50岁男人退休在家闲着 柳传志：退休之后不闲着

　　7月22日，由柳传志率队，带领俞敏洪、王石、朱新礼、马蔚华、牛根生、郭广昌、吴亚军、刘积仁、王文京、曹国伟等近三十位知名企业家组成的代表团启程，开始了历时八天的英国访问。
　　这些企业均来自于一家名为“中国企业家俱乐部”的非营利机构，这间成立于2006年的机构吸纳了中国44位各行各业领先民营企业的负责人，以及7名来自经济界、外交界的专家顾问。这家机构的成员们不仅致力于自己的事业，还希望做的更多，联想控股董事长柳传志便是这家机构的理事长，也是此次英国之行的代表团团长。这项工作或许就是柳传志在此前采访中表示“退休之后不闲着”中的一部分。
　　向世界展示中国民间的商业力量
　　这场主题为“工商文明与可持续发展”的访问行程虽然历时仅八天，但却将举办近三十场活动。从制造业领先的代表劳斯莱斯等工厂，至英国国家智囊剑桥大学；从英国首相，到皇室王子，再到上议院；从体育界代表英超球队，到奢侈品巴宝莉；从百年家族罗斯柴尔德勋爵，到传奇维珍集团创始人理查德布兰森……
　　这个正在举办奥运盛会的国家颇具用心，将奥运开幕日给了上届奥运举办国，定为“中国商业日”，将闭幕日给了下届奥运举办国，定为“巴西商业日”。而中国企业家俱乐部是此次“中国商业日”的中国唯一合作伙伴。
　　过去中国政府或国有企业一向扮演进军海外的主角，而中国和欧美之间存在巨大的信息不对称，令他们不知道中国的民营企业怎么回事。“中国需要向世界展示中国民间的商业力量”，7月16日柳传志在北京的媒体见面会上作此表示。他认为，中国企业界需要在整个商界营造一种走正路、树正气的良好形象。而自己作为从中国三十年改革开放、经济高速增长中受益的企业家，应该有“正气”，还要成为继续改革开放的最有力推动力量之一。“让中国市场经济的领导者们为中国赢得更多的理解和尊敬，这也是中国企业家俱乐部无可回避的重要职责。”这就是柳传志为自己“退休”之后所做的规划。
　　曾一手打造了联想商业帝国的柳传志，从一名普通的企业职工，通过自身的不懈拼搏转身为中国著名企业家、投资家、“亚洲最佳商业人士”。然而28年后，退居二线的他仍然老骥伏枥志在千里，他身上不经意间流露出的特质，正是每一位后继者受教的典范。
　　高立意的创业路
　　享有全球25位最有影响力的商界领袖、推动美中关系杰出贡献个人、亚洲最佳商业人士、亚洲之星、中国经济十年商业领袖众多名誉的柳传志1944年出生于江苏省镇江，1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作。
　　“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上‘*****’，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑。”柳传志走上创业之路，却是因为“憋得不行”。“科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲是领导硬让他们改行。我可不是，我是自己非改行不可。”有时候一件事成功的几率要看个人对这件事的渴望程度，柳传志40岁时的“非改不行”让他的命运车轮开启了另一种辉煌。
　　创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。虽然他的研究成果连续得过几个奖，但做完以后并没有什么实用价值，尤其在发现自己做的东西和国外差得太远后，他坚决地想“跳出来做点事”。
　　当时，中关村街上办起了一片公司，中科院计算所也有人出去办公司，或者给人打工，验收一天机器收入三四十元，而计算所一个月的奖金也就30多元，这对计算所正常的科研冲击很大。对此，计算所所长曾茂朝想着计算所自己办个公司，积累点钱，解决所里当时亟待解决的实际困难。而柳传志以往表现出来的组织能力使曾茂朝觉得他是最佳人选。
　　1984年，当时典型做生意的办法有三种：一是靠批文，二是拿平价外汇，三是走私。拿到批文后，一台XT机器能卖4万多元，“而我们不想这样做。”柳传志对立意高低有一个比喻：火车站卖馅饼的老太太分析吃客都是一次客，因此她把馅饼做得外面挺油，里面没什么馅，坑一把是一把，这就是她的立意。然而卖馅饼也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
　　柳传志强调立意，是因为他明白，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，立意高了，自然会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎个人眼前得失。
　　产业化探索
　　柳传志认为自己能够成功的第二原因是他掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”。联想集团确实掌握了一套制定战略的方法，所以在某一个具体项目、具体战役中，虽然有可能打败仗，但是由于有了整体的方法，总体上大的战略方向就不会错。打了一个败仗阵脚不会乱，真正打了胜仗也不会沾沾自喜。
　　而“搭班子、带队伍”解决的就是人的问题。柳传志曾经说到，联想集团业绩不断成长的最主要驱动力是联想集团核心管理层在抱着主人的心态工作。“因为在企业，尤其是国际企业的管理层经常有成为职业经理人的心态在工作，职业经理人很容易注意当前的业绩，因为当前的业绩决定了自己的声誉和利益。而主人心态必定更着重企业长远的战略，就是要把当前的利润投到品牌建设、研发建设上，把利润减少，为未来做好铺垫。所以企业的发展与是不是主人心态很有关系。”
　　因此，柳传志十分重视人才培养，他从长期的企业管理实践中探索出了以“管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法，在联想打造出了一支出色的人才队伍，使企业不断保持旺盛的发展后劲。这些管理规律不仅在联想自身的发展过程中起到了重要作用，还形成了联想投资业务的核心竞争力，正帮助越来越多的其他企业实现更好发展。
　　也正是在这样的企业文化的凝结下，联想集团领衔PC行业，高举民族计算机产业大旗，立足本土，不断研究摸索行业规律，在与国外强手的竞争中一举胜出，不仅确立了在中国市场的领先地位，而且带动了一大批民族IT企业的发展。
　　协调中的人情练达
　　2012年，柳传志68岁，这个年龄的人亲身经历过解放后的中国所有天翻地覆、惊心动魄的场面，也正因为这些历练，他为人非常谦和，和他在一起，你绝对感受不到来自他的声名与威望的压力。很多记者写柳传志的时候，都有一种“和他是朋友”、“很近”的情绪的流露，他的这些人情练达的行为，在同代一流企业家中极为罕见，在后辈企业家中更属凤毛麟角。
　　在联想历史上，柳传志面对的许多困难，均属退一步即深渊的境地，若非钢铁意志不足以抗衡。“联想发展到今天，忍耐了很多很多常人无法忍耐的东西，隐藏过常理不应隐藏的黑暗，为他人背过的黑锅也历历可数。但柳传志却全做到了，保全了企业的发展，也保全了自己。”用杨元庆的话说，“如果当初联想只有我这样年轻气盛，没有柳传志懂得在什么地方需要妥协的话，联想就没有今天了。”
　　然而柳传志也强调，“妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。”
　　今天的联想控股已经成为横跨实业与投资的大型综合企业，涉及IT、投资、地产、现代服务、化工、现代农业和供应链等行业，下设联想集团、神州数码、联想投资、弘毅投资、融科智地等近十家子公司。而六月份，掌舵联想集团28年之久后终于功成身退的柳传志，依然选择前行，致力于民营企业的发展，他认为“企业大到一定程度后，企业家就必须除了关心自己的业务、自己的员工以外，还应关心政治、经济以及整个社会。”
　　1984年，40岁的他依然下海创业，凭借非一般企业所及的高远立意，承受常人难以承受之重隐忍前行，充分说明了他的不甘平凡和对个人非常大的期许。“创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠、头痛，但我从来没有动摇过。”柳传志曾这样描述自己的创业史，然而回顾中国所有优秀企业家的成功，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。（摘编自：财经网、《南风窗》、新浪财经）