证实储量评估目标决策管理体系的创建与应用 hse管理体系目标是什么

　　摘 要：本文从油田公司自评估与D&M公司评估之间的差异入手，根据油田的地质特征与开发特点，分析影响证实储量评估的主控因素；在组织机构、制度建设、项目管理、信息共享等方面创建了一套完善的管理体系。通过目标决策管理，在自评估过程中保证了自评估的准确性，并结合油田开发实际分析了D&M公司评估结果的合理性，找出工作重点实施有效对接，优化储量资源配置，保障了油田公司的经济效益。
　　关键词：证实储量 目标决策　管理体系 储量评估
　　1 证实储量评估目标决策管理体系的产生背景
　　中国石油天然气集团公司在境外上市后，每年要按照美国证券交易委员会（SEC）的标准对剩余经济可采储量及其价值进行评估，并作为油田公司的资产进行资产化管理和运作。
　　目前，证实储量自评估工作已经开展了七年，对如何正确应用SEC新准则和油气储量评估方法合理评估证实储量有了一定的认识。通过与D&M公司对接，认为部分单元存在评估结果不符合油田生产动态的现象。为了保证评估结果的合理性，根据油田的地质特征与开发特点，从影响评估结果的主控因素入手，分析与D&M公司评估造成差异的原因，通过目标决策管理，制定出有效的对接方案，确保在评估结果合理的前提下油田获得较好的经济效益。
　　2 证实储量评估目标决策管理体系的基本内涵和目标
　　目标管理是1954年由美国管理学家杜拉克提出的。主要是指由企业领导提出方针目标，先从上至下，后从下到上，上下结合反复协商，根据总目标确定一定时期的工作目标，并为了实现这个目标而进行的组织管理和控制工作。为了顺利实现证实储量评估目标，制定了研究室和科研人员两级子目标，继而形成了一个从上到下和自下而上较为完整的目标体系网络，见图1。证实储量评估目标决策管理的基本内涵是以合理评估证实已开发储量为目标，以完善的证实储量评估管理体系和目标管理协同机制为保障，建立目标管理工作平台，综合运用产量递减规律分析技术、热采稠油产量预测技术等多种研究技术手段，提高证实储量评估准确度，以维护油田总体效益。
　　3 实施目标决策管理的主要做法
　　3.1建立完善的证实储量评估管理体系
　　（1）组建证实储量评估管理机构
　　以目标管理为核心，按照股份公司证实储量自评估工作要求，油田在组织机构、制度建设、项目管理、信息共享等方面形成了一套完善的管理体系，并有了进一步的创新。油田公司成立了证实储量自评估领导小组，在开发处成立了开发项目管理部；在勘探开发研究院组织成立了开发综合所。油田开发处—直属公司及采油厂—经济评价中心—勘探开发研究院，合理配置工作，形成分工明确、互动管理、协同工作的组织机构（图2）。制订并颁布了《油田公司SEC准则油气储量自评估实施方案》等管理文件；积极完成并推广应用证实储量管理系统软件平台。建立健全了油田证实储量自评估管理体系，确保证实储量评估工作的顺利开展。
　　（2）确定证实储量评估目标
　　自2009年起，油气田企业油气资产折旧方法由直线法变更为产量法后，证实储量评估结果成为影响油气田企业年度损益的重要参数，主要体现在三个方面：一是影响油气田企业的折耗水平；二是影响企业油气资产减值准备计提额度；三是影响企业弃置费用计提的额度，进而影响企业年度折耗和财务费用水平。合理地评估油田证实储量的重要程度可见一斑。
　　证实储量评估工作是一项复杂的综合性工作。合理的证实储量评估结果，应该是在遵循SEC准则下，能够真实反映油田或者区块的开发实际情况，符合目前乃至历史的生产动态特征。对应的储量替换率应该与油田或区块的发展前景一致，既不能过于冒进又不能过于保守，其对应的折耗能够反映油公司真实的经济运转情况，尽量避免评估师的主观判断导致结果的不合理。
　　3.2科学分析影响证实储量评估的主控因素
　　（1）影响因素分析
　　结合油田开发特点，针对已开发储量评估流程的关键环节，对证实储量影响因素进行了分析。影响证实储量计算结果的因素大体可以归纳为评估初始点、未来产量递减率和经济极限产量三个因素（图3）。递减率的选取需结合油田整体的开发动态规律研究和综合调整措施对油田开发效果的影响；初始点的选取应排除生产情况异常点的影响；经济极限的增加可以导致评估结果的线性递减。敏感性分析表明，递减率对证实储量的影响程度最高，其次为经济极限和评估初始点的影响。
　　（2）递减率选取原则
　　在证实储量评估过程中，遵循一致性和保守性原则。通过研究评估单元的开发动态规律和综合调整措施对开发效果的影响后，根据以下三点原则综合确定评估单元的产量递减率。
　　① 目前月产油量处于递减阶段的油田，按目前的递减规律取值；
　　② 已进入过递减期，后由于综合调整产量有波动的油田，取调整前出现的稳定递减段预测递减率；
　　③ 处于上产或未出现递减规律的油田，采用油田平均单井产量的递减段预测递减率。
　　3.3目标决策，证实储量优化调整
　　目标决策管理是运筹学决策论中一种实用性较强的决策方法，在证实储量评估中应用主要目标管理进行决策，即在评估中解决主要问题，并适当兼顾其它要求。要实现合理评估证实已开发储量的总目标，就要实现自评估结果合理和与D&M公司有效对接这两项目标，且评估结果计算的折耗控制在公司财务要求范围内。对于其他指标，如评估中的各种经济参数和生产动态数据的应用，只要符合SEC准则、国家标准和行业规范即可。保障证实已开发储量评估合理的总目标决策原则和决策过程如图4。
　　（1）证实已开发储量自评估
　　在SEC准则下，采用当年12个月的原油平均销售价格和该年度实际发生的操作成本，应用递减曲线法评估已开发储量，得到自评估初步评估结果。
　　（2）油田公司折耗计算与分析
　　按照自评估证实已开发储量初评估结果、年产量和资产净值，采用单位产量法初步计算油田公司折耗。在遵循SEC准则和确保评估的证实已开发储量符合评估单元开发实际的前提下，重点对储量变化小而折耗敏感系数大的评估单元进行优化调整，以保证评估结果计算的折耗控制在公司财务要求范围内。
　　（3）制定可行方案，实现与D＆M公司的有效对接
　　首先，审查D&M公司评估结果是否违背评估单元开发实际。多年的评估经验表明，除去间歇捞油、低效生产的评估单元外，稀油、高凝油储量经济开采年限6年～10年，稠油储量4年～8年，对出现异常值的评估单元要实施对接。围绕影响证实储量的三大因素对D&M公司评估结果进行分析，重点对接三种情况：一是正生产的评估单元的证实已开发储量评估为零，而自评估经济极限产量小于目前月产量，证实已开发储量不应该为零；二是由于洪水、风暴等自然灾害等外在因素或实施组合式蒸汽吞吐影响油井初始点的评估单元，直接读取产量剖面上的评估初始点往往不是实际的能力；三是上产或稳产的热采稠油单元，由于评估师对热采稠油开发规律认识不足，使部分评估单元递减率选取偏低，造成评估结果偏高。对接过程中，有理有据地阐明观点，实现有效对接，维护了油田公司利益。
　　4　结束语
　　通过实施目标决策管理，实现了自评估决策目标和储量对接决策目标，从而实现了合理评估油田证实已开发储量，切实维护油田公司的经济利益，满足公司可持续发展的战略要求的总体决策目标。
　　另外，通过采用目标管理有效地组织好评估工作各个环节，使涉及储量评估工作的各个部门做到组织有序、及时沟通、相互协作，为实现同一工作目标而努力。由于各个科室协同工作，节省了工作时间1个月，不仅为更好地做好储量评估工作赢得了时间，而且节约了工作成本。
　　参考文献
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　　作者简介
　　陈超，女，高级工程师，从事油气田开发规划工作。