[财务管理职能的发挥途径和创新] 财务管理的主要职能是

　　财务管理职能是随着财务管理实践和管理理论的发展而不断演变的。下面小编带你了解财务管理职能的发挥途径和创新。

　　财务管理职能的发挥途径

　　(一)以财务管理为中心带动整个企业的科学管理

　　要使企业管理科学化，必须以财务管理为中心带动整个企业的科学管理。财务管理具有作为企业管理中心所应具备的功能。财务管理在企业中属于较高层次，是对企业价值的综合管理。它首先接受各种市场信息，综合处理有价值的信息，并据此提出决策方案，参与经营决策，在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行平衡，从而在经营管理决策中起核心作用。在筹资决策中，它能够平衡筹资成本和财务风险，选择最优资本结构，利用各种强化资金管理的方法和手段，调整资金存量、流量和流速，最大限度地优化资本结构，实现资本增值;在投资、用资的过程中，它能够贯彻优化资本运营的思想，实施资产结构调整和资产重组，使资产合理流动、优化配置，促使企业经济资源资本化、货币化、市场化，实现收益性与流动性的和谐统一。企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来，通过财务预算和财务分析，检查企业经营活动执行情况，可以发现问题，为领导决策和解决问题提供可靠的依据。

　　(二)在企业日常经营管理中发挥好财务管理的职能

　　1.改善企业财务状况。企业必须具有充分的支付能力、稳定的资金来源、合理的资金结构才能保障自己的生存和发展。财务管理部门通过筹资、投资、资产管理等理财职能的发挥，可以使企业各项资金有一个合理的分布，使资金周转能顺畅进行，从而达到改善企业财务状况的目标，为企业的生存发展提供资金保障。

　　2.扩大理财收益。财务部门要充分发挥理财职能作用，要以达到扩大理财收益为目标。理财收益包括两层含义：一是通过财务状况的改善保障企业的生产经营活动顺利进行，从而捕捉每一个获利机会去获取收益，这是理财的直接性、基础性的T作;二是直接通过理财活动本身技能的发挥创造理财效益。即通过筹资、投资、资产管理等直接理财行为的改进来扩大理财收益。如通过对生产经营活动中收益的规划，从财务角度研究存量资产转变为流量资产运动的规模和速度，提高资金使用的效率，用同样多的资金创造出更多的收益;利用财务管理技术充分发挥经营杠杆和财务杠杆的作用，用财务措施来降低资金成本，扩大企业效益。通过理财活动本身技能的提高来扩大理财收益是财务管理更高的目标。

　　(三)创造和优化充分发挥财务管理职能的条件

　　1.要建立健全财务管理机制。要建立健全以财务管理为核心的管理体系，理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系，形成以财务管理为中心，分工明确、相互协调的管理网络系统;全面实施财务预算控制，建立财务分口分级责任制，以资金管理为中心建立健全资金筹集、分配、使用、回收各环节互相衔接的调节机制;建立以财务指标为中心的企业内部生产经营评价指标，增强单位内部审计监督;通过组织调节、公关调节、利益调节等手段，树立企业良好的形象，理顺各方面的财务关系。

　　2.提高财务管理人员的素质。树立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的职能作用，首先要求企业上下转变观念，尤其是企业领导要充分认识财务管理的重要性;其次要求财务管理人员必须加强素质修养，提高政策水平，具备良好的职业道德，熟悉并掌握现代管理技能，树立各种现代管理观念，增强财务预测、决策、预算、控制、分析的综合能力。

　　3.建立健全完善的企业内部财务管理制度。根据财政部关于工商企业制定内部财务管理办法的指导意见，可考虑围绕以下“五个中心”分别制定实施细则。

　　(1)企业管理制度以建立指标考核为中心。具体包括资本保值增值指标、净利润指标等。(2)生产经营管理以预算为中心。建立全面预算制度，包括财务预算、日常业务预算和特种决策预算，并使全面预算贯穿于企业生产经营全过程，保证企业目标利润的实现。

　　(3)财务管理以资金管理为中心。通过全面预算，严格对资金流量的控制，充分考虑货币的时间价值，实行“一支笔”“两条线”“三会”相结合的办法来管理企业资金。所谓“一支笔”是指资金只能由总会计师或财务经理一个人来统筹安排;“两条线”是指严格实行收支两条线，即资金南财务部门集中调度使用，以确保生产经营和投资等的资金需求;所谓“三会”是指在“一支笔”“两条线”的基础上，定期或不定期地组织这样三个会：资金平衡会、资金调度会和资金分析会。依次来讨论和通过资金预算，进行跟踪分析，评价和考核资金的使用情况和经济效益，并根据各部门申报的用资计划安排调度资金和解释说明。

　　(4)成本管理以环节控制为中心。即加强设计成本的控制、采购成本的控制和生产成本的控制。将指标分解到班组或个人，实行二级和三级核算制，即把责任会计与成本会计相结合进行控制，以保证成本控制的有序性和有效性。成本管理必须按照这样的秩序分别进行控制，才是全员、全面、全过程且有效的成本管理。

　　(5)非生产性开支以期间费用、技改管理为中心。严格制订并执行经营费用、管理费用、财务费用的开支范嗣和标准，向管理要效益。同时，加强企业技改投资的效益论证和投资管理，加强验收和评价及技改投资回报率的跟踪考核。

　　4.在充分发挥财务管理职能作用的同时，发挥好企业其他管理工作的职能作用。

　　强调充分发挥财务管理职能作用，绝不是要忽视和否定企业的其他管理职能工作的作用。企业为实现生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。财务计划指标的完成、财务管理目标乃至企业目标的实现仍然依赖于企业各项管理工作的实施。企业的其他管理工作和财务管理职能之间不是相互独立和分离的，而是相互渗透、相互影响的。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理职能的发挥只能是空中楼阁;没有财务管理的价值指导，其他管理工作则可能是盲目的。有人片面地认为，企业管理以财务管理为核心就是以财务部门为中心。其实，财务管理是一项需要全盘考虑、统一目标、协调一致的经济管理工作。财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性，决定了它永远不能靠一个部门去解决问题。企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划需要企业的高层来决定，并由各职能部门来执行和控制。

　　总之，要充分发挥财务管理的职能作用，必须以财务管理为核心把价值管理的观念落实到进行企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。需要各方面集思广益，群策群力，才能创造更大财富，实现企业价值最大化目标。

　　财务管理职能的创新

　　(一)财务预算职能的创新。

　　财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是管理人员以对未来经济状况和经济行为的假设为基础，对企业预期的经营成果、财务状况和现金流量所作的预测。因此，在加强全面预算管理方面有所创新。全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，以价值和实物等多种形式展示未来某一特定时期内企业全部经营活动和各项目标及其资源配置的定量说明。层次分解，下达到企业内部各经济单位和部门.利用预算对企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。完成既定的经营目标。全面预算应突出对战略的支撑作用，其内容由经营预算、战略预算和财务预算构成，它通常以企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制，是企业对未来整体经营规划的总体安排。

　　(二)资本运营职能的创新。

　　在市场经济条件下，资本运营是企业经营战略的根本性变革，而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择使资本得到迅速扩张，实现资源的有效积聚和最优配置。资本运营职能主要指财务管理应按照企业价值最大化、相关利益主体利益最大化的要求，运作企业资本，合理配置企业资源，使企业所有资源都能达到“物尽其用”的状态。为企业的战略发展目标服务。资本运营职能是伴随着企业的宏观管理理念而出现的，它可以使企业从宏观上改变企业的经营状态、经营领域等，通常是和企业的战略管理思路紧密联系在一起的。企业可以通过资本运营，将本企业的各类资本和资源不断地与其它企业、其他部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组、使企业的运行处于最佳状态，提高资本运营效率的目标，达到自有资本的不断增值。

　　(三)财务决策职能创新。

　　企业财务决策，是指运用各种合法手段和方法，对资金筹措、使用的最佳方案进行甄别与选择，力求使企业的财务活动取得最佳经济效益的活动。它主要通过调节资源配置和控制财务风险两个渠道为企业经济利益服务。

　　在现代社会日趋激烈的市场竞争中，财务决策是否能有效地影响企业的发展战略，成为一个企业能否在竞争中取胜的关键。财务决策是一个完整的体系，包括筹资、投资和成本等决策，它主要以财务报表等财务信息资源作为决策的基础，并以常用决策计算方法和相应的绩效评价作为手段。财务决策就是确认最优化的目标，收益最大或成本最小，在目标的制约下，根据资源和机会。设计备选方案，运用各种定性和定量的方法分析各方案的影响及其能够达到的目标。最后，比较各备选方案，选择其中最优的方案。
 

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