开始农业创业要实施农业创业计划(一):syb创业计划书奶茶店

　　创业计划书编制出来后，认真实施创业计划是十分重要的。实施创业计划，必须充分做好人员、资金、场地、制度的准备，并办理好相关手续。本文将介绍如何做好“四个准备”、走好“四个程序”，大胆地实施你的农业创业计划。
　　一、做好四个准备
　　实施农业创业计划前，认真组合好人员，准备好资金、场地，制定好各项制度，可以使我们顺利地实施创业计划，提高创业成功机会，达到“事半功倍”的效果。
　　例如，陈某在城里开出租车积累了一部分资金，希望能找到一个新的投资项目。刘某在小镇上拥有一座400平方米的门面房，想从事农资经营，苦于没有资金来源。偶然的机会，刘某在陈某的出租车上与朋友谈起心里难事。说者无意，听者有心。两人经过认真协商：陈某出资金，刘某提供门面房，合伙成立一家农资批发公司。陈某、刘某利用各自的优势进行互补，成立农资批发公司，这给我们了很好的启示。开始实施创业计划时，我们将涉及一系列具体的问题，包括人员组合、资金筹措、场地选择、制度制订、手续办理等。我们只有充分地做好这些准备，才能确保农业创业顺利实施。
　　在实施创业计划时我们需要做好以下四个方面的准备：
　　（一）组合好人员
　　好的想法需要有好的人员去实施。一个充满活力和凝聚力、具有协调性和开拓性的人员组合体，可以极大地调动每个人的工作积极性，营造出“一个好汉三个帮”的和谐工作氛围，促进创业计划的实施。人员组合只有在一定的范围内，遵循必要的制度，才能发挥每个人的积极性和创造性。
　　在实际操作中，可以根据不同工作性质，区分各类人员的具体情况具体运用，或把几种方法结合起来使用，以确定合理的人员组合方案。另外还需遵守一些人员组合的原则：
　　1. 高效、精简、节约原则。提倡兼职，充分利用工作时间，节约人力资源。简化管理层次和业务手续。
　　2. 风险共担、利益共享原则。创业者要“有福同享、有难同当”，通力合作，抗击风险，赢得市场，获得利益。
　　3. 事业第一，情感第二原则。“商场无父子。”创业之初，如果过多考虑亲情、友情、人情，创业就不能严格管理、高效运作，令行禁止，最终就不可能有好的效益。
　　（二）准备好资金
　　“巧妇难为无米之炊。”资金是创业的物质基础，是创业成功的必要保证，也是决定创业规模的重要因素。创业者在创业前必须筹集到一定数量的资金。
　　1. 用上自有资金。创业之初，创业资金主要的也是最可靠的来源是自有资金。如今，人们将多余的钱存入银行，变成存款，取得利息。而在经营者眼里，单靠利息所实现的资金的增值速度太慢，钱要变成资本才能迅速增值。如果你已寻找到合适的项目，就应果断地将手头的钱投资到经过充分论证、选择的项目中去。此外，通过把自己的动产或不动产变现来筹集创业资金，也是创业资金筹集的主要渠道之一。
　　2. 用好现有资产。现有资产包括创业团队现存的土地、房屋、机械设备和办公用品以及交通工具等，创业者对能够利用的现有资产要尽可能利用。如创业之初离不开理想的场所，很大一笔投资可能就是用来支付房租的。因此，如果能转换思路，想办法获得一处低廉的甚至免费的创业场所，那就相当于得到了一笔可观的创业资金。
　　3. 敢于借贷资金。中国人的传统思想是不愿意向别人借款，即使遇到暂时的资金困难，一般也不愿意开口求人。而随着社会的发展，传统的观念正在逐步改变，要想成就一番大业，抓住发展机遇，敢于借贷资金用于发展往往是必要的手段。
　　在通常情况下，借贷有两种方式：一是向亲友借款，二是找银行贷款。
　　4. 争取创业基金。 作为调节产业导向的有效手段，各地政府部门为有发展前途的高科技人才提供免费的创业园地的同时，每年还会拿出数目相当可观的扶持资金，用于支持农业创业。假如你是创业者，不妨去当地政府和银行争取这样的政策性扶持，一旦成功，资金问题就会迎刃而解。
　　
　　创业者在吸引创业投资时，需要注意一些误区：
　　（1）筹钱心切。为一点小钱出让大股份，或贱卖技术或创意，从而失去主动权。
　　（2）随意违约。对投资协议稍有不满就肆意毁约，结果上了资本市场的“黑名单”。
　　（3）过于执着。即使投资人不能提供增值性服务，仍与其捆绑在一起，而不懂得及时掉头。
　　（4）不负责任。烧别人的钱圆自己的梦，结果两败俱伤。
　　（三）选择好场地
　　“靠山吃山，靠水吃水。”好的场地，可以带来好的生意。场地的选择是现代农业创业成功的关键因素。创业者在创业前必须进行反复调研，选择好场地。
　　职业院校毕业生小刘一直想自己做老板，看到邻居在小区里开了一间食品杂货店，收益一直不错，颇为心动。于是，小刘筹集了1万多元钱，租了小区内一间库房作店面，开了一家食品杂货店。但是经营两个月后，小刘的食品杂货店就撑不住了，不得不关门。为什么同样是食品杂货店，邻居可以干得红红火火，小刘的店就经营惨淡呢？原来，小刘的杂货店主要经营沙司、奶酪、芝士等一些西餐调味食品，小区居民对他的货品需求少，加上店面的位置在小区边缘，很多邻居都不愿意绕道过去，所以生意不红火。
　　
　　由此可见，经营需要有自己的特色，但是经营更需符合市场环境的需要。无论创立何种企业，地点的选择都是决定成败的一大要素。尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，经营场地的选择往往是成败的关键。可以说，选对了地址等于成功了一半。选择地址应注意以下几点：
　　1. 比较优化。可以通过网上查询、行业组织协作查询、政府部门政策咨询、报纸杂志等途径收集地址信息，进行比较分析。
　　2. 市场最优。寻找能够自发形成商业活动的中枢热点。
　　3. 发展优势。选择有发展机会的小城镇或在大城市的郊区建立大型的批购折扣商店。
　　4. 特殊性。有些企业的选址，由于行业特殊性，需要充分考虑环保、防疫等要求。 （未完待续）
　　 改编自《开始你的农业创业》
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