述两个条件的煤矿将责令停产整顿或停产整改，经限期仍未达标的，依法予以关闭。
三是深入开展好道路客运隐患整治专项行动，进一步落实“五整顿三加强”措施，切实加强道路交通事故预防工作，最大限度预防重特大道路交通事故的发生。以七座以上客运车辆为重点，整顿规范城乡交通运输市场，严格市场准入，强化源头管理，加强长途客车、短途微型车、客货两用车和农用车辆管理，严防群死群伤等较大安全事故的发生。强化道路安全隐患排查整治力度，对辖区内经排查确定为交通安全隐患及事故多发点的路段进行挂牌督办整治，并主动组织协调道路产权单位和管理部门开展维护工作；加大路检路查力度，重处超速、超载、超限、酒后驾驶、无证驾驶等严重违章违法行为，特别是要以全县中小学、幼儿园周边为重点，在重点时段。加大巡查力度，严厉打击超限载客等违章违法行为。
四是加强危险化学品、爆炸物品和烟花爆竹的安全监管，进一步规范危险化学品生产、经营、使用行为，强化企业安全生产主体责任。加强对危险化学品重点单位、重要环节、重点岗位的监督管理，督促烟花爆竹经营企业要严格落实安全生产主体责任，认真做好自查自纠和隐患排查整改，保障安全监管措施落实到位。加大对危险化学品运输的查验力度，从严查处违法运输、夹带危险品等行为。
五是认真落实建筑施工安全措施。认真分析冬季施工易发和多发事故的类型，督促建筑施工单位加强对工地设备、设施特别是临街脚手架、井架、塔吊等大型机械设备、设施的安全检查，加大资金投入，落实加固措施；加强境内清水海饮水工程、长昆高铁等重点工程建设隐患排查治理力度，对重大事故隐患及时采取有效措施加以防范和治理，防止隐患酿成事故；加强对构筑物安全性能的动态监控和施工现场的安全管理，防止发生倒塌伤人事故；加强对从业人员的安全培训和教育，增强从业人员的安全意识和安全技能。
五是强化企业安全生产管理。督促企业加强生产管理和安全管理，完善安全生产技术规范和质量工作标准，建立严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度，严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，使安全生产工作经常化、规范化、标准化。
六是认真开展火灾隐患排查整治工作。认真贯彻落实市政府办公厅《关于深入开展“清剿火患”活动其实做好今冬明春消防安全工作的通知》要求，结合冬季火灾高发特点，在全县开展火灾隐患排查治理工作，认真抓好建筑消防设施、商场、娱乐场所、集贸市场、“三合一”建筑、地下场所等人员密集场所火灾隐患排查整治工作，对防火设施不健全、不具备防火安全条件和存在重大火灾隐患的生产经营单位，立即责令整改，整改后仍达不到防火安全条件的要依法关闭。对重大火灾隐患实行政府挂牌整治。积极开展农村用火、用电安全宣传和火灾隐患排查整治工作，特别是大村寨及缺水村寨的火灾隐患排查整治。
七是在巩固前期打非专项工作成效的基础上，开展联合执法，严厉打击非法、违法生产经营建设行为。对非法违法生产经营建设行为，切实做到“四个一律”，即对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔；对存在违法生产的，一律责令停产整顿；对非法违法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按照规定上限予以经济处罚；对触犯法律法规的有关单位和人员，一律严格追究法律责任。对打击非法违法行为不力、非法违法行为长期得不到惩处、安全生产秩序混乱的地方，依法追究相关部门主要负责人和有关责任人的责任，根据情节轻重，给予降级、撤职或者开除的处分。
安全生产事关国家和人民生命财产安全，事关改革发展稳定的大局，我将在市委、市政府的正确领导下，在市安委会、市安监局的帮助、指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步提高安全生产责任意识，在总结经验、查找不足的基础上，以科学发展观统领全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，坚持标本兼治、重在治本，继续抓好我县安全生产工作。
（一）加强宣传教育，进一步推进责任落实。强化宣传教育和培训，增强全民安全意识，继续提高安全素质，继续推动政府和企业安全生产责任的落实，实行安全生产问责制和主要负责人约谈制，切实解决安全生产工作中的突出问题。
（二）继续深化隐患排查治理行动。加强基础工作，消除各类安全隐患，突出抓好重点时段、重大活动期间，特别是元旦、春节期间的隐患排查治理工作，促进全县安全生产形势进一步稳定好转。健全安全生产监督体制，严格安全执法检查，落实安全生产责任制，强化安全生产设施建设，及时消除影响公共安全的重大隐患，强化企业安全生产责任，切实抓好煤矿、非煤矿山、危险化学品企业等高危行业的安全生产监管，有效遏制安全生产事故，特别是重特大事故的发生。
（三）强化监督管理，健全体制机制。强化监督管理工作，在继续深化安全专项整治的基础上，强化交通、消防、建筑行业等领域的安全生产工作，进一步加强机构、执法队伍建设，健全完善安全生产监管体系；围绕建立企业自我约束机制，研究探索新方法、新途径，采取更加扎实有效的措施，在新的一年里开创安全生产工作的新局面，为xx实现跨越式发展奠定坚实的基础，作出新的、更大的贡献！
2023生产工作述职报告篇7
各位领导：
您们好！
今年以来，我局在区委、区政府的大力指导下，以贯彻落实国发［20xx］40号文件为主线，紧紧围绕科学发展、安全发展的理念，按照年度安全生产工作目标任务，以扎实开展“安全生产年”活动为主题，以筑牢安全生产“责任网、监督网、保障网”为抓手，以减少安全事故为目标，精心组织，强化落实。全局各科（处）室全面贯彻落实《安全生产法》、安全生产责任制等相关制度，通过学习落实市、区相关会议、文件精神，配合开展“安全生产月”宣传活动，组织党员志愿者深入工地宣传安全生产法律法规，开展安全生产大检查等形式，不断增强建设系统干部职工、辖区建筑、拆迁工地的安全意识，圆满完成了各项安全生产责任指标，确保了辖区全年无安全事故发生。现将一年来安全生产工作开展情况向各位领导汇报如下：
一、加强领导，完善制度
为全面加强对建筑安全工作的领导，及时调整了建筑安全生产领导小组，由局长任组长，分管领导任副组长，局安全管理领导小组办公室设在局安全管理科，区内各等级施工企业法人，以企业拆建安全生产第一责任人的身份负责本单位的安全生产领导工作，各拆迁项目的项目经理以项目安全生产第一责任人身份负责该项目的安全生产具体管理工作，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓的一级抓一级、层层抓落实的工作局面，认真履行建筑工程安全事故责任追究制。
二、加大宣传，营造氛围
明确以主管科室为主，其它有关科室相互配合的宣传活动任务，分工明确，责任到人，形成了全局上下讲安全，人人充当宣传员的良好氛围。每月至少一次举行定期活动，宣讲国内发生的重大安全事故，分析发生原因，讨论预防措施。今年，我局先后参加市、区组织的“安全月”现场宣传活动，在办公区设立安全法规知识宣传栏，悬挂宣传横幅4条，展办安全法规知识宣传板报2期，给各科室发放安全宣传手册8套；利用现场检查的机会，散发“安全月”活动传单、慰问信200余份。另外我局组织了一次全体人员参加的安全教育培训，培训内容以安全法律法规为主，结合国内外重大事故原因分析，介绍安全生产的基本知识。从而增强了全员的安全意识。为自觉注重安全，杜绝安全事故的发生打下了坚实的基础。
三、突出重点，加强监管
建设市场、建筑工地的安全生产是我局安全生产工作的重要内容。在安全生产监管检查中，做到三个结合：
一是监管监察与整改隐患相结合；
二是监管检查与责任追究相结合；
三是监管检查与建立长效机制相结合。
1、抓重点项目安全施工，实现建设进度与安全双赢。根据全市城建重点工程计划安排，今年我区共承担市城建重点工程40项，其中市重点管理项目24项、区管理项目14项、前期推进项目2项。三环东路高架快速路是今年全市、全区的一项重点建设项目，我局紧紧围绕三环路沿线拆迁这一条主线，依照局年初制定的《20xx年建筑安全生产目标计划》，完善三环路拆迁工地的各项安全措施，同时，把三环路拆迁工地作为样板来规范其他拆迁工地，对在安全资料、安全方案、安全设施、安全制度等方面于三环路工地不符，标准不高的均按照三环路工地的标准要求进行改进和规范，严格做到“五不开工”，即：安全资料方案不齐全不开工、安全教育考核不落实不开工、安全设施不规范不开工、安全应急预案不合理不开工、专职安全员不到位不开工。
2、注重节日前对施工现场突出检查，搞好安全生产月宣传安全教育。针对辖区内集体土地上在建工程进行了全面排查，采取了每天巡视，每周现场检查，在建工程中尚存在施工队伍不正规、不具备相应的施工资质、现场物料堆放混乱，不按规范施工，使用不合标准的建筑材料，无安全防护措施现象。如脚手架不按规定搭接牢固，直接用
铁丝绑定甚至用竹竿绑定；起吊物料的支撑设施固定不牢；用砌块垒墙，使用砂浆石粉粘合，用旧木材作房梁；不戴安全帽施工等问题。我们针对检查中发现的问题，对在建的手续不齐全，不按规范施工的工程下达了停止施工通知书，并由居委会（或相关单位）负责人现场签字，待消除安全隐患、补齐相关手续后方可继续施工。
四、加强巡查，杜绝隐患
不断加大对辖区小街巷道路及下水管网、窨井等日常巡查和养护，严格落实“夏汛春防”，并认真组织开展了“加强管网养护和道路巡查，为中高考保驾护航”等专项活动，今年，共掏挖污泥1000余方，更换、修补窨井约200座。同时，依据“打非治违”专项行动通知精神，认真开展了对各施工企业今年来安全生产专项检查工作，实行每周两次集中检查，每月一次通报整改，做到了普通问题现场解决，特殊问题时限解决，隐患问题销案解决，不放过事关安全的一个登记、一件小事、一个部件、一处责任，把安全问题处理在萌芽状态，确保了全区的安全拆迁工作顺利进行，特别是云东、云西、回龙窝和三环路高架桥施工现场，每周至少两次以上的现场检查，做到文明施工、安全生产，从而消除了各种安全隐患，杜绝了安全事故的发生。
下一步，我局将在市建设局和区委区政府的正确领导帮助下，以“十八大”新的精神为指导，进一步加强对安全生产工作的落实，加大对辖区拆迁工地的监管力度，积
2023生产工作述职报告篇8
很荣幸能够加入xx公司，担任生产计划调度科长一职，从此我开始了新的学习和工作。自x月x日加入公司以来，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，认真学习、努力工作，尽快适应新的工作环境，立足本职工作把工作做好，做到位。现将我上半年的工作汇报如下：
一、工作业绩方面
1、在公司领导的信任和指导下，在同事的大力帮助下，我先从熟悉生产工艺流程入手，到各车间学习。在各车间主任的指导下，从浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发，各工序一一学习，熟悉了整个生产流程。通过近半个月的学习，基本上掌握了生产工艺流程，同时在学习过程中虚心向车间主任、工艺技术人员、老员工请教学习，积极的与他们沟通和了解，为今后的调度工作开展奠定了良好地基础，取得了一定的进步。
2、x月中旬，多效蒸发车间二套设备开始生产，公司领导安排我负责一个班的日常生产工作，除了自身不断地学习多效蒸发工艺技术、设备操作技能，还对班组日常组管理提出合理化的建议，并组织实施;对本班组的员工进行培训和指导，提高班组整体素质。在公司领导的指导下，通过自身的学习和同事的帮助，我很快的适应了新的生产环境，逐步的参与到日常的生产管理中来。通过一段时间的工作，我将所学习的操作规程和工艺技术认真总结归纳，编制了多效蒸发二套设备工艺作业指导书，供车间人员学习，对车间的日常管理也做了详细的规定，规范车间日常管理，为今后车间管理工作逐步完善奠定了良好地基础。
3、x月公司恢复生产，在公司领导的安排和指导下，我正式开展生产计划调度工作，围绕公司制定总的生产任务目标和要求，合理编制月度生产计划，制定详细的周工作计划，并组织实施。对每日的调度任务执行和完成情况进行跟踪检查，对生产过程中的出现的各种问题，及时查找原因，及时调整，保证生产顺畅按计划执行;同时对每周的工作计划认真总结分析，及时向公司相关领导汇报，为下一步的工作开展提供有力的依据，从而使生产调度工作逐步走向正规、良性循环的轨道上来。生产计划管理工作从无到有，从粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成绩，为生产组织实施提供了指导和依据，执行过程中的认真总结分析，分析了原因、找出了差距，为下一步的工作开展理清了思路，明确了方向。
4、在日常的工作中，积极协助部门经理开展工作，向领导积极提出合理化的建议，特别是日常生产管理工作，积极做好领导的帮手，整理编制了生产部员工各岗位职责，并制作上墙;协助各车间完善生产管理工作，恢复生产以来，各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查，生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，立足本职工作，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。
通过这一段时间的学习和工作，在工作中，我认真落实上级的生产任务要求，在工作中严格要求自己，不断地学习和提高，虽然还存在很多问题和不足，但也取得了一定的成绩，个人鉴定基本满意。
二、工作表现、行为表现、能力素质方面：
自从成为xx公司的一名新员工以来，立足我的本职工作，严格要求自己，认清自己的工作职责，遵守公司的各项规章制度。在生产部门间，积极配合其它部门，做好生产的协调配合工作，积极组织车间工作，协助其它部门，完成生产整体协调工作。在生产车间内部，积极主动的了解员工工作状况，了解和掌握各车间生产状况和员工的思想动态，使工人各尽其职，做到有序生产。环保、安全生产与风险防范方面从我做起，从细节做起，认真谨慎，将生产过程中的安全隐患消灭在萌芽状态。工作效果方面能够根据其它车间的实际生产情况和生产任务目标的要求，积极编制生产调度计划，各车间生产任务并跟踪生产进度，严格控制生产过程中各项指标，保证生产过程中物料安全合格，能及时完成生产任务。能够做到生产现场人员安全、物料安全、设备安全，生产现场有序清洁，生产稳定进行。在年上半年中度里，我始终保持着积极主动、认真严谨的工作态度来要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求发展求创新，敢于挑战困难并克服困难。在工作中和车间员工一起努力，一起摸索，一起完善生产管理工作，追求生产效率，为公司争取效益，为公司发展共同努力奋斗。在工作能力和素质修养方面得到了领导的认同和员工的支持，使生产管理逐步完善和规范，各车间生产力争达到均衡生产。
故在工作表现、行为表现、能力素质方面，个人鉴定基本满意。
三、工作存在的问题：
年上半年的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我虽然学习到了新的知识，取得了一定的进步，但是还是存在一些问题，这将是我下一步工作需要改进的地方，更是我工作的目标和努力的方向。
1、个人对生产工艺技术掌握方面
虽然通过一段时间内，对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习，对生产工艺有了基本的了解和掌握，但在生产工艺技术方面我明显感到知识面的不足，仍要继续努力学习。在自己掌握车间工艺中有的工艺只是知道一点皮毛，有的只知道去怎么用它，却不明其中真正的原理。这一点知识是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够协助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中我会继续学习相关的专业知识来充实自己。
2、计划的编制和组织实施方面
目前生产计划管理虽然取得一点成绩，但还存在不少问题，生产计划制定的合理性有待进一步提高，为计划有效的组织实施创造条件，真正做到有序计划、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱，头痛医头脚痛医脚、顾东顾不了西的现象还存在，平衡生产这个平衡点还没有掌握到。执行管理问题更是突出，交接班制度不够完善，管理力度还不够，执行不到位，根本原因是工作没有做细致，没有做到位，导致在很多细节工作上出现问题。
3、个人的工作方式和方法有待进一步改善和提高
工作中虽然自己在不断地学习、努力的工作，但是学习的进度还显得缓慢，这为我个人全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生产计划调度在日常生产管理中没能发挥自己的功效，没有发挥应有的作用，这与全面恢复生产、生产管理迫切完善之间还有相当大的差距，这就时刻要求我自己工作中不断地总结学习，积极主动的发现问题，并主动的去解决问题，促使生产有序均衡进行，对生产资源整合的还不到位，均衡生产的平衡点还没能掌握到，没能真正实现高效的生产状态。
四、下一步工作的目标和打算：
经过年上半年的工作，在生产过程中，通过不断学习、不断磨练，我收获了不少经验和知识，让我进步不少，同时也发现了自己的不足之处。在今后的工作中我将认真学习并总结经验，立足本职工作，在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完善自己，充实自己，为公司创造更高的效益。
1、工作中明确目标，合理编制生产计划，并组织执行
只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丢失，一切工作围绕这个核心，才能产生更大的生产效益。在工作中，根据季度、月度的工作计划目标，分清主次轻重，按照王总对调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”，合理编制周生产调度计划，精心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理，将计划任务目标分解成更小的目标计划，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标计划任务。
2、工作中积极主动，深入生产一线，掌握最新的生产动态状况
积极主动的协助部门领导开展工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务，积极的向部门领导提出合理化的工作建议，完善生产各项管理工作。在日常工作中，深入生产一线，合理组织执行生产计划任务，了解生产实际情况，在生产过程中发现问题，了解生产过程中的问题，以便完善管理;积极的和一线生产人员沟通和交流，真正掌握员工工作的状况和生产过程中急需完善的事项，协助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中产生的瓶颈。
3、相信团队的力量，逐步取得工作的提升和进步
生产管理工作的完善和提高，不是靠一个人就能完成，同样也不是一朝一夕就能完成的，它需要一个循序渐进，不断提高和完善的过程。只有相信团队的力量，工作中不断地总结经验教训，不断地发现问题，并积极的去解决问题，逐步的完善和提高，只有这样才能推动生产管理工作快步向前。同时清楚地认清自己在团队中所扮演的角色，自己的所处的位置，知道个人的行动对团队目标所产生什么样的影响，严格要求自己，什么该做，什么不该做，和上级、和员工之间建立起彼此间的信任和良好的沟通，来推动和确保生产有序、高效的进行。
最后，我坚信生产计划调度工作在王总的领导下，在沈经理的指导下，通过自身不断地努力和学习，积极主动的工作，一定会能不断地完善和提高;同时工作中存在的不足和问题，恳请各位批评指正，我一定会从中吸取教训，发现不足，积极改正!我的述职报告到此完毕，谢谢各位!